大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站三度工作總結(jié) Microsoft Word

大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站201*年三度工作總結(jié)

201*年第三季度大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站在省、州、市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞卷煙上水平、提高客戶滿意度、爭取物流配送工作取得重點(diǎn)突破的工作目標(biāo)，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的現(xiàn)代物流建設(shè)目標(biāo)，大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，全面完成各項(xiàng)配送工作任務(wù)。

一、工作任務(wù)完成情況。

大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站三季度有送貨線路10條，其中包含1條干線調(diào)度線路，配送服務(wù)零售客戶2369戶，送貨車輛12輛，三季度送達(dá)卷煙數(shù)量6841.92箱，送達(dá)戶數(shù)26969戶，核銷金額19805萬元，PDA入戶掃碼率已達(dá)到95%以上，（約時(shí)定點(diǎn)取貨客戶及PDA盲區(qū)除外），送貨及時(shí)率99.87%，準(zhǔn)時(shí)性承諾訂單剔除上個(gè)環(huán)節(jié)影響因素達(dá)到98.62%，客戶滿意度調(diào)查達(dá)到95%以上，車輛人員無安全事故，全面完成了各項(xiàng)配送任務(wù)。二、安全工作

（一）、加強(qiáng)安全工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。在過去一個(gè)季度中，卷煙物流中轉(zhuǎn)站認(rèn)真按照州局（公司）要求，明確、落實(shí)安全責(zé)任，將安全行車配送責(zé)任落實(shí)到駕駛員及配送

員，通過深入貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，實(shí)施嚴(yán)格的安全責(zé)任目標(biāo)考核制和安全責(zé)任追究制，做到了安全指導(dǎo)思想明確，安全目標(biāo)明確，安全責(zé)任明確。卷煙物流中轉(zhuǎn)站嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)卷煙物流中轉(zhuǎn)站業(yè)務(wù)流程中的安全跟蹤。

（二）、車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，派車實(shí)行專人派車“定車定人”制度，并要求駕駛?cè)藛T每日對(duì)配送車輛進(jìn)行安全檢查并填寫行車卡，中轉(zhuǎn)站管理人員定期或不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)配送車輛有問題，及時(shí)按程序報(bào)修，根據(jù)行車安全要求給車輛上配備了修理工具、三角架、警示牌等，對(duì)配備不齊的安全設(shè)施一應(yīng)配齊，通過以上措施，及時(shí)排除車輛安全隱患，確保車輛行駛安全。

3、作為重點(diǎn)防火單位，卷煙物流中轉(zhuǎn)站嚴(yán)格按照《火源管理制度》的規(guī)定，對(duì)辦公區(qū)、庫區(qū)內(nèi)全面禁煙禁火，加強(qiáng)了電源的管理，定期不定期對(duì)電源線路進(jìn)行檢查，通過以上措施，確保了火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三、管理工作

（一）、送貨方面，改變舊思想，認(rèn)為卷煙物流中轉(zhuǎn)站的成立和過去送煙一樣，只要做到了把貨送到了，貨款交清了，

行車安全了就可以了，只要把正常工作日的卷煙送完就行了，針對(duì)這些思想，我們加強(qiáng)日常配送要求管理，并嚴(yán)格按照考核情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（二）、明確職責(zé)，劃清責(zé)任，我們明確了駕駛員、送貨員之間貨物和貨款的管理責(zé)任，規(guī)范了卷煙交接手續(xù)的履行，要求駕駛員在卷煙上車后必須核對(duì)卷煙的數(shù)量質(zhì)量正確完好才可以發(fā)車，卷煙送到零售戶家時(shí)必須和卷煙零售戶清點(diǎn)過煙的數(shù)量及質(zhì)量正確完好后才將卷煙交給客戶，確保了客戶的財(cái)產(chǎn)、國家的利益不受損失。

