xxx煤業(yè)有限公司201*年度井口安全工作總結(jié)

xxx煤業(yè)有限公司201*年度井口群眾安全工作站運(yùn)行情況總結(jié)

一、基本情況

根據(jù)xxxx總工會xxxx工發(fā)[201*]55號文件要求，為充分發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用和安全生產(chǎn)群防群治作用，切實(shí)維護(hù)職工安全健康權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，我公司于201*年6月成立了井口群眾安全工作站。井口工作站在我礦工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展職工群眾安全監(jiān)督檢查工作。工作站設(shè)站長一名、安全信息員五名，負(fù)責(zé)工作站運(yùn)行的日常管理工作；下設(shè)群監(jiān)員57名，均為我公司井上井下經(jīng)驗(yàn)豐富的基層員工，201*年經(jīng)市總工會培訓(xùn)群監(jiān)員19名，201*年培訓(xùn)19名，已經(jīng)通過考試合格持證上崗，又聘責(zé)任性強(qiáng)的員工來作為第一、二替補(bǔ)大大提高我礦安全生產(chǎn)不斷檔、不斷線，形成了群防群治的網(wǎng)絡(luò)格局。

二、群監(jiān)工作開展情況

井口群眾安全工作站作為煤礦企業(yè)促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效機(jī)構(gòu)，自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)持“預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，完善工會勞動保護(hù)群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮廣大一線職工安全生產(chǎn)群防群治作用，切實(shí)維護(hù)職工安全健康權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)。一是設(shè)立了專門的辦公場所，配備了優(yōu)良的辦公設(shè)施；二是配備了五名專職工作人員，實(shí)現(xiàn)了工作站24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了群監(jiān)工作的及時(shí)性和連續(xù)性；三是制定了《群監(jiān)工作管理辦法》和《群監(jiān)工作管理制度》，明確了群監(jiān)網(wǎng)員職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利等，保證了群監(jiān)工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性；為群監(jiān)工作的順利開展提供了有力保障；堅(jiān)持每月組織召開群監(jiān)工作例會，對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)進(jìn)行宣傳貫徹，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并協(xié)調(diào)處理；按照xxxx煤礦井口群眾安全工作站星級建設(shè)考評要求逐月開展自評工作，不斷提高星級建設(shè)水平。

截止目前，公司所有群監(jiān)網(wǎng)員共排查隱患669條，查處“三違”0起，參與各類安全生產(chǎn)活動若干次，在促進(jìn)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面發(fā)揮了重要作用。6-12月的隱患如下：

一、6-12月群監(jiān)員共查出隱患669起。二、隱患整改情況

6月份共查出一般隱患104起，現(xiàn)場處理99起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改5起，整改率達(dá)100%

7月份共查出一般隱患87起，現(xiàn)場處理83起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改4起，整改率達(dá)100%

8月份共查出一般隱患119起，現(xiàn)場處理118起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改1起，整改率達(dá)100%

9月份共查出一般隱患105起，現(xiàn)場處理104起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改1起，整改率達(dá)100%

10月份共查出一般隱患87起，現(xiàn)場處理87起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改0起，整改率達(dá)100%11月份共查出一般隱患84起，現(xiàn)場處理84起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改0起，整改率達(dá)100%

12月份共查出一般隱患83起，現(xiàn)場處理83起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改0起，整改率達(dá)100%.

三、無重大隱患和三違。

井口群眾安全工作站作為企業(yè)安全生產(chǎn)群防群治的有力平臺，這短短的時(shí)間內(nèi)很快就過去了，群監(jiān)員為井下做出了很大貢獻(xiàn)，根據(jù)上級文件要求,進(jìn)一步落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮“群眾監(jiān)督”在安全生產(chǎn)中的作用，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督，及時(shí)消除事故隱患，有效遏制安全傷亡事故，為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障，通過這些努力，我們被市總工會評為“四星級井口工作站”，我們將以此次星級建設(shè)評比活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣兩級工會及主管部門的政策要求，不斷強(qiáng)化建設(shè)、整改提高，與公司各專業(yè)部室聯(lián)動協(xié)調(diào)配合，把井口群眾安全工作站打造成溫馨、可靠、積極有效的員工之家，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

xxxx井口工作站

二0一二年一月十日

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貴州xxx煤業(yè)有限公司

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作打算

xxx公司嚴(yán)格按照上級公司的安全工作指導(dǎo)思想，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，突出“一通三防”工作重點(diǎn)，圍繞隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)管理；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月和安全專項(xiàng)整治活動，積極推行“三位一體和手指口述”現(xiàn)場安全確認(rèn)制度，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面落實(shí)公司年度安全決策部署，精雕細(xì)刻保質(zhì)量，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全，圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止11月16日，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2913.6m，礦井基建工程杜絕了重大責(zé)任事故、重大質(zhì)量事故和直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上人身及非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)866天�，F(xiàn)將201*年安全工作總結(jié)和201*年安全工作打算匯報(bào)如下：

