#1級B級檢修工作總結

#2機C級檢修總結

201*.6.29~7.25,熱控班組對#2機組進行C級檢修，計劃項目共17項，其中標準項目8項，非標項目9項；增加項目12項，全部項目明細為：一、計劃項目：（1）標準項目

1．#1機電子間及就地DCS控制柜衛(wèi)生打掃，風扇清理；2．#1機DCS工程師站設備檢查，數(shù)據(jù)備份；3．#1機DCS操作員站設備檢查，數(shù)據(jù)備份；

4．#1機燃機、汽機數(shù)字電液控制系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣、阻值測試，壓力開關校驗，二次回路檢查、緊固，EH油系統(tǒng)熱控元件檢查；

5．#1機燃機、汽機危急遮斷保護系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣、阻值測試，壓氣機防喘壓力開關校驗，二次回路檢查、緊固，EH油系統(tǒng)熱控元件檢查，保護系統(tǒng)傳動試驗，燃機排氣24只溫度元件檢查

6．#1燃機、汽機監(jiān)視儀表系統(tǒng)（TSI），軸向位移元件檢查，汽機燃機轉速探頭檢查清灰，振動探頭測量前置器輸出電壓，鍵相元件檢查測量前置器輸出電壓，振動探頭測量前置器輸出電壓，蜂鳴、加速度、燃燒室壓力探頭檢查，sss離合器差脹、嚙合位置探頭檢查；7．#1燃機汽機油系統(tǒng)儀表外觀檢查、清潔，系統(tǒng)接線緊固、回路檢查，壓力開關檢查、校驗，系統(tǒng)聯(lián)鎖保護傳動試驗，系統(tǒng)絕緣測試；

8．#1余熱鍋爐及機島本體汽水系統(tǒng)，就地主要表計校驗，氣動閥門調試及氣動執(zhí)行機構氣源、連接部件檢查，電動閥門試驗及執(zhí)行機構連接部件檢查，表計二次門、排污門活動檢查，壓力開關校驗。(2)非標項目

1．#1瓦振探頭拆裝校驗；

2．配合西門子#1燃機本體工作；3．#1余熱鍋爐疏水罐液位改造；

4．#1機島溫度元件拆卸、校驗、回裝；5．#1燃機罩殼消防系統(tǒng)檢修、試驗；6．#1機TXP系統(tǒng)主時鐘故障處理；7．#1機高旁冗余電源改造；

8．#1機汽機EH油壓力開關改造；9．#1機軸封系統(tǒng)溫度元件更換；二、增加項目：

1．配合西門子人員改造#1燃機點火器2．配合西門子人員改造#1燃機火檢探頭；3．配合外委單位進行#1汽機本體疏水閥調校；

4．配合外委單位對高中壓給水泵、除氧水泵、凝泵、循環(huán)水泵溫度元件拆除回裝；5．配合西門子人員改造#1燃機#1瓦回油管路；6．#1機氫氣純度儀拆除校驗；7．#1機氫氣溫濕度計拆除校驗；8．化水配合更換上進水氣動門；

9．配合電氣耐壓試驗，#1發(fā)電機溫度元件接地；10.#1中旁減溫水氣動門改造；

11.#1機前置模塊ESD閥改造試驗；12.配合電氣進行#1發(fā)電機進行短路試驗。

29項項目全部完成。#2機低旁減溫水壓力開關檢驗、#2機汽機EH油壓力開關檢驗、#2余熱鍋爐入口壓力開關校驗、#2機壓氣機防喘壓力開關校驗、#2機火檢探頭檢查等項目為執(zhí)行三級驗收的檢修項目，缺陷流程計劃項目待啟機運行驗收，其余項目全部驗收合格，無遺留問題。

此次執(zhí)行項目過程中，項目安全情況良好，無違章，B級檢修過程中共開具工作票17張，執(zhí)行工作票17張，工作票全部合格。

此次臨檢項目設置合理，工期安排緊湊，人員調配合理，安全措施執(zhí)行到位，無遺留問題，繼續(xù)保持。

熱控專業(yè)

201*-8-

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#1機組B修工作總結

#1機組B級檢修總結

＃1機組B級檢修從9月19日開工到10月13日報竣工，歷時25天。整個B修過程中，各部門以#1機組B修會議精神為指導，從“安全，質量，進度”等方面入手，克服人手緊張、檢修工期短等不利因素，充分發(fā)揮各級參檢人員的主觀能動性，全面部署，精心組織、標本兼治、積極落實，深入開展#1機組B修工作，使整個#1機組B修工作處于受控狀態(tài)，B修后機組啟動一次成功�，F(xiàn)將#1機組B修工作總結如下：一、全廠動員，營造B修濃厚氛圍

