大黑山項目部201*年度工作總結(jié)

大黑山項目部201*年度工作總結(jié)

今年，項目部在集團公司、開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項目部轉(zhuǎn)變原有的管理理念和管理方針，督促項目部干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。項目部全體干部職工團結(jié)一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進(jìn)取，各項工作都取得了一定的成績，基本地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、各項工作的完成情況

1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：大黑山集貿(mào)市場共有房屋57套，已經(jīng)銷售19套，占總套數(shù)的30%，實現(xiàn)銷售收入40多萬元，本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。

2、房屋銷售經(jīng)營情況：大黑山集貿(mào)市場從開盤以來，銷售工作一直不順利，在已預(yù)定的房屋收款工作中有很多問題，由于大黑山集貿(mào)市場在鄉(xiāng)下；所以夠房戶均為膠農(nóng)和個體工商戶，都沒有固定的收入；首付比例也達(dá)不到銀行的要求；國家政策也在提高個人房屋貸款的準(zhǔn)入條件。針對以上情況，所有的銀行都不向大黑山集貿(mào)市場的夠房戶提共相關(guān)的貸款。項目部根據(jù)實際情況，經(jīng)過深入調(diào)查調(diào)查，提出了

解決問題的方法，經(jīng)過集團公司總經(jīng)理辦公會討論通過解決問題的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》,除已交房款外,其余房款和相關(guān)辦證費用必須在201*年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至201*年3月34日客戶不承擔(dān)利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》,除已交房款和相關(guān)辦證費用外,其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率7.128%。還款的最長年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷售價格在45萬元以上）。這樣收款時間雖然長，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、在監(jiān)理綠春汽車客運站的工作情況，受集團公司委托，大黑山項目部除了完成日常工作外，還承擔(dān)綠春汽車客運站的監(jiān)理工作。綠春汽車客運站占地35.31畝，總建筑面積4123.89多平方米，總投資1300多萬元。在監(jiān)理綠春汽車客運站的工作中，一抓工程質(zhì)量，二抓工程進(jìn)度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的過程中，開展了多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確

認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù)。綠春汽車客運站工程于201*年10月20日順利竣工。于201*年11月9日順利投入使用。

二、存在的問題

201*年即將隨風(fēng)逝去，回想項目部一年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、是銷售速度慢，資金回籠慢2、缺乏溝通，不能充分利用資源3、缺乏計劃性

三、二O一0年的工作計劃1、加強銷售，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大，但由于有好的政策和方法，只要我們在市場上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場，而不要坐等；另外在銷售策略上也想辦法，我們在之前的銷售策略

上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于大黑山，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買力的業(yè)主來購買，即使沒有能力購買的，那也是對大黑山集貿(mào)市場的一種宣傳，對今后的銷售也有長遠(yuǎn)意義。項目部要綜合了各個部門的智慧和汗水，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷售速度。

2、有計劃，勤溝通，充分利用資源

在以后的工作中，項目部要制定明年的各種計劃，積極向其他項目部學(xué)習(xí)，提高工作效率，并要建立和完善相應(yīng)的制度；要加強學(xué)習(xí)，堅持走出去向其他分公司學(xué)習(xí)，把其他分公司好的經(jīng)驗引進(jìn)來，充分利用公司資源，要將先進(jìn)的運銷理念為項目部所用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保�在以后的工作中，項目部要主動加強和其他部門的溝通學(xué)習(xí)，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高項目部的管理水平。

3、加強合同管理

合同在房屋銷售工作的地位非同小可，離開他，銷售工作就無從談起。合同是房屋銷售的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈

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的合同意識。在合同面前，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面，項目部工作人員不以勢壓人，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)業(yè)主提出各種各樣的要求時，首先想到要遵守合同，對業(yè)主的要求可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

201*年即將過去，雖然大黑山項目部的銷售工作還沒有太大的成效，但還是有一定成績。特別是在集團公司和開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們項目部樹立了榜樣。我項目部全體員工，將在到來的201*年的工作當(dāng)中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求項目部全體員工要振奮精神、迎難而上，要努力學(xué)習(xí)，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平；用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)我們項目部的各項工作，使項目部的各項工作能夠做的全面、協(xié)調(diào)。201*年工作多，任務(wù)重，對于我們來說也是一種挑戰(zhàn)。新機遇，新挑戰(zhàn)，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的銷售工作，是項目部的頭等大事。在以后的工作中，項目部將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮員工主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束，不斷創(chuàng)新銷售模式，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，項目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿(mào)市場的銷售貢獻(xiàn)自己的力量。

擴展閱讀：塔項目部201*年度總結(jié)(定)

塔尕克一級水電站工程建設(shè)項目部

201*年度工作總結(jié)

