酒店近期招聘工作總結(jié)及進(jìn)一步工作計(jì)劃

酒店近期招聘工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃

1月15、16日溫州人才大廈舉行的酒店專場(chǎng)招聘會(huì)圓滿結(jié)束，春節(jié)前酒店招聘工作告一段落。針對(duì)近期招聘工作的成果、特點(diǎn)和不足做一個(gè)分析和總結(jié)，以利于節(jié)后招聘計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施。

一、近期招聘工作總結(jié)：

1、工作成果：a:前期招聘對(duì)象主要是中、高層管理崗位，主要通過最佳東方等酒店人才專業(yè)網(wǎng)站來獵取人才。至今為止，已經(jīng)確定人數(shù)（25）人，已經(jīng)到崗人數(shù)（15）人，其中總監(jiān)級(jí)以上（6）人，經(jīng)理級(jí)（9）人，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的組建工作。

b：1月15、16日在溫州人才大廈舉行酒店專場(chǎng)招聘會(huì)，共

收集簡(jiǎn)歷（116）份，其中：高層崗位（總監(jiān)級(jí)以上）（1）份，中層管理崗位（經(jīng)理級(jí)）（13）份，基層管理崗位（領(lǐng)班、主管）（49）份，基層員工崗位（53）份。初步達(dá)成意向者（85）人。該批員工將于本周內(nèi)給予回復(fù)，并在2月10日進(jìn)行復(fù)試，面試合格者將立即發(fā)放《錄用通知書》。

c：積極聯(lián)系了各大旅游職業(yè)院校，進(jìn)行了初步的溝通和聯(lián)

系，為下一步有針對(duì)性開展工作奠定了基礎(chǔ)。

2、工作特點(diǎn)：a:前期的招聘對(duì)象主要是中、高層管理崗位，目的是為了盡快的組建酒店領(lǐng)導(dǎo)班子，為酒店工作的全面展開奠定基礎(chǔ)。

b：前期招聘廣告主要目的是加大宣傳，擴(kuò)大酒店影響力，為春節(jié)后的招聘工作做鋪墊。

c：對(duì)各大旅游職業(yè)院校進(jìn)行了初步的溝通，以便下一步有針對(duì)性的進(jìn)行進(jìn)一步的公關(guān)和聯(lián)系。

3、不足和原因分析：a:中高層管理者雖然已經(jīng)確定，但有部分人員在春節(jié)后入職，因溝通不便，導(dǎo)致有些工作開展會(huì)拖延。原因：主要是臨近春節(jié)，有部分人員在原單位有豐厚年終獎(jiǎng)金和紅包。

b：招聘會(huì)效果不是很理想，收到簡(jiǎn)歷比較少，原因：

主要是春節(jié)將至大部分外來人員已經(jīng)回家，在職人員原單位有年終獎(jiǎng)金，暫時(shí)不愿意流動(dòng)。

c：院校的聯(lián)系不是很理想，原因：由于大范圍的用工

緊張，很多企業(yè)、酒店都盯著實(shí)習(xí)生這塊“肥肉”，競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于利益導(dǎo)向作用，校方要求的價(jià)格比較高，超出預(yù)期。

針對(duì)以上不足，已經(jīng)在著手制訂進(jìn)一步措施和計(jì)劃。

二、下一步招聘工作計(jì)劃

春節(jié)過后至5月份是招工“黃金時(shí)期”，為此我們制定比較有針對(duì)性的招聘措施和計(jì)劃。

由于節(jié)后距離開業(yè)時(shí)間比較近，招工數(shù)量比較大，而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和酒店的實(shí)際情況，結(jié)合酒店不同工種和職位的要求，計(jì)劃采用多渠道、多方法的招聘方式，來抓住招聘的這一“黃金時(shí)期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期開業(yè)。具體如下：

1、針對(duì)中高層管理崗位,采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站和同行業(yè)獵取人才相結(jié)合的方式。

2、針對(duì)基層管理崗位，采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、人才交流大會(huì)、中、高層管理人員舉薦等方式。

3、針對(duì)酒店技能、技術(shù)崗位（工程技術(shù)人員、PA技師、廚師等），通過部門主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。

4、酒店基層員工崗位、主要通過人才市場(chǎng)招聘會(huì)、廣場(chǎng)招聘會(huì)、招聘偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力（針對(duì)：客房樓層服務(wù)員、保潔員、洗雜工等）、基層管理人員挖取員工，員工推薦等。