#1機組B級檢修作為公司今年的主要生產(chǎn)工作，抓好檢修全過程管理，保證優(yōu)質高效完成檢修任務，對完成公司年度生產(chǎn)目標具有舉足輕重的作用。公司總經(jīng)理周子文在多種場合多次會議上強調#1機組B修工作的重要性，要求各生產(chǎn)部門要以＃1機組B級檢修作為當前主要生產(chǎn)任務，齊心協(xié)力，全力以赴，做好各項準備工作，確保優(yōu)質高效完成＃1機組B級檢修工作；其他相關部門要做好協(xié)助配合工作，保證檢修工作優(yōu)質高效開展。公司副總經(jīng)理在＃1機組B級檢修準備工作復查確認會、解體分析會、協(xié)調會等會議上多次從“安全、質量、進度”等方面進行部署、協(xié)調。

此次B修，工作繁重、任務艱巨，又跨國慶、中秋兩大節(jié)日。各部門及時和員工進行溝通、交流，關心員工的工作和生活，關心員工的身體狀態(tài)，對檢修期間接送車輛及時調整，盡最大可能幫助員工解決實際困難。檢修過程中，公司、部門領導親臨現(xiàn)場對進行協(xié)調、督促。在檢修開工第一天，公司總經(jīng)理親臨檢修現(xiàn)場，了解檢修開展情況；國慶節(jié)日期間，公司領導再次

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#1機組B修工作總結

來到一車間檢修現(xiàn)場，與檢修員工、運行員工一一握手，慰問節(jié)日期間堅守生產(chǎn)崗位的員工，深入現(xiàn)場了解檢修進展情況。

公司領導的高度重視，各部門的認真落實，極大的鼓舞了全體成員的檢修斗志，使得參檢人員“目標更加明確、情緒更加高漲、工作更有干勁”，全公司上下形成“一切為了B修，一切圍繞B修”的良好氛圍。二、精心組織，促進B修有序開展

組織得力，是一切工作順利開展的基礎。為做好#1機組B修，設備管理部,從年初就著手從“項目、物資、方案”等方面進行準備。7月份，制定了“#1機組B級檢修準備工作計劃”，并針對機組檢修提前的情況，設備管理部又及時對各種計劃進行了調整。B修準備階段，設備管理部組織召開了B修準備工作檢查會及B修準備工作復查確認會，定期對計劃落實情況進行檢查、督促、落實。組織各部門編制了“#1機組B級檢修進度控制表”、“#1機組B級檢修調試工作條例”、“#1機組B級檢修檢修目標”等B級檢修管理文件，明確了此次B級檢修管理工作。B級檢修過程中，及時組織召開了解體分析會、檢修協(xié)調會、檢修交底會，對檢修中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調、解決。

檢修部，此次檢修采用項目負責人制，明確參與項目人員職責，檢修前召開了三次準備工作會議，對檢修準備工作進行全面布置。編寫“#1機組B級檢修施工組織措施”并組織全體員工進行學習，對檢修行為進一步規(guī)范，提高檢修過程的執(zhí)行力。成立了安全質量督查小組，每天進行檢查通報，讓管理概念深入到每個員工。

發(fā)電部針對#1機組B級期間生產(chǎn)運行特點，把工作重點分成兩大塊：一

#1機組B修工作總結

是#2機組單機安全發(fā)電供熱運行的相關工作，二是配合#1機組B級檢修工程順利完成，并從“分析預控，應急演練，分部試轉，整組啟動，落實責任”等方面著手開展工作。成立了專門的組織機構，明確各人員、專業(yè)的責職。管理人員每天堅持到現(xiàn)場進行檢查、督促。運行機組，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在#1機組驗收、分部試轉、調試、啟動過程中，成立專門工作組，負責指揮協(xié)調工作，加強對復雜操作及系統(tǒng)性操作的督促，確保不發(fā)生誤操作事件。

兵馬未動，糧草先行。做好#1機組B級檢修，物資及備品件是必不可少的。從8月份開始，設備管理部各點檢組根據(jù)項目安排情況及時進行備品件的請購，在時間上優(yōu)先考慮供貨周期長的設備。每周向經(jīng)策部提供備品件申請情況，并提出明確的物資、設備到貨日期，及時提醒經(jīng)策部進行采購。經(jīng)策部及時組織進行物資、備品件采購，有力的保障了設備B修物資的落實。由于組織得力、制度明確、分工到位，有力的促進了B修工作有序開展。三、質量為先，創(chuàng)造B修精品工程

