成化總廠HSE管理體系宣傳工作總結(jié)

成都天然氣化工總廠HSE管理體系推進(jìn)宣傳組工作情況報(bào)告

西南油氣田分公司HSE體系推進(jìn)宣傳組：

201*年9月1日工廠啟動(dòng)HSE管理體系推進(jìn)工作以來(lái)，成化總廠HSE體系推進(jìn)宣傳組在分公司HSE項(xiàng)目組、工廠HSE推進(jìn)辦公室的指導(dǎo)下，有序地開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，為工廠推進(jìn)HSE管理體系營(yíng)造了良好氛圍，較好地發(fā)揮了新聞宣傳輿論支持和導(dǎo)向支撐作用，HSE管理體系宣傳工作有了良好的開(kāi)端�，F(xiàn)將宣傳工作情況匯報(bào)如下：一、精心安排，工作有計(jì)劃

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)HSE管理體系推進(jìn)重點(diǎn)指導(dǎo)工作的通知》精神，以及西南油氣田HSE體系推進(jìn)三年規(guī)劃與201*年推進(jìn)計(jì)劃要求，工廠HSE管理體系推進(jìn)宣傳組結(jié)合自身實(shí)際情況，一是制定了《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進(jìn)宣傳計(jì)劃》，明確了201*年宣傳工作重點(diǎn)：學(xué)習(xí)宣傳分公司HSE管理體系推進(jìn)工作部署和要求；學(xué)習(xí)宣傳兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；宣傳工廠HSE體系推進(jìn)工作進(jìn)展情況、階段性成果；宣傳試點(diǎn)單位推進(jìn)情況，宣傳基層單位響應(yīng)HSE體系推進(jìn)工作情況；強(qiáng)化HSE管理體系理念、規(guī)范、措施的宣傳，總結(jié)推進(jìn)體系工作經(jīng)驗(yàn)；宣傳安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，注重員工安全文化價(jià)值觀培育，發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型，宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)。二是根據(jù)工廠HSE管理體系推進(jìn)辦公室整體部署與要求，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)HSE管理

體系推進(jìn)宣傳工作的通知》，進(jìn)一步細(xì)化了各科室、基層單位HSE管理體系推進(jìn)宣傳工作相關(guān)事宜及分工要求，牢牢抓住HSE管理體系推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，分層次、分階段有序開(kāi)展宣傳工作。三是精心安排，制定工作周計(jì)劃，使每一階段的宣傳工作有計(jì)而行，有規(guī)可依，工廠HSE管理體系宣傳組在配合好體系推進(jìn)辦公室工作要求的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，精心制定了每一周的周計(jì)劃，對(duì)每一周的宣傳工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧，并依據(jù)《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進(jìn)宣傳計(jì)劃》和其他小組工作開(kāi)展情況對(duì)下一周的工作進(jìn)行安排、部署，細(xì)化各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展好HSE管理體系宣傳工作。

二、多載體、多形式，強(qiáng)化HSE管理體系宣傳工作為營(yíng)造濃厚的HSE管理體系推進(jìn)工作氛圍，充分發(fā)揮新聞宣傳輿論支持和導(dǎo)向支撐作用，工廠HSE管理體系宣傳組調(diào)動(dòng)發(fā)揮各級(jí)宣傳骨干力量，借助報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介形成了HSE體系推進(jìn)工作的宣傳強(qiáng)勢(shì)。一是在廠主頁(yè)開(kāi)設(shè)了“成都天然氣化工總廠HSE管理體系建設(shè)專(zhuān)題”欄目，在專(zhuān)題欄目中分設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)講話”、“HSE管理體系推進(jìn)工作周計(jì)劃”、“HSE管理體系推進(jìn)工作動(dòng)態(tài)”、“安全工作大家談”等欄目，把工廠HSE管理體系推進(jìn)工作的思路、目標(biāo)、措施和意義宣傳到基層一線，積極宣傳、及時(shí)報(bào)道工廠HSE體系推進(jìn)工作進(jìn)展情況，為HSE管理體系的順利實(shí)施營(yíng)造了良好的輿論氛圍；二是充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各級(jí)宣傳骨干力量，加強(qiáng)對(duì)HSE管理體系推進(jìn)工作各階段重大事件的宣傳、報(bào)道

