物資工作總結(jié)

物資工作總結(jié)

物資工作總結(jié)

本人×××，男，現(xiàn)年××歲，中共黨員。201*年8月參加工作，工程管理、物資供應(yīng)管理等工作。從201*年8月至今，我從事項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作已有10年多了。先后參與了××鐵路、××鐵路、××等重要項(xiàng)目的建設(shè)工作。

多年來，在局處中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我不斷的從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，辛勤工作，出色地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，為中心工作作出了積極的貢獻(xiàn)并取得了一些成績(jī)。

201*年2月，我集團(tuán)中標(biāo)了×××銀鐵路工程項(xiàng)目。該工程標(biāo)段在×××××處毛烏素大沙漠南緣，自然條件相當(dāng)惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜。尤其是冬季多狂風(fēng)、暴雪、沙塵天氣，一遇風(fēng)天極易形成沙塵暴。公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任我為×××指揮部材料廠廠長(zhǎng)。接到調(diào)令，我立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

沙漠、暴風(fēng)雪、沙塵暴……似乎看到了艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔地創(chuàng)造歷史偉業(yè)的火熱的場(chǎng)景，回想起面對(duì)生命禁區(qū)高寒、缺氧的惡劣環(huán)境，面對(duì)技術(shù)更復(fù)雜，條件更惡劣，保障更困難，任務(wù)更艱巨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，回想起我與戰(zhàn)友們從不退縮、從不氣餒的奮斗歷程……只有我知道，是一種激情在我心底涌動(dòng)，令我一步不停的趕往施工現(xiàn)場(chǎng)，去追尋蕩氣回腸的青藏鐵路賦予我的那種歷練、那種精神……

物資工作總結(jié)

×××材料廠自201*年3月份成立以來，作為的物資采購供應(yīng)部門，主要承擔(dān)甲控物資及主要材料的專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。

物資采購供應(yīng)作為工程施工的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。本次材料供應(yīng)工程標(biāo)段，位于×××內(nèi)，當(dāng)?shù)刭Y源相當(dāng)匱乏，除了工地需用的燃油可以當(dāng)?shù)刭徺I之外，其它材料全部需至周邊省市購買，給材料供應(yīng)工作帶來很大難度。

面對(duì)一無所有的局面，我?guī)ьI(lǐng)×××材料廠全體職工從一點(diǎn)一滴開始建設(shè)，從無到有、從簡(jiǎn)至繁，令××材料廠有了今天的局面。雖然建廠僅十個(gè)月，但完成了供應(yīng)產(chǎn)值1億元，保證了施工的正常進(jìn)行，并超額完成了中心下達(dá)的供應(yīng)任務(wù)。一、克服重重困難，保證工作順利展開1、保障水泥等材料運(yùn)輸。

運(yùn)距遠(yuǎn)，路況復(fù)雜，是×××材料運(yùn)輸工作的難點(diǎn)。我標(biāo)段位于×××，地處深山，雖然從省道至雙城有20公里的盤山土路，但坡陡彎急，無單位維護(hù)，大車根本無法通行。我積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商同高速公路管理處之間的關(guān)系，一方面請(qǐng)高速公路管理處充分理解我單位工作現(xiàn)狀，在考慮自身工作需要的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，個(gè)別時(shí)段開放部分高速公路口。一方面協(xié)調(diào)供應(yīng)商盡量將所有的材料在白天運(yùn)到高速口附近等候，利用晚上短暫的通行時(shí)間盡快通過。

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在高速公路施工掃尾工程階段，根據(jù)工藝要求，嚴(yán)格禁止一切車輛通行，此時(shí)友鄰單位已經(jīng)無法協(xié)商提供通行便利。而據(jù)我們了解，此情況將持續(xù)一個(gè)月以上，面臨工區(qū)只有3至5天庫存量，我心急如焚。為確保工程進(jìn)度不受影響，我通過當(dāng)?shù)毓��?yīng)商的關(guān)系，買通部分管卡，保障材料供應(yīng)車輛順利通過。在最緊張的時(shí)刻，有一次水泥供應(yīng)商在通過協(xié)商不能通過管卡之后，冒著被查扣的危險(xiǎn)，闖卡進(jìn)入高速公路，并被困在高速公路上，我接到電話以后，立即協(xié)調(diào)附近工區(qū)，令翻鏟車趕至高速公路下方倒運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)水泥。而正是這樣一次違規(guī)行為，才解了工區(qū)無貨的燃眉之急。2、保證火工品供應(yīng)

火工品的供應(yīng)是材料廠供應(yīng)工作的重中之重。但是××

×目的火工品供應(yīng)卻遇到了前所未有的困難。

201*年6月火工品倉庫剛剛驗(yàn)收，由于公安局核定的庫容量小，不但增加了火攻品的購買頻次，更因?yàn)榛鸸て焚徺I、運(yùn)輸中的特殊要求無形中加大了材料廠購買的工作量�；鸸て饭�應(yīng)對(duì)運(yùn)輸有嚴(yán)格要求，前期我們?cè)谶\(yùn)送火工品時(shí)一般走省道鄉(xiāng)村土路，具體由材料廠車帶路，當(dāng)?shù)毓�安部門運(yùn)送，遇到路險(xiǎn)車輛上不去的地方，我就與工區(qū)協(xié)商調(diào)用工地鏟車幫忙拉，基本上能保證火工品運(yùn)送到工地。

