201*禹城環(huán)衛(wèi)工作總結

201*年禹城環(huán)衛(wèi)年度工作總結

201*年在市委、市政府的帶領下，全市各項事業(yè)空前發(fā)展，取得了豐碩的物質(zhì)成果。特別是城市建設快速發(fā)展，我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)乘勢而上，取得了顯著的成績�，F(xiàn)將201*年工作總結匯報如下：

一、加強組織領導、強化市民監(jiān)督、完善各項規(guī)章制度

1、在內(nèi)部機構和人員調(diào)整上，大膽選拔人才，調(diào)整和壓縮管理人員，配強環(huán)節(jié)干部，加強隊伍建設，合理調(diào)整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念，進一步樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，大膽決策，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎牢的同志，帶動環(huán)衛(wèi)工作的開展，使環(huán)衛(wèi)隊伍建設具有突破性的一步。

2、截止到10月底，我單位將個人、各科、室、隊、場的服務公示牌、政務公開欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛。向社會公布舉報電話，歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進行監(jiān)督、檢查、舉報，給我們提意見和建議，出主意，講問題，幫助我們改進工作作風，提高辦事效率。

3、把健全各項規(guī)章制度放在首位。進一步建立健全和完善了單位內(nèi)部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質(zhì)量標準，加強了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強內(nèi)部管理，完善各種管理措施和規(guī)章制度，不斷進行保潔制度改革，在實行"一掃兩保"的基礎上，采取"定人、定段、定責"等形式，加強監(jiān)督，注重實效，促進工作質(zhì)量的提高。完善獎懲措施，定期考核，獎優(yōu)罰劣。二、真抓實干，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面

我單位積極配合市委、市政府做好各項創(chuàng)建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中，我們進行全面動員，全處上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線，嚴格把關，不出漏洞，加班加點加量地履行職責，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務。雖然工作辛苦，但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我市境內(nèi)遭受強風降雨侵襲，殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區(qū)道路，環(huán)境衛(wèi)生受到嚴重破壞。次日凌晨四時我局領導召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會議，明確分工，我處干部立下責任狀并承諾二日內(nèi)恢復城區(qū)主次干道、小街巷環(huán)境衛(wèi)生。我處調(diào)集百余人、出動機動5輛、大型運輸車2輛、鏟車3臺，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場。責任重于泰山，干部職工頂著高溫酷暑，顧不上吃飯加班加點，積極迅速的投入清理環(huán)境衛(wèi)生的任務中。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn)，共清理出垃圾50余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅持不懈地努力，還市民一個干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。三、衛(wèi)生綜合整治

環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣，任務繁雜，要取得實質(zhì)性的突破，必須明確目標，抓住重點，著力解決一些突出問題，我們以“熱點、難點”為突破口，帶動了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。

1、大力治理熱點問題，加強衛(wèi)生費的征收工作。按照省、市物價局的文件，對已經(jīng)進行管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費進行征收，對以前未納入管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費的收取進行啟動。對沿街造臟嚴重的小攤、小販進行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區(qū)主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。

2、大力治理難點問題，全面清除頑固垃圾點及衛(wèi)生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊，加班加點清理主次干道的死角衛(wèi)生。對外環(huán)路長期積存的垃圾進行清理，為長效管理，并組織監(jiān)察中隊人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日，對再次傾倒垃圾人員進行處罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內(nèi)出動車輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進出場管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道路的干凈整潔，起到了較好的治理效果。

在新的一年里，我單位要在09年工作的基礎上，鞏固已有成果，創(chuàng)新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強精品意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，促進城市環(huán)衛(wèi)管理水平的快速發(fā)展，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰(zhàn)，具體做好以下幾項工作：一、環(huán)衛(wèi)發(fā)展的思路要明晰