（三）、要求配送卷煙入戶掃碼率必須達(dá)到95%以上，（約時(shí)定點(diǎn)取貨客戶及PDA盲區(qū)除外）。對(duì)卷煙零售戶的條形碼實(shí)行一月一報(bào)制，配送員在配送卷煙的過程當(dāng)中對(duì)卷煙零售戶的條形碼進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，只要發(fā)現(xiàn)客戶無條形碼或條形碼殘缺的必須上報(bào)到卷煙中轉(zhuǎn)站，然后補(bǔ)打印條形碼給客戶確保了入戶掃碼率的達(dá)到。

（四）、卷煙物流中轉(zhuǎn)站每周都召開安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)，每周的重中之重就是強(qiáng)調(diào)行車安全及提高配送服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。

（五）、對(duì)新增客戶的管理，我們實(shí)行配送員和片區(qū)客戶經(jīng)理一對(duì)一溝通的制度，只要片區(qū)有新增客戶的客戶經(jīng)理必

須在此客戶入網(wǎng)前和中轉(zhuǎn)站配送員聯(lián)系并確定此客戶的點(diǎn)、線、面編碼，這樣就保證了新增客戶的正常運(yùn)作不會(huì)出錯(cuò)。四、努力提高卷煙零售戶滿意度。

（一）、制定并實(shí)施“優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、高效、整潔”的送貨八字方針。“優(yōu)質(zhì)”就是在送貨過程中做到卷煙無擠壓顛簸殘損，塑封包裝完好；“準(zhǔn)確”就是送貨準(zhǔn)確、清點(diǎn)準(zhǔn)確、送貨順序擺放準(zhǔn)確、發(fā)貨準(zhǔn)確；“高效”就是按準(zhǔn)時(shí)制承諾書約定的時(shí)間內(nèi)安全、準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)給客戶；“整潔”就是車輛容貌保持清潔衛(wèi)生，卷煙干凈整潔這樣才能提高客戶滿意度。

（二）、向卷煙零售戶遞交準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)承諾書，配送員在配送卷煙時(shí)嚴(yán)格遵守送貨“四步”法，送貨時(shí)按承諾書的行為規(guī)范操作，按準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)的約定時(shí)間、送貨時(shí)限把卷煙送達(dá)到客戶家，這樣來提高客戶滿意度。

（三）、T+0客戶達(dá)到2087戶占總戶數(shù)2365戶的88.25%，提高了客戶滿意度。

五、加強(qiáng)送貨管理，整合物流資源，優(yōu)化配送線路。

我們綜合分析大理市的送貨客戶量、送貨數(shù)量、送貨里程，道路交通狀況等因素，進(jìn)行了認(rèn)真研究，三季度線路優(yōu)化調(diào)整了19戶，整合了資源配置。六、存在的問題及下一步工作重點(diǎn)。

（一）、雖然我們把安全宣傳工作做到時(shí)時(shí)講、天天講、月月講、事事講、人人講，促使全體員工從思想上打破常規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,但是部份駕駛員還是對(duì)交通安全意識(shí)淡薄，不以為然,今后我們將邀請(qǐng)相關(guān)部門到公司進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓每一位員工時(shí)刻牢記安全行車的相關(guān)要求，保證全年行車安全無事故。

（二）、還有少部份客戶對(duì)我們的配送工作不理解，還存在一定的意見，因?yàn)榫頍熢谂渌偷倪^程中會(huì)有很多因素導(dǎo)致配送不及時(shí)、不準(zhǔn)時(shí)，在以后的工作中我們要把客戶滿意度作為四季度工作的重中之重來抓，讓客戶滿意度再上一個(gè)臺(tái)階。

（三）、大理市的配送片區(qū)每天都在增加新的客戶在今后的工作中，我們將進(jìn)一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實(shí)施彈性送貨，每天對(duì)送貨量、送貨戶數(shù)、送貨區(qū)域進(jìn)行分析，科學(xué)、合理安排送貨人員、組合送貨車輛、整合送貨線路、設(shè)計(jì)配送頻率，在條件具備的情況

下，充分利用信息技術(shù)分析配送信息，生成最優(yōu)化配送線路，合理調(diào)配車輛，提高物流工作效率，降低運(yùn)行成本。（四）、在以后的工作中我卷煙物流中轉(zhuǎn)站要精心組織開展卷煙配送業(yè)務(wù)、人員、車輛安全、消防安全、配送服務(wù)相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)，來不斷提高卷煙配送服務(wù)質(zhì)量及客戶的滿意度和忠誠度。

