中國(guó)電信會(huì)計(jì)部門實(shí)習(xí)總結(jié)
中國(guó)電信實(shí)習(xí)總結(jié)
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間,三年的的大學(xué)生活已經(jīng)結(jié)束。面臨著就業(yè)的我們,再次走出社會(huì),我有幸通過面試進(jìn)入中國(guó)電信江門分公司實(shí)習(xí)。在中國(guó)電信這個(gè)廣闊的平臺(tái)上我接觸了許多的人和事,在實(shí)際的工作中檢驗(yàn)自我,把學(xué)校學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去,讓我收獲不少。
在為期一個(gè)月的實(shí)習(xí),我被分配到江門市炮臺(tái)營(yíng)業(yè)中心政企客戶部工作。我的主要工作是:市場(chǎng)調(diào)查、主動(dòng)營(yíng)銷、積分兌換、相關(guān)資料的收集與整理等等。這些工作看起來(lái)好像和我的專業(yè)(電子信息工程)不太對(duì)口,但是我覺得這是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì),從另外一個(gè)角度看,做市場(chǎng)營(yíng)銷其實(shí)也是在營(yíng)銷自己,營(yíng)銷自己的理念,真心的與廣大客戶交流,多了解客戶的需求,學(xué)會(huì)站在客戶的角度看問題、思考問題、解決問題等等,這些東西不僅僅市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的人要學(xué),其他專業(yè)的人也要學(xué)。
實(shí)習(xí)的一、二周,主要工作是市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)調(diào)查顧名思義就是收集客戶的需求、意見、電信業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各地區(qū)的市場(chǎng)份額等等。在這兩周時(shí)間內(nèi),不管刮風(fēng)下雨、還是大熱天氣我們都要按時(shí)出去收集資料、用心聆聽客戶的心聲、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這一系列的工作看起來(lái)會(huì)讓人覺得很累、很繁瑣,但只要用心做,也能學(xué)到很多東西。因?yàn)檫@些工作涉及如何跟客戶交流、如何建立與客戶之間的信賴感、如何快速反應(yīng)解決客戶面臨的問題、如何在短短時(shí)間內(nèi)收集關(guān)鍵、有效的客戶信息等等,這些都需要我們具備一定的能力才可以做好。我記得剛開始做市場(chǎng)調(diào)查工作也遇到被客戶拒接的情況,但是只要不放棄、好好總結(jié)總會(huì)成功的。在那段調(diào)查期間,我經(jīng)常看很多關(guān)于營(yíng)銷方面的書籍、視頻,不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)果后面的調(diào)查工作變得越來(lái)越順利,自身壓力也沒那么大了,更高興的是,我還跟許多政企老板交上了朋友。
總的來(lái)說,調(diào)查工作更多的讓我學(xué)會(huì)了如何跟別人打交道、如何建立與客戶之間的信任、學(xué)會(huì)了換位思考等等。實(shí)習(xí)的三、四周,主要工作是主動(dòng)營(yíng)銷、積分兌換等工作。這幾項(xiàng)工作幾乎都與打電話有關(guān),意思就是透過電話跟客戶交流來(lái)達(dá)成營(yíng)銷的目的。我印象最深的是一天平均打五六十個(gè)電話,每天對(duì)著話筒不停的重復(fù)一段可以倒背如流的話,還要用真誠(chéng)的態(tài)度、耐心的和客戶交流。其實(shí)電話營(yíng)銷也是一門博大的學(xué)問,很多企業(yè)都希望能夠以較低的成本,帶來(lái)更多的客戶,創(chuàng)造更高的價(jià)值,電話營(yíng)銷作為一種低成本、高回報(bào)的營(yíng)銷手段,迎合了廣大企業(yè)的需求,但是要搞好電話營(yíng)銷也是一件不容易的事情。
以下我想說一下我參加這個(gè)電話營(yíng)銷工作的一些體會(huì):
一、打電話前要先對(duì)客戶有個(gè)基本的了解。就從中國(guó)電信這個(gè)平臺(tái)出發(fā),我們
要了解客戶的背景、電信業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的消費(fèi)情況、客戶企店鋪的經(jīng)營(yíng)范圍和性質(zhì)、電信產(chǎn)品的消費(fèi)框架等等,這樣你就會(huì)有更多的話題跟他談,當(dāng)你有機(jī)會(huì)跟他談,成交的幾率和比例一定會(huì)大幅度提升。
二、了解基本信息后,就要對(duì)這些信息提取一兩個(gè)營(yíng)銷的突破口,針對(duì)性的引
導(dǎo)客戶把注意力投到我們的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品上面去,提前設(shè)計(jì)好問題,設(shè)計(jì)好套餐、業(yè)務(wù)的介紹方法。我們?cè)谕其N產(chǎn)品過程中,經(jīng)常遇到很多類似客戶嫌貴的情況,這時(shí)我們要秀出我們產(chǎn)品的價(jià)值,同時(shí)把他比較一個(gè)更貴的產(chǎn)品,客戶立刻覺得不是那么貴。要知道“嫌貴”是一個(gè)口頭禪。當(dāng)客戶說我們產(chǎn)品在市場(chǎng)中最貴的時(shí)候,我記得我跟客戶說得最多的一句話是:“只有一流的產(chǎn)品,才能賣到這么好的價(jià)位”。
三、推銷員一定要常常問問題,因?yàn)橥其N員之所以會(huì)成功,是用問的,而不是
說的;
四、建立與客戶之間的信賴感。讓客戶喜歡你,他才會(huì)相信你,所以所有問題
的關(guān)鍵是我們學(xué)會(huì)在短短的幾十秒通話中讓客戶喜歡你,我覺得讓客戶喜歡你的方法是以最大努力模仿客戶,跟他越接近越好。
總的來(lái)說,要搞好電話營(yíng)銷,作為銷售人員,我們要具備很強(qiáng)的心里素質(zhì),要學(xué)會(huì)把“拒絕”當(dāng)作是“接受”的孿生兄弟,換句話說,每一個(gè)“拒絕”的背后一定會(huì)有另一個(gè)“接受”在等著我們。所以,我們要保持正確的心態(tài),每當(dāng)遇到客戶拒絕的時(shí)候,我們要感謝他,因?yàn)樗屛腋咏敖邮堋薄?/p>
