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車間生產(chǎn)經(jīng)驗交流總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 00:58:07 | 移動端:車間生產(chǎn)經(jīng)驗交流總結(jié)

車間生產(chǎn)經(jīng)驗交流總結(jié)

車間管理經(jīng)驗交流總結(jié)

結(jié)合自己主持車間管理工作的經(jīng)歷和體會,闡述作為車間管理者管理好車間的基本做法。以起到經(jīng)驗推廣、宣傳教育、交流借鑒、共同提高的目的。

一、改變職工思想認(rèn)識,提高執(zhí)行力。

思想決定行動,態(tài)度決定一切,一些任務(wù)沒能按時完成,有時確有客觀因素,但歸根到底還是思想原因、態(tài)度問題。沒有不重要的工作,只有不重視工作的人。不同的態(tài)度,就會產(chǎn)生不同的結(jié)果。克服高低壓板錠鑄造氣泡等生產(chǎn)難題,實現(xiàn)質(zhì)量一致性,需要有一支思想認(rèn)識先進(jìn)、到位,工作作風(fēng)過硬的職工隊伍。思想政治工作絕不是表面上看來比較隨意的工作,它對提高職工責(zé)任意識和技能素質(zhì)有著重要的作用。在實際工作中,職工會產(chǎn)生各種各樣的思想問題,這些都會間接或直接影響生產(chǎn)工作。車間通過平時與職工多交流溝通、在值班室懸掛職工意見簿、每月做一次職工思想問卷調(diào)查等一系列措施,了解職工需求,聽取職工意見。這樣在做職工的思想工作時,車間對職工思想方面存在的問題能做到全面了解,利用月度例會、每周質(zhì)量分析會的機(jī)會,有側(cè)重地開展思想政治工作,消除引起思想問題的客觀因素,準(zhǔn)確把車間的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個員工,使其明白做每件事的目的和意義。認(rèn)識是行動的先導(dǎo),落實的前提,思想認(rèn)識上有了新提高,解決問題才能有新成效。通過不斷的做職工思想工作,開展意識培訓(xùn),職工甩掉了思想包袱,思想境界發(fā)生了重大變化,大局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識明顯增強(qiáng),工作熱情、工作干勁、進(jìn)取精神明顯提升。

二、強(qiáng)化安全管理,確保安全生產(chǎn)。

安全工作只有在思想上重視,方能落到實處。車間安全工作目前呈現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,形式多樣,成效顯著的良好局面。通過安全案例講座、安全演講、危險點控制、板報宣傳、召開安全例會等多項措施,讓每位職工都清楚地知道安全事故所造成的殘酷現(xiàn)實及安全生產(chǎn)的重要性,從而達(dá)到職工從思想上重視和認(rèn)識:安全是自己最大的福利,沒有安全就沒有了一切。再者是把安全生產(chǎn)工作列入班前會必講內(nèi)容,時刻提醒廣大職工關(guān)愛生命,勿忘安全。制定了《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》、《安全聯(lián);ケ7桨浮芳啊冬F(xiàn)場管理考核辦法》等多項安全制度,很反三違,利用嚴(yán)格的獎罰措施提高廣大職工的安全意識,起到處罰一個,教育一片的效果。針對車間新人多的實際情況,采取了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、一日一題、以師帶徒等多種形式,使職工的操作技能水平不斷得到提高。開展了“安全演講賽”、“安全隱患合理化建議”“安全知識競賽”和“反事故演習(xí)”等多項貼近生產(chǎn)實際,行之有效的安全活動,營造了的良好的安全生產(chǎn)氛圍,使每位職工在安全工作上都有一種如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺,從而確保了安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、開展質(zhì)量攻關(guān),實現(xiàn)板錠質(zhì)量一致性。

