公司201*年HSE工作總結(jié)
公司
201*年安全環(huán)保工作總結(jié)
根據(jù)集團公司、分公司年度HSE工作會議精神,公司堅持“以人為本,安全第一”的方針,結(jié)合工作實際,按照院安委會提出的“統(tǒng)一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求,認真抓好院安全管理工作,F(xiàn)將公司上半年以來的工作情況總結(jié)如下:
一、開展安全環(huán)保檢查促進各項制度的落實
今年院主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊季度安全環(huán)保檢查4次;專項檢查4次(節(jié)假日前檢查;實驗室設(shè)備、消防檢查;車輛、滅火器等專項檢查);鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質(zhì)監(jiān)站滅火器檢查,更新滅火器行;實驗室電源插座進行更換、個別實驗室衛(wèi)生較差,及時督促整改。經(jīng)過復(fù)查均已通過整改。三季度分公司對實驗室組織專項檢查,并下發(fā)問題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問題,會同相關(guān)部門進行整改,通過一年四次和各部門內(nèi)部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理,促進了各部門安全環(huán)保認識,提高了自覺安全意識,促進了安全生產(chǎn)工作。
二、加強交通安全教育實現(xiàn)安全目標
(一)、根據(jù)年初計劃,為配合消法宣貫,六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練,加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官,6月18日在南疆質(zhì)量檢測站舉行消法學(xué)習(xí)和逃生演練。其一,加強職工消法知識培訓(xùn);其二鞏固以前所學(xué)的消防知識,也達到消防安全知識的再教育,并使所學(xué)到得知識在演練過程中得到運用。(二)、為使交通安全實現(xiàn)管理目標,再上新臺階,我們把交通安全工作放在首位。認真落實上級下發(fā)交通安全指令,全方位、多角度地深入開展交通安全教育,充分利用每周交通安全學(xué)習(xí),增強駕駛員安全意識。今年8月,為有效地提高駕駛?cè)藛T的安全意識、服務(wù)意識,在駕駛員中開展促進“創(chuàng)優(yōu)爭先”評比活動,依托“我要安全”活動為契機,以“司駕安全創(chuàng)優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動紅旗評比活動,被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎勵,取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵,還是在于駕駛員對安全認識,通過交通法規(guī)和安全警示每周一學(xué),強化交通安全管理,做到安全行車天天講、周周學(xué),對車輛管理和行車安全工作常抓不懈,通過不同途徑、不同形式的宣傳教育,觀看交通安全影碟、交通安全書報,提高駕駛員交通安全意識,同時,對交通安全加大監(jiān)管力度,開展定時和不定時的專項檢查,督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。
(三)、今年分公司開展了“我要安全”、HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、HSE觀察卡、主要場所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料,我們結(jié)合院屬各單位實際情況,將文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門,充分調(diào)動各單位的積極性,發(fā)揮各單位安全活動的自主性,自行開展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎知識競賽,全院職工積極踴躍參加,通過組織全院職工參加學(xué)習(xí)和各類安全活動,使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健
康、安全環(huán)保工作動態(tài)。公司廣大職工以上級HSE文件為指導(dǎo)思想,加強了職工“我要安全”的理念,對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認識更充分、更具體,確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進一步的發(fā)展。
三、今冬明春冬季工作和201*年工作重點:
繼續(xù)開展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實工作,把“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過程。
(一)、堅持安全教育制度為首要工作,尤其對駕駛?cè)藛T的每周安全學(xué)習(xí)必須持之以恒,利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò)、報刊宣傳材料,對駕駛員進行安全教育。特別要做好季節(jié)性的惡劣天氣(雨、雪、霧天)行車安全常識的教育。嚴格要求,遵章守紀,逐步形成遵紀守法的道德習(xí)慣。出現(xiàn)了違章情況,要主動糾正,即使沒有造成惡果,也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感,頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念,牢固樹立“安全第一”的思想,把“安全第一、謹慎操作”的職業(yè)道德落實到具體行動中。另外,要克服“常在河邊走,哪能不濕鞋”的錯誤認識,因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性,但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個觀點很重要,不能認為掌握方向盤就難免不出事故。只要責任心強,技術(shù)過硬,及時把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),那么即使“常在河邊走,也能做到不“濕鞋”。