在這短短的一個(gè)月時(shí)間里,經(jīng)過一系列的實(shí)戰(zhàn),我受益良多,真正感受到社會(huì)、企業(yè)文化與校園文化的差異。在中國(guó)電信政企部門這個(gè)小小的平臺(tái)上,我學(xué)會(huì)了很多為人處事的道理、認(rèn)識(shí)到做人做事心態(tài)的重要性。再次感謝中國(guó)電信給我這么寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),讓我對(duì)社會(huì)、對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),為我即將走上新的工作崗位增添了信心。讓我在大學(xué)生活中留下美好的一筆!
擴(kuò)展閱讀:會(huì)計(jì)部門總結(jié)
XX年年中國(guó)銀行xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體員工本著“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念,對(duì)內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任”,扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,對(duì)外著力打造“中國(guó)xx銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象,不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新背景下,XX年年xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件指示精神,全面貫徹、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、法律法規(guī),積極研究會(huì)計(jì)電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律,不斷探索新方法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),鑄就了一支綜合素質(zhì)過硬,能打硬仗,敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)工作不再千篇一律,一潭死水,老員工有了新干勁,老工作有了新成績(jī)。下面對(duì)XX年年,xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體情況進(jìn)行分段說明。
一、XX年年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續(xù)的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)情況的總攬和歸納,對(duì)于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況,提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求組織會(huì)計(jì)核算,提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況說明,為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。同時(shí),在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下,我行歷來(lái)重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來(lái),我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況:
1、收支情況XX年年我行各項(xiàng)收入總額為?元,其中貸款利息收入?元,金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入?元,中間業(yè)務(wù)收入?元,手續(xù)費(fèi)收入?元,營(yíng)業(yè)外收入為0。XX年年我行各項(xiàng)支出總額為?元,其中存款及債券利息支出?元,金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出?元,管理費(fèi)用支出?元(其中固定資產(chǎn)折舊支出?元),主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加?元,其他支出?元。收支相抵XX年年我行純損/益?元。
2、存款情況及構(gòu)成截至XX年年?月?日,我行存款總額?元,其中企業(yè)存款?元(含保證金存款?元),財(cái)政專項(xiàng)存款?元,其他存款?元。
3、貸款發(fā)放和收回情況XX年年初我行貸款總額?元,全年累計(jì)發(fā)放貸款?元,累計(jì)收回貸款?元,年末貸款總額?元。XX年年我行僅發(fā)放了30001流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款,所以XX年年貸款的發(fā)放和收回累計(jì)金額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款構(gòu)成。
4、貸款利息收取情況XX年年年初表內(nèi)213科目無(wú)余額,表外801科目收方余額?元,全年收方發(fā)生額?元,付方發(fā)生額?元,年末收方余額?元。XX年年表內(nèi)應(yīng)收利息?元,表外應(yīng)收利息?元,實(shí)際收回利息?元,其中:XX年年共收取表內(nèi)利息?元,所收利息全部為30001流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款所屬當(dāng)期利息,收息來(lái)源為企業(yè)自籌資金;共收取表外利息?元,其中中央財(cái)政補(bǔ)貼?元,地方財(cái)政補(bǔ)貼?元,企業(yè)自籌資金?元。XX年年核銷39801呆賬貸款利息?元,計(jì)息沖正金額合計(jì)?元,收息沖正金額合計(jì)?元,表內(nèi)沖表外利息金額為?元。5、截至XX年年?月?日,我行固定資產(chǎn)賬面余額?元,累計(jì)折舊?元,固定資產(chǎn)凈值?元。XX年年我行全年共購(gòu)置固定資產(chǎn)?項(xiàng),增加固定資產(chǎn)賬面余額?元。XX年年我行報(bào)廢固定資產(chǎn)?項(xiàng),沖減固定資產(chǎn)賬面余額?元,形成營(yíng)業(yè)外支出?元。
二、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念,提高會(huì)計(jì)管理水平