201*年是塔尕克一級水電站工程建設(shè)即將竣工驗收圓滿完成建設(shè)任務(wù)的一年。一年來，在水利部綜合事業(yè)局、新華水利水電投資公司的關(guān)懷、關(guān)心下，在新疆新華公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下，項目部科學(xué)管理、合理組織、規(guī)范運作，較好的完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)。一、項目管理情況

201*年項目部的指導(dǎo)思想：以和諧、創(chuàng)新為主題，充分體現(xiàn)人性化管理，全面完成塔尕克一級水電站工程建設(shè)目標(biāo)。

201*年項目部的工作目標(biāo)：圓中環(huán)沉沙池工程完成施工，塔尕克水電站廠區(qū)綠化完成施工，塔尕克一級水電站建設(shè)工程具備竣工驗收條件。（一）內(nèi)部管理

項目部根據(jù)工程建設(shè)總體目標(biāo)和201*年工程建設(shè)情況，編制了201*年工程建設(shè)進(jìn)度、投資、資金計劃，召開了201*年度工作會議，明確了09年的工作目標(biāo)。1．人事管理

項目部現(xiàn)有正式員工10名，聘用人員1名，雇用人員3人，在人事安排、工資發(fā)放等方面嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，對聘用人員按照《項目部聘用人員待遇的規(guī)定》與聘用人員簽定聘用合

同，與雇用人員簽定勞動合同。塔尕克項目部體現(xiàn)了“以人為本，制度化管理”。2．合同管理

①項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《建設(shè)項目招標(biāo)管理規(guī)定》及《建設(shè)管理制度匯編》，按照項目部下發(fā)的《變更管理辦法》、《結(jié)算管理辦法》等規(guī)定審核、控制中間計量，依據(jù)《建設(shè)項目工程結(jié)算管理規(guī)定》組織完工結(jié)算工作。

②制定了嚴(yán)格的合同評審制度、合同會簽制度，《合同臺帳》、《合同結(jié)算臺帳》、《合同執(zhí)行情況臺帳》、《合同月進(jìn)度支付臺帳》、《單位付款情況臺帳》、《反索賠臺帳》、《拖欠工程款臺帳》。進(jìn)行了資料、文件整理，分類歸檔，定期更新，資料與工程進(jìn)展同步，合同控制及時有效。

201*年塔尕克一級水電站工程簽定合同9份，合同金額1786.3萬元。

塔尕克一級水電站工程共簽定各類合同（協(xié)議）57份，總金額24775.36萬元，合同簽訂規(guī)范、嚴(yán)密，目前未出現(xiàn)合同糾紛。

3．財務(wù)資金管理

項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的統(tǒng)一部署，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按程序?qū)�工程項目各項費用的核算及工程項目結(jié)算資金的審核、支付。加強日常財務(wù)工作的管理尤其是項目的資金管理。

①每月按時上報資金使用計劃，按計劃支付各類款項并嚴(yán)格按照既定的支付程序和合同規(guī)定進(jìn)行價款結(jié)算；

②在資金不到位的情況下，合理安排、調(diào)配內(nèi)部資金存量，確保工程建設(shè)資金需求；

③嚴(yán)格控制基建管理費用的各項開支，保證基建管理費的使用在公司核定的額度內(nèi)，年初編制費用計劃明細(xì)表，每月進(jìn)行建管費用的計劃與實際比較、分析，找出節(jié)約點。（二）現(xiàn)場管理1．進(jìn)度控制：

（1）建立計劃管理體系，把業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工的分類計劃聯(lián)系起來，形成網(wǎng)絡(luò)，控制在年度總目標(biāo)之內(nèi)，落實到具體實施中。

（2）健全施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制，保證各類指令暢通，令行禁止。進(jìn)度計劃審批后，施工單位合理組織人員、設(shè)備和物資材料的供應(yīng)，精心施工，做好各個工種在施工中的銜接與配合，保證施工計劃的順利實施。

（3）加強進(jìn)度計劃的檢查考核，實行月、季、年度計劃兌現(xiàn)獎罰，強化關(guān)鍵點的控制。

2．質(zhì)量管理：

（1）建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位等參加的質(zhì)量管理委員會，健全落實質(zhì)量管理制度，規(guī)范塔尕克一級水電站工程統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

（2）規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)，明確分項構(gòu)成，強化過程控制，堅持“三檢制”和旁站監(jiān)理。確保各類資源合格進(jìn)場，措施工藝落實到位。（3）堅持每月質(zhì)量檢查和每季度履約檢查。3．安全管理：

（1）調(diào)整安全管理組織機構(gòu)，成立由參建各方組成的安全生產(chǎn)管理委員會，健全在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，加強安全隱患的預(yù)測和防范，確保安全教育和安全生產(chǎn)投入到位。