大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站

201*年10月11日

擴(kuò)展閱讀：煙站生產(chǎn)工作總結(jié)

煙站生產(chǎn)工作總結(jié)

AA煙站是BB市煙草公司CC縣分公司的下屬煙站，主要從事轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)配套以及煙葉收購工作。煙站始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，以人為本，教育優(yōu)先，積極開展以站為家，以站辱我辱，站榮為榮的教育，成為公司在AA鄉(xiāng)的一個(gè)亮點(diǎn)，取得了良好的社會(huì)效益，為物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)作出了積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、AA煙站基本情況

云南省煙草BB市公司CC縣分公司AA煙站位于CC縣城南部AA鄉(xiāng)，AA新煙站于201*年開始建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站。煙站距縣城60余公里，占地面積約12畝。煙站目前有職工3人，其中中共黨員1人，本科文化1人，中專文化1人，職高1人，主要負(fù)責(zé)AA鄉(xiāng)和AB鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、物資供應(yīng)、煙葉收購及農(nóng)網(wǎng)服務(wù)工作。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)工作措施，以團(tuán)結(jié)組織的先鋒模范作用積極開展豐富多彩的有益身心健康的活動(dòng)，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康、穩(wěn)步發(fā)展，成為了公司開展精神文明建設(shè)活動(dòng)的窗口。二、嚴(yán)格考核，團(tuán)結(jié)職工，加強(qiáng)內(nèi)部管理

AA煙站作為全縣的標(biāo)準(zhǔn)化煙站，每項(xiàng)工作的好壞直接影響了企業(yè)在社會(huì)的形象。由于建站時(shí)間晚，加之人員力量較為薄弱、職工年輕化，只有建立嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)罰制度，用制度來管人，約束人的行為，才能永葆煙站在社會(huì)中的形象。幾年來，煙站始終把分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和創(chuàng)建文明安全單位作為年度工作重點(diǎn)，每年年初就及早根據(jù)上級(jí)安排的工作任務(wù)，加之細(xì)化，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，獎(jiǎng)懲到人，根據(jù)分公司下達(dá)煙站種植烤煙面積、煙葉生產(chǎn)任務(wù)，煙站積極組織廣大煙農(nóng)代表開展大討論，以如何完成下達(dá)任務(wù)為主題，認(rèn)真查找上年工作存在的主要問題，集思廣義，最后拿出了本站的工作方案。在烤煙生產(chǎn)上，實(shí)行定人劃片管理，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，造成影響的給予批評(píng)，反之進(jìn)行重獎(jiǎng)。幾年來，在考核上我們始終做到先自我考評(píng)，在取得成績的基礎(chǔ)上，找出存在的不足，最后將總結(jié)報(bào)告分公司接受考評(píng)組的考評(píng)，做到不隱瞞缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不夸夸其談，用事實(shí)說話，耐心聽取上級(jí)給予的批評(píng)和建議，最后在擬定下年工作計(jì)劃時(shí)加以完善。為了有效的發(fā)揮煙站職工效益，建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制是煙站管理的一個(gè)核心內(nèi)容，為嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及煙站制度的各項(xiàng)規(guī)定制度，煙站開展了“從我做起”的遵紀(jì)守法活動(dòng)，并自覺接受群眾的監(jiān)督，煙站設(shè)置了舉報(bào)箱，定期開展批評(píng)與自我批評(píng)，在工作時(shí)間中，實(shí)行無星期六、星期日，由煙站站長按規(guī)定批假輪休。而且，每周周一晚上煙站職工統(tǒng)一在會(huì)議室參加每周小會(huì)，總結(jié)每周工作、交流工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署下周工作。每月召開一次煙農(nóng)代表大會(huì)，聽取煙農(nóng)代表工作匯報(bào)，理解烤煙田間生長情況；組織各片區(qū)煙輔員學(xué)習(xí)烤煙科學(xué)種植生產(chǎn)技術(shù)，并要求各煙輔員下鄉(xiāng)傳導(dǎo)烤煙先進(jìn)種植生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