XX年至XX年年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年,是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年,作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程,我行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,從XX年的綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線,到XX年年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善,繼XX年以來(lái)各會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中,各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由此面貌煥然一新、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三年來(lái)xx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境,全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號(hào)召,加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),適應(yīng)新型工作方式,我們做了以下幾個(gè)方面的工作:
(一)變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來(lái)改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路,開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力,在這種要求下,原有的會(huì)計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的,無(wú)法滿足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方式的變革,一方面會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果,為管理會(huì)計(jì)在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年7月起,我行實(shí)行了管理費(fèi)用報(bào)賬制,為我行會(huì)計(jì)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能,支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評(píng)績(jī)效上來(lái)。為此會(huì)計(jì)部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)理論,并結(jié)合xx發(fā)行的實(shí)際情況將管理會(huì)計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會(huì)計(jì)管理工作中來(lái),并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。
1、在準(zhǔn)備階段,每周安排特定的時(shí)間學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論,一方面充實(shí)會(huì)計(jì)員工的理論知識(shí),建立大會(huì)計(jì)的思維框架,另一方面,為管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施鋪平道路。
2、計(jì)劃制定階段,會(huì)計(jì)部門根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況,建立了“制定計(jì)劃實(shí)施記錄分析考評(píng)”機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理和控制。
3、盈利能力分析決策管理輔助階段,管理會(huì)計(jì)的一大特性就是對(duì)決策的輔助功能,通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及責(zé)任目標(biāo)的考核分析,及時(shí)調(diào)整工作策略,以增收節(jié)支,提高經(jīng)營(yíng)效益。自XX年年下半年以來(lái),整套機(jī)制在會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮了應(yīng)有的價(jià)值和作用,會(huì)計(jì)員工深切地體會(huì)到現(xiàn)代銀行會(huì)計(jì)不僅僅是所謂的“帳房先生”,會(huì)計(jì)工作的管理職能得到了貫徹和認(rèn)可。
(二)強(qiáng)化內(nèi)控制度,防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度是指為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)安全、完整,防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整、合法而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)控制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本前提,內(nèi)控制度的制定是否完善、執(zhí)行是否到位關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行一直以來(lái)是我行的頭等大事。《中國(guó)xx銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《中國(guó)xx銀行出納制度》構(gòu)成了我行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的主體部分。頒布之初我行就集中組織進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí)全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真研究大系統(tǒng)情況下新的業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn),自行編制了《中國(guó)xx銀行xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作人員崗位職責(zé)》和《綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程圖》。
XX年年我行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)控制度的落實(shí)與檢查的重點(diǎn)放在了以下幾個(gè)方面:
1、強(qiáng)化庫(kù)房管理今年我行與保安公司簽訂了現(xiàn)金押運(yùn)工作和守庫(kù)工作的責(zé)任合同,押運(yùn)和守庫(kù)的具體工作不再屬于會(huì)計(jì)部門,但對(duì)押運(yùn)和守庫(kù)的管理我行一直沒有松懈,庫(kù)款的安全是全行的命脈所在,強(qiáng)化庫(kù)房管理,保證現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)安全有序進(jìn)行,是全體會(huì)計(jì)工作人員義不容辭的責(zé)任。我行完全按照《中國(guó)xx銀行出納制度》的規(guī)定進(jìn)行庫(kù)房管理,堅(jiān)持四雙制度,內(nèi)勤主任卡把驗(yàn)收入庫(kù)制度和定期查庫(kù)制度,全年對(duì)外現(xiàn)金收付額?萬(wàn)元,內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥?萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)全年現(xiàn)金業(yè)務(wù)收付安全無(wú)事故。
2、狠抓ic卡管理在大系統(tǒng)下,所有操作人員人手一卡,ic卡的使用、保管是否符合規(guī)定,密碼是否定期更換,密碼是否保密,直接關(guān)系到我行的資金安全,可以說ic卡是維護(hù)我行資金安全的第一道防線。我行對(duì)ic卡的管理幾乎達(dá)到了“令人發(fā)指”的地步。今年我行杜絕了一手清現(xiàn)象,每個(gè)操作員都可以獨(dú)立完成各自的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。假如發(fā)現(xiàn)他人持卡使用ic卡情況,雙方都執(zhí)行罰款處理。假如操作員離開工作崗位后,ic卡并未裝箱保管,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則給予罰款處理。同時(shí),對(duì)于營(yíng)業(yè)期間不得將ic卡帶出營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,午休及營(yíng)業(yè)終了ic卡必須入庫(kù),臨時(shí)離柜退出系統(tǒng),每個(gè)操作員要設(shè)置電腦開機(jī)密碼等具體要求,會(huì)計(jì)操作人員都給予了堅(jiān)決執(zhí)行。
3、重點(diǎn)落實(shí)銀企對(duì)賬工作銀企對(duì)賬在銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中具有重要地位。XX年年我行貫徹執(zhí)行了對(duì)賬單發(fā)放和收回相分離以及“賬賬見(文章轉(zhuǎn)載自[個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)-范文頻道]請(qǐng)保留此標(biāo)記)面”規(guī)定。截止11月末,我行全年對(duì)賬單收回率100。
三、XX年年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新亮點(diǎn)
伴隨著會(huì)計(jì)大系統(tǒng)的逐步熟練應(yīng)用和軟件的不斷完善,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)工作也從根本上改變了舊有面貌,在會(huì)計(jì)檔案管理、固定資產(chǎn)管理、人民幣結(jié)算帳戶管理等方面,xx財(cái)會(huì)人不斷推陳出新,走改革創(chuàng)新之路,取得了不俗的成績(jī),多次受到上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定。其中會(huì)計(jì)檔案管理工作的成熟方法和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在全區(qū)得到推廣,在下一年度,市行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科將就固定資產(chǎn)管理方法和人民幣賬戶管理系統(tǒng)的管理方法在xx舉行全區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),這無(wú)疑是xx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的無(wú)上榮耀。
1、會(huì)計(jì)檔案管理工作的新面貌會(huì)計(jì)檔案管理工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作之一,是銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終體現(xiàn)物,其重要性不容忽視。我行的會(huì)計(jì)檔案管理工作歷經(jīng)幾代檔案管理人員的努力才有了今天的面貌。尤其在新會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用和新憑證統(tǒng)一使用以來(lái),會(huì)計(jì)檔案管理工作從本質(zhì)上發(fā)生了變化。首先,會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)使憑證和帳簿的添制實(shí)現(xiàn)了從手寫到機(jī)打的飛躍,每一張憑證,每一頁(yè)帳簿都變得規(guī)范、美觀,這從基礎(chǔ)上改變了會(huì)計(jì)檔案的管理方法。其次,新憑證的統(tǒng)一使用使得會(huì)計(jì)檔案的裝訂和保管變得統(tǒng)一、快捷和方便。最后,檔案裝訂和管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)和獨(dú)具匠心在會(huì)計(jì)檔案管理工作中起到了畫龍點(diǎn)睛的作用,這是xx會(huì)計(jì)檔案管理工作在全區(qū)同類工作中出類拔萃的關(guān)鍵之處。
2、固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新工作根據(jù)《中國(guó)xx銀行會(huì)計(jì)制度》規(guī)定XX年年我行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了2次全面清查,分別形成了固定資產(chǎn)清查報(bào)告。清查結(jié)果顯示我行固定資產(chǎn)賬、卡、簿、實(shí)四相符,這表明了我行長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視。那么我行對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新之處在何處體現(xiàn)的呢?