（3）堅持每月安全檢查，每季度安全大檢查。

（4）注重文明施工和環(huán)境協(xié)調(diào)，提高工程整體布局、環(huán)境美化的自覺性和環(huán)境保護(hù)水平，處理好邊防、牧民關(guān)系。二、工程建設(shè)情況（一）工程形象面貌1、圓中環(huán)沉沙池工程：

圓中環(huán)導(dǎo)流明渠工程完工并通水運行，通過分部工程驗收；圓中環(huán)沉砂池工程完工，并通過分部工程驗收；2、渠系工程新增項目

引水渠進(jìn)水閘護(hù)坡、進(jìn)場道路施工完成；尾水節(jié)制、退水閘地坪、閘房外墻裝修施工完成。3、場區(qū)綠化工程

土方工程完成；樹木栽植完成；草坪施工完成。4、廠房護(hù)坡

六棱塊砌筑完成。5、工程驗收工作（1）分部工程驗收

圓中環(huán)導(dǎo)流明渠分部工程201*年8月30日驗收完成；圓中環(huán)沉砂池分部工程201*年10月25日驗收完成；（2）合同工程完工驗收

主、副廠房裝修合同工程201*年6月10日驗收完成；生活辦公區(qū)合同工程201*年8月13日驗收完成；廠房建筑及安裝工程（B）組機電設(shè)備安裝合同工程201*年8月25日驗收完成；

圓中環(huán)沉沙池導(dǎo)流明渠合同工程201*年8月30日驗收完成；引水渠、尾水渠及渠系建筑物合同工程201*年9月27日驗收完成；

廠房土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝合同工程201*年10月15日驗收完成；

（3）專項驗收

工程安全設(shè)施驗收201*年4月9日完成成；工程環(huán)境保護(hù)竣工驗收201*年6月13日完成；水土保持設(shè)施驗收201*年10月30日完成；工程檔案驗收自查工作201*年11月20日完成。（二）工程建設(shè)質(zhì)量1、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量管理嚴(yán)格貫徹“業(yè)主負(fù)責(zé)，施工保證，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督”的質(zhì)量體制，加強項目建設(shè)質(zhì)量管理體系，合理規(guī)劃工程質(zhì)量目標(biāo)，增強設(shè)計質(zhì)量管理，強化施工工藝控制，落實組織、資源和措施保證，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

201*年3月項目部同中國水電四局、河南省水利第一工程局、新疆華水水電公司、北京國泰實業(yè)公司已鑒定質(zhì)量責(zé)任書，建立了質(zhì)量保準(zhǔn)體系。施工中嚴(yán)格控制，保證各部工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率達(dá)標(biāo)，目前工程質(zhì)量評定已基本完成，結(jié)論報新疆水利水電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站。

圓中環(huán)沉砂池工程分劃為1個單位工程，其中有5個分部工程，共441個單元工程（其中導(dǎo)流明渠42個單元工程，另含43個檢驗批），合格441個，合格率100%，其中優(yōu)良個數(shù)291個，優(yōu)良率81.7%。（三）安全情況

201*年，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在公司安全委員會統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動施工單位的積極性和主動性，精心組織，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實各級安全責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作。項目部依據(jù)今年的工程建設(shè)特點，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，在各參建單位的共同努力下，安全工作中取得了較好的成績，參建各方各級管理人員的安全職責(zé)明確，施工現(xiàn)場各類安全標(biāo)示及安全設(shè)施按規(guī)范要求布置。

201*年3月項目部同中國水電四局、河南省水利第一工程局、新疆華水電公司、北京國泰實業(yè)公司等施工單位簽定安全責(zé)任書，建立健全安全保證體系。并且根據(jù)公司《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)年活動的通知》，結(jié)合塔尕克一級水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)的實際工作，項目部做了統(tǒng)一部署安排，深入開展了“安全生產(chǎn)年”活動。在201*年的工程建設(shè)中注意加強了安全工作事前控制管理，編制了《塔尕克一級水電站工程建設(shè)項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《新疆庫瑪拉克河塔尕克一級水電站工程建設(shè)201*年安全生產(chǎn)防洪度汛預(yù)案》。使各項預(yù)案及各項規(guī)章制度在實際應(yīng)用中既有較強的操作性，又提高了安全管理工作的規(guī)范性、針對性。

