湛江營(yíng)業(yè)部201*年上半年工作總結(jié)

湛江營(yíng)業(yè)部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我營(yíng)業(yè)部在公司的大力支持下，充分調(diào)動(dòng)職工

的積極性，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，市場(chǎng)份額在湛江地區(qū)7家營(yíng)業(yè)部中排名由開(kāi)業(yè)初第七上升至今年5月份第二，1-5月累計(jì)利潤(rùn)在系統(tǒng)內(nèi)排名53位，上升勢(shì)頭強(qiáng)勁。此外，我營(yíng)業(yè)部注重培養(yǎng)行業(yè)人才，打造精英團(tuán)隊(duì)。201*年?duì)I業(yè)部籌備期間只有6名員工，一年多來(lái)，我營(yíng)業(yè)部自己培養(yǎng)了交易部、市場(chǎng)部等部門(mén)主管，并將201*、201*屆六名應(yīng)屆本科畢業(yè)生培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)為我營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健地增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的保障。

現(xiàn)將我營(yíng)業(yè)部上半年的工作總結(jié)如下：一、營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況

截止到6月20日，我營(yíng)業(yè)部總開(kāi)戶數(shù)20793戶，有效戶7022戶，簽約戶10679戶，客戶資產(chǎn)73341萬(wàn)，托管市值56266萬(wàn)，保證金額17075萬(wàn)。上半年成交量848483萬(wàn)，新開(kāi)戶數(shù)2140戶。

表1營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況項(xiàng)目客戶資產(chǎn)（萬(wàn)元）市場(chǎng)份額數(shù)市場(chǎng)份額（萬(wàn)分）系統(tǒng)內(nèi)排名湛江地區(qū)各營(yíng)業(yè)部排名帳面利潤(rùn)（萬(wàn)元）帳面利潤(rùn)一月1024701.976654二月1085272.196603三月874572.068613四月960772.163642五月936442.14502六月733412.0486222359211612916553上半年?duì)I業(yè)收入1450萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入1395萬(wàn)元，金融企業(yè)往來(lái)收入55萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)支出660萬(wàn)元。其中：手續(xù)費(fèi)支出265萬(wàn)元，利息支出82萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用250萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加63萬(wàn)元，帳面利潤(rùn)790萬(wàn)元。

二、齊心協(xié)力，完成營(yíng)業(yè)部帳戶清理工作

根據(jù)公司關(guān)于帳戶清理規(guī)范的要求，我營(yíng)業(yè)部成立了以營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理為組員的帳戶清理工作小組。201*年10月15日我營(yíng)業(yè)部的不合格帳戶9161戶，占總開(kāi)戶數(shù)的54.36%。經(jīng)過(guò)全體員工兩個(gè)月來(lái)通宵達(dá)旦的加班加點(diǎn)對(duì)不合格帳戶進(jìn)行整理、處理，截止到201*年1月25日，我營(yíng)業(yè)部不合格帳戶占總開(kāi)戶數(shù)的比例下降到1%以下，并在201*年初作為首批接受公司不合格帳戶清理達(dá)標(biāo)情況檢查的營(yíng)業(yè)部中，以接近100%的合格率通過(guò)，受到公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)。我營(yíng)業(yè)部在通過(guò)帳戶清理檢查的同時(shí)，還根據(jù)公司市場(chǎng)部的安排，抽調(diào)了業(yè)務(wù)熟練的林明玉同志去協(xié)助兄弟營(yíng)業(yè)部進(jìn)行帳戶清理。

三、統(tǒng)一思想,切實(shí)全面做好營(yíng)業(yè)部維護(hù)穩(wěn)定工作

根據(jù)公司維穩(wěn)工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議精神，營(yíng)業(yè)部成立了以營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的維護(hù)穩(wěn)定工作小組，各部門(mén)各盡其責(zé)，并制定了詳細(xì)的維穩(wěn)工作計(jì)劃，針對(duì)突發(fā)事件性質(zhì)的不同分別對(duì)群體突發(fā)事件、人為破壞、恐怖襲擊事件、各類(lèi)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和安全事故現(xiàn)場(chǎng)處理等等進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)了全體員工的安全防范意識(shí)和處理緊急突發(fā)事件的能力。5月20日營(yíng)業(yè)部邀請(qǐng)湛江市消防隊(duì)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)員對(duì)全體員工培訓(xùn)突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急處理辦法，并在營(yíng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)教員工用消防