(1)我行按照兩次次固定資產(chǎn)清查結(jié)果,根據(jù)固定資產(chǎn)分散購(gòu)置,分散入賬,分散保管的特點(diǎn),根據(jù)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況印刷添制了固定資產(chǎn)管理檔案,同時(shí)為每一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行拍照,將照片和固定資產(chǎn)入賬票據(jù)一同貼附于固定資產(chǎn)檔案。這項(xiàng)工作在全區(qū)尚屬首創(chuàng),受到了市行主管行長(zhǎng)、主管科長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)。
(2)固定資產(chǎn)清查結(jié)束后,我行根據(jù)綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)和固定資產(chǎn)實(shí)際使用保管情況,按照中國(guó)xx銀行視覺形象識(shí)別系統(tǒng)固定資產(chǎn)卡片的規(guī)范形式印制了固定資產(chǎn)管理卡,并粘貼于實(shí)物之上,除房屋、車輛等固定資產(chǎn)外,真正達(dá)到了“一物一卡”,清晰明了。3、中國(guó)人民銀行人民幣結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)的管理工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)這是XX年年xx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一亮點(diǎn),中國(guó)人民銀行人民幣結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)是全國(guó)金融系統(tǒng)的大事,人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、農(nóng)發(fā)行各級(jí)行對(duì)此高度重視。在開戶資料采集的第一階段,xx農(nóng)發(fā)行開戶企業(yè)的開戶資料的全面性真實(shí)性就已經(jīng)得到了人民銀行檢查人員和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)督導(dǎo)員的肯定和表?yè)P(yáng)。在中國(guó)人民銀行人民幣結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)的二期工程階段,系統(tǒng)管理員再次核查了采集信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,制作了開戶企業(yè)信息目錄和封面,首創(chuàng)“一戶企業(yè)一個(gè)檔案”的管理方法,這項(xiàng)管理方法201*年又將在全區(qū)會(huì)計(jì)戰(zhàn)線全面推廣。這是xx財(cái)會(huì)人的又一項(xiàng)榮耀。
四、階段性工作的順利完成
1、信貸管理系統(tǒng)cmXX上線前的數(shù)據(jù)采集、核對(duì)和檢查工作XX年年信貸管理系統(tǒng)cmXX是全國(guó)農(nóng)發(fā)行大小機(jī)構(gòu)的焦點(diǎn)工作,是所有工作的重中之重。信貸管理系統(tǒng)cmXX上線前的貸款數(shù)據(jù)、利息記錄核對(duì)工作的重任落在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門肩上。一方面會(huì)計(jì)日常繁重的業(yè)務(wù)量,以及會(huì)計(jì)工作人員的短缺,為數(shù)據(jù)采集核對(duì)工作增加了難度,另一方面數(shù)據(jù)采集核對(duì)工作本身數(shù)量巨大,信息散亂繁瑣,又在相當(dāng)程度上增加了工作難度。為了保證信貸管理系統(tǒng)cmXX的順利上線運(yùn)行,全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門一方面組織特定工作人員配合客戶部門執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集核對(duì)工作,另一方面又利用工作的間隙、午休時(shí)間以及下班后的兩個(gè)小時(shí)組織全體會(huì)計(jì)人員參與利息的采集核對(duì)工作,經(jīng)過兩個(gè)星期的高強(qiáng)度工作,數(shù)據(jù)采集核對(duì)工作順利完成。5月11日xx市農(nóng)發(fā)行信貸管理系統(tǒng)cmXX數(shù)據(jù)采集工作推磨式檢查開始,經(jīng)過2天的檢查工作,xx信貸管理系統(tǒng)cmXX上線數(shù)據(jù)采集核對(duì)工作取得了滿分的高度評(píng)價(jià),完全滿足信貸管理系統(tǒng)cmXX上線運(yùn)行的要求。鑒于xx支行數(shù)據(jù)采集核對(duì)工作的出色完成,5月18日,省行抽調(diào)會(huì)計(jì)部主任李海燕赴伊春參加全省地區(qū)級(jí)別的信貸管理系統(tǒng)cmXX數(shù)據(jù)采集的檢查工作。
2、支票影像系統(tǒng)暨方正奧德驗(yàn)印系統(tǒng)、公安機(jī)關(guān)聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)和反洗錢數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與上報(bào)系統(tǒng)的上線運(yùn)行支票影像系統(tǒng)可以使銀行和銀行之間通過交換支票的影像來(lái)達(dá)到清算,因?yàn)榻粨Q的是影像,而不需要傳遞實(shí)物支票,所以支票清算的范圍擴(kuò)大到了全國(guó),使支票的通用型可以跨行跨地區(qū),豐富了支付手段和功能。6月7日,省行組織了專門的學(xué)習(xí)班,培訓(xùn)支票影像系統(tǒng)的操作流程和安裝方法。6月18日,支票影像系統(tǒng)正式在我行上線運(yùn)行。中國(guó)人民銀行會(huì)同laji建成的聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng),全國(guó)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)都加入到了這個(gè)系統(tǒng)。銀行機(jī)構(gòu)在辦理銀行賬戶業(yè)務(wù)以及支付結(jié)算、信貸等業(yè)務(wù)時(shí),可以通過該系統(tǒng)核查相關(guān)個(gè)人的公民身份信息,從而方便、快捷地驗(yàn)證客戶出示的居民身份證的真實(shí)性,是我國(guó)在銀行賬戶實(shí)名制方面取得突破性進(jìn)展。6月29日該系統(tǒng)在我行正式運(yùn)行使用。構(gòu)建反洗錢系統(tǒng)是我國(guó)打擊經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪,維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融秩序和金融安全的重要手段。繼XX年反洗錢工作在我行展開了全面宣傳和嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行以來(lái),反洗錢工作一直得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。這次的反洗錢數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與上報(bào)系統(tǒng)作為打擊洗錢等犯罪活動(dòng)的重要手段,在我行的上線運(yùn)行表明了我行對(duì)人民銀行和公安機(jī)關(guān)反洗錢工作的支持與協(xié)作。