201*年，我市環(huán)境衛(wèi)生工作要重點做好“一個強化”，即強化城市環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考評體系的建設，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇再廣泛些、方式再科學些。突出“兩個重點”，即突出主次干道清掃保潔績效，推行定時定點收運傾倒垃圾，強化薄弱時段和薄弱路段管理，全面建立環(huán)衛(wèi)長效管理機制；突出加快環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，要在數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，以適應城市環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展的需要，“消滅”旱式公廁，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問題。在“兩凈”、“三個突破”、“四個一樣”、“五個明顯”上狠下功夫，達到目視范圍內(nèi)不見垃圾的效果�！岸�凈”是墻角凈、路牙石凈；“三個突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機制、采取強有力措施解決兩薄問題和加大建筑垃圾管理上有所突破。“四個一樣”大街和小巷一個樣、平時和節(jié)假日一個樣、白天和晚上一個樣、檢查和不檢查一個樣；“五個明顯”環(huán)衛(wèi)體制改革要有明顯進展，環(huán)衛(wèi)設施投入要有明顯加大，兩薄時段問題有明顯減少，監(jiān)督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán)衛(wèi)責任意識和基本素質(zhì)明顯提高。

二、確保收費保障體系逐步完善。加大收費宣傳力度，通過新聞媒體和出動宣傳車等形式，大力開展宣傳教育活動，讓廣大市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。提高納費群眾環(huán)境保護意識，自覺交費，全額交費，促進環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。收取生活垃圾處理費環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟支柱，我們將嚴格執(zhí)行收費標準，加大收費透明度，不收人情費，杜絕野蠻收費，積極挖掘收費死角，尋找費源，保證了環(huán)衛(wèi)事業(yè)各項經(jīng)費的正常支出。三、拓寬渠道、強化渣土管理

逐步規(guī)范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能，強化源頭管理，晝夜巡查。督促各建設單位文明施工，維護市容市貌。使各建筑工地基本達到出入口的硬面化，車輛帶泥上路的現(xiàn)象得到制止，整潔街路，減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度。

四、工作中存在的問題

一年來，在局領導班子帶領下，環(huán)衛(wèi)干部職工用自己的聰明才智，勤勞和汗水澆筑環(huán)衛(wèi)事業(yè)閃光的一頁，在掌聲和榮譽背后，我們也應當清醒地感到機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與問題并存，在我們的工作中還存在著許多盲點和誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

1、部分干部職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進一步加強學習，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

2、資金問題仍然制約環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的主要因素，雖然在過去的一年里，我們在環(huán)衛(wèi)基礎設施建設上已加大了投入，與外市相比，我們還相對落后，要進一步強化管理，挖潛增效，籌措資金，逐步完善環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。

3、長效管理機制尚不健全，環(huán)境衛(wèi)生管理尚存在死角，環(huán)衛(wèi)基礎設施還不到位，需進一步加強管理。

4、由于環(huán)衛(wèi)工作的性質(zhì)決定了環(huán)衛(wèi)工人沒有節(jié)假日，他們始終都要堅持在工作崗位上，受資金問題困擾，目前我們還沒解決雙休日、節(jié)假日環(huán)衛(wèi)工人加班工資的問題，致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高，特別是雙休日和節(jié)假日上班，部分環(huán)衛(wèi)工人的抵觸情緒特別明顯。

201*年我們用勤勞和汗水，收獲了榮譽和希望，在充滿了機遇和挑戰(zhàn)201*年，我們?nèi)�體環(huán)衛(wèi)干部職工，將不失時機，抓住機遇乘勢而上，把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，把力量凝聚到實際工作中去，開拓創(chuàng)新，銳意進取，一定能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的新跨越。

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201*禹城環(huán)衛(wèi)工作亮點

201*年,環(huán)衛(wèi)處在市委、市政府的正確領導下，以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治為突破口，以強化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點，攻堅克難，扎實工作，使我市的環(huán)境衛(wèi)生管理工作又邁上了一個新的臺階。（1）隨著城市發(fā)展和道路保潔的專業(yè)化治理，簡單的人工作業(yè)遠遠滿足不了工作需要。在上級領導的重視和大力支持下，由市政府先后投資100余萬元購置大型灑水車兩輛，自動化清掃車一輛，加大了環(huán)衛(wèi)工作的機械化程度，減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，對街道上破舊垃圾箱進行更新維修，保持垃圾箱的整潔，提升城市形象。