工作。調(diào)動(dòng)HSE管理體系專(zhuān)職人員積極報(bào)道各試點(diǎn)項(xiàng)目課件編制、培訓(xùn)工作開(kāi)展情況；鼓勵(lì)各試點(diǎn)科室、試點(diǎn)單位積極報(bào)道HSE管理體系的在本部門(mén)的推進(jìn)情況，存在的問(wèn)題、整改的措施、涌現(xiàn)的典型、可喜的變化。三是借助報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介形成了HSE體系推進(jìn)工作的宣傳強(qiáng)勢(shì)。工廠HSE管理體系工作啟動(dòng)以來(lái)，“HSE管理體系推進(jìn)工作動(dòng)態(tài)”上載各科室、基層單位HSE信息41篇，其中被分公司“HSE管理體系推進(jìn)基層工作”采用23篇，被分公司“HSE管理體系推進(jìn)動(dòng)態(tài)”采用2篇。較好地完成了分公司HSE項(xiàng)目組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作

為進(jìn)一步鞏固HSE管理體系宣傳工作，強(qiáng)化HSE管理體系認(rèn)識(shí)，培育員工安全文化價(jià)值觀，工廠HSE體系宣傳組積極組織開(kāi)展安全文化建設(shè)主體實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，把HSE管理體系推進(jìn)工作作為工廠加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要措施分層次、分階段進(jìn)行宣傳，以安全文化價(jià)值觀、安全生產(chǎn)理念、安全管理制度、安全行為規(guī)范、安全生產(chǎn)執(zhí)行力等為宣傳重點(diǎn)，形成員工共同的價(jià)值觀，構(gòu)建工廠HSE體系安全文化。

在全廠范圍深入開(kāi)展“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”主題活動(dòng)。在深刻吸取“2.08”、“7.16”事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織全廠員工開(kāi)展“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”簽字承諾活動(dòng)（全廠218名員工全部簽字承諾），進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。圍繞廖

永遠(yuǎn)副總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議上親自書(shū)寫(xiě)的十個(gè)討論主題、分公司八項(xiàng)討論主題和分公司李鷺光總經(jīng)理在川西北“7.16”事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)上提出的3個(gè)討論主題，成化總廠組織開(kāi)展了“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”大討論活動(dòng)活動(dòng)，以“在高度重視安全的情況下，為什么事故仍頻發(fā)”為主題，激發(fā)全體員工結(jié)合工廠的安全大環(huán)境和自身崗位反思安全工作的不足之處，從安全意識(shí)、安全培訓(xùn)、安全制度、安全檢查、安全監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、HSE體系建設(shè)、安全基礎(chǔ)資料、安全事故經(jīng)驗(yàn)分享等9個(gè)方面提出了建議和意見(jiàn)，上載安全心得感想文章27篇，其中被分公司“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”大討論欄目采用8篇，被四川石油報(bào)采用3篇，通過(guò)這一系列的大討論活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，鞏固了工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)。

同時(shí)，按照《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進(jìn)宣傳計(jì)劃》安排開(kāi)展了一系列活動(dòng)。工廠每周在廠主頁(yè)上刊載一期HSE管理體系宣傳知識(shí)，現(xiàn)已刊載5期；開(kāi)展了HSE體系推進(jìn)工作和HSE知識(shí)答題活動(dòng)，鞏固宣傳知識(shí)成果，以答促學(xué)增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；在總廠、犍為分廠制作HSE管理體系宣傳展板，集中了反映工廠HSE體系推進(jìn)進(jìn)度、取得的階段性成果、基層單位及試點(diǎn)單位的貫徹落實(shí)情況；開(kāi)展“我發(fā)現(xiàn)我整改我掌握我安全危險(xiǎn)點(diǎn)源講解比賽”活動(dòng)等一系列活動(dòng)；積極配合其他小組完善編印《HSE管理體系知識(shí)手冊(cè)》，并做好了相應(yīng)的學(xué)習(xí)宣傳

