吊掛優(yōu)良制造班組201*年度工作總結(jié)

吊掛優(yōu)良制造班組201*年度工作總結(jié)

201*年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，我們內(nèi)心不禁感慨萬千。201*是我們班組建設(shè)承上啟下的一年，也是我們班組建設(shè)工作邁向成熟和受到上級(jí)肯定滿載榮譽(yù)的一年。

201*年我們總結(jié)了班組組建前期工作的不足，制定了詳盡的工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。我們以打造一支具有“卓越能力‘的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而不懈努力。首先我們以人為本確定201*為我們班組的”安全生產(chǎn)年“，因?yàn)榘踩�生產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展最起碼的保障，班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了詳細(xì)的《安全操作規(guī)程》，《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，并制作了”安全隱患提示板“擺放在每個(gè)班組成員的機(jī)床時(shí)時(shí)刻刻提示安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)制定了具有我們班組特色的安全管理辦法”你的安全我負(fù)責(zé)’的主題活動(dòng)班組成員一對(duì)一的監(jiān)督和指導(dǎo)，把安全隱患降到最低。在上級(jí)技安部門檢查時(shí)我們班組合格率100%，全年沒有發(fā)生一起技安事故。我們的成績(jī)受到了公司的肯定被授予“公司優(yōu)秀安全班組“的榮譽(yù)稱號(hào)。

同時(shí)在生產(chǎn)和質(zhì)量方面我們因人而異在完成車間生產(chǎn)和科研任務(wù)的前提下，盡量使員工利益最大化，努力激發(fā)班組成員的積極性。使其主動(dòng)完成任務(wù)并保證質(zhì)量。特別是在年底生產(chǎn)任務(wù)非常繁重時(shí)因?yàn)槎嘀卦�因我班組承制的某機(jī)重要件中央吊掛面臨批次性報(bào)廢，直接影響零件的交付和裝配。在車間和工段的組織下我們班組發(fā)揚(yáng)西航人“敢打硬仗，能打硬仗”的精神主動(dòng)成立搶趕突擊隊(duì)連續(xù)10天24小時(shí)作戰(zhàn)。終于按時(shí)完成零件的交付，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和表彰。在班組文化建設(shè)方面我們深知，班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。我們班組提出“以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力’為口號(hào)，以西航特色文化體系打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為目的。在這樣的價(jià)值觀推動(dòng)下我們班組涌現(xiàn)出像高技能人才張建斌，青工明星員工楊軍利，這樣的杰出代表。

縱觀201*我們感嘆萬分，在收獲榮譽(yù)的同時(shí)也暴露出許多的不足。201*會(huì)有更多的挑戰(zhàn)迎接著我們，我們將不斷完善自己以十足的信心為公司加快轉(zhuǎn)型，給力挑戰(zhàn)百億的戰(zhàn)略發(fā)展不懈努力。

擴(kuò)展閱讀：班組群團(tuán)201*年度工作總結(jié)策劃方案

班組群團(tuán)年度工作總結(jié)策劃方案思路：一、時(shí)間：月日（周），進(jìn)場(chǎng)二、地點(diǎn)：階梯教室三、人員：綜合辦領(lǐng)導(dǎo)、公司級(jí)班長(zhǎng)互助會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、各部門副書記、各部門副會(huì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)代表、班長(zhǎng)梯隊(duì)、崗位工程師，群團(tuán)代表，總計(jì)人。四、會(huì)議流程：約2小時(shí)，預(yù)計(jì)：結(jié)束1、開場(chǎng)白2分鐘2、整體風(fēng)采展示5分鐘3、201*年度班組群團(tuán)工作總結(jié)（詹主任）30分鐘4、典型代表發(fā)言（1）請(qǐng)201*年度班組一體化競(jìng)賽第一名的班長(zhǎng)發(fā)言：8分鐘發(fā)言主題：如何運(yùn)用“五六七”搞好班組建設(shè)，推動(dòng)班組自主化管理。（2）請(qǐng)201*年度班組一體化競(jìng)賽第一名的班長(zhǎng)發(fā)言：檢修班班長(zhǎng)8分鐘發(fā)言主題：如何運(yùn)用“五六七”搞好班組建設(shè)，推動(dòng)班組自主化管理。5、游戲互動(dòng)環(huán)節(jié)。（舞臺(tái)上互動(dòng)游戲）10分鐘（4）201*年12月一體化競(jìng)賽第一名的班長(zhǎng)：8分鐘發(fā)言主題：如何運(yùn)用“五六七”搞好班組建設(shè)，推動(dòng)班組自主化管理。（5）電控部：8分鐘發(fā)言主題：如何確保員工思想穩(wěn)定。（6）聯(lián)堿事業(yè)部：8分鐘發(fā)言主題：如何做好人員溝通工作，確保員工思想穩(wěn)定。8、領(lǐng)導(dǎo)講話（陳主任）。30分鐘五、準(zhǔn)備：1、會(huì)議主持責(zé)任人：周惠蘭2、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、會(huì)議記錄責(zé)任人：覃兆慶3、會(huì)議攝影責(zé)任人：王新惠4、各單位發(fā)言人員通知及發(fā)言準(zhǔn)備責(zé)任人：各部門副書記5、會(huì)議幻燈機(jī)準(zhǔn)備。責(zé)任人：王鑫6、幻燈片準(zhǔn)備、播放及音效責(zé)任人：楊少軍六、參會(huì)人員共計(jì)人各部門副會(huì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)代表、班長(zhǎng)梯隊(duì)、崗位工程師，群團(tuán)代表。能源部（16人）；氨部（16人）堿部（16人）；鹽部（16人）；電控部（16人）；化機(jī)部（5人）物流部（5人）；生產(chǎn)部（2人）；包括調(diào)度長(zhǎng)設(shè)備動(dòng)力部（1人）；包括設(shè)備副部長(zhǎng)七、說明：1、發(fā)言稿準(zhǔn)備：請(qǐng)4名發(fā)言人員準(zhǔn)備10分鐘發(fā)言，嚴(yán)格控制時(shí)間；2、相關(guān)準(zhǔn)備：綜合辦文推秘書處做好班務(wù)公開審核公布準(zhǔn)備。

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