#1機組B修能否優(yōu)質高效完成，機組啟動能否一次成功，關鍵在質量。整個檢修過程中，以設備管理部、檢修部為首，狠抓檢修質量。

設備管理部通過開展修前狀態(tài)評估，及時掌握機組、設備存在的薄弱環(huán)節(jié)，從檢修項目的制定、備品件的采購等方面盡早做好準備，從而在硬件上保證這些薄弱環(huán)節(jié)的檢修質量；及時開展修中狀態(tài)評估，指出設備解體后發(fā)現(xiàn)的問題，指導了檢修過程中質量驗收的重點。設備管理部組織認真學習管理文件包“#1機組B級檢修不符合項管理辦法、#1機組B級檢修質量管理辦法、檢修工藝紀律、#1機組B級檢修設備檢修質量考核辦法”等相關內容并

#1機組B修工作總結

在檢修中嚴格執(zhí)行。質量驗收上，對照項目、檢修進度安排，逐條進行疏理，嚴格執(zhí)行對W、H點的驗收，對檢修過程中影響質量和進度的問題及時提出、及時解決，做到日事日畢，當天能完成的決不拖到第二天,重點強調過程中的質量驗收。解體階段，重點抓“項目進展、檢修拆卸”是否符合規(guī)范；設備裝復階段，堅持“設備不驗收不裝復，驗收不合格不裝復”；設備調試、試運行階段，做到“條件不具備不試運，不簽字不試運”。整個檢修，質量把關做到“分階段、有重點、重過程”。組織開展部門級、專業(yè)級集中質量檢查活動，對查出的問題及時上網(wǎng)通報。通過仔細檢查重大項目技術措施落實情況，指導解決檢修中出現(xiàn)的技術問題。在檢修過程中及檢修后期，組織召開了解體分析會、檢修協(xié)調會、檢修交底會，對檢修中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調、解決。此次B修，共發(fā)出質量檢查通報4份，表揚通報1份。

檢修部在質量管理作了專項安排，成立了以檢修部主任為組長的質量督查小組，對檢修全過程進行監(jiān)督檢查，本次檢修加強了檢修部內部三級驗收、A級驗收由專人負責，重點抓不符合項處理和驗收簽證工作，以保證質量活動具有可追溯，發(fā)出檢查通報17期，所有通報整改項目第一天檢查落實，第二天再檢查，以檢查、落實、再檢查的形式加以閉環(huán)、質量把關。

此次B修，完成“微油點火系統(tǒng)；一次風機改變頻；A閉冷水泵改永磁調速；B、C爐水泵電機電源對調”4大節(jié)能項目，發(fā)現(xiàn)并處理了發(fā)電機密封瓦間隙超標；220KV線路出線瓷瓶破裂；水冷壁管局部硫腐蝕；A引風機葉輪軸孔超標；A送風葉片柄軸和調節(jié)桿拉毛；C磨靜環(huán)防護板部分斷裂；吸收塔噴淋梁防腐層損壞；GGH傳熱元件腐蝕嚴重；02TE15溫度袋有裂紋水冷壁局部腐蝕嚴重等重大缺陷。

#1機組B修工作總結

由于質量管理及時到位，有力的保證了B級檢修的質量，保證了#1機組三個一次成功。

四、統(tǒng)疇兼顧，落實B修項目進度

此次B修，項目多、時間短，在項目安排上，設備管理部根據(jù)修前熱力試驗及修前狀態(tài)評估，并與檢修部、發(fā)電部交流，及時安排檢修項目。這次檢修工作，共安排特殊項目74項。檢修工期短，檢修人員少，為保證檢修質量，編制了63份檢修作業(yè)文件包和特殊項目技術方案，在機組開工前半個月及時進行項目交底，供檢修人員學習并執(zhí)行。B修開工前，會同檢修部對“#1機組B修施工組織設計”進行認真審查，存在問題要求限期整改�？紤]此次#1機組B修期間，檢修外協(xié)任務重，部分專業(yè)主要技術人員不在家、技術力量欠缺等情況，設備管理部和檢修部進行多次溝通、協(xié)調，在現(xiàn)場進行技術指導，使各檢修項目處于受控狀態(tài)。進度控制上，為了公司10月份能多發(fā)電，同時兼顧檢修部外協(xié)工程，設備管理部會同相關部門及時對檢修開工時間和進度進行反復商量、調整。在檢修過程中，嚴格執(zhí)行關鍵點的時間進度，定期提醒檢修部把握時間節(jié)點。召開解體分析會，檢修協(xié)調會，檢修交底會。

檢修部針對定員定崗后組織機設置的變化、外協(xié)工程中部分檢修人員不能回廠參加檢修和部分工作外委，檢修部明確總體協(xié)調原則，以保證協(xié)調程序簡單快捷。在勞動力組織上，采用多種組織措施，充分挖掘內部潛力，打破主專業(yè)與施工板塊之間、與維護班組之間界限，以專業(yè)為單位組織施工組，對一些配合工種采取相對固定同時又能及時調配相結合的原則，如起重、電焊等工作；對一些要求較高的專業(yè)，如熱控、汽機專勞動力不足，檢修部請外各單位檢修人員技援，部分技術要求高，勞動強度較大的工作如保溫、架