工作；做好了工廠HSE宣傳網(wǎng)頁(yè)的日常維護(hù)等項(xiàng)工作。全力營(yíng)造HSE管理體系推進(jìn)氛圍，以優(yōu)秀的安全文化促進(jìn)工廠科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

四、存在的不足和下一步的打算

由于HSE管理體系推動(dòng)工作啟動(dòng)時(shí)間不長(zhǎng)，宣傳工作雖取得一些成績(jī)，但仍存在一些不足，比如：對(duì)試點(diǎn)科室、試點(diǎn)單位抓得較緊，對(duì)非試點(diǎn)科室、非試點(diǎn)單位要求較松；宣傳工作尚存薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)基層單位輻射不足，對(duì)一線員工宣傳力度不夠。

針對(duì)以上情況我們意識(shí)到還有大量的后續(xù)工作要做，需要堅(jiān)持、需要信心，還有一些工作尚處于籌備階段，需要好好規(guī)劃，加強(qiáng)與基層單位的密切配合。下一步宣傳組將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳分公司以及工廠關(guān)于HSE推進(jìn)工作的部署和要求。結(jié)合工廠實(shí)際情況及201*年HSE管理體系推進(jìn)的進(jìn)展情況認(rèn)真，認(rèn)真制定廠201*年HSE管理體系推進(jìn)計(jì)劃，繼續(xù)大力宣傳HSE相關(guān)知識(shí)、工作進(jìn)展、重大活動(dòng)、典型經(jīng)驗(yàn)，確保以宣傳促學(xué)習(xí)、以宣傳促整改、以宣傳促提高，帶動(dòng)HSE管理體系工作順利推進(jìn)。

擴(kuò)展閱讀：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)

HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)強(qiáng)化“三標(biāo)”抓管理夯實(shí)基礎(chǔ)上水平各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項(xiàng)目開(kāi)展基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。第一部分項(xiàng)目基本情況（一）工程概況大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項(xiàng),占地4155m2.，構(gòu)筑物項(xiàng),占地5392m2。建設(shè)場(chǎng)地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚(yú)池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。本工程為跨年工程,工程于201*年10月30日開(kāi)工,預(yù)定于201*年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。（二）組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個(gè)分包商施工作業(yè)。（三）施工特點(diǎn)及難點(diǎn)工作面相對(duì)集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。（四）目前工程狀況目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車(chē)間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。第二部分基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密?chē)�繞“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長(zhǎng)效機(jī)制。在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項(xiàng)目自開(kāi)工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系根據(jù)集團(tuán)公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)目部建立完善起46項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、6項(xiàng)交通安全管理制度、11項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程、21項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門(mén)、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。年初，項(xiàng)目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責(zé)任狀》，明確本單位年度HSE控制指標(biāo)。并根據(jù)上級(jí)要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項(xiàng)目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個(gè)職能部門(mén)簽訂責(zé)任狀；部門(mén)負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保HSE目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。（二）加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)教育為不斷提高各級(jí)管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項(xiàng)目部制定了年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開(kāi)展實(shí)施。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)教育：一是組織項(xiàng)目全員進(jìn)行了1次開(kāi)工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22人次；二是組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員參加天津市“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團(tuán)公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊(duì)種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習(xí)材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳媒介，開(kāi)展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理一是開(kāi)展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。由于本項(xiàng)目是一個(gè)跨年度的施工項(xiàng)目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項(xiàng)目工序于一體，因此，每年項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識(shí)別，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類(lèi)別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進(jìn)行危害因素識(shí)別。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，組織全員性危害識(shí)別共3次。07年，主要是針對(duì)施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進(jìn)行危害識(shí)別，識(shí)別出危害因素312項(xiàng)、重要危害因素38項(xiàng)；我們?cè)谌ツ甑幕�礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項(xiàng)目，共識(shí)別出危害因素504項(xiàng)、重要危害因素62項(xiàng)，進(jìn)一步完善危害因素清單，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開(kāi)展危害辨識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，并在崗位員工中推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識(shí)活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實(shí)施應(yīng)急演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理為了有效的保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項(xiàng)目部針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專(zhuān)項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲(chǔ)備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開(kāi)展了消防、起重傷害等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。（六）加大安全生產(chǎn)投入力度項(xiàng)目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬(wàn)元購(gòu)置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護(hù)、三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的臨時(shí)配電系統(tǒng)。施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強(qiáng)作業(yè)安全防護(hù)。先后投入近3萬(wàn)元，用于購(gòu)置漏電保護(hù)器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)。先后投入20萬(wàn)余元，用于購(gòu)置圍檔板、各類(lèi)安全警示牌、標(biāo)識(shí)牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。（七）狠反“三違”行為項(xiàng)目部一直將反“三違”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項(xiàng)目部結(jié)合違章和HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，制定實(shí)施項(xiàng)目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、技能鑒定、安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強(qiáng)化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計(jì)分和月度違章統(tǒng)計(jì)、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺(jué)性。（八）加強(qiáng)相關(guān)方HSE管理由于合作隊(duì)伍對(duì)安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是嚴(yán)格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員還要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。四是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（九）全面加強(qiáng)交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專(zhuān)項(xiàng)安全管理1、加強(qiáng)交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書(shū)》，同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)文件要求，開(kāi)展了以查處“無(wú)證駕車(chē)、非職業(yè)司機(jī)駕駛公車(chē)、酒后駕車(chē)、行車(chē)不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車(chē)輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車(chē)輛管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)，強(qiáng)化車(chē)輛維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行車(chē)輛“一日三檢”制度，確保車(chē)輛始終完好，嚴(yán)禁車(chē)輛帶“病”上路行駛。2、加強(qiáng)消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊(duì)，并先后組織開(kāi)展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類(lèi)、滅火性能、使用方法和滅火注意事項(xiàng)，切實(shí)提高了員工的消防安全意識(shí)，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，為項(xiàng)目辦公區(qū)域、機(jī)動(dòng)車(chē)輛等配齊消防器材及設(shè)施。項(xiàng)目先后購(gòu)置了8具消防滅火器，并加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的日常維護(hù)保養(yǎng)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù)工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，自覺(jué)保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以201*年“65環(huán)境日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識(shí)，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。4、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護(hù)了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購(gòu)置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強(qiáng)員工健康管理，項(xiàng)目開(kāi)工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jī)，也曾得到過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們深知與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實(shí)、更細(xì)，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場(chǎng)得到更好的體現(xiàn)。201*年HSE重點(diǎn)工作和主要措施

（一）繼續(xù)加強(qiáng)HSE專(zhuān)業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)。主要措施是：1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強(qiáng)、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。

2、每年招收以安全工程專(zhuān)業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)骨干隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對(duì)每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的師傅，組成師徒對(duì)子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊(duì)伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力，適應(yīng)公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵(lì)參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師的取證考試和再教育培訓(xùn)。

（二）繼續(xù)組織深入開(kāi)展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)。

繼續(xù)深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)，突出加強(qiáng)基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過(guò)程全面受控。各單位要把“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認(rèn)真組織實(shí)施落實(shí)，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（三）進(jìn)一步完善公司各級(jí)健康安全環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、認(rèn)真落實(shí)HSE責(zé)任制。主要措施是：