滅火器材和逃生急救辦法。我營(yíng)業(yè)部在5月25日對(duì)容易引起糾紛的潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶進(jìn)行了梳理，并安排了專(zhuān)人進(jìn)行客戶回訪、跟蹤；并對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行了全面的排查，并制訂了詳細(xì)的應(yīng)急方案，針對(duì)有可能出現(xiàn)的各種緊急情況，組織了應(yīng)急演習(xí)。我營(yíng)業(yè)部還對(duì)如消防通道是否暢通、消防器材是否到位、急救藥品的購(gòu)置、保安值班巡查等有可能存在安全隱患的方面進(jìn)行了排查。

四、積極推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)渠道合作，實(shí)現(xiàn)雙贏局面銀證合作渠道情況表

銀證合作201*年上半年

客戶經(jīng)理數(shù)（正式/實(shí)開(kāi)戶數(shù)(有任務(wù)完成率引進(jìn)客戶資進(jìn)駐銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)（建/習(xí)）1823效戶)572（%）產(chǎn)（萬(wàn)元）294127農(nóng)行）1430截止6月20日，銀證合作開(kāi)戶數(shù)為1478戶，201*年上半年銀證合作開(kāi)戶數(shù)1478戶，有效開(kāi)戶數(shù)572戶，完成全年任務(wù)有效戶1920戶的29%,引進(jìn)資產(chǎn)4127萬(wàn)

（1）協(xié)助并聯(lián)系銀行有關(guān)方面，爭(zhēng)取更多、更優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)點(diǎn)資源。今年我營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了中國(guó)銀行優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，其中增加了湛江市中行4個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，吳川市中行1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

（2）根據(jù)6月1日，新實(shí)施的《證券公司管理?xiàng)l例》，我營(yíng)業(yè)部強(qiáng)化了證券經(jīng)紀(jì)人管理，要求持證上崗，并通過(guò)電話和召集的方式，進(jìn)行溝通和敦促。對(duì)同城證券經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行摸底調(diào)查，經(jīng)過(guò)對(duì)比，制定了《湛江營(yíng)業(yè)部證券經(jīng)紀(jì)人營(yíng)銷(xiāo)方案》，為使我營(yíng)業(yè)部的經(jīng)紀(jì)人管理走向規(guī)范化，我營(yíng)業(yè)部對(duì)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍進(jìn)行了整頓和清理，理順相關(guān)手續(xù)，

完成最終規(guī)范清理，做了不少的前期工作。

五、利用各種平臺(tái)，做好宣傳工作

（1）注重中投證券形象的宣傳，我營(yíng)業(yè)部和湛江日?qǐng)?bào)社已經(jīng)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，每星期一、三、五財(cái)經(jīng)專(zhuān)欄定期發(fā)布我營(yíng)業(yè)部提供的理財(cái)專(zhuān)集和不定期的舉行大型講座與股民互動(dòng)活動(dòng)，通過(guò)湛江日?qǐng)?bào)社媒體宣傳的權(quán)威性、普及性，大大提高了中投證券在湛江地區(qū)的知名度，樹(shù)立良好的品牌形象，并取得了良好的效果。

（2）針對(duì)公司推出的三版業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金、中投匯盈集合理財(cái)產(chǎn)品，我營(yíng)業(yè)部以張貼宣傳畫(huà)、派發(fā)宣傳冊(cè)等形式進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳。其中我營(yíng)業(yè)部就推廣中投匯盈理財(cái)產(chǎn)品在6月23日和6月24日分別在湛江市和吳川市以座談形式舉辦大客戶和各大銀行領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽，并得到客戶的高度認(rèn)同，取得了意想不到的效果。

六、根據(jù)證監(jiān)會(huì)要求，狠抓員工證券從業(yè)資格培訓(xùn)

為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和外部監(jiān)管要求，公司對(duì)從業(yè)人員職業(yè)資格管理嚴(yán)格。我營(yíng)業(yè)部在接到相關(guān)文件要求后，立即對(duì)全體員工證券職業(yè)資格情況開(kāi)展檢查，并對(duì)尚未通過(guò)的員工安排統(tǒng)一自習(xí)、員工與客戶經(jīng)理一對(duì)一的幫教活動(dòng)、模擬考試，爭(zhēng)取今年全體員工能順利通過(guò)證券從業(yè)資格考試，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。