進(jìn)一步理順工作流程,完善優(yōu)化生產(chǎn)工藝,圍繞板錠質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),抓實、抓細(xì)、抓具體。實行班組質(zhì)量指標(biāo)與班組整體工資掛鉤,狠抓職工的質(zhì)量意識和開展全員質(zhì)量管理,維護(hù)了生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。對影響板錠質(zhì)量的工藝及設(shè)備進(jìn)行細(xì)化操作,從成分配比、工藝參數(shù)的控制、過程關(guān)鍵點的控制、設(shè)備狀況等方面進(jìn)行分析研究,制訂預(yù)防措施。對加入的原輔材料加強(qiáng)質(zhì)量控制,不符合生產(chǎn)要求不準(zhǔn)入爐;優(yōu)化生產(chǎn)工藝,通過不懈的摸索研究,合理優(yōu)化鑄造溫度、鑄造速度、冷卻強(qiáng)度及結(jié)晶器液位高度;加強(qiáng)過程管控,通過對生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后等鑄造關(guān)鍵控制點的確認(rèn)控制,保證板錠內(nèi)部組織優(yōu)化;操作上細(xì)化操作步驟,規(guī)范操作方法。通過一系列卓有成效的得力措施,職工質(zhì)量意明顯提高,過程控制更加規(guī)范,確保了“板錠質(zhì)量攻關(guān)”活動上水平、上層次、出成績。

如果板錠出現(xiàn)質(zhì)量問題,不論問題大小,車間都要立即召集班組人員,召開質(zhì)量分析會,分析原因,劃清責(zé)任,依據(jù)質(zhì)量考核辦法,進(jìn)行責(zé)任追究,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定整改措施,舉一反三,讓各班組人員都能吸取教訓(xùn),杜絕類似問題再次發(fā)生,達(dá)到質(zhì)量的保證與提高。

四、開展管理人員跟班制,嚴(yán)格工藝過程管控

每天從車間領(lǐng)導(dǎo)到其他管理人員一律深入生產(chǎn)現(xiàn)場,監(jiān)控每班現(xiàn)場生產(chǎn)情況,了解工藝質(zhì)量狀況,全面掌握第一手資料,做到生產(chǎn)現(xiàn)場始終有工藝管理人員監(jiān)督考核。制定了質(zhì)量管理考核辦法,細(xì)化了操作規(guī)程,構(gòu)筑起了車間工藝質(zhì)量管理的框架,使每個職工所做所為都有指導(dǎo)、有方向。同時每天利用班前例會,總結(jié)前一天的質(zhì)量情況、匯總大家心得體會及意見建議、明確當(dāng)天工作等。要求質(zhì)量管理人員以工藝質(zhì)量管理為核心,強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。對人、物、料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核,對物料進(jìn)行了定置、定線管理;對產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,從源頭杜絕影響板錠質(zhì)量的問題發(fā)生。在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時,加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)意識,給操作人員講解工藝質(zhì)量方面的知識,提高全員質(zhì)量意識。管理人員全程跟班,實現(xiàn)了24小時管理無縫銜接,質(zhì)量管理無盲區(qū),出現(xiàn)質(zhì)量問題便于追溯,讓一切工作都動起來,提高了工作效率,提高了管理水平。

五、利用績效考核,調(diào)動職工工作積極性。

為規(guī)范績效考核,充分調(diào)動職工積極性,車間對績效考核方案進(jìn)行討論和修訂,對勞動紀(jì)律、培訓(xùn)管理、現(xiàn)場管理、安全管理等考核細(xì)化,對各級人員實行了績效考核,考核成績與工資掛鉤。根據(jù)職工的安全生產(chǎn)情況、勞動強(qiáng)度、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、技能水平、勞動態(tài)度等六項指標(biāo)進(jìn)行考核,極大調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性,通過績效考核、用數(shù)據(jù)說話等科學(xué)管理方式營造良好的生產(chǎn)氛圍,多勞多得,產(chǎn)量高多得,質(zhì)量優(yōu)多得,安全現(xiàn)場搞的好多得,合理拉開了工資差距,調(diào)動了職工積極性,各班組形成了比、學(xué)、趕、幫、超的強(qiáng)烈競爭意識,有力地促進(jìn)了車間各項工作的順利開展。

六、建立健全各項管理制度,大力提倡標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化操作。在安全、操作規(guī)范、勞動紀(jì)律、工作流程、工藝管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各方面,精細(xì)要求,嚴(yán)格考核,堅持制度面前人人平等,對事不對人。車間本著“考核什么就能避免什么,獎勵什么就能得到什么”的原則,做到制度面前人人平等。通過日常操作標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔化、班組記錄真實化、檢查考核制度化等,全方位、全員齊抓班組管理,全面提高了管理水平。對違反車間制度的員工從重、從嚴(yán)、從快進(jìn)行處理,對車間有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行及時嘉獎和鼓勵。激發(fā)了員工的工作激情,提高了操作標(biāo)準(zhǔn),推動了既定任務(wù)目標(biāo)的如期順利實現(xiàn)。