第一部分201*年安全工作總結(jié)

一、主要工作做法

（一）強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。利用班前班后會、安全活動日、安全辦公會等多種形式，抓好公司、能化公司、集團(tuán)公司一系列文件學(xué)習(xí)、宣貫。做好公司全員安全生產(chǎn)管理制度、管理規(guī)定、崗位責(zé)任制、礦規(guī)、礦紀(jì)和安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育。201*年共對通風(fēng)工區(qū)、維護(hù)工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、后勤管理中心五個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)考試82次，參考人員1681人次，培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率均達(dá)100%。

（二）強(qiáng)化瓦斯治理，提高防突安全管理水平。我們始終把防治煤與瓦斯突出作為安全工作的重中之重來抓。嚴(yán)格執(zhí)行國家局《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》和能化公司《礦井防治煤與瓦斯突出量化考核辦法》等規(guī)定，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的思想，加大瓦斯抽采量化指標(biāo)考核力度，從嚴(yán)落實(shí)區(qū)域和局部兩個(gè)“四位一體綜合防突措施，堅(jiān)決做到“先抽后掘、不抽不掘、抽采不達(dá)標(biāo)不掘”。截止11月16日，累計(jì)完成抽放瓦斯6161807m，打抽放鉆孔2291個(gè)，鉆進(jìn)量104339m,打排放鉆孔4566個(gè)，鉆進(jìn)量201*4m,有效的保障了公司安全生產(chǎn)。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場安全監(jiān)管監(jiān)控到位。認(rèn)真貫徹落實(shí)貴x發(fā)201*11號文件指示精神，加大安全生產(chǎn)管理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理和施工質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施對安全生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和安全專盯，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管控制和關(guān)鍵環(huán)節(jié)及工序?qū)６�，�?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證安全生產(chǎn)。公司廣大黨員干部按照“三六工作法”要求，深入井下，深入現(xiàn)場，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，幫助解決落實(shí)安全質(zhì)量問題，解決、處理現(xiàn)場實(shí)際問題和隱患623條。

（四）強(qiáng)化安全隱患治理，防止和避免事故的發(fā)生。一是全面貫徹落實(shí)xx集團(tuán)公司、能化公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，開展了有效地排查和治理各類安全生產(chǎn)隱患活動。以安監(jiān)部牽頭，組織各部室、單位負(fù)責(zé)人不定期的進(jìn)行安全旬檢、月檢及專項(xiàng)安全檢查，對排查出的安全事故隱患，及時(shí)以“安全隱患排查整改通知單”的形式下發(fā)、落實(shí)到責(zé)任單位，整改負(fù)責(zé)人和整改時(shí)間，并建立了安全生產(chǎn)事故隱患登記臺帳。安監(jiān)部隨時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，督促整改落實(shí)，

并復(fù)查確認(rèn)；經(jīng)檢查驗(yàn)收，截止11月16日，共進(jìn)行安全自檢91次；排查各類安全生產(chǎn)事故隱患862條；整改完成841條；未完成21條正在整改落實(shí)中，整改合格率達(dá)到97.5%。二是堅(jiān)持月度隱患排查、報(bào)告制度，井下及地面各單位進(jìn)行每月一次的重大安全生產(chǎn)事故隱患排查活動，安監(jiān)部對各單位排查出的各類安全故隱患篩選，按照規(guī)定召開月度隱患排查會、上傳能化公司，對能化公司掛牌督辦的重大隱患跟蹤督辦，做好安全生產(chǎn)事故隱患整改治理監(jiān)控臺帳，督促整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了隱患登記、限期整改、銷號的全過程管理，對重大隱患排查治理情況也做到了按時(shí)上報(bào)，真正做到了“先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)，有隱患、就停產(chǎn)”。201*年共排查出B級安全隱患25條，已完成整改20條，其余5條正在整改落實(shí)中；C級安全隱患40條，已完成整改36條，其余4條正在整改中；對逾期完不成隱患整改的嚴(yán)格按制度執(zhí)行處罰，并在安全辦公會上通報(bào)安全隱患責(zé)任追溯追究情況。對兗礦集團(tuán)公司、兗貴能化公司、畢節(jié)安監(jiān)分局等上級部門安全檢查、執(zhí)法檢查出的隱患問題，建立了臺帳，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)抓整改，對兗礦集團(tuán)公司2次檢查出的16條問題，已完成整改11條，其中5條未到整改期限；能化公司8次安全檢查問題共66條已完成整改51條，未完成15條；畢節(jié)安監(jiān)分局安全檢查1次，查出問題10條，已完成整改8條，2條未完成，正在整改落實(shí)中。