(二)、加強對實驗操作員工的培訓(xùn)。大多數(shù)事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓(xùn)可以減少事故發(fā)生的次數(shù)。在管理
中要求對實驗操作人員以及相關(guān)人員進行;钒踩嘤(xùn),保證操作人員均持證上崗;其次是:保持生產(chǎn)過程中設(shè)備的完好率,這也是降低風(fēng)險和減少事故率重要手段。對設(shè)備要進行定期檢查和檢測,使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。對危化品的管理,要嚴格把好儲存、使用、登記制度,落實;锲贰八碾p”管理制度,使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。
回顧今年工作,我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,各科室、部門的配合下,取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題,是常抓不懈工作。因此,我們還需更加努力,彌補不足,再接再厲,為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續(xù)進一步而努力。
201*年11月15日
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201*年度HSE工作總結(jié)
編寫人:楊子龍
編寫時間:201*年11月7日
目錄
第一章、201*年HSE工作回顧.....................................................................................................................3
一、分解安全目標指標、落實安全生產(chǎn)責任制..............................................................................3二、完善HSE管理體系,落實“持續(xù)改進要求”.......................................................................3三、強化HSE基礎(chǔ)管理,落實“三危管理工作”.......................................................................4四、評價法律法規(guī),確保生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求.....................................................4五、開展HSE培訓(xùn)管理,提升安全管理素質(zhì).................................................................................4六、組織召開HSE會議,對工作進行有效部署和安排..............................................................5七、加強監(jiān)督檢查工作,消除安全隱患,落實各項工作要求,.............................................5八、加強承包商管理工作,與之共同進步.......................................................................................7九、嚴格職業(yè)病體檢工作,落實以人為本理念..............................................................................7十、開展班組安全建設(shè),推進五想五不干行為安全觀察活動..................................................8十一、修訂應(yīng)急預(yù)案,開展演習(xí)活動,提升應(yīng)急管理能力.......................................................8十二、加大HSE資金投入,保障HSE工作有效開展.................................................................8十三、HSE工作中存在的問題.............................................................................................................9第二章、201*年HSE工作思路.....................................................................................................................9
一、加強計劃管理.....................................................................................................................................9二、加強執(zhí)行............................................................................................................................................10
