6S個人總結(jié)

201*年度6S個人總結(jié)

公司6S工作推行以來，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、及親身實踐，我對6S管理理念有了更深一步的了解和認識。部門主管領(lǐng)導(dǎo)親身士卒，帶領(lǐng)我們完成了各個庫房和辦公室的整頓，而且按期進行了達標(biāo)驗收，并取得了不錯的成績。這為我們以后的工作的奠定了堅實的基礎(chǔ)和平臺。

6S工作從開始到達標(biāo)驗收歷經(jīng)了5個月的時間，短短的5個月，我們的物資樓發(fā)生了巨大的變化，更確切的說是我們的工作做起來更方便、更清楚了、效率更高了。

就熱控繼保庫房說吧，我們進行分類、歸類，并制定基準(zhǔn)，隨時聯(lián)系督導(dǎo)師賴部長和設(shè)備部的專工，判斷要與不要，之后對不能再使用的進行處理。從開始的亂七八槽到現(xiàn)在的整齊有序，過程雖然很辛苦，但我們還是堅持了下來。煥然一新的倉庫，這不僅使我們自己的信心得到了鼓勵，更使來物資部的其他同事們眼前一亮，稱贊有加。

再次6S工作讓我們部門的員工之間建立了強有力的團隊意識，工作效率提高了很多。以前設(shè)備部的專工來庫房領(lǐng)東西，得廢好長時間才能找到，但現(xiàn)在就不同了，電子版臺賬上以查找，“有沒有”，“有”，“在哪個貨架”，“那一層”，

“那一列”，“第幾位”清清楚楚。而且可以對領(lǐng)出的貨物數(shù)量馬上進行刷新，非常方便，這樣不但可以及時的掌握備品備件的數(shù)量，又可以保證一定的庫存量。如哪個備品的庫存量已達到極限庫存，我們庫工便可第一時間通知采購員，保證庫存，從而不影響生產(chǎn)。

通過5個月的整理，對工作自動自發(fā)的這種習(xí)慣已慢慢地在我們心中生根發(fā)芽。例如，下班走之前會主動地將飲水機、空調(diào)等帶電設(shè)備關(guān)閉電源，主動地節(jié)省廠用電，并檢查庫房的窗、門等是否以關(guān)閉。6S在提高工作效率的同時，讓我們對“安全”有了更高地警覺性，知道了安全不是一個空頭口號，而是要時時刻刻銘記于心中的。

6S之后的我們很累，很辛苦，可回頭想一下，我們換來的是工作效率的提高，自身素養(yǎng)的形成，安全意識的謹記等等，我相信有付出必有回報，何樂而不為呢？

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8月份6S工作總結(jié)

8月份公司安全環(huán)保部制定狠抓安全，切實關(guān)心職工安全健康；加大各單位自檢自查力度，學(xué)習(xí)“三一”找差距，關(guān)注細節(jié)求改變的工作方針。一個月來各單位根據(jù)自己的實際情況創(chuàng)造了一批亮點，使現(xiàn)場情況比上月有了較大變化。但本月工傷事故4起，設(shè)備事故一起，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。經(jīng)評比，本月紅旗單位：萬鼎公司，黃旗單位：鑄鍛分廠。

萬鼎公司領(lǐng)導(dǎo)始終對6S工作高度重視，成立有6S管理辦公室，在萬鼎公司現(xiàn)有的條件下，付出了更多的汗水，使現(xiàn)場始終保持干凈，整潔，基本達到6S管理要求。特別是狠抓安全管理和安全教育，真正把安全工作放在首位，連續(xù)8個月沒有工傷事故發(fā)生，成績顯著，為本月的紅旗單位。

鑄鍛分廠能夠在現(xiàn)有條件下做好現(xiàn)場管理，但該單位安全管理方面存在漏洞，安全教育工作不到位，員工安全生產(chǎn)意識不強，存在僥幸心理。7月發(fā)生一起高處墜落事故，本月又發(fā)生一起鍛錘傷手的重傷事故，給員工安全健康造成很大損失，為本月黃旗單位。

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