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建筑個人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 01:13:51 | 移動端:建筑個人工作總結(jié)

建筑個人工作總結(jié)

建筑工作總結(jié)

今年以來,我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫助,現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié),向領導和同事們做一匯報:

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下,深刻領會“三個代表”理論的涵義,不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結(jié)合當前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀,認識到,作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部,我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則,要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題,提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益,用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識,從中找出工作中存在的差距和不足,從而改進今后的工作。通過黨組織對我多年的教育和幫助,使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關系,認識到,只有認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,“三個代表”重要思想和一系列講話精神,認真貫徹執(zhí)行、深刻領會黨的路線、方針、政策,才能正確指導我們的工作和實踐,只有以江澤民同志“三個代表”重要思想為行動準則,工作中才能不出偏差。今后,還要進一步加強政治理論學習,尤其在當前要認真學習黨的十六屆五中全會精神,深刻領會其精神實質(zhì),及時補充政治營養(yǎng),用以指導今后的工作,提高自己的學識水平和工作能力。

二、今年上半年,公司提出了項目承包的實施辦法,在接到公司的這一設想和對“實施辦法”研討通知后,我對公司的這一設想進行了認真的學習和研究。我感到,這是改革、調(diào)整和完善項目分配機制、充分調(diào)動項目管理人員工作積極性的好方法,從企業(yè)角度講,這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,增強項目承包的核算意識,為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規(guī)定,針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題,提出了一些需要改進的建議和具有建設性的意見,得到了公司領導的認可。李經(jīng)理來到我公司后,提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求,我組織本公司有關科室,深入項目,共同研討項目承包方案,認真聽取各項目的意見,通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進行了比較和分析,向本公

司領導班子提出了選取××二期工程、××學院兩個在施工程項目和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開項目,制定了項目承包方案。得到批準后,我立即組織有關科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結(jié)算、料具盤點和成本分析,并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎。

為了能使項目承包順利實施,在徐經(jīng)理組織的多次研討會后,我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法,為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

三、目前,我公司的經(jīng)濟狀況,處于近幾年來最困難的時期,尤其是資金問題,對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來到我公司后,提出了首先要保證職工的收入,同時要力保生產(chǎn)不受影響,這對我們的收款工作提出了更高的要求,為了保證收款指標的完成,我和司書記及各位經(jīng)理密切配合,協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細的收款計劃,每周都對完成情況進行分析總結(jié),對每個欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時,催要工程款。對已竣工的工程,我們及時送出結(jié)算件,力爭盡快簽回結(jié)算件,不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶,我們一方面積極催要工程款,一方面準備資料和證據(jù),隨時做好訴訟準備,運用法律武器,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。

在欠款大戶中,××是催要難度最大的單位,由于它們資金緊張,就以種種借口拖延結(jié)算,反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉,不談具體問題。為了解決問題,我只好盯住總經(jīng)理不放,只要遇到他,我就纏住他談結(jié)算、催要款,有時為了堵到他,往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術,終于在結(jié)算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款,從而加大對二建的還款力度,好要付出更加艱苦的努力,同時為最終結(jié)算還要做好細致的準備工作,確保企業(yè)的利益。

為了能收到欠款,有時我們一天要跑幾個單位,有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次,有時要說盡好話,有時要爭得面紅耳赤,有時還

要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力,我們要隨時掌握工程的進度情況、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關系等等。總之,在×經(jīng)理的親自參與、領導下,在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下,經(jīng)過我們的辛勤努力,今年至月底,共收取工程欠款萬元,但距離全年指標還有萬元的差距,因此在后兩個月,我必須投入更大的精力,做更加艱苦的工作。

兩年中,我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。去年完成了三項工程的結(jié)算工作。今年初,我們簽回了去年竣工結(jié)算的××工程的結(jié)算件;今年四月份,又簽回了××工程的結(jié)算件。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤,為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件,基本上做到了隨竣工,隨出件,隨簽回。至今年六月底,已竣工的項目,除××一期工程未簽回以外,××供熱、××大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中××的結(jié)算件,我們經(jīng)過了項目的幾次討論、修改,本公司領導班子反復審核,才報送出件!痢凉こ痰慕Y(jié)算工作將是十分艱難的,為此,我與有關科室和項目負責人,做了比較充分的準備,爭取攻克這一難關。

今年上半年,我根據(jù)公司的指導意見,對我們的內(nèi)部件編制辦法進行了修改,即把內(nèi)部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分,對原來編制過程中的不合理因素進行了調(diào)整。為下半年實施項目承包,提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學合理,首先是在與甲方確定造價的談判中,為領導提供了可靠的依據(jù),同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。

從××年上半年,在落實建工集團關于“項目精細核算”工程中,強調(diào)了工、料、機三大要素和八個控制點的控制,注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過成本分析,找出了在管理工作中存在的一些問題,并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。

兩年來,在×書記、×書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下,在創(chuàng)建文明工地工作中,取得了較好的成績,××工程獲得四星級工地標準,××學院工程獲得二星級工程標準,這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

四、兩年來,工作取得了一點成績,與領導的幫助和同志們的支持是分不開的,工作中還存在一些差距,如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面,有些工作未能完全做到位,出現(xiàn)了一些問題,在今后的工作中,力爭科學合理的安排好本職工作,充分調(diào)動主管科室人員的積極性,抓住重點,顧及全面,完成好領導交給的各項工作任務。

在今后的工作中,要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局,抓好我公司的項目承包工作,解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題,提高內(nèi)部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力,繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作,分工不分家。齊心協(xié)力,共同把我公司的各項工作搞上去。

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Xx年××公司在公司領導的正確領導下,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,夯實基礎,奮力拼搏,認真落實“兩會”精神和集團總公司年初提出的工作方針,規(guī)避風險狠抓經(jīng)營,消除隱患確保安全,先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)

營促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升,為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻。

一、奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升

××公司到目前止,共參加投標xx個,其中中標xx個,中標產(chǎn)值xxxxxx萬元,建筑面積xx平方米

二、領會精神,各項管理同步推進

根據(jù)公司總體部署及xx重要“講話”的精神,結(jié)合xx公司具體情況:(一)為了壯大公司的經(jīng)營實力,全方位開拓經(jīng)營,

(二)不斷增強經(jīng)營力度,充分調(diào)動廣大職工積極性,挖掘經(jīng)營資源,擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風險,加強經(jīng)營管理。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作。

(四)做好清產(chǎn)核資,主輔分離、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié),找出問題,不斷完善各項管理措施。

三、規(guī)避風險,全方位發(fā)展經(jīng)營。xx年,××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對××公司壓力大。四、加強防范,安全生產(chǎn)措施有力!痢凉竞葑チ恕绊椖繖C構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯。

一、領導重視。經(jīng)理、書記親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,及時掌握生產(chǎn)狀況。

二、各項體系完善,可有效處置各類事故。三、各項目標全面實現(xiàn)。

四、一批重大隱患得到消除。

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