三、圍繞烤煙生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入，增創(chuàng)整體效益根據(jù)上級(jí)下達(dá)的烤煙種植收購任務(wù)，AA煙站全體職工通過認(rèn)真討論分析，制定了行之有效的工作方案。一是把煙站職工分成多個(gè)工作小組到各新煙區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)薄弱煙區(qū)，與農(nóng)戶同食同住，主要以在烤煙生產(chǎn)的各個(gè)階段對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)上的疑難問題。二是與種煙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組建立良好的干群關(guān)系，互助發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。工作小組到村組，主要負(fù)責(zé)該村組煙農(nóng)的各種煙用物資到位，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資金到位，種煙技術(shù)指導(dǎo)到位。通過全體煙站工作人員的共同努力，201*年全鎮(zhèn)種植烤煙畝，收購煙葉擔(dān)，種植戶數(shù)戶，煙農(nóng)收入萬元。201*年種植烤煙畝，種植戶數(shù)戶，收購煙葉擔(dān)，煙農(nóng)收入達(dá)萬元。其中上等煙比例69.27%，均價(jià)19.55元/kg，畝產(chǎn)值2752元，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意。

四、201*年AA煙站烤煙收購情況

201*年AA煙站能全面完成收購任務(wù)，得力于上級(jí)公司及當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，在于全站干部職工齊心努力，周密組織、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，在于煙站的協(xié)調(diào)管理，煙葉收購是烤煙生產(chǎn)的最后一項(xiàng)工作，也是熱點(diǎn)、難點(diǎn)較為集中的一項(xiàng)工作，如何兼顧“三者利益”，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙積極性至關(guān)重要，繼縣委、政府201*年烤煙收購工作會(huì)議后，煙站就組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，傳達(dá)縣局(公司)指示要求，始終按照公司提出的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、合同收購、周密組織、穩(wěn)中求進(jìn)、善始善終”的原則，組織201*年烤煙收購工作，并在收購中重點(diǎn)抓了以下幾點(diǎn)工作。

1、認(rèn)真組織落實(shí)好預(yù)檢預(yù)定級(jí)培訓(xùn)，7月中旬，煙站就對(duì)全站預(yù)檢員和收購人員技術(shù)員余人進(jìn)行了煙葉分級(jí)扎把和預(yù)檢培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)烤煙國標(biāo)等級(jí)理論和實(shí)物大樣，使全鄉(xiāng)烤煙工作人員、預(yù)檢員、輔導(dǎo)員加深對(duì)所收購等級(jí)的印象，并要求預(yù)檢員、駐村入社搞好煙農(nóng)分級(jí)扎把培訓(xùn)，共召開培訓(xùn)會(huì)場次，培訓(xùn)煙農(nóng)多人次，并且要求做到邊收購邊指導(dǎo)。對(duì)于新煙區(qū)，要求技術(shù)員培訓(xùn)到村、培訓(xùn)到戶、指導(dǎo)到把。

2、全面嚴(yán)格預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級(jí)制，提高煙葉把內(nèi)純度和改善煙葉收購秩序，實(shí)行預(yù)檢預(yù)定級(jí)制是提高煙農(nóng)分級(jí)扎把水平、提高等級(jí)合格率、提高效益的有效措施。預(yù)檢員與煙站簽訂了《CC縣煙草分公司AA煙站201*年煙葉收購預(yù)檢承包合同》、《AA煙站201*年煙葉小等級(jí)入戶預(yù)檢質(zhì)量管理目標(biāo)承諾書》，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)編碼封閉驗(yàn)級(jí)，杜絕人情煙、關(guān)系煙，確保定級(jí)公平、公正。