今年主要工程建設(shè)任務(wù)是圓中環(huán)沉沙池工程，結(jié)合工程施工的實際情況，重點加強圓中環(huán)沉沙池工程的施工安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即向相關(guān)承建單位下發(fā)整改通知書限期整改，切實做到對隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。對各參建單位加大對各自管施工項目監(jiān)督檢查的力度，每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，在“春節(jié)”、“五.一”等幾個重要的節(jié)假日期間進(jìn)行節(jié)前大檢查，同時定期進(jìn)行工程防洪安全檢查工作。特別是在“十一”國慶60周年慶�；顒悠陂g，按照《關(guān)于開展水利安全生產(chǎn)大檢查的通知》《關(guān)于做好近期水利反恐怖工作的通知》精神，落實安全保障措施，重點加強對建設(shè)單位施工現(xiàn)場安全管理及對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，結(jié)合各單位實際情況強化反恐意識，在“75”事件發(fā)

生后，對工作中人員及車輛日常管理予以了加強，使各項安全工作防患于未然，有效預(yù)防和避免了各種矛盾隱患引起的安全事故，營造了一個安全、和諧的工程建設(shè)氛圍。

自201*年3月以來，安全檢查7次，防洪檢查3次，工程防洪度汛安全度過，施工中未發(fā)生安全事故，無重大人員、機械責(zé)任事故、火災(zāi)事故、無重傷、死亡事故。

（四）完成投資情況

201*年度塔尕克一級水電站工程建設(shè)計劃完成投資3165.77萬元(其中電站工程1105.77萬元，沉沙池工程2060萬元)，截至到201*年11月底，塔尕克一級水電站實際完成投資2526.07萬元（其中塔尕克工程完成投資865.09萬元工程已完工，達(dá)到竣工驗收條件；沉沙池工程完成1660.98萬元，合同工程已基本完工，根據(jù)充水試驗情況需進(jìn)行完善的部分因設(shè)計部分圖紙未確定，完工結(jié)算尚未完成），完成計劃的80%。

實際完成投資小于計劃投資的原因是：

1、塔尕克工程已全部完工，達(dá)到竣工驗收條件；201*年計劃完成投資1105.77萬元，其中水保及環(huán)保計劃完成投資742.94萬元。由于采取了必要的組織及技術(shù)措施，水保及環(huán)保實際完成投資251.3萬元，節(jié)約了部分投資，因此實際完成投資小于計劃投資。

2、沉沙池合同工程已基本完工，完善設(shè)計部分圖紙尚未確定，完工結(jié)算未完成。沉沙池工程計劃投資2060萬元（預(yù)計的

概算造價），實際完成投資額按進(jìn)度結(jié)算額1660.98萬元計算，因此實際完成投資小于計劃投資。

三、精神文明建設(shè)

201*年項目部精神文明建設(shè)工作以工程建設(shè)為中心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、統(tǒng)一組織，黨員模范帶動，員工舍小家、顧大家，艱苦拼搏、無私奉獻(xiàn)，精神文明建設(shè)工作取得了豐碩成果。

09年項目部制定了政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。09年項目部組織政治學(xué)習(xí)3次。積極宣傳黨的政策、時事動態(tài)，積極向阿克蘇地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門宣傳塔尕克一級水電站工程建設(shè)情況，樹立公司在阿克蘇地區(qū)的形象。

四、取得的成績和存在的不足

201*年塔尕克一級水電站工程建設(shè)進(jìn)展順利，完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)，取得了較好的的成績實現(xiàn)了圓中環(huán)沉沙池工程主體工程的完工，除圓中環(huán)沉沙池工程以外的合同工程全部通過驗收，各專項驗收也基本完成，竣工驗收自查工作業(yè)已完成。工程竣工驗收前的準(zhǔn)備工作基本完成。同時塔尕克工程完工結(jié)算審計已完成。

塔尕克一級水電站工程歷經(jīng)四年的建設(shè)，取得了可喜的成績，同時在項目建設(shè)方面也積累了一些經(jīng)驗，但是也暴露出一些不足。

1．項目部整體素質(zhì)有待提高。2．復(fù)合型人才欠缺。3．專業(yè)人員比例不均。

這些都制約著項目部今后的發(fā)展，為了適應(yīng)新的任務(wù)，我們將采取以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔的原則，提高項目部的整體管理水平和專業(yè)人員的技術(shù)水平，為公司水利項目建設(shè)再立新功。

六、201*年的工作安排

根據(jù)塔尕克一級水電站工程建設(shè)總體目標(biāo)結(jié)合201*年工程建設(shè)實際完成情況，201*年項目部的主要工作是圓中環(huán)沉沙池設(shè)計完善部分的施工、塔尕克工程竣工驗收工作。

1．圓中環(huán)沉沙池設(shè)計完善部分的施工：計劃201*年5月20日完成；

2．工程竣工技術(shù)預(yù)驗收：計劃201*年5月30日前完成；3．工程竣工驗收：計劃201*年6月15日前完成竣工驗收。

二九年十一月二十日

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