七、加強(qiáng)班組骨干的作用,增強(qiáng)凝聚力。

有句話很現(xiàn)實“火車跑得快,全靠車頭帶”,一列火車的速度、方向、目的地全部是由車頭控制的。火車頭確定方向和路線后,整列火車就可以全力前進(jìn),以正確的方式、最快的速度行進(jìn)在既定的道路上。一個班組,班組骨干就是火車頭,班組成員是車廂,要帶好班組成員勇往直前,班組骨干發(fā)揮著重要作用。班組骨干用得好,往往車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力。班組骨干考核上,建立了一套以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全現(xiàn)場、成本為主要內(nèi)容的考核辦法,將考核結(jié)果與工資掛鉤,只要干得好,就會有面子、有票子,既避免了分配制度上的平均主義,也對班組骨干形成一種激勵和鞭策。在骨干任用管理工作上,車間依照賽馬不相馬原則,一切用事實說話,用成績說話,實行優(yōu)勝劣汰,做到人員能上能下,收入能多能少,讓每一位職工都有公平競爭的機(jī)會,都有施展自己能力的平臺。從而挑選出精兵強(qiáng)將組成車間骨干隊伍,提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。選好骨干、用好骨干,把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍,就能促進(jìn)車間管理工作的發(fā)展。

八、強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)。

職工技術(shù)水平的高低,決定著車間的興衰成敗。車間非常注重職工知識技能的培養(yǎng),每月擬訂好培訓(xùn)計劃,內(nèi)容以應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)范、工藝技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主,一日一題與集中培訓(xùn)相結(jié)合,充分利用班組空閑時間,對班組開展內(nèi)容多樣化的技能培訓(xùn),努力探索如何利用職工班前學(xué)習(xí)主陣地,讓職工們學(xué)得更扎實,更貼近生產(chǎn)實際,努力提高員工的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力,并及時有效地讓他們把新學(xué)到的知識運用到實際生產(chǎn)工作中去。在日常操作中職工碰到技術(shù)難題或者職工的操作不規(guī)范,車間技術(shù)人員及時給以指導(dǎo)。每月月末組織一次摸底考試,考試成績與業(yè)績工資掛鉤,調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性。通過強(qiáng)化培訓(xùn),精細(xì)操作,加強(qiáng)考核,為板錠質(zhì)量一致性的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

九、關(guān)愛職工。

從加強(qiáng)職工車間榮譽(yù)感和自豪感入手,切實把職工的疾苦、困難放在心上,盡最大努力,關(guān)心幫助職工解決工作、生活上的困難,真正把職工當(dāng)作兄弟來看待。在車間管理上,本著幫助員工的目的,該指出的指出,該批評的批評,賞罰分明。當(dāng)員工在工作、生活上遇到難處時,我們盡自己所能給予關(guān)心和幫助,為員工解決實際問題。避免因思想問題帶來安全隱患,使職工全心投身生產(chǎn)。以人為本,使每位職工都你能產(chǎn)生一種車間歸屬感,從而增加班組凝聚力,對車間的管理起到很好的促進(jìn)作用。

十、管理人員明確分工,準(zhǔn)確定位。

對車間管理人員按照其性格、專業(yè)特點進(jìn)行明確分工,橫到底,豎到邊,各項工作都有管理人員分工負(fù)責(zé),各司其職。有分工有合作,管理范圍清晰,使得車間現(xiàn)場面貌發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、與員工溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的發(fā)現(xiàn)提出合理化建議,把員工的建議和需求信息收集起來,并及時采取措施為他們排憂解難。對管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,使其轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立為職工服務(wù),為生產(chǎn)服務(wù)的意識,對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境,工作開展起來就能得到員工的積極配合,整個車間的工作也就好做了,管理的目的也就達(dá)到了。