（2）時值秋冬落葉之際，在去年探索經(jīng)驗基礎上，對落葉實行定點定價收購，在勞動之余增加一份額外收入，極大鼓舞了環(huán)衛(wèi)工人的勞動積極性，也促進了道路落葉保潔。

（3）為保潔隊長配置電動車，加快了巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；同時配備了定位手機，通過短信平臺及時反饋街道上其他與文明城市不協(xié)調(diào)問題，共同為加強城市管理，構建數(shù)字化城管平臺服務。

（4）針對市區(qū)小廣告亂張貼屢禁不止行為，環(huán)衛(wèi)處成立專門隊伍，對市區(qū)主要街道“牛皮癬”進行集中清理和日常保潔。同時，制訂相應的考核制度，明確考核標準，并對其嚴格考核監(jiān)督，保證清理質(zhì)量，以達到無亂粘貼、亂涂寫的目的。自成立半年來，已清理城市“牛皮癬”達六千余處。（4）落實責任，道路保潔新突破。

我市城區(qū)現(xiàn)有道路保潔面積380萬平方米，保潔隊員270余人，為保證達到工作標準要求，環(huán)衛(wèi)處在任務重、壓力大、人員少的情況下，進一步強化、完善道路保潔管理制度，重新修訂、完善目標責任制，對城區(qū)道路實行“四定一�！敝�，即定人員、定面積、定標準、定獎罰、保質(zhì)量，將任務、標準、質(zhì)量、要求等層層落實到隊、組和個人，并實行層層負責制，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)。并推行與實施早、中、晚“三控制法”，確保道路全日達標保潔。通過落實目標責任制，極大調(diào)動了廣大人員的積極性，堅持做到“一日兩普掃，全天上崗保潔”，有效地保證了路面的清潔、文明、衛(wèi)生，確保了城區(qū)道路保潔水平有了新突破。

201*禹城環(huán)衛(wèi)工作亮點

201*年禹城市城鎮(zhèn)建設快速發(fā)展，禹城環(huán)衛(wèi)事業(yè)乘勢而上，以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新促治理，成績斐然。

(1)在上級領導的大力支持下,投資5000萬的垃圾處理廠竣工運營,此項目使我市生活垃圾處理正式走上減量化,無害化流程.同時為完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系,投資100萬修建了兩座垃圾中轉(zhuǎn)站.

(2)為解決環(huán)衛(wèi)招工難,隊伍不穩(wěn)定問題，市財政每年增加環(huán)衛(wèi)經(jīng)費100萬元用于增加工人工資，現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)工人每月基本工資600元。另外，每年六七八三個月，每位環(huán)衛(wèi)工人每月發(fā)100元防暑降溫費。

(3)針對市區(qū)餐廚垃圾亂倒現(xiàn)象，對市區(qū)亂倒餐廚垃圾嚴重的人民路、建設路、市中路等140余家飯店統(tǒng)一配發(fā)標有“環(huán)衛(wèi)處垃圾收集桶”的容器，環(huán)衛(wèi)處配備專業(yè)的車輛和人員，每天上午10點前，下午5點前，定點、定時無償清運餐廚垃圾，不收取任何費用。同時，環(huán)衛(wèi)處定期開展餐廚垃圾環(huán)衛(wèi)稽查，加強值班巡邏力度，依法查處將餐廚垃圾直接排入公共水域、倒入公共廁所和綠化帶等違法違規(guī)行為，確保餐廚垃圾的科學化、規(guī)范化收運處置。

（4）進一步擴大道路清洗作業(yè)范圍，在以往沖刷主干道基礎上，對人行道逐步實現(xiàn)機械化沖洗保潔，開展非機動車道凌晨沖刷作業(yè)，嘗試人機結合作業(yè)模式，以求減少非機動車道塵土含量，從而使機械化作業(yè)率達到60%。

禹城市環(huán)衛(wèi)處分管副局長：劉付民

手機：137922499

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