201*年物資保障部工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年，物資保障部在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在玉樹(shù)災(zāi)后重建項(xiàng)目的支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和分局的相關(guān)工作精神，堅(jiān)持按照工程局、分局各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度積極開(kāi)展工作�，F(xiàn)就半年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、半年來(lái)的工作成果

201*年4月14日，青海省玉樹(shù)州發(fā)生7.1級(jí)強(qiáng)烈地震，第一分局積極響應(yīng)公司、公司黨委的號(hào)召，于15日組織精干人員和抽調(diào)骨干機(jī)械設(shè)備趕赴災(zāi)區(qū)展開(kāi)救援工作。按照分局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部負(fù)責(zé)協(xié)同分局機(jī)關(guān)各部門(mén)保障救援隊(duì)的物資設(shè)備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機(jī)關(guān)各部門(mén)一道保證了救災(zāi)隊(duì)員的各項(xiàng)需求，為他們圓滿完成救災(zāi)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

玉樹(shù)地震救災(zāi)任務(wù)完成后，恢復(fù)重建任務(wù)隨之而來(lái)。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進(jìn)入玉樹(shù)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。6月20日晚，分局在西寧召開(kāi)緊急會(huì)議，傳達(dá)公司關(guān)于玉樹(shù)重建的會(huì)議精神，研究部署玉樹(shù)重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)玉樹(shù)重建項(xiàng)目的設(shè)備物資保障工作。

承擔(dān)玉樹(shù)地震災(zāi)后重建任務(wù)，是上級(jí)對(duì)我們極大的信任，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。由于玉樹(shù)本來(lái)就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹(shù)當(dāng)?shù)貛缀鯖](méi)有建筑材料供應(yīng)。分局領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備物資保障任務(wù)交給我們，我們有責(zé)任、有信心、有能力完成好這項(xiàng)光榮使命，不辜負(fù)分局領(lǐng)導(dǎo)的重托。物資保障部自成立以來(lái)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)定，結(jié)合玉樹(shù)重建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，及時(shí)制訂并出臺(tái)了物資保障管理辦法、實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施，并督促檢查實(shí)施制定物資保障部的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作程序、獎(jiǎng)罰條例，并督促檢查實(shí)施；認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHSMS管理體系對(duì)物資管理工作的規(guī)定，使物資保障工作程序化、規(guī)范化、制度化，每個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可依，手續(xù)齊全、記錄完整。負(fù)責(zé)分局玉樹(shù)重建項(xiàng)目物資、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項(xiàng)目及單位對(duì)玉樹(shù)重建項(xiàng)目的物資調(diào)配工作。在分局范圍內(nèi)對(duì)玉樹(shù)重建項(xiàng)目需用物資進(jìn)行利用和調(diào)配。依據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHS管理體系的程序文件，負(fù)責(zé)對(duì)供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作，材料、設(shè)備配件合格供方報(bào)主管副局長(zhǎng)審核，主體工程材料合格供方報(bào)總工程師審核后，報(bào)分局局長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)每半年對(duì)合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證的報(bào)批工作，對(duì)合格供方實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)分局玉樹(shù)重建項(xiàng)目物資供應(yīng)臺(tái)賬的編制、技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作并按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)分局和公司相關(guān)部門(mén)。根據(jù)玉樹(shù)重建項(xiàng)目施工安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部提報(bào)的材料、設(shè)備清單的匯總并依據(jù)項(xiàng)目按生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)的需用計(jì)劃及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。對(duì)到貨物資的質(zhì)量及價(jià)格負(fù)責(zé)。根據(jù)分局玉樹(shù)重建項(xiàng)目目標(biāo)成本中的材料費(fèi)控制指標(biāo)，核定輔材的采購(gòu)總量和采購(gòu)總額，努力降低采購(gòu)成本。積極加強(qiáng)玉樹(shù)項(xiàng)目的溝通工作，征集各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。我們現(xiàn)在在玉樹(shù)承擔(dān)的絕大多數(shù)任務(wù)是市政工程，其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹(shù)工程的順利進(jìn)行，我們一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料的知識(shí)，二是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢相關(guān)信息，三是深入市場(chǎng)了解材料的性能和價(jià)格信息。為有效提供保障工作做好基礎(chǔ)工作。為準(zhǔn)確有效的將玉樹(shù)所需物資保質(zhì)保量的運(yùn)抵工地，在接到玉樹(shù)項(xiàng)目的需用計(jì)劃后，認(rèn)真編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后，首先落實(shí)拉西瓦、積石峽兩個(gè)尾工項(xiàng)目的庫(kù)存，能夠代用的材料堅(jiān)決不采購(gòu)新的，確實(shí)需要采購(gòu)的深入西寧市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，貨比三家后將價(jià)格報(bào)至玉樹(shù)確定進(jìn)貨時(shí)間，如玉樹(shù)市場(chǎng)有供應(yīng)的材料加上運(yùn)費(fèi)再進(jìn)行比較后再確定采購(gòu)渠道。對(duì)市場(chǎng)使用的新材料、新工藝及時(shí)反饋給玉樹(shù)項(xiàng)目，同玉樹(shù)項(xiàng)目認(rèn)真分析研究，能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅(jiān)決采用。通過(guò)以上有效工作降低了采購(gòu)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)我們的努力保證了7月10日玉樹(shù)重建萬(wàn)人誓師動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)、保證了9月12日玉樹(shù)縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉(xiāng)農(nóng)牧民安置房首棟封頂?shù)戎卮蠊?jié)點(diǎn)項(xiàng)目的勝利實(shí)現(xiàn)。半年來(lái)共采購(gòu)物資約400萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品，有力保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，提升了中國(guó)水電的影響力。二、存在的不足和今后的工作思路