3、根據(jù)黑農(nóng)發(fā)銀發(fā)[XX年]353號(hào)文件的指示精神,我行自?月?日起開始對(duì)xx貸款和xx貸款,自XX年年1月1日起多記的利息進(jìn)行沖正,共沖正表內(nèi)利息xx元,表外利息xx元,保證了我行會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)準(zhǔn)確。
4、人員變更和對(duì)外交流的交接工作組織在抽調(diào)我部人員至外地檢查以及工作變動(dòng)之前我部都履行了相應(yīng)的交接手續(xù),交接工作在相應(yīng)授權(quán)人員的監(jiān)督下完成,一切手續(xù)齊備,并且上繳了ic卡,登記了交接登記簿,保證了會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行。五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處
金無(wú)足赤,人無(wú)完人。在日常的會(huì)計(jì)工作中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的部分工作人員還是存在著一定的不足,期望在未來(lái)的工作生活中得到改善和彌補(bǔ)。
1、我行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部缺少業(yè)務(wù)人員一名。這不符合內(nèi)控制度的要求。這一點(diǎn)我行已經(jīng)上報(bào)上級(jí)行,要求按會(huì)計(jì)制度規(guī)定配齊人員。
2、業(yè)務(wù)操作中存在一定的盲目性。在發(fā)生新業(yè)務(wù)時(shí),未能詳細(xì)閱讀操作規(guī)程,按照“想當(dāng)然”進(jìn)行操作,造成了操作失誤。在今后的工作中,要以更加謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作,對(duì)待每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。
3、會(huì)計(jì)資料收集、整理、裝訂不及時(shí),這與業(yè)務(wù)人員的缺少有關(guān),盡管如此仍然在一定程度上降低了行領(lǐng)導(dǎo)的決策的及時(shí)性。
4、會(huì)計(jì)理論知識(shí)的缺乏,現(xiàn)在的工作環(huán)境要求全部的微機(jī)操作,輸入相關(guān)交易碼,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就可完成。這是便捷和高效的一方面,但從另一方面來(lái)講,這一過程無(wú)法反映會(huì)計(jì)知識(shí)的執(zhí)行過程,造成了部分員工基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論上的缺乏。幸好這點(diǎn)問題已經(jīng)得到了重視,xx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和夯實(shí)。自1996年10月建行以來(lái),xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部伴隨支行歷經(jīng)了十一載的風(fēng)風(fēng)雨雨,也見證了xx農(nóng)發(fā)行這十一載的光輝歷程。會(huì)計(jì)部老一代的工作人員,有的已經(jīng)升任xx行副行長(zhǎng),有的已經(jīng)退休,有的已經(jīng)調(diào)離,有的還繼續(xù)奮戰(zhàn)在會(huì)計(jì)戰(zhàn)線,同時(shí)新力量也不斷補(bǔ)充進(jìn)來(lái),增加了新鮮的血液,會(huì)計(jì)部人員幾經(jīng)變更,但只要叫出一個(gè)曾經(jīng)在xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作過的或者正在工作的,不論男或女,不論老或少,都是響當(dāng)當(dāng)?shù)母蓪ⅲ〔徽摱嗌賯(gè)春夏秋冬,不論多少次風(fēng)云變幻,xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打敢拼的精神一直在延續(xù)。躊躇滿志的XX年已經(jīng)走過,紅紅火火的201*奧運(yùn)年即將來(lái)臨,xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體員工又將站在新的起點(diǎn),實(shí)現(xiàn)新的跨越
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根據(jù)市分行201*年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作安排,我行認(rèn)真安排,精心組織,先后制訂完善了一系列規(guī)章制度,特別是分行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后,兄弟行精細(xì)的工作方法為我行提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了我行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的順利開展。下面就我行開展精細(xì)化管理工作情況做一下匯報(bào):一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識(shí)
我行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作伊始,支行領(lǐng)導(dǎo)就高度重視,按照市分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案要求,首先成立了以行長(zhǎng)一把手為組長(zhǎng),主管行長(zhǎng)為副組長(zhǎng),支行各部室主管、副主管為成員的會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作辦公室,具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。