HSE總結(jié)

QHSE月度工作總結(jié)

我們黑龍江省博石建筑安裝工程公司為促進(jìn)中石化河北石油分公司四合永油庫擴(kuò)建工程工程質(zhì)量總體水平的提高，爭創(chuàng)平安工地實(shí)現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，確保油庫擴(kuò)建施工安全，著重做以下方面的工作，使我們黑龍江省博石建筑安裝工程公司施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

一、大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罾^光為組長，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人趙紅、項(xiàng)目總工程師謝紹能、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人趙國瑞為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用橫幅、板報(bào)、簡報(bào)等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項(xiàng)目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二、抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六、實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保證施工一次達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。在安全工作上，我們黑龍江省博石建筑安裝工程公司四合永項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字，狠抓了七項(xiàng)工作。

一、健全HSE管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。簽訂油庫安全協(xié)議、與施工人員簽訂油庫HSE承諾書。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》二、制訂明確的HSE管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識，使員工自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三、抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中，我們組織干部職工學(xué)習(xí)，同時(shí)狠抓班前安全會，周一安全活動(dòng)的落實(shí)，做到雷打不動(dòng)。

四、抓勞動(dòng)保護(hù)用具、用品的購買和發(fā)放，項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動(dòng)保護(hù)能力和安全系數(shù)。

五、抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅(jiān)持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項(xiàng)目部爆光臺。

六、抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長的特點(diǎn)，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí)，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺階。七、對安全工作我們堅(jiān)決動(dòng)真的、來硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟，堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動(dòng)一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項(xiàng)目部買來配電箱、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項(xiàng)目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

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201*年上半年HSE管理工作總結(jié)

一、上半年開展的HSE工作

今年自公司雙代會之后，專門召開了公司HSE會議，公司領(lǐng)導(dǎo)將

HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要求和各項(xiàng)管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，

1、按照《HSE檢查管理規(guī)定》要求，在3、4、5月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行了3次公司級HSE檢查，3月份的檢查同時(shí)是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制專項(xiàng)檢查。HSE主要內(nèi)容有：檢查駕駛員學(xué)習(xí)、檢查班組學(xué)習(xí)、檢查風(fēng)險(xiǎn)識別卡、檢查文件接收、檢查消防措施、演習(xí)、等，實(shí)行打分制度，a、安全環(huán)保：公司雙代會和HSE會議會議精神落實(shí)情況、“三違”舉報(bào)箱設(shè)置情況、狠抓班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi)生、承諾書落實(shí)情況、軍令狀簽訂情況、基層隊(duì)HSE記錄本記錄情況、一個(gè)班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個(gè)班組學(xué)習(xí)情況（學(xué)習(xí)記錄、筆記、現(xiàn)場提問考試，內(nèi)容為基本應(yīng)知應(yīng)會，主要是學(xué)習(xí)的內(nèi)容和禁令、崗位職責(zé)、巡回檢查路線）、持證情況、駕駛員提問考試；（安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令交通部分內(nèi)容）、特種設(shè)備使用、檢測、管理情況、長途派車單使用情況、風(fēng)險(xiǎn)識別提示記錄、HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應(yīng)急預(yù)案制定情況。

另外技術(shù)、設(shè)備、消防幾個(gè)方面也進(jìn)行檢查打分。

在***工區(qū)進(jìn)行了打分排名。***在工區(qū)排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，這兩個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在講評會上做了表態(tài)發(fā)言。

按照規(guī)定對***駕駛員不掌握強(qiáng)化管理規(guī)定予以罰款300元。4月份HSE檢查實(shí)現(xiàn)了工區(qū)按照HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個(gè)單位特別是***工程部進(jìn)步明顯，制定了針

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對**個(gè)工種的管理考核細(xì)則。***工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問題明顯減少。

工區(qū)的4個(gè)單位經(jīng)過檢查，**工程部的**項(xiàng)目部雖然較前一年重視程度提高，進(jìn)步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大，現(xiàn)場問題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在920分以下，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做了深刻而認(rèn)真的表態(tài)發(fā)言。

***新工學(xué)習(xí)重視不夠，給予主管教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人罰款50元，對**中心一個(gè)駕駛員不掌握禁令有關(guān)交通的內(nèi)容，給予**中心負(fù)責(zé)人罰款50元。

這次檢查，公司同時(shí)安排了**工程部和**工程部進(jìn)行自檢打分，基本實(shí)現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。

5月份HSE檢查

本次檢查中，十支***單位共發(fā)現(xiàn)問題172條問題，滅火器使用、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識考核42人次，正壓式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建議一份。

**檢查共發(fā)現(xiàn)問題34條，其中***綜合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，這個(gè)打分低于公司規(guī)定的920分的要求基本線，責(zé)成***寫出書面檢查報(bào)告上報(bào)安全。

2、設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱，出臺“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱管理辦法。