1、加強三危管理..........................................................................................................................102、加強培訓(xùn)管理............................................................................................................................103、加強會議管理............................................................................................................................104、加強監(jiān)督檢查............................................................................................................................115、加強隱患整改及承包商管理.................................................................................................116、加強班組安全建設(shè),持續(xù)推動五想五不干活動............................................................117、加強應(yīng)急管理............................................................................................................................12三、加強檢查和改進..............................................................................................................................第一章、201*年HSE工作回顧
201*年度,機械采油分公司以HSE管理體系為核心,貫徹執(zhí)行各項HSE管理規(guī)定,認真落實HSE體系的各項要求,不斷提升HSE管理水平,做到“PDCA”持續(xù)改進。
201*年度是公司的“管理年”,為保證公司各項HSE管理有效落實,在201*年工作的基礎(chǔ)上,機采分公司在HSE管理方面主要開展了如下工作。(注:文中部分數(shù)據(jù)截止日期12月1日)一、分解安全目標指標、落實安全生產(chǎn)責任制
根據(jù)采技服公司年初下達的安全生產(chǎn)責任書,機采分公司對其中的HSE目標指標及重點工作要求進行了細化和分解。安全生產(chǎn)部負責編寫部門級的責任書,通過對各部門不同的作業(yè)性質(zhì),將公司下達的目標指標進行了有效的分離,分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產(chǎn)責任書共7份;各部門也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì),與員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書,將安全目標指標落實到一線。二、完善HSE管理體系,落實“持續(xù)改進要求”
機采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的HSE體系文件,在公司進行HSE體系換版工作后,質(zhì)量體系建設(shè)和班組建設(shè)的過程中,分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用;并重新開展員工健康管理系統(tǒng)使用。
為促進分公司各管理體系的有效結(jié)合,在質(zhì)量體系和班組建設(shè)工作開展中,如出海安全教育表,安全活動記錄與班組活動記錄均引用了HSE體系相關(guān)文件要求和記錄表格。
三、強化HSE基礎(chǔ)管理,落實“三危管理工作”
“三危管理工作”是HSE體系管理的基礎(chǔ),只有基礎(chǔ)工作做好了,其他工作開展才有堅實的依靠。按照體系的要求,并結(jié)合新版HSEOA系統(tǒng)的使用,分公司在11-12月份進行了安全、環(huán)境風(fēng)險辨識及評審活動,對原有常規(guī)作業(yè)活動和新項目的安全、環(huán)境風(fēng)險辨識因素進行了梳理和評價。為分公司HSE工作提供了保障。在風(fēng)險評價中,分公司共評價安全、環(huán)境風(fēng)險共497項,其中1級347項,2級150項。
四、評價法律法規(guī),確保生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求
法律法規(guī)評價工作,是保證生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求的必要步驟。在9-10月份,結(jié)合HSEOA新系統(tǒng)的投入使用,分公司對公司法律法規(guī)庫進行了年度評價和評估,其中涉及各類法律法規(guī)627部908條記錄。有效保證分公司生產(chǎn)作業(yè)活動的合規(guī)性。五、開展HSE培訓(xùn)管理,提升安全管理素質(zhì)