5、進(jìn)一步了解實(shí)習(xí)生市場(chǎng)行情，對(duì)學(xué)校有針對(duì)性公關(guān)和聯(lián)系，進(jìn)一步補(bǔ)充基層服務(wù)崗位，并與學(xué)校建立長(zhǎng)期合作。

6、制訂并推行員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)員工推薦積極性。

通過以上方法和措施，對(duì)完成招聘目標(biāo)預(yù)期如下：1、2月28號(hào)以前完成

中高層管理崗位定編人數(shù)的90%以上；基層管理崗位定編人數(shù)的10%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的10%以上。2、3月31日以前完成

基層管理崗位定編人數(shù)的80%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的60%以上。3、4月30日以前完成

基層管理崗位定編人數(shù)的95%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的80%以上；全酒店崗位編制人數(shù)的80%以上�；�本保障酒店的如期開業(yè)。

以上計(jì)劃根據(jù)酒店實(shí)際情況（工程進(jìn)度、后勤配套設(shè)施的完善、酒店領(lǐng)導(dǎo)決定等）的變化適時(shí)調(diào)整。

三、相關(guān)招聘費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列支籌備期招聘費(fèi)用。

以上為招聘工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，批示！

人力資源部201*年1月18日

擴(kuò)展閱讀：招聘專員工作總結(jié)及計(jì)劃

201*年1-4月份工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃

自201*年2月份接手招聘工作至今，13年的第一季度已悄然，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的13年最新編制、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。

做招聘工作，我時(shí)刻記住兩點(diǎn)以下兩點(diǎn)：招聘：人從哪里來？配置：人到哪里去？

以下為201*年1-4月份的招聘工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，六部分：

一．招聘渠道（人從哪里來）

序號(hào)招聘渠道分類信息傳播范圍較廣:如專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)智聯(lián)招聘網(wǎng),前程無憂，輪胎英才網(wǎng),趕集網(wǎng)等,主要針對(duì)管理崗位或技術(shù)崗位網(wǎng)絡(luò)招聘花費(fèi)較高19細(xì)分優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)目前所招人員與各大網(wǎng)站的本公司負(fù)責(zé)人建立良好的合作關(guān)系，無論在使用還是在價(jià)格談判上都有優(yōu)勢(shì)備注1企業(yè)網(wǎng)站招聘這是花錢最少的招聘方式但網(wǎng)站的點(diǎn)擊率是關(guān)鍵0定時(shí)更新相關(guān)論壇等\\QQ群發(fā)信息等人員多，信息傳達(dá)比較快需要一定的人力和時(shí)間發(fā)貼，誠(chéng)信度不是很高3一般只發(fā)布職位信息不發(fā)布公司信息，留有簡(jiǎn)歷投遞方式即可校企聯(lián)合專2校園招聘場(chǎng)學(xué)校組織招聘會(huì)人數(shù)能得到極大滿足，花費(fèi)可能要相應(yīng)大一也提高企業(yè)知名度花費(fèi)較少，信譽(yù)度等方面都有所保障點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力比較大，相對(duì)的很多其它企業(yè)也在瘋狂招人30根據(jù)自己公司特點(diǎn)需找?guī)准疫m合的學(xué)校，并和相關(guān)專業(yè)就業(yè)辦負(fù)責(zé)人保持良好關(guān)系，然后獲得最新的畢業(yè)生信息1

