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培訓(xùn)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 01:14:29 | 移動(dòng)端:培訓(xùn)工作總結(jié)

培訓(xùn)工作總結(jié)

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201*年03月份六安分公司培訓(xùn)工作總結(jié)

總結(jié)人:杭永俊總結(jié)日期:201*-03-26

一、本月所講課程1.規(guī)章制度-------重點(diǎn)講解員工的行為規(guī)范、外在的形象要求、宿舍管理制度、食堂就餐制度以及工牌工裝等物品的領(lǐng)取與管理、消防與安全等2.收寄驗(yàn)視制度-------重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)百分之百的開箱驗(yàn)視、違禁品的預(yù)防3.運(yùn)單的規(guī)范填寫4.視頻課程《向優(yōu)秀快遞員曹中璽同志學(xué)習(xí)》--------側(cè)重學(xué)習(xí)他的愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)和樂觀向上的生活態(tài)度二、本月亮點(diǎn)工作1.新員工入職后,學(xué)習(xí)熱情較高,態(tài)度認(rèn)真;并且能夠把學(xué)習(xí)內(nèi)容貫徹到實(shí)際工作之中,不懂的地方也能夠積極虛心的向老員工學(xué)習(xí)請(qǐng)教2.通過觀看《向優(yōu)秀快遞員曹中璽同志學(xué)習(xí)》的視頻,大家被曹中璽的那種愛崗敬業(yè)、樂觀向上的精神所感動(dòng),增強(qiáng)了對(duì)快遞員工作的熱愛之情二、本月工作不足之處1.本月的陰雨天較多,給快遞員的送件工作帶來不少困難,工作時(shí)間只能延長,培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間略顯倉促2.目前尚處業(yè)務(wù)淡季,公司經(jīng)濟(jì)效益不好,凡事都得為提高經(jīng)濟(jì)效益讓路,培訓(xùn)工作自然也就退而求其次了;時(shí)間、人力、物力都不能得到保證三、工作難點(diǎn),需要上級(jí)給予的幫助:1.視頻內(nèi)容不夠豐富;每集過于短。ㄖ挥袔追昼姡,不能一氣呵成,顯得凌亂2.通過各種渠道,讓老板知道學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性,而不是只管給這些兼職的培訓(xùn)人員加壓。這樣達(dá)不到應(yīng)有的效果。3.希望總部或中心派出專職的培訓(xùn)講師到下面巡回講課,這樣既可以為下面的培訓(xùn)工作做出示范,也可以對(duì)下面的培訓(xùn)工作有一個(gè)督促作用,尤其能夠引起老板們的重視四、下月改進(jìn)計(jì)劃1.隨著白天的不斷加長,為學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了時(shí)間上的便利,今后可適當(dāng)增加培訓(xùn)內(nèi)容2.希望老板真正重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,眼光長遠(yuǎn)一些。3.能否編寫一本實(shí)用而又通俗的培訓(xùn)教材

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運(yùn)行分廠201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年,電爐廠從安裝調(diào)試全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段,產(chǎn)量逐步提高,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)。我分廠的培訓(xùn)工作為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行起到了保駕護(hù)航的作用,本年度共實(shí)施了公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目,共8項(xiàng),舉辦各類培訓(xùn)班52個(gè),培訓(xùn)4094人次,完成3309學(xué)時(shí),全面完成了公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃,滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,有效地保證了公司年度方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)對(duì)本年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。一、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系,保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行

1、以持續(xù)改進(jìn)和完善公司職工培訓(xùn)管理體系為目標(biāo),修訂培訓(xùn)考核辦法,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,保證和提高培訓(xùn)效益。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要,持續(xù)提升管理水準(zhǔn),促進(jìn)分廠安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量,針對(duì)總廠培訓(xùn)的具體要求,制定了運(yùn)行分廠培訓(xùn)考核辦法,科學(xué)、規(guī)范地就人員培訓(xùn)這一重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間要求、培訓(xùn)考核方式方法、相關(guān)記錄等,做出明確規(guī)定。使這一近年培訓(xùn)項(xiàng)目有章可依。