為了使該項(xiàng)工作順利推行，首先我站認(rèn)真組織要求預(yù)檢員預(yù)檢煙葉預(yù)定級(jí)的做法要求，明確預(yù)檢員的目地任務(wù)，其次，加強(qiáng)預(yù)檢員的監(jiān)督管理，要求每個(gè)預(yù)檢員每個(gè)月每周周末必須回到煙站的收購點(diǎn)，匯報(bào)一周工作情況，并由站長向其反饋收購預(yù)檢情況，并針對(duì)其存在問題進(jìn)行安排部署，最后切實(shí)加強(qiáng)實(shí)行“退貨罰金制”，要求每退一次貨扣預(yù)檢員工資50元，并張榜公示，增強(qiáng)各責(zé)任人責(zé)任心，促使他們把不合格煙葉一次性控制在煙農(nóng)手中不帶到煙站，并且按照各村的估產(chǎn)總數(shù)，把每個(gè)預(yù)檢員當(dāng)天應(yīng)預(yù)檢的數(shù)量進(jìn)行細(xì)化，上、下浮動(dòng)控制在10擔(dān)以內(nèi)，從而穩(wěn)定當(dāng)日的進(jìn)庫數(shù)，通過預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級(jí)制的推行，使所收購的煙葉把內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉三混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購進(jìn)度、收購驗(yàn)級(jí)水平打下基礎(chǔ)，在全站兩個(gè)點(diǎn)收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的目的。

3、加強(qiáng)管理，搞好收購，為確保收購順利進(jìn)行，我站在加強(qiáng)管理上狠下功夫并制定下發(fā)《201*年AA煙站煙葉預(yù)檢及收購管理辦法》，及時(shí)召開收購人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到制度管人，二是和每個(gè)收購人員簽訂廉潔責(zé)任書，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級(jí)壓價(jià)，也不抬級(jí)抬價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行收購水平標(biāo)準(zhǔn)，三是設(shè)立收購監(jiān)督臺(tái)，充分發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用，減少人情煙、關(guān)系煙等違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，四是進(jìn)一步完善技術(shù)輔導(dǎo)員責(zé)任制，制定和完善考核辦法，使其樹立主人翁思想?yún)⑴c管理。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到帶好頭、做表率、樹形象作用，使其成為煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干隊(duì)伍，五是對(duì)全體收購人員實(shí)行工資獎(jiǎng)懲制度，在收購期間視其工作優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲。六、要求所有收購人員嚴(yán)格執(zhí)行國家局提出的“七條要求、五條紀(jì)律”。切實(shí)做到“國家利益至上、煙農(nóng)利益至上”通過以上措施加強(qiáng)管理，使收購人員有約束和壓力，同時(shí)也通過政治思想教育，使他們樹立公平公正的思想，提高了他們思想認(rèn)識(shí)。使我站的收購工作取得以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購，圓滿的完成了收購工作。

4、推行代表交煙聚約式收購模式

代表交煙聚約式收購模式，有效地將煙葉收購工作從煙農(nóng)分散的零星交售轉(zhuǎn)變成為集中的批量交售，將松散的分級(jí)扎把指導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的入戶預(yù)檢制度，將單一的窗口式服務(wù)延伸至全方位的零距離服務(wù)，將煙站雜亂的收購工作轉(zhuǎn)換成安靜有序的收購工作。在整個(gè)收購過程體現(xiàn)了集中、統(tǒng)一、公平、公正，貫穿了為煙農(nóng)服務(wù)的思想。

AA煙站代表交煙聚約式煙葉收購模式可概括為：“約時(shí)排班、入戶預(yù)驗(yàn)、代表交煙、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購、承諾服務(wù)”等七個(gè)環(huán)節(jié)。

約時(shí)排班。對(duì)收購點(diǎn)范圍內(nèi)的煙葉生產(chǎn)水平、生產(chǎn)量、煙農(nóng)戶數(shù)等進(jìn)行科學(xué)地分析，然后根據(jù)收購時(shí)間及合同收購量合理編制煙葉收購計(jì)劃,使每天收購的煙葉總量基本保持一致，避免出現(xiàn)前緊后松或前松后緊的情況。以村組為單位合理安排交售農(nóng)戶，并確定每戶煙農(nóng)每次交售的時(shí)間，讓煙農(nóng)在收購時(shí)提前準(zhǔn)備、提前安排，避免出現(xiàn)交售過程中不能按約定時(shí)間交售的情況。

