煤炭運輸201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年，是****公司業(yè)務(wù)騰飛的一年。一年來在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，分公司緊緊圍繞“依托煤業(yè)，服務(wù)煤業(yè)，依靠用戶，服務(wù)用戶”的服務(wù)宗旨，著力打造廣通運輸?shù)钠放菩蜗螅瑯I(yè)務(wù)服務(wù)范圍逐步擴大，業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴張，經(jīng)營效益明顯增長。

截止10月底，累計承運煤炭運量269萬噸，其中，自運162萬噸，占總運量的60%，委托承運107萬噸，占總運量的40%。主營業(yè)務(wù)收入19604.91萬元，占總公司下達(dá)力爭計劃目標(biāo)2.2億元89%。其中自運收入10050.78萬元，占總收入的51.3%，較上年增長8.3%。委托承運收入9554.13萬元，占總收入的48.7%�？傆嬌侠U國家利稅652萬元，實現(xiàn)利潤968.9萬元，超額完成全年經(jīng)營力爭利潤目標(biāo)。

回顧201*年的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、以提升經(jīng)營效益為中心，強化內(nèi)部各項管理。強化公司內(nèi)部管理是實現(xiàn)公司穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)。一年來根據(jù)工作過程中出現(xiàn)的實際情況，分公司積極進(jìn)行商討研究，提出切實有效的解決辦法。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、制定各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各項工作的程序化。今年以來，修訂了停車場停車管理辦法；修訂了關(guān)于煤炭運輸過程中出現(xiàn)摻雜使假等違紀(jì)違規(guī)問題的處罰規(guī)定；關(guān)于運輸安全管理（暫行）辦法；大唐電廠運輸車輛管理規(guī)定；車輛排序管理辦法；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送管理（暫行）辦法；整頓治理假牌套牌車管理辦法；關(guān)于彬長礦區(qū)煤炭“統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一管理”工作的實施意見；制定了不同時期的運輸安全預(yù)案等一系列有助于提高運輸能力的管理辦法，從制度上保證了運輸安全。

2、制定各部門崗位職責(zé)，細(xì)化崗位分工，明確職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步提升專業(yè)化運輸體系，達(dá)到業(yè)務(wù)精細(xì)化、規(guī)范化，從整體上提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加強各方面協(xié)調(diào)與交流。各方面的協(xié)調(diào)與交流是公司品牌效應(yīng)擴大化的關(guān)鍵因素。今年以來，分公司分別承接***領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩會議；迎接***市財政局、地稅局等單位的參觀學(xué)習(xí)；參加****政府舉辦的“愛心托起夢想”資助貧困大學(xué)生等活動，極大推動了對廣通公司的品牌宣傳，為公司全面深入***煤炭運輸市場做了鋪墊。

二、合理整合運力資源，不斷擴充運輸能力。今年來我們根據(jù)大佛寺煤礦產(chǎn)量及銷售情況，一是充分運用價格杠桿，適時合理的調(diào)整運價，科學(xué)控制和調(diào)配運輸車輛。二是擴大承運范圍，吸引更多承運車輛參與運營。截止10月底，分公司參與承運車輛總數(shù)達(dá)到750輛，其中已辦理IC卡車輛300輛（半掛234輛，自卸66輛），并且全部裝有GPS監(jiān)控設(shè)備。未辦卡參與承運的車輛450余輛（半掛350輛，自卸100輛）。目前，后備運輸車輛信息檔案收集工作已經(jīng)完成。隨著承運車輛不斷增加，極大地提高了我們的運輸能力，為下一步運營業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)

分公司把日常工作與建立企業(yè)文化體系有機的聯(lián)系起來，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，以各種業(yè)務(wù)活動為抓手，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、和諧型企業(yè)、效能型企業(yè)”做為一種思想理念，貫穿在企業(yè)的日常工作中。在反思、總結(jié)現(xiàn)實工作，結(jié)合實際，立足本崗逐步提高服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，不斷利用各種業(yè)余時間來加強職工思想政治教育。為此，分公司進(jìn)行了各種有針對性的思想教育活動。

首先，分公司高度重視公司總部組織的各項活動，安排職工積極參加，并選派優(yōu)秀選手參加公司總決賽，都取得了優(yōu)異的成績。

其次，堅持每周兩次的例會學(xué)習(xí)，并形成長期機制。利用每周一、四早晨半小時，全體職工進(jìn)行現(xiàn)場交流活動。以多種形式做好愛企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“奉獻(xiàn)企業(yè)”的理念，進(jìn)行廉潔思想教育培訓(xùn)，并要求寫出培訓(xùn)后心得體會來總結(jié)培訓(xùn)結(jié)果。

第三，組織各種主題鮮明的活動，達(dá)到凝聚人心，創(chuàng)造公司的和諧氛圍。節(jié)日期間，組織職工座談，帶領(lǐng)職工外出參觀，進(jìn)行各種體育活動等等，通過組織活動，增加了職工之間的互相團結(jié)，互相配合，形成融洽的工作關(guān)系。