2、通過公司生產(chǎn)和接受上級(jí)和外方檢查評(píng)審,實(shí)際檢驗(yàn)公司培訓(xùn)工作管理體系成效不同以往,今年年初伊始,公司就面臨著多項(xiàng)鐵道部、GE公司等對(duì)公司專項(xiàng)檢查評(píng)審認(rèn)證。這些檢查評(píng)審無不是關(guān)系到公司生死存亡。為確保順利通過,我們按照部里的檢查細(xì)則,制定了公司職工培訓(xùn)自查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。多次深入各單位積極組織開展自查和改進(jìn),并及時(shí)給予指導(dǎo);瘔毫閯(dòng)力,通過組織實(shí)施周密的迎檢準(zhǔn)備,強(qiáng)化我們?nèi)粘E嘤?xùn)管理,落實(shí)培訓(xùn)管理制度。經(jīng)過鐵道部沈陽辦事處檢查、復(fù)查等數(shù)次檢查證實(shí),公司層面培訓(xùn)管理工作已基本達(dá)到不需刻意搞專門集中突擊準(zhǔn)備,僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過各種檢查考核,這充分標(biāo)明通過我們不懈努力,已使公司職工培訓(xùn)管理上升的一個(gè)新水準(zhǔn)。二、緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際組織操作人員培訓(xùn),滿足公司生產(chǎn)急需

201*年共舉辦各類培訓(xùn)班52個(gè),培訓(xùn)4094人次,完成3309學(xué)時(shí)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,組織水泵操作人員(6名)開展水泵操作技能培訓(xùn);組織30名原二鋼轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);組織6名員工進(jìn)行了叉車工培訓(xùn);組織10名98技校生進(jìn)行了行車工節(jié)能培訓(xùn),同時(shí),在春節(jié)和階段性停產(chǎn)期間組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各類工藝、技能、操作培訓(xùn),滿足了生產(chǎn)實(shí)際和多技能操作人員儲(chǔ)備需要。1、二鋼轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)

201*年初,為改變分廠行車工缺乏的窘境,我運(yùn)行分廠組織32名轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行了行車工崗位操作技能培訓(xùn),經(jīng)過考試100%合格。進(jìn)入實(shí)際崗位后,我們針對(duì)員工對(duì)生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境不熟悉等實(shí)際,組織作業(yè)長以及經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)工作,使他們很快掌握了行車安全操作,滿足了實(shí)際需要。2、水泵操作人員培訓(xùn)

由于水處理作業(yè)區(qū)有部分員工是從各個(gè)廠礦轉(zhuǎn)崗而來,對(duì)水處理生產(chǎn)工藝不清楚,對(duì)水泵操作和設(shè)備的運(yùn)行存在認(rèn)識(shí)“盲區(qū)”,我們組織這些轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行水泵工操作和技能培訓(xùn),6名員工即將取得水泵工初級(jí)操作證,為水處理作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了必要的人員支持。3、叉車工培訓(xùn)

由于分廠缺乏一定數(shù)量的叉車工,又由于分廠人員緊張不能專門從事叉車作業(yè),所以分廠安排6名從各個(gè)作業(yè)區(qū)抽調(diào)上來的員工進(jìn)行叉車工培訓(xùn),打造復(fù)合型一專多能的人才,為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。4、導(dǎo)師帶徒

為進(jìn)一步推動(dòng)技能人才培訓(xùn)工作,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),培育專業(yè)的技能人才。年初我們組織對(duì)8名員工簽訂《導(dǎo)師帶徒合同》,讓他們能更快的掌握生產(chǎn)操作與檢修水平,我們還定期對(duì)他們進(jìn)行跟蹤,對(duì)他們的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行總結(jié),分析不足之處加以改進(jìn),以達(dá)到學(xué)以致用的目的。經(jīng)過一系列的導(dǎo)師帶徒活動(dòng),這8名員工很快的掌握了操作技能,提高了他們的技能水平,為今后的生產(chǎn)操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、技師測(cè)評(píng)工作

為使公司已聘技師、高級(jí)技師繼續(xù)得到培養(yǎng)提高,更好地發(fā)揮作用,為公司技術(shù)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法,我們組織開展了技師測(cè)評(píng)工作。對(duì)技師所發(fā)揮的實(shí)際作用進(jìn)行總結(jié)(三個(gè)方面),增強(qiáng)技師們的責(zé)任感和使命感,同時(shí)也為作業(yè)區(qū)其他員工言傳身教,提供先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn),為其他員工的操作技能的提升提供示范作用,為他們的再次發(fā)展打下新的平臺(tái),6、作業(yè)長培訓(xùn)為加強(qiáng)作業(yè)長培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提升現(xiàn)作業(yè)長的整體素質(zhì),為作業(yè)區(qū)提供后備管理人才,我們安排了后背作業(yè)長培訓(xùn),截止11月共組織三名人員進(jìn)行了后備作業(yè)長培訓(xùn),完成了為期三個(gè)禮拜的脫產(chǎn)培訓(xùn),通過對(duì)作業(yè)長崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)的培訓(xùn),使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。7、職業(yè)技能競賽工作