入戶預(yù)檢。根據(jù)約時(shí)排班情況，安排預(yù)檢員在煙葉交售前深入煙農(nóng)家中，對(duì)待交售煙葉進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)，對(duì)等級(jí)純度合格的煙葉簽發(fā)預(yù)檢合格證，并按交煙班期提前向煙站和交煙代表上報(bào)可交售煙葉數(shù)量，并在收購末期，及時(shí)上報(bào)煙農(nóng)剩余煙葉數(shù)量。

代表交煙。由各烤煙種植村組因地制宜，自行選舉產(chǎn)生1至3名交煙代表，負(fù)責(zé)組內(nèi)的煙葉統(tǒng)一批量交售。對(duì)各烤煙村組自行推舉的交煙代表，煙站對(duì)交煙代表資格進(jìn)行審查同意后，方可實(shí)行代表交煙，并發(fā)給交煙代表“代表交煙證”和交煙服務(wù)車標(biāo)牌。煙站整理代表名單統(tǒng)一安排，根據(jù)約時(shí)排班、批量交售、集中運(yùn)輸?shù)囊�求，排出交煙排班順序表。交煙代表要�?yán)格按照煙葉收購點(diǎn)的排班表，認(rèn)真負(fù)責(zé)、定時(shí)定量并持有“代表交煙證”進(jìn)入煙站的交售煙葉。集中運(yùn)輸。由交煙代表組織專用運(yùn)輸車輛，貼上服務(wù)車標(biāo)牌，按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)，把預(yù)檢合格并輪到交售的煙葉運(yùn)送到指定收購點(diǎn)的過程。在集中運(yùn)輸環(huán)節(jié)，運(yùn)輸費(fèi)用由煙草公司和煙農(nóng)共同承擔(dān)。煙草公司按照簽訂合同的煙農(nóng)戶數(shù)補(bǔ)助運(yùn)輸費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)劃撥到各煙站，不足部分由煙農(nóng)承擔(dān)。

驗(yàn)證入點(diǎn)。指交煙代表交售煙葉和運(yùn)輸煙葉車輛進(jìn)入煙站（點(diǎn)）大門，煙站安全登記員對(duì)車輛、交煙代表進(jìn)行檢查登記，檢查交煙車輛、交煙代表證件、煙葉交售合同本、預(yù)驗(yàn)單合格證等證件是否齊全，按報(bào)到先后嚴(yán)格管理車輛的交煙順序，確保交煙代表交售煙葉和運(yùn)載煙葉的車輛按照約定時(shí)間提前半小時(shí)到達(dá)煙站門口等候煙葉交售，維持好煙葉收購秩序。對(duì)已交售完的煙農(nóng)代表、車輛及時(shí)請(qǐng)離收購點(diǎn)。

密碼收購。密碼收購分為編碼初檢、檢驗(yàn)定級(jí)、解碼過磅三個(gè)環(huán)節(jié)。編碼初檢是指初檢員對(duì)下車后待交售煙葉的種植收購合同、預(yù)驗(yàn)合格證等手續(xù)進(jìn)行復(fù)檢。初檢合格后進(jìn)行統(tǒng)一編碼。編碼一式二份，一份交給煙農(nóng)，一份隨煙葉送入定級(jí)室和過磅室對(duì)碼過磅。檢驗(yàn)定級(jí)指定級(jí)員按“定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)預(yù)驗(yàn)員預(yù)驗(yàn)的級(jí)別復(fù)查是否達(dá)到所定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合格的煙葉填寫等級(jí)單，由定級(jí)員送入過磅室待過磅。對(duì)水分超限煙葉、霉變煙葉、“三混”煙葉等不合格的煙葉退回交煙代表，搞好登記記錄。解碼過磅，指對(duì)檢驗(yàn)定級(jí)組送入過磅室待過磅煙葉，與交煙代表對(duì)碼，認(rèn)真按級(jí)別單的級(jí)別進(jìn)行過磅；認(rèn)真核查定級(jí)單的填寫是否正確，并按過磅數(shù)量進(jìn)行填寫，并與收購發(fā)票認(rèn)真核對(duì)，核對(duì)無誤后簽字蓋章，將發(fā)票聯(lián)交予交煙代表，同時(shí)按財(cái)務(wù)要求整理其它單據(jù)。