會(huì)計(jì)出納部主管每周向主管行長(zhǎng)匯報(bào)工作開展情況,主管行長(zhǎng)每季對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見,形成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面,此舉有力地促進(jìn)了我行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本,我行在組織好大家學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理方案的同時(shí),從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要性,使大家明白會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理決不是搞形式走過場(chǎng),而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程;使大家把會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照崗位職責(zé)開展各項(xiàng)工作,制訂各崗位責(zé)任制,加強(qiáng)量化考核,使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍,使人人認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作無(wú)小事,自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做,最終使我行會(huì)計(jì)核算工作安全、有序、順利地開展。二、落實(shí)操作制度,加強(qiáng)督導(dǎo)檢查
我行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照上級(jí)行有關(guān)制度、操作范本操作的前提下,不搞閉門造車,為了達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),檢驗(yàn)、提高自身的目的,我行組織全體會(huì)出人員利用休息時(shí)間在主管行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了萬(wàn)全支行的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作,通過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟行、先進(jìn)行比較自身存在的不足,老同志張鳳斌感慨,不出去看看就不知道自己的差距,現(xiàn)今,他為了在傳票上簽蓋好一個(gè)現(xiàn)金付訖章,精心編排,為了防止眼花蓋偏,在章的兩邊事先作好記號(hào),這樣按照記號(hào)蓋下去傳票上印章的清晰度、位置比以前更工整了。他的專心致志更加調(diào)動(dòng)了其他同志的工作積極性,也更加堅(jiān)定了大家努力搞好會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的決心。通過開展會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作,我行的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、核算工作較以前有了巨大進(jìn)步,首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理上,由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法,充分調(diào)動(dòng)了全體會(huì)出人員的工作積極性,由過去對(duì)工作的拖拖拉拉,變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作,變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作;其次是營(yíng)造了和諧的會(huì)計(jì)工作環(huán)境,由于過去未搞精細(xì)化管理工作,崗位責(zé)任制、工作考核制度落實(shí)不到位,使得員工工作責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象,職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比,同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害,自從開展會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作以來(lái),由于崗位責(zé)任更加明確,考核制度更加細(xì)化到一個(gè)印章的簽蓋,使全體會(huì)出人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度,規(guī)范會(huì)計(jì)行為上來(lái);三是規(guī)范了會(huì)計(jì)核算行為,達(dá)到了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作開展的目的,在日常會(huì)計(jì)核算工作中,嚴(yán)格按照了業(yè)務(wù)操作規(guī)程開展工作,理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理中各個(gè)環(huán)節(jié),其次是充分發(fā)揮坐班主任職責(zé),加強(qiáng)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查,真正作到了相互制約相互監(jiān)督,強(qiáng)化了核算工作的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)了會(huì)出工作無(wú)差錯(cuò)。三、建立長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固管理成果
繼續(xù)深入搞好我行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作,強(qiáng)調(diào)以人為本,構(gòu)建和諧,以嚴(yán)格的制度、規(guī)范的操作開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,充分發(fā)揮坐班主任職責(zé),加強(qiáng)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;努力作好各系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作,把好復(fù)核授權(quán)關(guān),保證我行資金安全。
總之,我行開展會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是圍繞“一條主線”,做到“三個(gè)結(jié)合”。即:以提高核算質(zhì)量和管理水平為主線,我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度,提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,在日常工作中我行嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作,除按制度要求的坐班主任日常檢查監(jiān)督外,由會(huì)計(jì)主管按周,主管行長(zhǎng)按季對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于我行近幾年會(huì)計(jì)人員頻繁調(diào)動(dòng),會(huì)出人員素質(zhì)參查不齊,會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有所下降,為盡快提高會(huì)出工作管理水平,我們從制度建設(shè)入手,制定了嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核制度,以制度促規(guī)范,以規(guī)范促會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和管理水平的提高!