“三違”舉報(bào)箱的設(shè)立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

“好建議”征集箱是在有獎(jiǎng)有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導(dǎo)思想上設(shè)置的，設(shè)置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個(gè)，表明“好建議”征集箱的設(shè)立是調(diào)動(dòng)群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。

3、公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員；

2月12日考試公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開選拔考試，分為筆試和面試兩個(gè)部分，60分以上有13人，經(jīng)過進(jìn)一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，

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有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開選拔的專職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用。

5、專職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺了專職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，

6、參與計(jì)劃實(shí)施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺乘用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)；目前項(xiàng)目已經(jīng)論證、招標(biāo)，進(jìn)入實(shí)施階段。

7、調(diào)整公司HSE管理委員會。

8、出臺***公司HSE工作考核和獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。9、按計(jì)劃進(jìn)行職工健康體檢。

10、發(fā)放**知識學(xué)習(xí)題集，一線人員人手一冊，便于員工學(xué)習(xí)專業(yè)基本知識。二、存在問題：

2、基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個(gè)適應(yīng)和配合默契的過程3、天氣因素進(jìn)入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風(fēng)險(xiǎn)加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。

4、職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊(duì)組建及基層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后需要再行儲備后備力量。

5、HSE工作試點(diǎn)工作量大，難度高，要求細(xì)。

6、搬遷安裝期間的安全，因?yàn)椴灰?guī)范的操作，因?yàn)楹屯獠繂挝坏呐浜�、因�(yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)急、安全風(fēng)險(xiǎn)加大了。

7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進(jìn)行了認(rèn)真整改，要汲取此次督查的教訓(xùn)。

三、安全生產(chǎn)月的工作重點(diǎn)：

201*年“安全生產(chǎn)月”三項(xiàng)重點(diǎn)工作：安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。

1、201*年6月份的第三個(gè)星期（6月13日至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，公司各單位、指揮部、項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)和工作安排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動(dòng)。各單位認(rèn)真地全面梳理、更新、完善應(yīng)急演練預(yù)案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進(jìn)行防汛防洪、消防、

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控制、防泥石流、應(yīng)急救援等演練。按規(guī)范及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測，并做好日常的巡檢測量（接地電阻的日常測量），并及時(shí)維護(hù)處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。

2、高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個(gè)到位”：思想認(rèn)識到位、組織配備到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資保障到位、職工培訓(xùn)到位、防范措施到位、檢查督促到位、責(zé)任追究到位。認(rèn)真落實(shí)局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項(xiàng)”要求1）思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力；2）突出防范重點(diǎn)，加強(qiáng)“兩特”管理；3）堅(jiān)持以人為本，做好個(gè)體防護(hù)；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強(qiáng)化應(yīng)急值守，保障信息暢通；6）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)交通管理。

3、基層一線野外作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況；4、有關(guān)單位要按計(jì)劃加強(qiáng)和積極推進(jìn)HSE試點(diǎn)工作；5、***號文件要求的8項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

1)檢查“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場的開展落實(shí)情況。重點(diǎn)突出四方面內(nèi)容，即：以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康：加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)知識的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對野外作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。

2)檢查重點(diǎn)施工現(xiàn)場干部帶班制度、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度等的執(zhí)行情況。

3)檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，要結(jié)合不同工作區(qū)域和崗位工作特點(diǎn)抓好落實(shí)，如對高含H2S現(xiàn)場重點(diǎn)突出防H2S中毒措施的落實(shí)：防火區(qū)域重點(diǎn)突出禁煙和動(dòng)火制度的落實(shí)，高、低溫工作現(xiàn)場重點(diǎn)突出防燙傷和防凍措施的落實(shí)：對危險(xiǎn)化學(xué)品藥劑的管理突出運(yùn)輸、儲存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)．4)檢查控制安全工作在基層的落實(shí)情況，重點(diǎn)對控制管理制度的細(xì)化實(shí)施、控制設(shè)計(jì)、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場試壓、應(yīng)急預(yù)案及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進(jìn)行檢查。

5)檢查關(guān)鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設(shè)施．海上石油設(shè)施，“三高油氣井的重點(diǎn)監(jiān)控措

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施的落實(shí)情況。

6)檢查重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度的落實(shí)情況。如：受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺作業(yè)等：施工設(shè)計(jì)或施工方案的編寫、審批和執(zhí)行情況等．

7)重點(diǎn)檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”執(zhí)行情況：設(shè)備大檢查查出問題的整改和防范措施落實(shí)情況。

8)檢查對承包商監(jiān)管措施落實(shí)情況。對承包商資質(zhì)、人員持證、現(xiàn)場監(jiān)管、業(yè)績考核、退出機(jī)制等措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

***公司即將進(jìn)行的201*年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產(chǎn)方案布置、措施制定和落實(shí)情況以及以上幾個(gè)方面作為檢查重點(diǎn)，也是公司201*年6月份HSE月度檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

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