個人總結(jié) 變電檢修10班 王衛(wèi)

綜合素質(zhì)培訓(xùn)心得體會

王衛(wèi)變檢10班

一、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定獲得成功的重要條件和戰(zhàn)略實施的重要手段，兩者必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。

作為國家電網(wǎng)人，要胸懷“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景；牢記“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會”的企業(yè)使命；履行“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”的企業(yè)宗旨；恪守“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀；弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神；忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會，為實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

一、職業(yè)道德

作為檢修人員，要做到恪盡職守，鉆研技術(shù)；遵規(guī)守紀(jì)，文明生產(chǎn)；不怕臟累，勇挑重?fù)?dān)；勤儉節(jié)約，愛護(hù)工具；尊師愛徒，團(tuán)結(jié)協(xié)作；講求奉獻(xiàn)，不謀私利。

恪盡職守，要求檢修人員在任何情況下都要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章、規(guī)程及檢修程序去檢修設(shè)備、排除故障。檢修工作一方面需要理論知識，另一方面還需要實踐經(jīng)驗的積累，所以要做到不斷鉆研技術(shù)，尊師愛徒，虛心學(xué)習(xí)，并向年輕人耐心傳遞經(jīng)驗和技能。

二、電力法律法規(guī)

主要內(nèi)容包括電力設(shè)施的概念，及其保護(hù)范圍、保護(hù)區(qū)和電力設(shè)施保護(hù)規(guī)定。大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動，營造保護(hù)電力設(shè)施的良好氛圍。健全電力行政執(zhí)法機(jī)制，發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法作用。完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、警企聯(lián)合長效機(jī)制、信息預(yù)警機(jī)制。

四、國家電網(wǎng)公司概況及發(fā)展規(guī)劃

“十一五”電網(wǎng)發(fā)展?jié)M足了國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的用電需求，電網(wǎng)投資和規(guī)模翻番，再造了一個國家電網(wǎng)，電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量、效益效率大幅提升，特高壓輸電關(guān)鍵技術(shù)取得突破，電網(wǎng)的資源優(yōu)化配置能力明顯提高，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，“戶戶通電”基本實現(xiàn)，科技創(chuàng)新能力顯著提高。但是配電網(wǎng)發(fā)展相對滯后，更大范圍資源優(yōu)化配置能力有待提高，合理的電價機(jī)制尚未形成，電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展能力不足。

五、溝通與團(tuán)隊

溝通，就是信息交流，指一方將信息傳遞給另一方，期待其做出反應(yīng)的過程，具有傳遞和獲得信息，改善人際關(guān)系，促進(jìn)個人發(fā)展，提高團(tuán)隊的動作效率等作用。

一個高效的團(tuán)隊，有清晰的目標(biāo)，具備實現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，并且相互信任，成員對團(tuán)隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，通過暢通的渠道交流信息，具備談判技能，擁有一個恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者和很好的內(nèi)部、外部支持。

六、應(yīng)用文寫作

應(yīng)用文更廣泛地被應(yīng)用于實際工作中，無論是上級對下級的指示，下級對上級的請示，平級之間的工作交流無一不需要用到應(yīng)用文。應(yīng)用文寫作是一向基本功的操練工作，有規(guī)律可循，也模板可依，無需大加推敲，要點在于認(rèn)真的核對和細(xì)致的措辭，優(yōu)秀的應(yīng)用文必是認(rèn)真工作態(tài)度的體現(xiàn)。寫作要求：1.實（內(nèi)容真實，文風(fēng)樸實）2.（準(zhǔn)：文如其事，恰如其分）3.（簡：言簡意賅，陳言務(wù)去）4.編（學(xué)會改編，懂得改寫）

七、拓展訓(xùn)練

拓展訓(xùn)練的課程也是此次綜合素質(zhì)培訓(xùn)課程中讓人印象深刻的內(nèi)容之一。在訓(xùn)練的過程中也要求我們所有的學(xué)員有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作能力。

八、仁者無敵

孔子是中國古代最偉大的思想家、教育家和政治家，是世界最有影響的歷史文化名人之一。萬世師表，生民未有；德齊壽載，天與地參。

孔子倡導(dǎo)的中庸，是一種修身的方法，是一種理想的做人與處事的狀態(tài)，就是不斷地調(diào)整，在過與不及之間找到一個恰如其分的點，使自己的行為更接近于完美，同時也不使自己陷入孤立、陷入困境。

總結(jié)