盡管物資保障工作在201*年中所取得的成績(jī)有目共睹，但還有一些問(wèn)題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認(rèn)識(shí)工作中存在的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分局各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序，有針對(duì)性地抓住設(shè)備物資管理工作中比較突出的問(wèn)題加以解決。在分局的領(lǐng)導(dǎo)、支持和指導(dǎo)下，切實(shí)做好玉樹(shù)災(zāi)后重建物資保障工作，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。嚴(yán)格成本控制管理，勇于用新的知識(shí)武裝自己，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造、代用的可以提出合理化建議以節(jié)約成本。加強(qiáng)在用周轉(zhuǎn)性材料的管理力度，進(jìn)一步地加大廢舊材料的回收、調(diào)劑、利用、管理力度。并嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，為工程提供良好的性能保證，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做好各項(xiàng)工作。

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物資部201*年工作總結(jié)及

201*年工作設(shè)想

物資部201*年度的工作總結(jié)

在過(guò)去的201*年，為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細(xì)處著手，制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細(xì)則。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要，增加了一些新業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)自身調(diào)整和部門(mén)員工的共同努力，部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門(mén)的積極配合，公司物資部完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的正常供給�，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下：

1、制度管理工作

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照集團(tuán)公司的現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法為準(zhǔn)則，完善和制定了《公司勞動(dòng)保護(hù)用品》等管理細(xì)則，并組織班組負(fù)責(zé)人，制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。2、物資采購(gòu)供應(yīng)的管理工作對(duì)原材料采購(gòu)的管理：

我公司的采購(gòu)主要分為三個(gè)部分：一是對(duì)鋼材的采購(gòu)；二是對(duì)車間消耗品、小型機(jī)具以及標(biāo)準(zhǔn)件等普料的采購(gòu)；三是我公司產(chǎn)品之一--臺(tái)車裝配件的外購(gòu)。一是在鋼材的采購(gòu)方面，201*年完成采購(gòu)量1060余噸，總價(jià)值約500萬(wàn)元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商10余家，并保持了良