#1機組B修工作總結

子等，外委專業(yè)隊伍施工。為安期完成B修任務，檢修部對作息時間、人員交通作了統(tǒng)一調整安排，調整作息時間，極大的保證了作業(yè)時間。

在機組調試啟動過程中，檢修部、設備管理部、發(fā)電部密切配合，根據(jù)《輔機試轉計劃》及《分系統(tǒng)調試計劃》作為進度控制關鍵手段，做到“任務就是作息時間表，何時完成何時休息”。五、后勤保證，解除人員后顧之憂

為解決參檢人員的后顧之憂，保證參檢人員的身體健康，以總務部為首的非生產(chǎn)部門全力做好后勤服務。#1機組B修期間，食堂班克服人員少假期長等困難，積極主動與檢修部門協(xié)調，提前準備，完善方案，精心組織，加班加點，對檢修現(xiàn)場的茶水供應、點心供應、盒飯供應、外協(xié)人員就餐等一一落實到人，實行定點、定人服務。整個B修期間，食堂供應檢修現(xiàn)場茶水共78保溫桶，純凈水208桶，現(xiàn)場盒飯1011份，點心7867只；完成了外協(xié)單位人員盒飯1016份，檢修勞務人員盒飯1560份。

＃1機組B修正好處于南通市甲型H1N1流感群體爆發(fā)期，如果防控工作稍有疏忽，將給機組B修帶來嚴重的后果。為此保健站將檢修員工作為流感防控重點，專門為每個檢修人員配備了流感防治藥物，對發(fā)熱感冒的檢修員工實行專項跟蹤檢查，對有關班組、辦公室有針對性的進行了消毒，專門到市中醫(yī)院配置了中藥放在食堂供員工飲用。由于監(jiān)控有力，措施得當，未發(fā)生流感群發(fā)而影響機組檢修的現(xiàn)象。

總經(jīng)理工作部針對檢修期間檢修時間變動情況，及時對檢修期間接送車輛進行調整，國慶節(jié)、中秋節(jié)組織對現(xiàn)場堅持崗位人員進行慰問。除此之外，各部門還組織了各種形式的活動對員工進行關心、溝通。由于后勤保障得力，

#1機組B修工作總結

有力穩(wěn)定了檢修人員的思想。六、安全第一，為B修保駕護航

為做好#1機組B修安全管理工作，檢修前，安全監(jiān)察部制訂了《#1機組B級檢修安全、文明檢修管理辦法》，進一步細化明確了安全隔離、安全作業(yè)、文明清潔等方面要求并組織各級人員進行學習，組織參檢人員重溫《安規(guī)》有關章節(jié)并進行考試；檢修中加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督。各級安監(jiān)人員堅持每天深入檢修現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)制止違章行為。對工作票安全措施的落實情況進行檢查，及時與相關領導、專工、安全員進行溝通，糾正補充安全措施。

發(fā)電部認真落實各級安全措施，堅持按票執(zhí)行。設備部在做好每天質量管理的同時，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，及時制止不安全事件�？倓詹棵刻彀才�4名隊員在現(xiàn)場巡查，堅持與檢修人員同過同出，認真檢查落實防火措施，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時消除。檢修部加強了檢修過程中自身的現(xiàn)場安全、文明管理，每天進行現(xiàn)場安全檢查，共發(fā)出檢查通報10期。人力資源部，黨群部、安全監(jiān)察部、檢修部組織進行了檢修現(xiàn)場安全用具與勞動保護使用情況的專項檢查和調研，為科學合理發(fā)放員工安全用具與勞動防護用品提供了科學依據(jù)。

由于各部門安全生產(chǎn)第一責任人的高度重視，各部門員工安全生產(chǎn)的意識的提高，有力的促進了檢修現(xiàn)場安全文明作業(yè)，為參檢人員人身安全和設備的安全起到了重要的作用。檢修設備和運行設備的可靠隔離、設備解體、檢修、裝復、調試、整組啟動各環(huán)節(jié)、各階段安全態(tài)勢平穩(wěn)，安全狀況處于受控和可控狀態(tài)，未發(fā)生人身傷害和設備損壞事件。

此次#1機組B修，是在公司高度重視下，在各部門的精心組織，團結協(xié)

#1機組B修工作總結

作下，在全體參檢人員的共同努力下，優(yōu)質高效地完成的。#1機組B修啟動一次成功，是對各級參檢人員工作的肯定，必將為#1機組今后的安全、經(jīng)濟運行奠定良好的基礎。

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