十一五真管中心投資計劃管理工作總結(定稿)

發(fā)揮投資效益改善社區(qū)環(huán)境創(chuàng)建和諧家園

------真管中心“十一五”投資計劃管理工作總結

真武管理服務中心成立于1997年5月，是油田真武礦區(qū)生活后勤管理的專業(yè)化單位。近年來，局領導想居民所想、急居民所急、辦居民所需，加大了對礦區(qū)基礎設施、公用設備及配套系統(tǒng)的改造力度，先后對真武礦區(qū)的供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、污水處理設施、天然氣管網(wǎng)、供暖系統(tǒng)、小區(qū)環(huán)境等進行了改造，現(xiàn)已發(fā)揮出顯著的社會效益，為“保障生產(chǎn)、服務生活、維護穩(wěn)定、促進和諧”奠定了堅實的基礎。

一、“十一五”投資計劃下達與執(zhí)行情況

“十一〃五”期間，勘探局下達給真管中心的投資計劃項目共計五大類六十一項，計劃投資7369萬元，實際完成7304.9萬元，節(jié)余64.1萬元，詳見附表。

（一）分年投資計劃下達與執(zhí)行情況（圖）

年度計劃實際節(jié)超

201*年18011795.3-5.7

201*年428425-3

201*年33563330.5-25.5201*年592562.4-29.6單位：萬元201*年11921191.7-0.3合計73697304.9-64.1

（二）分類投資計劃下達與執(zhí)行情況（圖）

分類住宅小區(qū)改造供熱系統(tǒng)改造天然氣管網(wǎng)改造給排水系統(tǒng)改造公共設施改造（食堂、浴室、幼兒園等）非安裝設備等合計計劃425513102515012082497369實際4229.21304.3248501178.42497304.9單位：萬元節(jié)超-25.8-5.7-30-29.6-64.1

二、投資管理工作的主要做法

在投資管理工作中我們認真貫徹“投資方向正確、投資決策科學、投資管理嚴肅”的工作方針，按照“安全、質量、造價、工期”四統(tǒng)一的原則，突出項目的階段性特點，抓好投資項目的全過程管理，投資計劃符合率均在局考核的范圍內，較好地完成了“十一〃五”期間的投資管理工作。我們的主要做法是：

（一）突出“優(yōu)”字抓立項。一是優(yōu)化建設規(guī)劃。按照局計劃投資管理的要求，我們制定了真武礦區(qū)“十一〃五”滾動建設總體規(guī)劃，做到了立足長遠、整體布局、量力而行、分步實施，為計劃提供較可靠的依據(jù)（文件）。二是優(yōu)化項目決策。對擬建項目的需求狀況、建設條件、投資估算、投資效益及社會、經(jīng)濟、環(huán)境產(chǎn)生的作用進行了深入的調查研究，并開展充分的技術、經(jīng)

濟論證，努力做到項目決策科學。三是優(yōu)化設計方案。通過采取圖紙會審、現(xiàn)場結合、方案完善、舊料利用等措施，進一步優(yōu)化、細化設計方案。

（二）突出“公”字抓招標。為了實現(xiàn)投資控制的目標，我們根據(jù)油田招標工作的有關規(guī)定，按照公開、公平和公正的原則，對具備條件的投資項目均引入競爭機制，采取邀請招標的方式確定施工隊伍，對特殊原因不能招標的報主管部門審批。五年來，我們共組織工程招標17項、投資額4200余萬元，確保了投資計劃的有效控制。

（三）突出“狠”字抓安全。我們通過多管齊下的措施來加強安全施工管理。一是狠抓施工單位安全措施的落實，建立安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，并督促施工單位向作業(yè)班組進行安全交底，檢查安全措施的落實情況。二是狠抓施工過程的安全管理，在施工中一旦發(fā)現(xiàn)臨時用電接線不規(guī)范、高空作業(yè)不設安全網(wǎng)、不系安全帶、不帶安全帽等違章現(xiàn)象，我們當場責令施工單位進行整改，并對責任單位進行批評和經(jīng)濟處罰，對情節(jié)嚴重的督促其辭退直接責任人，以此來提高全員的安全意識。三是狠抓安全考評，定期組織監(jiān)理對施工現(xiàn)場進行安全檢查和考核，并按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及《集團公司十大禁令》的要求對現(xiàn)場施工安全進行嚴格監(jiān)管。幾年來，未發(fā)生一起施工安全事故。