物資工作總結(jié)

二、全面細(xì)致的帶領(lǐng)全廠工作人員做好物資采購供應(yīng)各項(xiàng)工作

物料采購供應(yīng)是工程施工的前工序，是施工任務(wù)完成的保

證。為做好物資供應(yīng)工作，我在年初就材料廠制定以總公司年度工程進(jìn)度計(jì)劃為根本，以工地實(shí)際消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證各種材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的工作措施。并在實(shí)際工作中從以下幾方面科學(xué)、合理的安排了各項(xiàng)工作：

1、以管理經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，保證各項(xiàng)材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

物資供應(yīng)工作一定要有超前性，預(yù)見性。本階段材料供應(yīng)工作中，因圖紙不到位，經(jīng)常使計(jì)劃滯后。這就要求我們材料供應(yīng)部門，時(shí)刻掌握工地施工情況，不但了解正在施工的需要什么材料，還要對(duì)下一步怎么施工，施工需要什么材料，做到心中有數(shù)。為此除了每月索要施工計(jì)劃外，還經(jīng)常派人員上工地看施工現(xiàn)場(chǎng)、看庫存情況，為摸清工程需用量的變化規(guī)律，甚至帶領(lǐng)部分人員吃住在工地。對(duì)于平時(shí)常用的消耗量大的材料，時(shí)刻掌握各工區(qū)的庫存以及日消耗量，在工區(qū)沒有上報(bào)或電話通知發(fā)貨時(shí)，要求主動(dòng)打電話詢問，以確保工區(qū)有充足的庫存。

2、以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比采購工作

物資工作總結(jié)

降低和控制好采購成本是材料廠的頭等大事。今年，按照局和中心招議標(biāo)文件精神，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，深入開展招議標(biāo)采購工作，降低采購價(jià)格；同時(shí)認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對(duì)不納入招議標(biāo)采購的項(xiàng)目，主動(dòng)與兄弟單位和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，控制和降低采購價(jià)格。5月初，在業(yè)主、路局招標(biāo)辦和集團(tuán)公司主管部門的監(jiān)督下，在×××完成了我標(biāo)段所有甲控物資當(dāng)年度的招標(biāo)工作，12月，又完成了粉煤灰的招標(biāo)工作。在做好主材招標(biāo)的同時(shí)，還協(xié)助工區(qū)進(jìn)行了地材的招標(biāo)，受到指揮部和工區(qū)的好評(píng)。

3、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。

工地存儲(chǔ)條件有限，無法滿足一些材料的儲(chǔ)存要求，根據(jù)這一實(shí)際情況，通過我們反復(fù)研究和部署，以保證工地需求為前提，堅(jiān)持“供得上，不積壓”的運(yùn)作模式，通過我們積極運(yùn)作，既緩解了工區(qū)庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果。三、舍小家、顧大家，為項(xiàng)目做貢獻(xiàn)

×××目初期的各項(xiàng)建設(shè)工作開展是十分艱難的。不但項(xiàng)目基本建設(shè)一無所有，更重要的是，項(xiàng)目的物資采購在當(dāng)?shù)馗�本無從開始。眼看項(xiàng)目工程即將全面展開，201*年3月，我一到工地，就一頭扎進(jìn)主要物資的詢價(jià)、摸底工作中，為

物資工作總結(jié)

了找到性價(jià)比最好、運(yùn)輸路線最合理、最適宜本標(biāo)段施工的主材物資，我放棄了201*年的春節(jié)休息，往返在×××周邊地區(qū)，及時(shí)掌握了周邊地區(qū)物資的第一手資料，并通過仔細(xì)分析比較，基本確定了工作的方向，為供應(yīng)工作的全面展開奠定了基礎(chǔ)。

201*年即將過去，我將全力奮戰(zhàn)在×××，在未來工

作中繼續(xù)深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，充分發(fā)揮材料供應(yīng)“先行軍”的作用，積極配各工區(qū)工程進(jìn)度，采取相應(yīng)手段有效降低采購成本，減少資金占用，提高工作效率，及時(shí)、保質(zhì)、保量的為×××各工區(qū)提供材料物資，保證工期的正常進(jìn)展。

在今后的工作中，我將繼續(xù)根據(jù)中心工作安排，向其它廠站學(xué)習(xí)，在過去工作基礎(chǔ)上，與全廠職工團(tuán)結(jié)一心，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，努力提高工作績(jī)效，為全面保障工程進(jìn)度做出新的貢獻(xiàn)。

二一年一月五日

擴(kuò)展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長(zhǎng)，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績(jī)效考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔，對(duì)于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退，做到獎(jiǎng)罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收。在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對(duì)含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合審計(jì)部門的審計(jì)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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