1、完善各級(jí)HSE組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和職責(zé)。2、繼續(xù)落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任制。各級(jí)行政正職要層層簽訂HSE責(zé)任書(shū)或合同，落實(shí)管理監(jiān)督責(zé)任，指標(biāo)分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度；推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作述職制等。

（四）安全監(jiān)督和安全管理分開(kāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。主要措施是：

1、進(jìn)一步理順公司各級(jí)安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責(zé)界面。2、進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機(jī)制。3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項(xiàng)目部試行高級(jí)安全監(jiān)督派駐和定期報(bào)告制度。

（五）繼續(xù)落實(shí)安全環(huán)保隱患專(zhuān)項(xiàng)治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問(wèn)題。主要措施是：

1、積極申報(bào)爭(zhēng)取集團(tuán)公司和國(guó)際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問(wèn)題。

2、充分用好上級(jí)下?lián)艿陌踩�環(huán)保隱患專(zhuān)項(xiàng)資金，建立專(zhuān)項(xiàng)資金臺(tái)帳，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人無(wú)權(quán)挪作他用。

3、公司各單位要嚴(yán)格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標(biāo)準(zhǔn)，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。

（六）加強(qiáng)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時(shí)用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：

1、加強(qiáng)起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運(yùn)、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節(jié)。2、加強(qiáng)高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級(jí)防護(hù)措施，把好高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。

3、加強(qiáng)受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn)、通風(fēng)、防護(hù)與監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)等工作。

4、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗(yàn)收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項(xiàng)目的臨時(shí)用電。

5、加強(qiáng)放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機(jī)的使用，重點(diǎn)是使用、防護(hù)和存儲(chǔ)。嚴(yán)防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強(qiáng)放射性應(yīng)急管理，認(rèn)真開(kāi)展檢測(cè)、評(píng)估，落實(shí)監(jiān)控防范措施；定期開(kāi)展放射性防護(hù)和個(gè)人劑量的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警戒和監(jiān)護(hù)工作。

6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)存在問(wèn)題和整改通知，并嚴(yán)格跟蹤關(guān)閉驗(yàn)證。

（七）加強(qiáng)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)和食堂及生活營(yíng)地的監(jiān)督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測(cè)，確保職工的身體健康。

2、繼續(xù)組織對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握危害因素的狀況，對(duì)不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。

3、加強(qiáng)對(duì)職工食堂和生活營(yíng)地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴(yán)防病從口入，堅(jiān)決杜絕食物中毒等各類(lèi)衛(wèi)生事件，為職工提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂(lè)生活環(huán)境。對(duì)社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向公司應(yīng)急辦和主管部門(mén)報(bào)告。（八）深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理。

要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“交通安全六條禁令”的要求，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)督，嚴(yán)格控制非專(zhuān)職駕駛員的審批和開(kāi)車(chē)，嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、行車(chē)審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車(chē)輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車(chē)輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理，管好車(chē)、管住駕駛員、控制好車(chē)速。要按照集團(tuán)公司的要求，生產(chǎn)指揮車(chē)、7座以上客運(yùn)車(chē)、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)、高精尖儀器車(chē)、特種工程車(chē)等GPS或行車(chē)記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作。2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。3、做好管理評(píng)審工作。

4、做好認(rèn)證中心監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。

6、加強(qiáng)與政府主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通。

（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。

HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習(xí)慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓(xùn)，使職工樹(shù)立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習(xí)慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺(jué)、自愿行為，以高度的社會(huì)責(zé)任感關(guān)愛(ài)環(huán)境、關(guān)注社會(huì)、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅(jiān)強(qiáng)防線，為公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

友情提示：本文中關(guān)于《成化總廠HSE管理體系宣傳工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，成化總廠HSE管理體系宣傳工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《成化總廠HSE管理體系宣傳工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/509629.html

• 上一篇：建筑單位工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告
• 下一篇：公司辦公室xx年下半年先進(jìn)班組總結(jié)