（四）突出“嚴”字抓質量。在質量管理上，我們堅持工程質量旬檢制和月度施工現(xiàn)場綜合檢查制，定期組織監(jiān)理、施工等相關人員對在建工程的質量、進度和文明施工進行聯(lián)合檢查，對檢查出的問題以書面方式告知，明確責任人，限期整改。同時認真開展了以“檢查上工序、保證本工序、服務下工序”為內容的質量控制“三工序”活動，通過工序控制來保證分部分項工程的質量，實現(xiàn)單位工程的質量目標。幾年來，我們承擔的局投資工程分部分項質量合格率均達98％以上，工程驗收一次合格率100％。

（五）突出“緊”字抓工期。在工期控制中，我們首先從協(xié)調好工農(nóng)關系入手，抓住人員組織、機械配備、材料進場三個重點環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡施工計劃、項目協(xié)調會、合同控制、工序銜接等手段，按季節(jié)特點抓施工進度，達到了計劃工期符合率100％。

（六）突出“準”字抓結算。幾年來，面對工程項目多、圖紙變化較大、簽證復雜、結算時間緊的實際情況，我們每年都專門召開基建工程項目結算會議，對所有待結算的項目倒排計劃運行表，并建立臺賬嚴格考核。結算工作中重點做到“四個準”：一是工程量審核算準量，二是定額套用審核套準項，三是費用計取審核取準費，四是材料價格審核找準差。通過精細結算、精準結算，確保了各項工程費用控制在投資范圍內。

三、投資效益分析

幾年來，通過持續(xù)地投入改造，真武礦區(qū)呈現(xiàn)出衛(wèi)生整潔、

綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)雅、文明健康的景象。礦區(qū)投資改造給廣大居民生活帶來了翻天覆地的變化。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、基礎設施不斷完善。我們所管轄的真武礦區(qū)，興建于會戰(zhàn)初期，由于各方面的原因，歷史欠賬較多，小區(qū)內的基礎設施破損嚴重，造成了行路難、用電難、排污難的局面，一定程度上嚴重制約著服務水平的正常發(fā)揮。幾年來，通過對供熱供氣、供水供電、污水處理系統(tǒng)的大規(guī)模改造，方便了職工的生產(chǎn)生活，為我們開展優(yōu)質服務提供了強有力的硬件保障。

2、環(huán)境面貌煥然一新。在礦區(qū)建設中，我們堅持“完善使用功能、滿足居民生活、美化小區(qū)環(huán)境”的方針，通過為居民辦一些實實在在的事情，讓居民從中得惠受益，使居民真正感受到油田發(fā)展帶來的實惠。通過共同打造礦區(qū)居民“文化認同、鄰里融洽、環(huán)境優(yōu)美、和諧安定”的美好幸福家園，連續(xù)十三年服務滿意度位居“A”檔、名列油田前茅，榮獲集團公司“最佳綠化生活小區(qū)”稱號，連續(xù)8年被評為揚州市“文明小區(qū)”，201*年，一號院小區(qū)被集團公司評為“文明和諧示范小區(qū)”。

3、文化生活豐富多彩。幾年來，在礦區(qū)改造過程中，我們注重在提供社區(qū)品味上下功夫，大力加強小區(qū)的文化設施建設，力求把小區(qū)內涵建設推向更高的層次。先后建成2個燈光球場，3個文化廣場和6個健身場所，增設了30多套健身器材，不但滿足了小區(qū)居民精神文化生活需求，還吸引了當?shù)夭簧偃藛T來小區(qū)鍛煉娛樂。現(xiàn)在，小區(qū)早有健身隊伍、晚有廣場舞會，已成為當?shù)匾坏懒聋惖娘L景線。