現(xiàn)場(chǎng)3招聘會(huì)大型招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)\\人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量利用其儲(chǔ)備人才庫(kù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證0與負(fù)責(zé)招聘會(huì)的人保持良好的合作關(guān)系，以在購(gòu)買時(shí)可以提前告知與購(gòu)買到比較好的展會(huì)位置慎重審核簡(jiǎn)歷的真實(shí)性及期望工資的現(xiàn)實(shí)性，以防獵頭公司幫助員工修改簡(jiǎn)歷及謊報(bào)工資收費(fèi)比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%獵頭公司速、主動(dòng)、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才，員工勞動(dòng)關(guān)系屬于企業(yè)利用其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、主動(dòng)尋找企獵頭、4外包、培訓(xùn)公司外包公司員工勞動(dòng)關(guān)系屬于外包公司，工作時(shí)缺乏主人翁精神，流動(dòng)性大穩(wěn)定性差0與相關(guān)公司保持良好的合作關(guān)系，以備在人員需求雖能立刻上崗工作，0適合培養(yǎng)骨干人員主要適合拔高人才的選拔,人員供給的數(shù)特殊時(shí)期能保證人員上崗業(yè)所需要的人才，只按月收取管理費(fèi)用，減少用工成本一般都是當(dāng)前比較熱門的職業(yè)，畢業(yè)生經(jīng)過培訓(xùn)公司簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能上崗的，但是理論基礎(chǔ)不深不員工勞動(dòng)關(guān)系屬于公司企業(yè)內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘企業(yè)內(nèi)部竟聘大會(huì),有利于增加員工的主管能動(dòng)性量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時(shí)缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革8為避免近親繁殖，有關(guān)系的人員應(yīng)該分配到不同體系就職；其中企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘由培訓(xùn)室組織選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才805招聘成本小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在員工推薦一定的關(guān)聯(lián)相似性，基本素質(zhì)較為可靠，可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工報(bào)紙時(shí)效性好傳播范圍廣保存性好招聘成本不高，簡(jiǎn)單招聘告示易行，滿足文化層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職花費(fèi)相對(duì)較大時(shí)效性太差00在網(wǎng)絡(luò)盛行的當(dāng)代，看報(bào)紙和雜志周刊的人急劇下降，慎用媒體6廣告、招聘告示雜志周刊影響公司形象，有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢(shì)2通常情況下，招聘告示張貼于店面門口、店面周邊或者人流量大的場(chǎng)所等

二．招聘人員分布情況(人到哪里去)

1.截止4月28日，在職人員1346人，人員分布如下：

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部門原定編63目前定編63實(shí)際在崗62預(yù)離職人數(shù)0備注1含4名工傷人定編變動(dòng)1701701764員，含部長(zhǎng)及助理含1名工傷人2542582683員，含部長(zhǎng)及助理含2名工傷人員因C9成型機(jī)到位，增加4人噴涂取消，減掉11人，1591501537主任助理取消1人。打磨組原10人，由質(zhì)管部調(diào)自動(dòng)打磨機(jī)3人461410126154614101311545141012615201*0含1名產(chǎn)假人員含設(shè)備室部增加5人（理庫(kù)員4人，經(jīng)理1人）2020200長(zhǎng)及統(tǒng)計(jì)員2人3131301含1名工傷人2727270員，含設(shè)備修理組3人轉(zhuǎn)硫化減3人定編，再加1廢次品處理定編44351264315443512443154536127341500300含4名產(chǎn)假人員含2名產(chǎn)假人員含1名產(chǎn)假人員3

2223230高層11人（含張磊）孫峰含1名產(chǎn)假人綜合管理部原11人，增加培訓(xùn)部1人，林總已簽批141415005570員，增加2名成本會(huì)計(jì)無定編小計(jì)535313613285353136132754472201*170000023含一名產(chǎn)假人員含3名退回?zé)o崗位安排人員定編外人員合計(jì)備注：紅色標(biāo)記為超編態(tài)。

00000000815427臨時(shí)工臨時(shí)工1328132713442、1-4月份招聘人員分布及新員工離職率

部門

新近人數(shù)5183929930183比率2.8%10.1%21.8%16.2%5.0%16.8%10.1%1.7%離職新員工人數(shù)離職率77548510.0%38.9%17.9%17.2%44.4%26.7%27.8%33.3%部門銷售部研發(fā)部信息部綜合管理部生產(chǎn)管理部設(shè)備部后勤保障部實(shí)習(xí)大4

新近人數(shù)81131561比率4.5%0.6%0.6%1.7%0.6%2.8%3.4%0.6%離職人數(shù)11新員工離職率12.5%0.0%0.0%0.0%0.0%20.0%0.0%0.0%學(xué)生21.1%0.0%