七、嚴(yán)格控制日常財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支

加強(qiáng)成本核算管理，特別是彈性費(fèi)用的控制，是這一階段財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，我們將會(huì)根據(jù)公司《201*年?duì)I業(yè)部彈性費(fèi)用管理細(xì)則》，

制定彈性費(fèi)用的預(yù)算控制、過(guò)程監(jiān)督控制等制度，樹(shù)立勤儉辦工、以最大財(cái)力支持業(yè)務(wù)拓展的理念。

八、201*年下半年工作計(jì)劃：

（1）繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，未雨綢繆、防范于未然，把營(yíng)業(yè)部的安全隱患降到最低。

（2）繼續(xù)做好各種基金的銷(xiāo)售工作，尤其是中投匯盈集合理財(cái)產(chǎn)品，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

（3）堅(jiān)持抓好客戶的維護(hù)工作，以客戶為中心，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加大拓展高端客戶力度，最大限度滿足客戶服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)我部客戶結(jié)構(gòu)多元化。

我營(yíng)業(yè)部全體員工群策群力，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地做好每項(xiàng)工作，一定能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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營(yíng)運(yùn)部上半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

201*年是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略快速發(fā)展的一年，也是營(yíng)運(yùn)部職能完善、細(xì)化的關(guān)鍵時(shí)期。目前，上半年的工作已結(jié)束，為全面檢查部門(mén)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，總結(jié)執(zhí)行過(guò)程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改進(jìn)與完善，以便于梳理好下半年工作的工作計(jì)劃與重點(diǎn)，特對(duì)本部門(mén)上半年的工作版塊總結(jié)如下：一、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)與績(jī)效考評(píng)管理

根據(jù)公司的201*年的整體發(fā)展規(guī)劃，擬定了201*年度門(mén)店分級(jí)管理以及會(huì)員管理草案，經(jīng)與公司部門(mén)主管溝通與協(xié)調(diào)，組織了公司內(nèi)部關(guān)于兩大草案執(zhí)行可行性的討論。

根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的需求，推行了MBO目標(biāo)管理表格的試運(yùn)行，目前正按照績(jī)效管理辦法對(duì)各地區(qū)月度及管理職季度工作業(yè)績(jī)作出公平、公正的評(píng)價(jià)。2、經(jīng)營(yíng)分析

為更全面的獲取公司門(mén)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息，完善了各部門(mén)月度業(yè)績(jī)匯報(bào)模板，督導(dǎo)各部門(mén)按照要求及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)分析，準(zhǔn)時(shí)向營(yíng)運(yùn)部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表；組織地區(qū)首席負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面揭示公司經(jīng)營(yíng)狀況，以便于地區(qū)經(jīng)理提前做好月度銷(xiāo)售預(yù)算。

目前，經(jīng)營(yíng)分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析工具還有待加強(qiáng)，信息的獲取亦非常有限，對(duì)地區(qū)工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。

整改劣質(zhì)店，優(yōu)化門(mén)店結(jié)構(gòu)，對(duì)上半年虧損門(mén)店做經(jīng)營(yíng)分析，針對(duì)虧損門(mén)店的輕重對(duì)地區(qū)提出指導(dǎo)性操作建議，對(duì)嚴(yán)重虧損門(mén)店指導(dǎo)地區(qū)進(jìn)行撤店。

上半年經(jīng)營(yíng)分析：詳見(jiàn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告PPT。

3、物流管理

通過(guò)ERP系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)了部分物流報(bào)表，上半年部分地區(qū)有效的提升了物流管理的效率；但目前的工作中，主要存在貨品調(diào)撥及辦事處貨品管理流程不規(guī)范、信息溝通不及時(shí)、單據(jù)保管不完善及需求跟進(jìn)滯后等現(xiàn)象，后期將對(duì)此類(lèi)問(wèn)題跟進(jìn)改善。

二、標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是公司對(duì)內(nèi)部管理信息傳遞、對(duì)外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實(shí)現(xiàn)管理水平與效率的提升。201*年上半年，營(yíng)運(yùn)部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)圍繞建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開(kāi)展了相關(guān)工作。具體情況如下：1、品牌推廣建設(shè)

VI規(guī)范統(tǒng)一：制定公司LOGO的標(biāo)準(zhǔn)，擬定LOGO的使用及應(yīng)用的規(guī)范，編寫(xiě)《莎茜LOGO的應(yīng)用規(guī)范》，SI莎茜終端形象統(tǒng)一。