第四，掌握職工的思想動態(tài)，關(guān)心職工疾苦，積極幫助職工解決生活中的實際問題，讓職工切實的感覺到集體的溫暖，體會到企業(yè)對職工的人文關(guān)懷。

第五，鼓勵職工繼續(xù)深造，積極考取各類職業(yè)資格證書。切實把建設(shè)學(xué)習(xí)型公司理念落到實處，時時敦促職工加強學(xué)習(xí)，力爭為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

分公司通過各種喜聞樂見的活動，來加強職工工作積極性，通過這些活動，既達(dá)到了加強職工愛崗敬業(yè)的目的，同時也增強了職工的歸屬感，把自身發(fā)展同企業(yè)發(fā)展形成一體，使職工從思想上認(rèn)同公司文化，更好地為公司發(fā)展添磚加瓦。

回顧201*年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但還是存在一定的不足，一是員工培訓(xùn)有待深入；二是宣傳工作沒有形成規(guī)范的機制。三是創(chuàng)新意識上有待加強；四是自運份額有待擴大。對于這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中加以改進(jìn)。

明年工作計劃

201*年，我們工作的總體思路是：鞏固已有成果，開創(chuàng)新的服務(wù)領(lǐng)域，逐步擴大自運范圍，深化內(nèi)部管理，加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)業(yè)務(wù)新跨越。

（一）、繼續(xù)優(yōu)化人力資源，強化內(nèi)部管理機制。1、整合人力資源，建立完善現(xiàn)代化企業(yè)要求的管理機構(gòu)。結(jié)合分公司工作實際，建立完善綜合考評量化標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作效率。

2、打破崗位界限，充實業(yè)務(wù)一線力量，實現(xiàn)全員既是業(yè)務(wù)員又是管理員。同時，加強單項管理職能，實行管理“問責(zé)制”，做到責(zé)任清晰明確，堅持向管理要效益。

3、提升管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善工作流程，拓展職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)領(lǐng)域，逐步提高公司整體素質(zhì)。

4、創(chuàng)造條件，建設(shè)學(xué)習(xí)型、和諧型公司。

從各方面為職工創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，培育職工牢牢樹立“企興我榮，企衰我恥”的榮辱觀和憂患意識。不斷探索推行各種形式的企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉一批高素質(zhì)的職工隊伍，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的客觀要求。

（二）、千方百計保證運輸順暢。

1、加強網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)。積極探索網(wǎng)絡(luò)信息化運用過程中的發(fā)展空間，及時反饋信息化運行情況。

2、完善突發(fā)事件預(yù)警機制。補充制定各項應(yīng)急預(yù)案，保證運力充足，運輸順暢，堅決做到“不憋倉”，維持“產(chǎn)、銷、運”平衡狀態(tài)。

3、科學(xué)調(diào)配，保證運輸任務(wù)順利完成。根據(jù)目前分公司與各礦分布的實際情況，還有胡家河業(yè)務(wù)部的成立，將進(jìn)一步充實運輸車輛，保持高效運營。

過去的一年，是廣大****員工一步一個腳印，辛苦耕

耘的一年，回望過去，總結(jié)成果，我們?yōu)楝F(xiàn)在的取得的成就由衷的感到高興。但是千里之行始于足下，在成就面前，我們毫不驕傲，在面對艱難的時候，我們毫不懈怠。新生的廣通運輸有著強健的生命力來迎接各種困難與挑戰(zhàn)。新的一年里，彬縣分公司全體職工將在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，克服困難，*****的未來會更加輝煌燦爛。

二一一年十一月

擴展閱讀：不連溝煤礦車隊201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃1

201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年是不連溝煤礦實現(xiàn)正式投產(chǎn)運行的一年，也是不連溝煤礦順利完成各項考核卓有成績的一年。在公司及煤礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車隊本著“安全運行，高效服務(wù)”的目標(biāo)，廣泛地開展各項活動，通過不斷完善各項規(guī)章制度，積極落實公司、煤礦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，切實組織車隊員工安全教育培訓(xùn)工作，客服了人員緊缺、車輛短缺、檢修任務(wù)繁重等各種困難，順利完成礦井輔助運輸任務(wù)，并實現(xiàn)了煤礦輔助運輸無輕傷以上安全事故的好成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、實現(xiàn)了201*年煤礦輔助運輸安全、高效運行。通過不斷實踐，根據(jù)本礦井生產(chǎn)運行及管理人員下井情況，逐步完善、不斷修訂輔助運行實施方案，最終確定通過了《不連溝煤礦輔助運輸管理辦法》、《不連溝煤礦井上下人員接送方案》，以上辦法的實施使得輔助運輸工作更加安全、順暢，避免了因高峰期人員上下井困難的問題。二、完善了煤礦車隊各項管理制度。