三、各類型崗位招聘情況

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。招聘崗位叉車司機(jī)庫(kù)管修剪工刷囊工招聘人數(shù)5212招聘部門要求備注初中及以上學(xué)歷，有叉車證有基本電腦操作能力初中及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口初中及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口成品倉(cāng)庫(kù)男，18-35歲成品倉(cāng)庫(kù)男，18-35歲硫化車間男，25-40歲硫化車間男，30-35歲運(yùn)胎工5硫化車間男，25-35歲初中及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口過程檢查員模具組裝工硫化機(jī)主手配料工4432質(zhì)管部男，20-30歲大專及以上學(xué)歷初中及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口高中及以上學(xué)歷，青島地區(qū)人員優(yōu)先初中及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口模具車間男，20-40歲硫化車間男，20-30歲密練車間男，30-40歲儲(chǔ)備人員30各車間男，18-35歲中專及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口201*年第一季度工招聘一線員工126人，占總招聘人員比率的70.3%，招聘達(dá)成率100%，滿足了各部門的人員需要，并著手進(jìn)行儲(chǔ)備36人，以應(yīng)對(duì)緊急情況。出現(xiàn)此類招聘渠道主要依靠員工介紹。2、管理人員招聘

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本

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要素。結(jié)合崗位說明書及與各用人單位溝通實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

201*年第一季度各部門管理崗位缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。截止目前，1-4月份共招聘管理崗位18人，占招聘比率的10.1%，管理崗位招聘達(dá)成率90%（工程部部長(zhǎng)及項(xiàng)目主管一直未到位）；一線技術(shù)崗位35人，占招聘比率的19.6%，招聘達(dá)成率100%，相對(duì)于一線崗位，管理人員招聘及一線技術(shù)人員比較穩(wěn)定，此類招聘主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘：

做好充分準(zhǔn)備，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。1-4月份完成山東省內(nèi)各高校的校園宣講、面試等共組，簽約正在進(jìn)行中（目前在山東高畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)已接受簡(jiǎn)歷53份，已簽約30人，簽約繼續(xù)跟蹤進(jìn)行中）。

學(xué)校名稱復(fù)試人數(shù)10333545123錄用人數(shù)71972053簽約人數(shù)451414

四、在崗人員分析

1、按性別分析

性別男女合計(jì)

2、按地域分析

地域本市本省外省合計(jì)

人數(shù)10902561346比率81.0%19.0%100.0%人數(shù)65840828013466

比率48.9%30.3%20.8%100.0%

3、按學(xué)歷分析學(xué)歷碩士本科大專高中、中專初中小學(xué)合計(jì)

4、按年齡分析（公司全體職工平均年齡為31.6歲）

年齡16-2021-2526-3031-3536-4041-1546以上合計(jì)

5、年齡超過46歲以上人員分布部門密練車間人數(shù)15151135538491161346比率1.1%11.2%10.0%40.0%36.5%1.2%100.0%人數(shù)643812972091451431071346比率4.8%28.3%22.1%15.5%10.8%10.6%7.9%100.0%人數(shù)6比率5.6%備注部門人數(shù)13比率12.1%備注多為鍋爐工保潔員多為配料動(dòng)力車間工、收片工多為本地人員后勤保障部設(shè)備部部件車間1312.1%2321.5%成型車間10.9%65.6%硫化車間1110.3%多為噴涂綜合管理工、修剪工部多為裝卸工原材料備品備件庫(kù)質(zhì)管部32.8%模具車間65.6%32.8%輪胎分類工成品倉(cāng)庫(kù)1816.8%43.7%

四、其他工作

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1、各部門人員具體情況統(tǒng)計(jì)2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其他事情

五、需要改進(jìn)和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

六、201*年第二季度工作計(jì)劃

1、一線崗位招聘：

第二季度生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，夏季的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做第二三季度的準(zhǔn)備工作，為增加新生產(chǎn)線的一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)、X展架等等宣傳資料，同時(shí)需常保持儲(chǔ)備人員滿員，以備不時(shí)之需。

每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性（以惜福鎮(zhèn)勞務(wù)市場(chǎng)及城陽(yáng)北站等地作為重心；自5月份起，每周外出招聘需張貼公司招聘廣告；聯(lián)系即墨政府，取得即墨市勞動(dòng)局支持并下鄉(xiāng)招聘）。2、校園招聘：

（1）5-6月份，將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，持續(xù)跟蹤已復(fù)試通過人員簽約事宜。3、管理人員招聘：

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與201*年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘�？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。4、后續(xù)工作：

（1）做好201*年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人

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負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤一線員工工作情況，需實(shí)際調(diào)查新進(jìn)及老員工對(duì)公司的滿意度，找出員工離職根源，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以降低員工的離職率。5、建立人才庫(kù)：

人才庫(kù)資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工競(jìng)聘人員，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工。以上是我201*年1-4月份工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

招聘專員201*年5月2日星期四

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