宣傳品設(shè)計(jì)規(guī)劃及管理標(biāo)準(zhǔn)：擬定了《201*年常規(guī)宣傳品規(guī)劃》，201*主要宣傳畫(huà)面的規(guī)范。

門(mén)店形象規(guī)劃設(shè)計(jì)及管理標(biāo)準(zhǔn)：201*年全面提升專(zhuān)柜形象及莎茜門(mén)店主形象面，并根據(jù)11年的裝修費(fèi)用，擬定了12年各地裝修費(fèi)用預(yù)算管理，有計(jì)劃的控制地區(qū)裝修費(fèi)用的支出。

品牌宣傳：產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)，自有產(chǎn)品成功上市2個(gè)新系列，代理品牌Jessica系列上市前的推廣宣傳已完成，全國(guó)門(mén)店規(guī)范宣傳品統(tǒng)一陳列布置。

2、制度建設(shè)與流程規(guī)范

201*年是公司信息化工作走向規(guī)范的一年。在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，先后制定了《周巡檢報(bào)表制度》、《MBO報(bào)表管理制度》、《月簡(jiǎn)報(bào)制度》、《物資使用登記制度》等，同時(shí)對(duì)各地區(qū)業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行了規(guī)范。通過(guò)規(guī)范各種流程提高工作效率，最大程度地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。3、ERP軟件功能及網(wǎng)站改版宣傳的完善

上半年根據(jù)門(mén)店及部門(mén)的管理需求在ERP軟件中增加了日零售動(dòng)貨盤(pán)點(diǎn)功能、門(mén)店月盤(pán)功能、辦事處區(qū)域主管銷(xiāo)售查詢、商品貨位庫(kù)存查詢、地區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售查詢、門(mén)店銷(xiāo)售查詢、出入庫(kù)查詢、地區(qū)會(huì)員消費(fèi)及信息查詢、積分修改功能、會(huì)員消費(fèi)提醒、會(huì)員換卡統(tǒng)計(jì)、會(huì)員消費(fèi)排名、會(huì)員數(shù)查詢和門(mén)店客單價(jià)查詢等一系列功能，并同時(shí)解決了負(fù)庫(kù)存攔截的漏洞處理。

上半年重點(diǎn)關(guān)注ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，到目前全國(guó)ERP數(shù)據(jù)差異率維持在10%，武漢、長(zhǎng)沙、昆明和深圳地區(qū)差異率在1%以內(nèi)。全國(guó)的差異率呈下降趨勢(shì)，準(zhǔn)確性逐步在提升，下半年任然需要持續(xù)關(guān)注。

莎茜網(wǎng)站改版工作目前已完成網(wǎng)站首頁(yè)的設(shè)計(jì)和每頁(yè)的編制，改版后的網(wǎng)站受眾面更廣，使登陸網(wǎng)站的顧客對(duì)莎茜的服務(wù)和產(chǎn)品一目了然，網(wǎng)站增加了莎茜會(huì)員的網(wǎng)站積分查詢功能以及會(huì)員交流平臺(tái)，讓每一位莎茜會(huì)員均能在這個(gè)交流平臺(tái)上發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。二、經(jīng)營(yíng)革新

信息技術(shù)革新管理因人員未到位還未進(jìn)行管理創(chuàng)新課題的開(kāi)展，目前主要進(jìn)行了流程優(yōu)化與制度建設(shè)等工作。1、流程優(yōu)化與制度建設(shè)

參照公司及其他成熟公司的管理手冊(cè)，與各部門(mén)進(jìn)行了充分的溝通，制定了月度管理文件的推進(jìn)計(jì)劃。目前正按照計(jì)劃督進(jìn)進(jìn)行文件的編制、管理事宜；

在過(guò)程推進(jìn)中，主要體現(xiàn)出對(duì)該項(xiàng)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義重視不夠，造成管理業(yè)務(wù)銜接不連貫，內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來(lái)障礙。