四、“十二五”投資管理工作設想

常言道：“今天的投資就是明天的成本”。在體驗計劃投資產(chǎn)生的各項效益和回報給我們帶來喜悅的同時，我們也清醒地認識到成本逐年增加帶來的壓力。從目前情況看，計劃投資對我中心經(jīng)營指標產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)折舊導致成本費用的增加。為此，在今后的計劃投資項目申報工作中，我們必須堅持“適用、經(jīng)濟、安全、樸實”的原則，對申報的項目做到“篩選嚴格、論證充分、規(guī)模適度、增加回報”，力爭使我們的項目申報工作做到科學、嚴謹、高效、規(guī)范。

在今后的工作中我們將進一步抓好項目的公開招標、質量控制、工程進度、安全文明施工；突出項目建設中的階段性特點，分階段抓好項目的全過程管理，緊緊抓住投資控制的主線，突出利民惠民的理念，實現(xiàn)施工過程安全、工程質量優(yōu)質、投資效益明顯，為江蘇油田最老的石油基地的生活環(huán)境改善，做出我們新的更大的貢獻

以上是我們在投資計劃管理工作中的一些做法，雖然取得了一定的效果，但是與上級領導的要求和兄弟單位相比還有差距，今后我們將在具體工作中不斷探索，認真總結，努力把工作做得更好。

二0一一年三月九日

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通榆縣城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊

“十一五”期間工作總結

十一五期間在縣委、縣政府和管局黨委的正確領導下，通榆縣城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊緊緊圍繞爭創(chuàng)“省級衛(wèi)生城”和“省級園林城”這一中心任務，以建一流隊伍、倡一流行風、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象為目標，在深入學習黨的十七大精神和認真貫徹落實科學發(fā)展觀活動，解放思想，增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新本領、不斷推進觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，根據(jù)城管監(jiān)察工作的特點分析創(chuàng)新條件，制定方案，明確責任，確定目標，承擔起城市規(guī)劃區(qū)內市容市貌的管理工作，切實維護了城市公共管理秩序，保護了公民利益，取得了工作的新突破。

十一五期間在大隊領導一班人帶領監(jiān)察大隊全體隊員經(jīng)過共同努力，不斷改變舊觀念，解決新問題，由突擊整治向長效管理轉變，由簡單粗暴執(zhí)法向文明執(zhí)法轉變，由強制型向服務引導型轉變，不但增強一線隊員的政治思想教育和執(zhí)法形象的培養(yǎng)，牢固樹立文明執(zhí)法觀念和服務執(zhí)法意識，樹立“人民城市人民管、管好城市為人民”的思想。做到日常工作有計劃，講落實、抓實效，從而減少了執(zhí)法過程中的盲目性和隨意性。更好的抓住執(zhí)法工作中的重點，將大隊的各項工作納入正規(guī)，使大隊的監(jiān)察管理工作逐步邁上正規(guī)化、法制化的軌道。

十一五計劃開篇之初，通榆縣城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊就制定和完善了各項規(guī)章制度，實行了“五定一包”（即：定人、定崗、定段、定任務、定標準和分管領導包片）的管理模式。本著能者上、平者讓、庸者下的原則，嚴肅工作紀律，強化責任意識；每一位同志都有明確分工，一級對一級負責，層層盡職盡責抓好落實，形成人人頭上有指標的工作格局，大隊以各中隊、科室簽定工作達標責任書，及時調整了內部結構，根據(jù)實際工作需要，將原來的6個執(zhí)勤中隊調整為3個，并增設立了廣告審批管理科、工建科、督察科和一個廣告清理中隊，做到既有分工，又明確了責任。同時加大了城市管理法律法規(guī)的宣傳力度，從而達到人人參與城市管理的目的。使我縣的城市形象、城市品位和人居環(huán)境質量有了新的提高，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展和招商引資工作提供了良好的市容環(huán)境保障。