擴(kuò)展閱讀:生產(chǎn)車間201*~201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)車間201*~201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間201*~201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,現(xiàn)有員工20人,其中黨員6人,團(tuán)員8人;大專以上文化程度16人,其中本科5人;三車間自201*年2月份組建以來,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐,逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末,回顧這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了,在這一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新?朔酥刂乩щy,確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,具體如下:一、齊抓共管,建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂,是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天,生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎,從以往安全事例分析,教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上:

1.做事粗心、大意、馬虎;

2.上班期間精神狀態(tài)不好,注意力不能集中;3.違章操作;

4.技術(shù)不夠硬,對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠;

針對以上情況,三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,定期召開安全專題會,對安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動,出臺了安全考核細(xì)則,加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,我們的安全目標(biāo)是:安全零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過,所以安全管理一定要做到“三公”精神,即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私,抓安全管理要有愚公精神矢志不移,抓安全督教要有濟(jì)公精神言傳身教,嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點,也是各級工會組織聯(lián)系職工,履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強(qiáng)班組建設(shè),是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手:

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度,班組內(nèi)通過考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機(jī)制是非常有效的,是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組,成立公示制度實施以來,制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,詳細(xì)填寫,及時公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè),建設(shè)職工小家,為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境,車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”,讓每位員工都有家的感覺。附圖片:7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

團(tuán)隊精神在班組建設(shè)中猶為重要,看一個班組團(tuán)不團(tuán)結(jié),有沒有凝聚力,關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣,人性化管理方法開展的是否到位,一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的,那就不如做一把黃泥,緊緊的抱在一起,骨肉相連,唇亡齒寒,風(fēng)險共擔(dān),利益均沾。上班就要有上班的樣子,要做到職責(zé)明確,要求嚴(yán)格,賞罰公開公正,而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護(hù),當(dāng)以兄弟姐妹相稱,親如家人,上面幾點,是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念,堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂,班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力,是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn),是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱!安恢v借口,爭創(chuàng)一流”,“細(xì)節(jié)決定成敗,問題到我為止”,“勵志點亮人生,奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成,班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念,首先班組長要與職工達(dá)到心往一處想,勁往一處使,形成合力,增強(qiáng)凝聚力的作用。其次,要尊重職工,關(guān)心職工,維護(hù)職工的合法權(quán)益,切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識,對職工的意見和建議,要高度重視,能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四,班組要多開展一些健康有益的活動,增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片:9、建立合理的用人機(jī)制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則,嚴(yán)格按班組長的任職條件,任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識;另一方面,采取走出去,請進(jìn)來的方式,搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤,采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認(rèn)為員工>質(zhì)量>品牌>效益,可見人在整個過程中的重要性,中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn),有才有德,堅決用之;有德無才,培養(yǎng)用之;無德有才,謹(jǐn)慎用之;無德無才,決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合,讓每位員工居安思危,讓他們明白“能者上,庸者下”的道理,極大的加快了每個人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,在201*年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合,多總結(jié),多交流,多動手,老帶新,學(xué)習(xí)效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個階段:

1、棒材廠實習(xí)階段(201*年2月~4月);這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容,從最基本的東西入手,苦練基本功,例如:割槍的正確使用與日常維護(hù),打大榔頭的動作要領(lǐng),量料的正確姿勢與站位,導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整,軋機(jī)的調(diào)整,料型的控制,突發(fā)事故的預(yù)處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等),在現(xiàn)場實踐的同時,不忘記理論指導(dǎo)實踐的巨大作用,一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷,考試后認(rèn)真講解,在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習(xí)階段(201*年5月);這一時期,高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢,與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處,基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式,反復(fù)拆卸和安裝,提高了動手能力和熟練程度,積累了經(jīng)驗,為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段(201*年6月~7月);管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合,也是生產(chǎn)車間的前期磨合,崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式,在這一過程中,使每位職工都有了全新的體驗,也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛,所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段(201*年8月~至今);全線熱負(fù)荷試車期間,我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備,其包括盤圓線:3#飛剪、精軋機(jī)組(NTM)、減定徑機(jī)組(RSM)、3#夾送輥(PR)、吐絲機(jī)(LS)以及斯太爾摩風(fēng)冷線,其中精軋機(jī)組(NTM)、減定徑機(jī)組(RSM)是摩根六代產(chǎn)品,技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先,國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等,學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù),這一過程是全面提升過程,成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊,這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!文章來源蓮山課件

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