下半年工作計(jì)劃

基于部門(mén)上半年業(yè)務(wù)推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，我部門(mén)制定下半年的業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃，及相關(guān)的實(shí)施措施，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到有效開(kāi)展。如下：業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容計(jì)劃與措施版塊1、根據(jù)上半年公司整體的經(jīng)營(yíng)情況，以及公司團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)評(píng)估的結(jié)果，修訂各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考評(píng)值，使其與公司下半年目標(biāo)整體經(jīng)營(yíng)保持同步；與績(jī)效考評(píng)2、根據(jù)上半年績(jī)效考評(píng)中，存在指標(biāo)設(shè)置不合理、不可控指標(biāo)的修訂/等現(xiàn)象，重新對(duì)各部門(mén)的考評(píng)指標(biāo)績(jī)效評(píng)估定義，避免不必營(yíng)銷(xiāo)政策的要的爭(zhēng)議，充分起到績(jī)效考評(píng)的公平性；擬定3、根據(jù)201*年?duì)I銷(xiāo)政策的實(shí)施情況擬定下一年度的營(yíng)銷(xiāo)政策。1、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他更先進(jìn)的分析工具與方法，深營(yíng)運(yùn)入對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析；管理2、下半年在以財(cái)務(wù)為主的分析模式下，積極配合財(cái)務(wù)做好經(jīng)營(yíng)分析公司總體分析報(bào)告，做好各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)控；3、關(guān)注行業(yè)變化，尋找與競(jìng)品同行的差距，完善分析的內(nèi)涵。1、培養(yǎng)、提撥或外招運(yùn)營(yíng)主管，加強(qiáng)人員招聘和培訓(xùn)力度，有效把控運(yùn)營(yíng)管理工作，降低人員流失率，使其良性發(fā)展；2、技術(shù)組人員調(diào)整，輸入新的組員改善目前的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升小組工作效率，刺激現(xiàn)有工作人員的工作惰性，開(kāi)發(fā)并完善系統(tǒng)功能。3、策劃組人員維持現(xiàn)狀，儲(chǔ)備并培養(yǎng)小組人才，加強(qiáng)品牌市場(chǎng)策劃會(huì)員管理店面分級(jí)管理簡(jiǎn)化報(bào)表優(yōu)化流程信息化建設(shè)辦事處對(duì)門(mén)店的ERP軟件監(jiān)管信息化投入引入預(yù)算機(jī)制文化及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的宣傳力度。1、下半年節(jié)假日活動(dòng)的創(chuàng)新策劃實(shí)施，店慶活動(dòng)、圣誕活動(dòng)、春節(jié)活動(dòng)的策劃執(zhí)行，把控節(jié)日最佳銷(xiāo)售增長(zhǎng)高峰點(diǎn)；2、店面軟裝修的標(biāo)準(zhǔn)建立，編寫(xiě)《軟裝飾配置規(guī)范》，督促地區(qū)按規(guī)范推進(jìn)該項(xiàng)工作，提升店面統(tǒng)一形象。3、專(zhuān)柜陳列標(biāo)準(zhǔn)及宣傳物擺放規(guī)范，編寫(xiě)《VI應(yīng)用規(guī)范》，提升專(zhuān)柜的美觀度和實(shí)用性。4、根據(jù)201*年的裝修費(fèi)用及店門(mén)分級(jí)，擬定201*年各地裝修費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)預(yù)算審核各地專(zhuān)柜制作報(bào)價(jià)，有計(jì)劃的控制地區(qū)裝修費(fèi)用的支出。5、宣傳物品的推廣設(shè)計(jì)，莎茜推廣手冊(cè)更新設(shè)計(jì)【以至尊店形象為中心提升宣傳形象】，完善促銷(xiāo)活動(dòng)管理規(guī)范，擬定促銷(xiāo)品信息庫(kù)，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)政策主推活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)主題的宣傳設(shè)計(jì)。1、擬定會(huì)員管理執(zhí)行案，下半年推行此制度，有效利用ERP系統(tǒng)，完善會(huì)員信息，使會(huì)員管理操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；2、擬定門(mén)店分級(jí)管理辦法（診斷及評(píng)估地區(qū)門(mén)店管理和運(yùn)營(yíng)水平，有效實(shí)施單店分級(jí)統(tǒng)一配置管理，不斷促進(jìn)各類(lèi)門(mén)店的銷(xiāo)售能力。門(mén)店資源優(yōu)質(zhì)優(yōu)配，培育核心店；扶持績(jī)差店，挖掘潛力，不斷提升其業(yè)績(jī)。使后期物流配貨、裝修管理、資源配置有據(jù)可依。1、對(duì)現(xiàn)有門(mén)店管理表格的簡(jiǎn)化，減輕門(mén)店事務(wù)性工作的負(fù)擔(dān)，促使門(mén)店能夠全身心投入銷(xiāo)售工作；2、對(duì)公司現(xiàn)有流程管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析并優(yōu)化，盡量縮短流程周轉(zhuǎn)時(shí)間，使公司從上到下提高工作效率。