承諾服務(wù)。承諾服務(wù)是指在烤煙收購結(jié)束后，煙站兌現(xiàn)交售期間對(duì)交煙代表保證提供的相關(guān)服務(wù)。煙葉收購點(diǎn)對(duì)各互助組是否實(shí)行代表交煙進(jìn)行考核和監(jiān)督，對(duì)確實(shí)開展代表交煙制的互助組發(fā)放運(yùn)輸補(bǔ)貼。

五、201*年工作計(jì)劃（一）明確指導(dǎo)思想

我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省、市烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)“市場引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、提高單產(chǎn)、增加效益”的煙葉生產(chǎn)方針，以實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，以提高煙葉可用性和市場競爭力為目的，因地制宜，揚(yáng)長避短，周密部署，精心組織，穩(wěn)定政策。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，全力以赴抓好明年的烤煙生產(chǎn)，為全縣政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不懈努力。（二）加大科技興煙力度

在實(shí)行煙“跨越式”發(fā)展的道路上，煙葉質(zhì)量成為當(dāng)前最重要最關(guān)鍵的話題，為了提高我站烤煙整體生產(chǎn)水平，適應(yīng)市場發(fā)展的需要，明年將進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理考核制度，在培育壯苗、規(guī)范化移栽、合理施肥、田間管理、統(tǒng)防統(tǒng)治、封頂打杈、成熟采葉、科學(xué)烘烤、收購等級(jí)合格率等方面，分階段實(shí)行對(duì)煙農(nóng)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格考核，繼續(xù)通過明年的努力，切實(shí)解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過低、留葉數(shù)偏少”等問題。當(dāng)前主要存在問題如下：

一是現(xiàn)階段我們的種植技術(shù)還處于較低的水平，科技措施到位率不足。主要表現(xiàn)在壟高不足、株距偏大、蓋膜質(zhì)量不高、耕作粗放、施肥不足、打頂過度、搶青采烤和烘烤技術(shù)滯后、烘烤基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等方面。加大科技措施的到位率，提高烤煙生產(chǎn)的科技投入量是我們當(dāng)前不容懈怠的工作。

二是水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗旱移栽難度較大，抵御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，難以實(shí)現(xiàn)在最佳節(jié)令內(nèi)移栽。合理規(guī)劃煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，提高基本煙田的煙水工程收益面積。在提高煙農(nóng)戶均種植面積，加強(qiáng)煙葉的大田管理，鼓勵(lì)大戶種植。

三是從事煙葉技術(shù)推廣工作的人員和煙農(nóng)文化素質(zhì)整體上達(dá)不到形勢發(fā)展的需要，難以適應(yīng)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。生產(chǎn)上墨守成規(guī)、知識(shí)更新滯后、觀念陳舊、憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)種煙的問題在一些技術(shù)員和廣大煙農(nóng)身上表現(xiàn)明顯，病害的防治上重治輕防、田間衛(wèi)生意識(shí)淡薄的問題在煙農(nóng)中普遍存在。明年我們要解放思想，抓住機(jī)遇，提高烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員及煙農(nóng)的生產(chǎn)水平。我建議在考核烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員工資的同時(shí)，把煙農(nóng)也納入考核的范疇，主要是通過中上等煙葉的補(bǔ)助作為考核的目標(biāo)。目的是通過考核，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)水平，提高煙農(nóng)的收益。

四是建立健全各項(xiàng)考核機(jī)制，完善各項(xiàng)管理考核辦法，并集中精力監(jiān)督、檢查各項(xiàng)考核內(nèi)容。做到事前安排具體，事中、事后監(jiān)督到位。尤其是努力探索好密集型烤房的運(yùn)行機(jī)制。五是通過政策的宣傳，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性，讓煙農(nóng)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)接軌，積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的做法。推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的的發(fā)展。

總之，AA煙站將堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善煙站規(guī)章制度，推進(jìn)科技興煙，健全收購機(jī)制。在新的一年里，我們將以更堅(jiān)實(shí)的發(fā)展步履，再次揚(yáng)帆起航、再鑄輝煌。

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