素質的優(yōu)劣決定事業(yè)的成敗，是搞好城市管理監(jiān)察工作的首要條件，也是適應新形勢下城市管理工作的需要。為此，大隊領導班子結合城市管理工作的實際，從提高執(zhí)法人員素質處罰制定了每周五的學習制度，定期開展法律法規(guī)的學習和業(yè)務知識學習，并要求中層以上領導結合工作實際為隊員講課，同時采取走出去、請進來的方法。學習兄弟市縣的先進工作經(jīng)驗，積極地開展城管法規(guī)進社區(qū)、進校園、進家門的活動。城管監(jiān)察隊員深入到業(yè)戶家中與業(yè)戶談心，耐心細

致地講解城管法律法規(guī)，幫助他們解決實際困難，真正做到用樸實的話語說服人，用良好地品格感染人，用自身地行動教育人，從而提高了群眾對城市法律法規(guī)意識和城市管理地參與意識。同時，積極參加縣委、縣政府和管局組織地各項活動。并多次在縣委、縣政府和管局舉辦地各項活動中取得了第一名地好成績，并且連續(xù)多年被白城市委組織部和白城軍分區(qū)評為武裝工作先進單位。尤其是在201*年我們監(jiān)察大隊在城管局民兵應急連隊代表通榆縣武裝部參加了白城軍分區(qū)首長機關實兵演練，在白城地區(qū)五縣市的比賽中獲得了團體總分第一名，單項比賽4個第一的好成績。充分展示了城管監(jiān)察隊伍地風采，增強了隊員地集體榮譽感。

一個城市的容貌就等同于一個人的臉面，一點地瑕疵都會讓人產(chǎn)生反感。為此，城管監(jiān)察大隊的各執(zhí)勤中隊對店外店、店外雜物、流動商販、快壺燒水、商業(yè)噪音、臨街晾曬、違章占道、亂掛條幅、“三堆三小”、廣告清理等日常管理工作，堅持實行長效管理和綜合整治相結合，對店外店、店外雜物等違章行為人在分析原因，積極解決一些商戶地實際困難，消除了商家攀比心理，做到了一視同仁，把一些問題消滅在萌芽之中。對快壺燒水實行措時執(zhí)勤制度，做到隨時發(fā)生隨時處理，使快壺燒水現(xiàn)象得到了有效地遏制。在清理三堆過程中，各執(zhí)勤中隊嚴格按照法定程序辦事，采取先通知后幫助再解決的辦法，如當事人確實有實際困難，隊員們就

同當事人一起清理，從而達到管理目的，同時加強冬季亂潑亂倒和浴池灰渣的管理，同縣城內各浴池經(jīng)營業(yè)主簽定了浴池灰渣管理協(xié)議，杜絕了浴池灰渣外溢的現(xiàn)象。

并對容易出現(xiàn)亂潑亂倒的重點地段派人死看死守，使我縣的市容環(huán)境衛(wèi)生得到了顯著地改善。多年來，各執(zhí)勤中隊共清理店外店3000余家，流動商販201*余人次，臨街晾曬400多起，拆除條幅500余條，大小三堆3000多處，建筑垃圾和雜土共計6000多立方米，收繳快壺300多個，沒收高音喇叭150多個，查處破壞市政公用設施業(yè)戶及住戶20多家，發(fā)送整改通知6000余份。

在規(guī)范早市、夜市、春季化肥市場、站前市場、秋菜市場、春節(jié)鞭炮市場、文明路市場、周日狗市等各臨時市場管理中，城管監(jiān)察大隊的隊員們打破時空界限，采取早晚監(jiān)督、疏通、規(guī)范等一系列管理措施，對外溢現(xiàn)象及時糾正。每當春季，文明路內開菜業(yè)戶就會逐漸增多，而且多是在夜間交易，根據(jù)這一特點，多年來，城管監(jiān)察大隊的隊員們始終堅持在深夜零點上崗，對開菜的菜農(nóng)采取說服教育的方式，把文明路內各類開菜車輛和人員全部疏導到蔬菜交易市場內進行，同時對市民反響比較強烈的周日狗市問題，由于是在開通大路東段經(jīng)營，因道路狹窄，嚴重影響過往車輛通行和市民的人身安全，為此，大隊領導班子經(jīng)過實地考察后，響民生、順民意決定把狗市搬遷到人民大路東段的開闊地帶。