叭齻(gè)結(jié)合”即:精細(xì)化管理工作與會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合,努力提高素質(zhì)。我行以會(huì)計(jì)職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī),一是組織集中學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《支付結(jié)算辦法》、《違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度行為處理暫行辦法》、《會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)程》等法規(guī)、制度十七篇目,25次;二是適時(shí)組織了《電子驗(yàn)印系統(tǒng)》、《支票影象交換系統(tǒng)》、《反洗錢上報(bào)系統(tǒng)》、《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)》和《人民幣結(jié)算帳戶管理辦法》培訓(xùn)5次,13課時(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高全員素質(zhì),增強(qiáng)了財(cái)會(huì)人員的責(zé)任心和使命感,有力推動(dòng)了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的開展。精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,努力提高服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè),制定,狠抓了省分行落實(shí)。二是以崗位責(zé)任制度和各系統(tǒng)、各級(jí)操作員職責(zé)和權(quán)限等制作視覺形象識(shí)別牌。三是會(huì)計(jì)出納人員照片、編號(hào)的監(jiān)督臺(tái)。要求臨柜人員使用文明服務(wù)用語(yǔ)。不僅提高了服務(wù)質(zhì)量,而且美化了我行營(yíng)業(yè)部門的工作環(huán)境。精細(xì)化管理工作與開展“四無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合,努力提高防范意識(shí),實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)。一是制定營(yíng)業(yè)期間安全規(guī)定。二是克服人員不足困難,科學(xué)合理設(shè)置崗位,實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離和印、押、證、機(jī)、卡的分管分用。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,確保人離拔卡退系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行IC入庫(kù)保管等一系列安全防范制度。四是制定現(xiàn)金代收代付業(yè)務(wù)操作辦法,強(qiáng)化現(xiàn)金代收代付操作管理和監(jiān)督,有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。111月,共計(jì)辦理各類現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)25597萬(wàn)元,結(jié)算業(yè)務(wù)10265筆,達(dá)到無(wú)差錯(cuò)!痉段恼撐木W(wǎng)_免費(fèi)的文秘網(wǎng)】lunwen.cnkjz.com
今年以來(lái),工行鄂爾多斯分行繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范性達(dá)標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)行為監(jiān)控及檢查,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí),著力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平。
一是強(qiáng)化制度建設(shè),進(jìn)一步整合完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。依據(jù)今年自治區(qū)分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的變化,結(jié)合本行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際,對(duì)現(xiàn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行梳理、整合、修改完善,制定新的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則,使管理規(guī)定更具體明確,提高制度執(zhí)行的可操作性。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中監(jiān)測(cè)分析。利用財(cái)務(wù)管理綜合系統(tǒng)(FMS)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),深入挖掘各類財(cái)務(wù)信息,對(duì)轄內(nèi)財(cái)務(wù)管理的薄弱事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)并及時(shí)通報(bào),著力提高各行財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。
三是加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則對(duì)本行各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支的事前審批、支付核算以及后續(xù)檔案管理等進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)規(guī)范使用和管理本行財(cái)務(wù)備用金賬戶,未經(jīng)批準(zhǔn),不得超范圍、超限額開支。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)管理。制訂指標(biāo)授權(quán)控制辦法,進(jìn)一步發(fā)揮單筆授權(quán)的管理效力,防止發(fā)生不合理的支出行為。提高授權(quán)管理與預(yù)算管理關(guān)聯(lián)度,充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)授權(quán)管理的指導(dǎo)作用。
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