集中學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、電力法律法規(guī)、電力應(yīng)用文寫作、團(tuán)隊建設(shè)等綜合課程，經(jīng)過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，對國家電網(wǎng)公司有了一個全面深刻的認(rèn)識，國家電網(wǎng)公司是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔和持續(xù)發(fā)的電力供應(yīng)的基本使命。國家電網(wǎng)公司把履行社會責(zé)任、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念融入公司戰(zhàn)略，提出了公司使命、價值觀、豐富了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化了公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神作為基本價值理念，明確宣示了公司的奮斗方向、存在意義、重要責(zé)任、價值追求和精神境界，表明公司對國家、對客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的基本行為準(zhǔn)則和價值判斷。核心價值觀是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的靈魂，是國家電網(wǎng)公司賴以生存和發(fā)展的動力源泉。核心價值觀的提出，標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司作為一個特大型國骨干企業(yè)正步入快速發(fā)展時期，并對國家電網(wǎng)公司的快速健康發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和推動作用。對現(xiàn)金的企業(yè)而言，團(tuán)隊合作是重要而有意義的，團(tuán)隊建設(shè)的拓展訓(xùn)練是我們了解在實際工作中良好的夠用協(xié)調(diào)配合對于工作能更好更有效率的完成是有極大影響的，這也是以后我們在工作中要注意的一點。牢記國網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個充滿生機(jī)的企業(yè)努力工作，一定會有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個施展才華的平臺。明白了這些，我體會到本次培訓(xùn)注入了國網(wǎng)公司對我們的培訓(xùn)，同時也是自己將來能夠更好的服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)自我價值的一次寶貴機(jī)會。

擴(kuò)展閱讀：順豐老板王衛(wèi)簡介

順豐老板王衛(wèi)

順豐老板王衛(wèi)

王衛(wèi)，出生于香港特區(qū)，20世紀(jì)90年代踏足社會，起初做小工，然后嘗試開廠，做生意，往返于深港，已失敗告終。信佛教

因工作需要，王衛(wèi)本來常常往返于廣東香港，起初受朋友所托帶文件及一些小零件來往于兩地，擁有敏感嗅覺的王衛(wèi)感覺有利可圖，22歲是號召幾個朋友注冊了“順豐快運”資本費是找父親借支的10萬元。1993年開始，早期的順豐人做起了靠“人肉運輸”的“特快”前一天收件，第二天過關(guān)口，開辟了順德到香港，番禺到香港和澳門的兩條路線，對當(dāng)時而言，王衛(wèi)是個腰纏萬“卷”的攜帶人。

面對同行競爭，王衛(wèi)主要采取低價收買客戶的手段，大量吸引客戶，將5人的團(tuán)隊發(fā)展到了十幾個人的團(tuán)隊，隨著快遞件數(shù)量的增多，王衛(wèi)抓住時機(jī)“洗心革面”，拋棄攜帶方式，而是將物品，文件等統(tǒng)一包裝，通過合法通關(guān)途徑，將快遞運作推向系統(tǒng)化模式。同時，強(qiáng)迫自己改變自己跟政府（曾經(jīng)視如水火）建立良好的關(guān)系，

控制對手，他愿意暫時放棄利潤，當(dāng)大家做快遞賺錢了轉(zhuǎn)而做房產(chǎn)等百花齊放的大環(huán)境下毫不動搖的選擇了順豐快遞，1997年香港回歸，香港海關(guān)甚至拒絕了中鐵的前來分一杯羹的要求，順豐建立起來的被信任感已經(jīng)堅如磐石，王衛(wèi)目標(biāo)從來都很單一，很快的將觸角延伸到華中，西南，華北等地。為了控制對手，他放棄利潤，為了提速，他將貨物全部送上了天，同樣伴隨而來的時加價。王衛(wèi)：能放能收，能閑能忙。

當(dāng)他將順豐快遞推入正軌后，退居二線，在家享受生活，但隨之而來的確實公司內(nèi)部員工自立門戶的告急電話，他再也無法沉寂，決定再次出山，“一刀切”想留在順豐的，產(chǎn)權(quán)一律收回，否則拿錢走人，甚至在當(dāng)時大刀闊斧的裁掉了他的父親及姐姐，在那個階段他要的效果是，在順豐他可以只手遮天。王衛(wèi)：低調(diào)的CEO

順豐沒有廣告，老板沒有專訪，他相信口碑會自己流傳。

王衛(wèi)做企業(yè)

企業(yè)1：做企業(yè)不為賺錢，賺錢只是因緣際會企業(yè)2：上市會讓企業(yè)變得浮躁。

研究心得

王衛(wèi)：從管理角度上，崇尚個人主義，自我主義（從大膽裁員和不愿上市可以看出來）王衛(wèi)：從個人生活上：低調(diào)，不浮躁（不接受公司廣告，個人訪問，不已上市賺錢為目標(biāo)）

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