并對入秋后進城自產(chǎn)自銷的菜農(nóng)實行設置經(jīng)營地點，不收費、不罰款等一系列的人性化管理措施，上述問題的解決受到了市民的一致稱贊。

并定期開展對縣城內多個臨時攤床的用電情況進行檢查，同多家攤床簽定了臨時用電安全管理協(xié)議，對不能達到用電協(xié)議要求的則堅決予以取締，保證了人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。同時加強對新發(fā)街煤炭市場以及各主、次要街路的占道修車、戶外刷車的規(guī)范管理工作，對繳費業(yè)戶嚴格執(zhí)行物價部門規(guī)定的收費標準，不亂收、不多收，并對所收款項及時上繳財會。

城市的“牛皮癬”始終是一個城市的頑疾，在治理野廣告工作方面，全國各地的同行們還沒有什么成功的經(jīng)驗可以借鑒，通榆縣城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊打破原有工作格局，率先在全省城管系統(tǒng)中成立了廣告清理中隊。由一名副大隊長親自主抓野廣告的清理和巡查工作，并經(jīng)過多方論證，從上海購進一臺專業(yè)的廣告清洗設備，改變過去由執(zhí)勤中隊負責野廣告的清理和巡查，一定程度上減輕了一線執(zhí)勤隊員共量。廣告清理中隊的隊員大多是公益崗位人員，他們的年齡都在40多歲和50歲以上，但是他們干起工作來卻是一絲不茍。多年來，廣告清理中隊的全體隊員們始終堅持著白天清理野廣告，夜間巡查蹲守，對亂貼亂畫等城市野廣告現(xiàn)象做到了及時清理，并實行定崗位、定責任，每名隊員都有自己分管的

路段，同時隊員們根據(jù)小廣告的特點，自己動手制作工具，使工作效率大大提高。幾年來，他們共清理小廣告14萬余平方米，涂抹野廣告22萬余條，清洗野廣告15萬余條，在夜巡工作中，廣告清理中隊的夜巡人員認真負責，對發(fā)現(xiàn)的破壞城市市政公用設施現(xiàn)象及時和兄弟單位溝通，使損失降低到最大限度。并對容易出現(xiàn)野廣告涂抹現(xiàn)象的地段認真蹲點守候，到目前為止共抓獲非法涂寫野廣告人員50余人次，從源頭上遏制了城市野廣告現(xiàn)象的發(fā)生。特別是冬季，天氣寒冷，但廣告清理中隊的隊員們堅持在寒夜中堅守巡查，被我縣群眾稱之為“城管夜鷹”。為此，做為201*年奧運會火炬?zhèn)鬟f城市的松原市城管局的同志們還專程到我縣來參觀學習。

十一五期間由于我縣的基礎設施投資大，同時棚戶區(qū)改造項目也相繼開工，建筑工地和道路挖掘單位同比也有所增多。為此工建科的同志們堅持認真巡查，做了大量的前期準備工作，和縣城內的多個建筑工地簽定了《施工現(xiàn)場管理協(xié)議》。同時加大對道路挖掘及復原、道路遺撒和車輛帶泥上路的管理力度。對未辦理施工審批相關手續(xù)的施工單位堅決予以制止，并嚴格做好建筑工地和道路挖掘現(xiàn)場的警示工作，對一些涉及到民生工程的施工項目則采取特事特辦的原則，可先施工再補辦其它的相關手續(xù)。幾年來，工建科的同志們共規(guī)范建筑工地50余處，道路挖掘900余處，道路復

原面積9萬多平方米，處理道路遺撒車輛50余臺，尤其在每年的春節(jié)道路返漿綜合治理工作中，積極與公安、交警等部門協(xié)調，使縣城內返漿路段得到了有效地保護，極大地提高了城市道路的使用率。