1、引導(dǎo)和培養(yǎng)地區(qū)經(jīng)理對(duì)ERP管理工作的重視，區(qū)域主管必須認(rèn)真運(yùn)用ERP軟件分析地區(qū)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，使ERP管理軟件有效幫助地區(qū)提升運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)高效管理；2、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，提升地區(qū)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率，做好物流部和營(yíng)運(yùn)部在江蘇、上海和京津遼地區(qū)的報(bào)表簡(jiǎn)化工作。3、系統(tǒng)流程銜接，按照信息流轉(zhuǎn)流程，將信息流劃分為小的環(huán)節(jié)，依據(jù)不同的對(duì)象，不同的事務(wù)，分門(mén)別類(lèi)地將各個(gè)環(huán)節(jié)的操作落實(shí)到人，避免出現(xiàn)多個(gè)部門(mén)的管理重合區(qū)域，理順關(guān)系，合理分配權(quán)限。1、制定下年度在信息建設(shè)方面公司預(yù)計(jì)實(shí)施的項(xiàng)目及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算情況；2、為保證各類(lèi)信息化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定相應(yīng)的配網(wǎng)站改版管理創(chuàng)新課題制度建設(shè)與流程優(yōu)化經(jīng)營(yíng)革新技改項(xiàng)目推進(jìn)套管理制度；3、完善會(huì)員管理功能，使軟件加強(qiáng)對(duì)會(huì)員消費(fèi)的分析；4、分析人事部的管理需求，開(kāi)發(fā)人事部管理需求的軟件。網(wǎng)站改版后具備會(huì)員積分查詢功能和會(huì)員交流平臺(tái)兩大功能。會(huì)員積分查詢功能，能使會(huì)員查詢積分的方式多一種渠道，可以在查積分的同時(shí)瀏覽近期公司的新品、當(dāng)季熱推服務(wù)等信息。交流平臺(tái)是會(huì)員與會(huì)員之間以及會(huì)員與公司之間，相互溝通的橋梁。能夠拉近品牌與消費(fèi)者之間的距離，提高品牌知名度的同時(shí)，加深會(huì)員對(duì)品牌的信賴(lài)程度，公司將有效利用網(wǎng)站的會(huì)員功能提升服務(wù)質(zhì)量。1、擬制下半年公司創(chuàng)新管理規(guī)劃與實(shí)施方案；2、組織各部門(mén)申報(bào)創(chuàng)新管理課題；3、制定管理創(chuàng)新相關(guān)的管理辦法，為該項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力的支撐與指導(dǎo)；4、及時(shí)對(duì)各部門(mén)開(kāi)展的課題進(jìn)行跟蹤，定期檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)課題開(kāi)展的情況與效果。1、按計(jì)劃推進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)中戰(zhàn)略政策的完成進(jìn)度，對(duì)各部門(mén)推行過(guò)程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；2、對(duì)跨部門(mén)、業(yè)務(wù)流程存在爭(zhēng)議的管理文件，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，解決文件內(nèi)容存在的交叉、盲區(qū)等問(wèn)題；1、固定資產(chǎn)投資的監(jiān)管力度，包括地區(qū)購(gòu)置物品、費(fèi)用支付等，以便于更全面的對(duì)公司固定資產(chǎn)的投資與資金進(jìn)行監(jiān)控；2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織地區(qū)行政主管進(jìn)行學(xué)習(xí)，規(guī)范流程與各類(lèi)表格的填寫(xiě)；3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中重復(fù)、預(yù)算差異過(guò)大（除以請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)外）等狀況的考核力度，減少差異次數(shù)；4、高度關(guān)注店面裝修的排期時(shí)間進(jìn)度把控，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，并進(jìn)行全面總結(jié)；5、新業(yè)務(wù)開(kāi)展思路思考：產(chǎn)品分銷(xiāo)、莎茜門(mén)店加盟。201*年上半年部門(mén)整體工作開(kāi)展面還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年持續(xù)加強(qiáng)，這就需要部門(mén)所有成員在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，隨時(shí)總結(jié)工作的得與失，通過(guò)實(shí)際工作的歷練，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動(dòng)部門(mén)工作的不斷進(jìn)步，為公司下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的達(dá)成作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

201*.7.16營(yíng)運(yùn)部

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