HSE各類培訓(xùn)的開展,使安全知識和技能得以有效傳播和提高,使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿足要求,使員工安全素質(zhì)得到提高,使管理要求得以傳達執(zhí)行。為此在本年度,分公司開展了各類HSE培訓(xùn)活動,如本年度編寫新員工三級安全教育材料,電子文檔近400MB,共教育新員工22人次;企業(yè)主要負責人脫崗HSE培訓(xùn)2人次;作業(yè)人員取證培訓(xùn)86人次;消防專項培訓(xùn)20人次;HSE系統(tǒng)培訓(xùn)6人次;五想不干行為安全觀察培訓(xùn)30人次等。
六、組織召開HSE會議,對工作進行有效部署和安排
各類HSE會議的開展,是對HSE工作的階段總結(jié),工作安全和部署的有效途徑。201*年度分公司嚴格執(zhí)行HSE會議要求,共開展月度安全生產(chǎn)例會12次;安全委員會1次;HSE體系評審會1次;HSE專題會3次。分公司的月度會議安排在安全、設(shè)備的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費控、庫房相關(guān)人員同時參加,使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。經(jīng)統(tǒng)計,全年各類會議傳達文件32個,通報事故和案例29件,提出相關(guān)部署67項。七、加強監(jiān)督檢查工作,消除安全隱患,落實各項工作要求,
監(jiān)督檢查工作是保證HSE體系有效運行,各項工作落實的有效方法。主要分為如下三個方面。
1、體系審核
為驗證HSE體系的有效性,分公司在本年度共參加和組織HSE審核5次,其中內(nèi)部審核2次,接受上級審核2次,第三方外審1次。不同于09年的是,本年度組織的審核小組中包含了各中心的HSE人員,共同檢查,互相監(jiān)督,學(xué)習(xí)促進,舉一反三。經(jīng)統(tǒng)計,審核中發(fā)現(xiàn)問題58項,其中一般不符合37項;觀察項21項;目前已經(jīng)全部得到整改,有效的保證了HSE工作持續(xù)改進。
2、日常檢查
為落實各項HSE各項管理要求,驗證工作效果,分公司在本年度實施了月度專項檢查活動活動,此舉主要目的是將HSE體系要求和日常的各項要求按照安全管理的類別進行分類,以便對同類別管理工作進行深入的檢查。
檢查專項分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專項檢查、出海教育和記錄專項檢查、消防工作專項檢查、辦公室安全管理、系物與被系物專項管理、特種設(shè)備專項檢查、冬季安全專項檢查、4個季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專項驗證”等項目,通過對各類工作的專項檢查,得以有效發(fā)現(xiàn)隱患并進行整改。
經(jīng)統(tǒng)計,全年檢查發(fā)現(xiàn)問題54項,已全部整改。3、安全設(shè)備設(shè)施檢驗檢測
保證安全設(shè)備設(shè)施的完好性,才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動安全進行。為此,分公司對各類安全設(shè)備設(shè)施進行臺帳管理,并實施檢測檢驗活動。經(jīng)統(tǒng)計,全年共計檢驗檢測:滅火器86個;漏電保護器105個;手持電動工具21臺;特種設(shè)備10臺;系物被系物720套。全部保持有效狀態(tài)。
在安全檢查工作中,分公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持,檢查活動完全滿足公司對領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查要求,主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎參加全部月度安全檢查活動。八、加強承包商管理工作,與之共同進步
承包商管理是HSE管理工作的延伸,是保證公司安全生產(chǎn)的必要管理。通過對臨時作業(yè)和長期服務(wù)的承包商進行管理,做到與之共同進步。
1、本年度共開展各類臨時施工作業(yè)項目3個,為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”,“東沽安防系統(tǒng)改造”。在作業(yè)過程中,嚴格執(zhí)行項目風(fēng)險評估、承包商人員設(shè)備進場教育和檢查、日常項目計劃表和作業(yè)許可制度,最終進行承包商評價。HSEOA系統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦等系統(tǒng)接口,但也做到了相互監(jiān)督的作用。
2、分公司擁有長期承包商服務(wù)人員近60人。對于這些長期在一起的人員,分公司實施同樣的HSE管理,如完全同等的三級安全教育,人員資質(zhì)管理,出海安全教育,及勞保發(fā)放等。在外審時審核老師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承包商管理活動中去,分公司計劃在明年的職業(yè)病體檢計劃中,對他們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。九、嚴格職業(yè)病體檢工作,落實以人為本理念
為保護員工的健康,預(yù)防職業(yè)病危害,落實以人為本的理念,分公司對崗位進行了評估,并在年初制定了體檢計劃后,及時下發(fā)了體檢表,安排相關(guān)員工進行體檢工作,并建立個人檔案。并在月度例會時對體檢工作進行跟蹤,督促工作的進行。經(jīng)統(tǒng)計,全年涉及崗中體檢67人,崗前體檢4人。十、開展班組安全建設(shè),推進五想五不干行為安全觀察活動
班組安全建設(shè)是HSE工作開展的基礎(chǔ),結(jié)合公司班組建設(shè)工作,分公司積極推動HSE工作到班組,開展班組操作規(guī)程編寫、風(fēng)險辨識、班組HSE培訓(xùn)教材編寫、落實班前班后會要求。