城市戶外廣告的管理工作可以說是城市管理工作中的重中之重。管得好，可以成為一道靚麗的風景線，管的不好，可以成為這個城市的癥結所在。為此，城管監(jiān)察大隊廣告審批管理科針對以往廣告設置隨發(fā)現(xiàn)隨處理，由于忽視前期管理所帶來的漏洞，及時調整以往廣告牌匾管理審批方式，促進了對設置廣告牌匾審批制度的轉軌變型。

他們一方面本著解放思想、解除束縛、創(chuàng)新理念、革新辦法的總體思路，把推動科學發(fā)展和城市管理工作有機結合起來。另一方面大力加大對廣告審批管理工作的宣傳力度和對廣告牌匾設置實行審批管理制度重心前移的方法。一改過去只在單位等著業(yè)戶上門辦理牌匾設置審批手續(xù)，變成了現(xiàn)在的深入到現(xiàn)場為業(yè)戶辦理牌匾設置審批手續(xù)的執(zhí)法服務理念。

并且要求隊員隨時掌握第一手信息，發(fā)現(xiàn)如有更換或設立廣告牌匾動向的業(yè)戶，馬上采�。骸耙桓嬷�、二審批、三制止、四拆除”的執(zhí)法程序。改變了過去由于牌匾規(guī)格不符合設置要求，給群眾帶來的反感和拆除時給商家造成不必要的損失，變事后整改為事前通知的防控機制。這樣既增強了

管理者與被管理者之間的信任，又有效的化解了執(zhí)法過程中可能發(fā)生的沖突。

經(jīng)過不斷地摸索實踐，探索出一套，變“被動管理”為“萌芽控制”，從源頭上有效地防范了廣告牌匾違規(guī)設置的措施。幾年來，共規(guī)范牌匾400多塊，下達整改通知書300多份，形成了從幼兒園樓下、縣醫(yī)院辦公樓和棚戶區(qū)為標準的樣板工程，使我縣的廣告牌匾成為又一道靚麗的風景線。

一支隊伍地整體形象是要靠大家來共同塑造的，一個人的優(yōu)劣將直接影響到整體的形象。為此，督察科的同志們堅持每天巡查，對人員上崗、隊員著裝、文明執(zhí)法以及各街路在長效管理工作中存在的問題，認真檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時反饋、及時處理，并形成督察報告，嚴格按照考核制度的相關規(guī)定給予相應的處罰，使工作紀律、隊容隊紀、工作作風和市容市貌有了明顯的改善，在提高隊員們整體素質的同時也加強了他們的責任心。

十一五期間黨建和宣傳工作在上級黨委的正確領導下，結合城市管理工作的實際，開展了一桿稱、一顆心的主題實踐活動。認真開展“創(chuàng)新爭優(yōu)、服務民生”活動，以教育黨員干部牢固樹立宗旨意識，積極利用各種活動載體，激發(fā)全體隊員愛崗敬業(yè)和無私奉獻的工作熱情，嚴格實行黨員承諾制和民主評議制度，定期召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，建立黨員幫扶對象，定期走訪和慰問老黨員和幫

扶對象。注重積極分子的培養(yǎng)，十一五期間共發(fā)展新黨員4名，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。宣傳工作緊跟上級黨委的各項工作要求和大隊的工作任務。堅持同團結、富強、東盛等社區(qū)共駐共建，認真宣傳城市管理法律法規(guī)。五年來，共出動宣傳車輛900多臺次，先后在吉林日報、白城日報、鶴鳴報、風車等報刊、雜志上發(fā)表文章50余篇。在白城電視臺和通榆電視臺制作了20余期節(jié)目。向縣政府網(wǎng)站報送信息70余條，及時準確的宣傳了大隊的好人好事和工作動態(tài)，較好地完成了各項宣傳任務。

總之，過去的五年，我們城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊在市容市貌管理工作中切實發(fā)揮城市管理的主力軍作用，為提高城市形象和提升城市品位和保障人居環(huán)境質量做了大量的工作，為我縣環(huán)境建設提供了良好的環(huán)境基礎。