今年我們?cè)诮M織崗位練兵基礎(chǔ)上,組織各作業(yè)區(qū)針對(duì)本區(qū)域?qū)嶋H工作環(huán)境和工作要求開展技能培訓(xùn),促進(jìn)廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競賽活動(dòng),通過這一形式,有效的提高了員工對(duì)崗位安全和崗位操作技能的認(rèn)識(shí)。8、其他培訓(xùn)

三、存在的問題及改進(jìn)建議四、201*年培訓(xùn)工作策劃

明年是公司向打造百億企業(yè),進(jìn)軍世界鐵路貨車制造前三強(qiáng)目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵一年。培訓(xùn)工作要再創(chuàng)佳績,為公司圓滿完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃,提供強(qiáng)有力的人力資源保證。

1、201*年培訓(xùn)計(jì)劃總體思路:以公司黨代會(huì)確立的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針,針對(duì)公司職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀,以職工能力提升為基本任務(wù),通過強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評(píng)估兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率,確保公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。2、201*年職工培訓(xùn)基本原則:

(1)貫徹以人為本,尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則;

(2)堅(jiān)持以職工崗位(工種)工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)、適度超前儲(chǔ)備的原則;(3)堅(jiān)持以工作現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)練平臺(tái),崗位鍛煉成才的原則;

(4)堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強(qiáng)化,提高培訓(xùn)效能的原則。3、201*年職工培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容

操作人員培訓(xùn)方面(1)按質(zhì)量體系和鐵道部貨車造修安全質(zhì)量要求,重點(diǎn)組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接(中梁接頭、交叉桿、支撐座)、澆注(搖枕、側(cè)架、車鉤)、熱處理(車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧)、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程,及公司級(jí)工序控制點(diǎn)操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)行年度考核,以保證公司關(guān)鍵操作崗位人員技術(shù)熟練性,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機(jī),組織各單位重點(diǎn)開展以崗位能力標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)和規(guī)范操作為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上實(shí)施崗位考核,力求達(dá)到強(qiáng)化廣大操作人員質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。

(3)緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際需要和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃,及時(shí)組織職工開展一專多能培訓(xùn)和儲(chǔ)備性培訓(xùn)。為滿足公司多品種交叉快節(jié)奏生產(chǎn)需要;以及兩省四地、機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)以及生產(chǎn)方式改變而產(chǎn)生的人員流動(dòng),及時(shí)組織職工轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行;

(4)我們要繼續(xù)注重高技能人才培訓(xùn)和已聘技師、高級(jí)技師再提高,組織開展維修鉗工類技師、高級(jí)技師研修;

(5)為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性,提高職工的崗位操作技能,會(huì)同公司工會(huì)舉辦公司第六屆職業(yè)技能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。

(6)依托公司和中國北車高技能人才培訓(xùn)基地,規(guī)范化的組織開展高技能人才培訓(xùn),繼續(xù)組織名師帶徒培訓(xùn),不斷壯大公司高技能人才隊(duì)伍。

(7)開辦氣體保護(hù)焊、焊條電弧焊兩種焊接方法,焊工指導(dǎo)教師和國際焊接技士進(jìn)修預(yù)科班,不斷壯大公司高層次焊工隊(duì)伍。

(8)為進(jìn)一步提升現(xiàn)崗位班組長的整體素質(zhì),強(qiáng)化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,繼續(xù)組織各生產(chǎn)單位班組長培訓(xùn)工作,重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組管理相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容,預(yù)計(jì)培訓(xùn)500余人。

(9)為進(jìn)一步提升勞務(wù)的技能水平,以招工考試為契機(jī),引導(dǎo)勞務(wù)廣泛開展崗位練兵,提高基本操作技能,滿足生產(chǎn)需求。

(10)針對(duì)特箱公司壓力容器特箱項(xiàng)目,培訓(xùn)壓力容器焊工,取得焊接資質(zhì),滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入需求。

技管人員培訓(xùn)方面(1)加強(qiáng)中層管理人員素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè),引入人力資源管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)。

(2)不斷推動(dòng)國際化人才培養(yǎng),與高校合作,加大優(yōu)秀工程技術(shù)人員外語、國際貿(mào)易知識(shí)的培訓(xùn)力度,為公司日益擴(kuò)大的國際貿(mào)易需求作好人才儲(chǔ)備

(3)完善新入廠大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑,使技能培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)新職工的健康成長。

(4)不斷拓寬工藝、設(shè)計(jì)、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)人員的視野,促進(jìn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和完善,聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行最新方法、理念等方面的研討。

(5)促進(jìn)ERP、IRIS等管理團(tuán)隊(duì)工作能力的不斷提升,加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。

組織設(shè)保部、生產(chǎn)制造部、及設(shè)備安裝廠家和二貨車間,對(duì)536名操作人員分批次進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)工作,使他們很快掌握了新設(shè)備安全操作,滿足了實(shí)際需要。

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