201*年是煤礦車隊逐步走向成熟的一年，在煤礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過不斷考察學(xué)習(xí)，吸取國內(nèi)各大煤炭行業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合本礦井實際情況，不斷摸索，逐步完善車煤礦車隊《不連溝煤礦輔助運輸管理辦法》、《不連溝煤礦車

隊風(fēng)險管理表》、《不連溝煤礦車隊危險源辨識》、《不連溝煤礦車隊車輛操作規(guī)程》、《不連溝煤礦車隊人員崗位責(zé)任制》等各種規(guī)章制度，最終確定了一整套適合不連溝煤礦輔助運輸管理工作的方案。

三、完善了車隊班前班后會流程，健全了區(qū)隊干部值班制度，優(yōu)化了班前班后會議議程；堅持學(xué)習(xí)每日一題，每周一案，組織全員每月一考；及時傳達(dá)調(diào)度會議精神，積極落實整改隊內(nèi)存在的問題，逐步提高車隊每位員工的工作意識及服務(wù)理念，增強員工的安全意識，更好的為礦井服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

四、完善了煤礦車隊后續(xù)配套設(shè)施。

根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)情況，車隊及時申報車輛采購，人員招聘計劃，車隊現(xiàn)有車輛64臺，防爆車輛52臺，現(xiàn)有人員129人，正式編制18人，勞務(wù)派遣111人。并申請構(gòu)建煤礦剎車試驗臺，解決了車輛檢測數(shù)量大，任務(wù)中的問題。并申請公司建造了車隊廠房及辦公區(qū)，使得區(qū)隊管理、運行更加集中化，明朗化。

五、輔助完成礦井重大搬運工作，并實現(xiàn)了零傷害運行。2月20日，完成連采第二套設(shè)備入井搬運工作；4月25日到5月30日，配合完成綜采第二套入井搬運工作；

6月份，車隊積極響應(yīng)公司、煤礦號召，實現(xiàn)了煤礦

安全月安全正常運行，并在煤礦各單位安全評比活動中獲得區(qū)隊第三名。

8月份，完成不連溝煤礦大巷延伸皮帶及皮帶機頭機尾、配件的搬運工作。隨著連采不斷掘進(jìn)，按照礦上要求及時完成了各項搬運工作，并保質(zhì)保量完成了綜采的后續(xù)搬運工作，將搬運造成的生產(chǎn)影響降低到最低，實現(xiàn)了車隊“安全運行、高效服務(wù)”的宗旨。

六、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊、共同完成礦井本安運行工作。為了更好的完成區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，車隊積極響應(yīng)司、煤礦領(lǐng)導(dǎo)號召，充分展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先從宣傳教育入手，班前班后會傳達(dá)，使得標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊建設(shè)理念深入人心，要求每位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作變被動為主動；其次，借鑒國內(nèi)各大煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，按照國家煤炭管理部門要求，結(jié)合本礦實際情況，不斷優(yōu)化管理制度，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對安全生產(chǎn)的重要性，車隊依照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制作了標(biāo)準(zhǔn)化牌板，安全標(biāo)語及運行警示牌板等，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作落地有聲。201*年度工作計劃

為了打造煤礦標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊，更好、更安全的為礦井生產(chǎn)服務(wù)，車隊將重新安排、部署，計劃在201*年作出更加突出的成績，具體安排如下：

一、根據(jù)煤礦生產(chǎn)變化，繼續(xù)完善煤礦車隊各項管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)運行結(jié)構(gòu)，加強員工專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，提高員工服務(wù)理念，開拓創(chuàng)新，群策群力，打造一支能打硬仗的區(qū)隊。

二、加大新購進(jìn)車輛的檢查驗收工作，保證新購進(jìn)車輛的安全性能；繼續(xù)加強運行車輛的檢測、檢查與維修保養(yǎng)工作，杜絕帶病車輛入井，將車輛隱患消除在萌芽狀態(tài)下，保證礦井輔助運行安全、暢通。

三、強化車輛包機管理機制，分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明、全面提高煤礦車輛使用壽命。

四、建立健全煤礦輔助運輸車輛應(yīng)急處理計劃，最大限度的降低因車輛故障導(dǎo)致的人員傷害及財產(chǎn)損失，做到防患于未然。

五、加大煤礦車隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)各大煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦井生產(chǎn)情況，去劣取優(yōu)，不斷完善，使得標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作更上新臺階。

六、提倡人性化管理，經(jīng)常深入基層員工，了解員工工作、生活中存在的困難，極力給予物質(zhì)精神上的幫助，使得每位員工能傾心盡力的投入到工作中，實現(xiàn)煤礦安全、任務(wù)雙豐收。

201*年，是不連溝煤礦騰飛的一年，車隊的工作任重而道遠(yuǎn)，在公司、煤礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車隊全體員工本著安全第一、高效服務(wù)的宗旨，有決心更有信心將工作做好、做細(xì)，讓煤礦放心、讓公司滿意！

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不連溝煤礦車隊

201*-10-

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