對于五想五不干安全觀察活動,分公司邀請專業(yè)講師對機關(guān)人員及班組長進行了30人次的專項培訓(xùn)。分公司安全生產(chǎn)部對各中心組織或參加了培訓(xùn)工作。在11月15日,分公司下發(fā)了“五想五不干專項活動方案”,并結(jié)合實際作業(yè)情況制作了“五想五不干電子版”,通過各種形式不斷推進此活動,并為此活動的全面推廣進行了鋪墊。十一、修訂應(yīng)急預(yù)案,開展演習(xí)活動,提升應(yīng)急管理能力
應(yīng)急管理是HSE管理的重要組成部分,在應(yīng)急事件突發(fā)時尤顯重要。按照公司新版應(yīng)急預(yù)案的要求,在12月機采分公司重新編寫了專項預(yù)案和現(xiàn)場活動方案,并進行評審和發(fā)布。新預(yù)案進行了培訓(xùn),對應(yīng)急物資進行了購置和部署。
應(yīng)急演習(xí)工作是對應(yīng)急方案的驗證,分公司在6月和12月開展了綜合應(yīng)急演習(xí)共2次,對現(xiàn)場處理和上報流程進行了演練,確保應(yīng)急管理的有效。
十二、加大HSE資金投入,保障HSE工作有效開展
為滿足公司各項HSE管理要求,分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持,分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施檢驗、勞保、培訓(xùn)等方面投入了大量的資金和費用。據(jù)統(tǒng)計,全年用于HSE運行方面共投入資金103.4萬元,有力的保證機采分公司HSE體系的有效運行。十三、HSE工作中存在的問題
通過對201*年HSE體系運行的總結(jié)和分析,分公司認為在HSE體系運行方面存在如下的不足:
1、新版HSE體系發(fā)布后,未開展廣泛的宣貫工作,各級人員對HSE管理的要求不明確,容易導(dǎo)致在HSE工作中的各種不符合問題。
2、日常監(jiān)督檢查工作不系統(tǒng),本年度雖然開展各類專項檢查活動,但與全年HSE工作計劃不匹配,突擊性較強。
3、體系記錄的符合性及時效性有待加強。
4、HSEOA系統(tǒng)的上線,分公司仍處于初步使用的階段,未有效發(fā)揮其管理的作用。
5、各項檢查發(fā)現(xiàn),物的不安全狀態(tài)居首位,不符合安全管理中人的不安全行為問題第一的理念。
6、員工隱患意識不足,五想五不干及隱患上報工作仍需加強。
第二章、201*年HSE工作思路
一、加強計劃管理
即PDCA的P的管理,對全年開展的各路工作制訂具體的實施計劃,并與各執(zhí)行部門進行溝通后發(fā)布實施。其中包括體系宣貫工作,消防工作,職業(yè)病工作,培訓(xùn)工作,內(nèi)審工作,安全檢查工作,安全教育宣貫工作,特種設(shè)備管理工作,承包商管理工作,檢測檢驗工作,應(yīng)急管理工作,勞保管理工作等。二、加強執(zhí)行
即PDCA的D的管理,通過各路工作的細化,將要求落實到實處。
1、加強三危管理
安全、環(huán)境風(fēng)險辨識后,應(yīng)修訂操作規(guī)程,開展班組培訓(xùn)。確保員工熟知作業(yè)風(fēng)險。2、加強培訓(xùn)管理
計劃將三級安全教育材料及考核內(nèi)容成冊后印發(fā),強化員工入廠管理。
在HSEOA試用階段后,計劃在年初開展HSEOA系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),按照公司以系統(tǒng)管理的思路嚴格執(zhí)行。
每季度一種安全專項培訓(xùn),通過中心月度安全例會傳達可加強會議管理,通過印發(fā)海報可加強班組建設(shè)管理。3、加強會議管理
對目前的會議內(nèi)容進行明確,如工時統(tǒng)計、文件學(xué)習(xí)、事故通報、檢查整改、年度計劃的跟蹤、日常要求的落實等,統(tǒng)一模板,加強會議的有效性。對中心開展的例會紀要,計劃將模板和要求印發(fā)成冊,將滿足體系各方面要求的落實。4、加強監(jiān)督檢查
結(jié)合本年度專項檢查的優(yōu)點,制訂年度各月專項檢查表,并按照體系要求,明確基本檢查項目,固定模板印發(fā)成冊,滿足監(jiān)督檢查各項要求。
5、加強隱患整改及承包商管理
通過隱患整改,不斷減少物的不安全狀態(tài),使之趨近安全管理的正常狀態(tài)。
與公司溝通,是否建立公司級別的固定承包商,以加快安全隱患的整改時效性。
與有資質(zhì)的第三方簽訂特種設(shè)備維保協(xié)議,明確要求和時間,確保特種設(shè)備管理到位。
6、加強班組安全建設(shè),持續(xù)推動五想五不干活動
結(jié)合班組建設(shè)活動,計劃開展班組操作規(guī)程修訂,安全環(huán)境辨識培訓(xùn),班組級教育材料總結(jié)印發(fā),班組隱患上報,班組五想五不干公布評比等多種形式的活動。建立班組安全建設(shè)園地,對班組活動進行宣揚。7、加強應(yīng)急管理
計劃對應(yīng)急預(yù)案進行全員培訓(xùn),可采取班組活動,專項培訓(xùn),海報宣傳等形式,并加強演習(xí)的真實性。
計劃印發(fā)應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表,及應(yīng)急上報流程圖,下發(fā)全員。按季度或半年進行更新。三、加強檢查和改進
即PDCA的C和A的管理。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,通過問題進行改進,推動工作向前走,向上走。
1、對計劃的工作和日常工作建立落實跟蹤,除在例會上進行要求外,計劃在機關(guān)設(shè)置安全建設(shè)園地,以進行跟蹤和評比。
2、加強HSE科技含量,降低HSE管理工作量
工具箱、吊索具數(shù)量眾多,檢驗周期短,且處于循環(huán)使用狀態(tài)。計劃進行系物與被系物管理系統(tǒng)開發(fā),強化此方面的建賬、錄入、調(diào)用、報廢等周期管理。
勞保方面由于人員數(shù)量大,發(fā)放物品種類多,且年限和發(fā)放時間均有不同,計劃進行勞保管理系統(tǒng)開發(fā),解決此方面的周期性管理問題。
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