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好的合作關(guān)系，平時(shí)注重對(duì)鋼材方面的知識(shí)的學(xué)習(xí)，多關(guān)注市場(chǎng)行情，多了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息，合理安排采購(gòu)量，降低庫(kù)存成本。在供應(yīng)商的選擇方面，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)，比價(jià)采購(gòu)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，選擇最合適的供應(yīng)商。二是對(duì)普料材料的的采購(gòu)管理，201*年完成普料采購(gòu)額52余萬(wàn)元，由于我司本年度為前期建廠，普料采購(gòu)額度偏高。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，防止缺貨而影響生產(chǎn)，保持最低的庫(kù)存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購(gòu)價(jià)格控制方面，多了解市場(chǎng)行情，把價(jià)格控制到最低。三是對(duì)產(chǎn)品裝配件的采購(gòu)管理，201*年完成外購(gòu)件采購(gòu)額25余萬(wàn)元，其中液壓系統(tǒng)、油缸5套，行走輪5套（主動(dòng)輪20個(gè)，被動(dòng)輪20個(gè)），鏈輪傳動(dòng)系統(tǒng)6套（鏈輪：11齒的12個(gè)，27齒的24個(gè)，33齒的12個(gè)，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機(jī)6套（12臺(tái)）。3、外協(xié)物資的管理工作

201*年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬(wàn)元，受前期生產(chǎn)組織影響，外協(xié)工作一度壓力很大，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，賬務(wù)處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強(qiáng)與公司研究院、制造部等部門(mén)協(xié)調(diào)，促使外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)范化，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌。4、物流運(yùn)輸管理工作

201*年共完成1套臺(tái)車物流運(yùn)輸工作（昆明東南環(huán)城樞紐中鐵七局10.5m臺(tái)車），產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元左右。在物流公司的選擇方面，堅(jiān)持“多家詢問(wèn)，比價(jià)選擇，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，選擇最合適的物流

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公司。

5、臺(tái)賬建立工作

完成低值易耗品臺(tái)賬建立工作，公司常用機(jī)具如：角磨機(jī)、螺旋千斤頂、豎吊（鋼板夾）、橫吊、部分計(jì)量器具--高度尺、內(nèi)徑百分表等的臺(tái)賬建立，共產(chǎn)生低值易耗品費(fèi)用3萬(wàn)元。存在的問(wèn)題及急需解決的問(wèn)題

物資部還有許多做的不足的地方，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材使用的管理工作。大多數(shù)時(shí)候注重采購(gòu)，忽略了使用�，F(xiàn)場(chǎng)物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識(shí)的淡化。材料的合理使用還將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。

加強(qiáng)對(duì)各物資人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整個(gè)物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺(jué)悟，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，掌握市場(chǎng)各種材料和設(shè)備、外協(xié)件價(jià)格組成的能力有待提高，物流運(yùn)輸信息收集工作有待加強(qiáng)。物資部201*年度工作設(shè)想

物資部的工作作為公司后勤供應(yīng)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。采購(gòu)、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份，采購(gòu)價(jià)格合理化、采購(gòu)過(guò)程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)、外協(xié)加工，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)是我們物資部對(duì)企業(yè)最好承諾。

201*年工作的重點(diǎn)則是：

1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場(chǎng)信息，準(zhǔn)

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確把握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，深入掌握各種材料、設(shè)備及裝備配件的價(jià)格組成，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要，合理安排采購(gòu)量。

2、積極開(kāi)發(fā)新的有實(shí)力的外協(xié)廠家，為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的宏偉目標(biāo)做好有力保證。

3、在已建立好的物資信息庫(kù)中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新配件的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。

4、收集和建立設(shè)備、材料成本數(shù)據(jù)臺(tái)帳，從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)料具方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)對(duì)物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

6、繼續(xù)對(duì)公司各生產(chǎn)項(xiàng)目材料的采購(gòu)嚴(yán)格把控，現(xiàn)場(chǎng)消耗及時(shí)監(jiān)督檢查，控制成本。

新的一年的開(kāi)始，對(duì)于我們物資部的工作即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門(mén)，科學(xué)的物資管理體制是部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，我們?cè)诮梃b其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運(yùn)行體制，進(jìn)行多方面探討。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，更好的完成公司物資部的各項(xiàng)任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為推動(dòng)201*年工作提升新層次，在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力。

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