十二五期間我們將繼續(xù)圍繞城市管理的中心工作，在縣委、縣政府和管局黨委的正確領導下堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照構建社會主義和諧社會的各項要求，堅持解放思想統(tǒng)一認識，以構建和諧城管，改善城市環(huán)境為己任，認真抓好隊伍建設，切實提高執(zhí)法隊伍地整體素質，樹立良好的城管執(zhí)法隊伍形象，創(chuàng)新城市管理體制，構建反映快捷，分工明確，責任到位，處置及時，運轉高效的城市管理長效機制，實現(xiàn)城市管理監(jiān)察工作的高效能。

建立主體清晰，權責明確的執(zhí)法責任體系和嚴格高效的

考核監(jiān)督體系，各中隊、科室要根據(jù)責任制的要求把管理區(qū)域定位到每條街路，細化到每個部位，執(zhí)法內容分解到每個細節(jié)，責任明確到每個人、每個崗位，進度落實到每一天，確保城管執(zhí)法工作目標準確，內容詳實，落實到位，建立城市管理執(zhí)法工作的績效評估指標，制定科學的考核辦法，加強基礎數(shù)據(jù)的積累和分析，為考核提供依據(jù)。各中隊和科室要堅持做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題的工作標準，以經(jīng)常巡查為基礎，已落實屬地責任為核心、努力實行由事后被動管理向事前主動預防管理的轉變，由結果導向管理，向原因導向管理轉變，走出治理反彈再治理的怪圈。城管監(jiān)察隊員要努力提高自身素質，要明確自身地責任，通過一言一行樹立良好的執(zhí)法隊伍形象，要帶著感情去工作，帶著關懷去管理，堅持文明執(zhí)法，在服務做文章，努力化解管理矛盾，達到管理目的。

要本著人民城市人民管，管好城市為人民的思想，加強市容市貌的監(jiān)管力度，做到主次街路基本上無三堆三小，無店外店、流動商販、臨街晾曬、快壺燒水，無亂貼亂畫，無亂掛條幅等違章現(xiàn)象，做好城市野廣告的清理和夜間巡查工作。認真規(guī)范早市、夜市、周日狗市、秋菜市場、春季鞭炮市場等各臨時市場，加強戶外廣告牌匾設置的監(jiān)管力度，經(jīng)常巡查廣告牌匾和攤床用電的安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加強對建筑工地道路挖掘和復原的規(guī)范管理，嚴格

執(zhí)行《吉林省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》及《吉林省城市建筑施工現(xiàn)場環(huán)境管理辦法》的規(guī)定，對建筑工地道路挖掘及復原，切實做好規(guī)范管理工作，對道路遺撒車輛要實行長效管理。工會婦女共青團要切實履行職能，發(fā)揮作用，把工作抓好抓實。

夯實管局千分制管理考核標準，對局督察科布置的各項任務要按時認真完成。在長效管理過程中，除大隊督察科平時督察外，領導班子成員組成督察小組，定期或不定期的進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，分清責任，按制度執(zhí)行，確保千分制考核不丟分。

在城市管理工作中，我們要自覺踐行科學發(fā)展，本著“服務經(jīng)濟，服務群眾，服務社會“的工作宗旨，文明管理，嚴格執(zhí)法，創(chuàng)新發(fā)展，全面開展提質增效工程。著力提高工作質量，優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理方式，強化城市管理法律法規(guī)的宣傳力度，力求城管執(zhí)法實現(xiàn)新進位。以開拓創(chuàng)新的氣概和決勝的拼搏精神，打響城管監(jiān)察品牌，做大做強城管監(jiān)察事業(yè)，做優(yōu)做美市容環(huán)境。201*年是十二五計劃的第一年，我們要抓住機遇，乘勢而上，以飽滿的精神狀態(tài)投入新年的工作中。為十二五期間打造三個名城打牢市容環(huán)境基礎。

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