（五）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平。加強(qiáng)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核,加強(qiáng)安全質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，加大日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，認(rèn)真做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，深刻吸取三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。各施工單位和部門、區(qū)隊(duì)對現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分專業(yè)落實(shí)到責(zé)任人，

對排查出的各類隱患嚴(yán)格按照責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控措施“六落實(shí)”原則抓好整改，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上新臺階。（六）按照xx集團(tuán)發(fā)201*160號文件要求，認(rèn)真組織開展設(shè)備潤滑年會戰(zhàn)活動。提高職工對設(shè)備潤滑重要性的認(rèn)識，提升設(shè)備的完好性、安全性和可靠性；完善設(shè)備潤滑管理制度，規(guī)范設(shè)備潤滑行為，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鞏固專項(xiàng)制度；提高設(shè)備潤滑的監(jiān)控水平，降低綜合能耗，消除設(shè)備安全隱患，形成科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)作的設(shè)備潤滑管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行。

（七）強(qiáng)力推進(jìn)“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度的實(shí)施。各單位、各施工項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《貴州xxx煤業(yè)有限公司“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度實(shí)施與監(jiān)督檢查和考核管理辦法（試行）》（xxx煤發(fā)201*135號）和《貴州xxx煤業(yè)有限公司實(shí)施“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度培訓(xùn)方案》（xxx煤發(fā)201*136號）文件精神，并在工作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。認(rèn)真進(jìn)行班前會、入井前安全宣誓和確認(rèn)動作要領(lǐng)培訓(xùn)和演練，全面開展“安全確認(rèn)”，強(qiáng)制推行“手指口述”，使“手指口述”安全確認(rèn)深入人心，人人必做；大力進(jìn)行宣傳教育，不斷深化“手指口述”安全確認(rèn)，公司“手指口述”領(lǐng)導(dǎo)小組成員和業(yè)務(wù)部門深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場，對各單位推行“手指口述”安全確認(rèn)法的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對基層單位執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決，為基層單位推行“手指口述”安全確認(rèn)法創(chuàng)造良好環(huán)境。安監(jiān)部門堅(jiān)持抓好日常監(jiān)督檢查，做到一月一考核、一月一評比、一月一獎勵(lì)，為確保起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用，安監(jiān)部每周組織人員對井上下各工作地點(diǎn)采取日常檢查、

對崗位工種、工藝程序進(jìn)行隨機(jī)抽查提問的方式，進(jìn)行監(jiān)督考核，并結(jié)合各單位考核統(tǒng)計(jì)及安全確認(rèn)考核自檢得分情況和公司安全確認(rèn)考核情況，每月評出優(yōu)秀單位和最差單位各一名，并按照貴州xxx煤業(yè)有限公司《“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度實(shí)施與監(jiān)督檢查考核管理辦法（試行）》規(guī)定進(jìn)行了兌現(xiàn)。有效的推動“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度的實(shí)施，充分激發(fā)、調(diào)動了全體職工學(xué)習(xí)、實(shí)施“安全確認(rèn)”制度的積極性。

(八）加大安全監(jiān)督檢查力度，從嚴(yán)實(shí)施安全追究問責(zé)。嚴(yán)格按照安全集中整治要求，加強(qiáng)部門聯(lián)動，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，嚴(yán)格執(zhí)行不定時(shí)間、不定路線、不定地點(diǎn)“三不定”檢查制度，有針對性地開展安全專項(xiàng)檢查、動態(tài)抽查和定期復(fù)查，加大災(zāi)害威脅大、工作任務(wù)重等安全重點(diǎn)單位和現(xiàn)場管理松、問題隱患多等安全薄弱單位督查指導(dǎo)力度，強(qiáng)化重大隱患治理、重點(diǎn)工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段和薄弱人員，集中精力抓整治、抓成效、防反彈。落實(shí)檢查責(zé)任，建立現(xiàn)場問題追溯問責(zé)制度，從嚴(yán)規(guī)范各級監(jiān)督檢查行為，確保剛性制度、剛性落實(shí)。強(qiáng)化安全考核和追究問責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行“九個(gè)一律”特殊處理措施。所有安全問題，依據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法》和xxx公司《201*年安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎罰量化考核辦法》，按上限進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。專業(yè)管理出現(xiàn)突出問題的，同時(shí)對相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行責(zé)任聯(lián)掛追究。（九）圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”活動主題，扎實(shí)開展第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動。按照能化公司《201*年“安全生產(chǎn)月”活動意見》（x貴能化發(fā)201*136號），xxx公司對各項(xiàng)活動進(jìn)行精心細(xì)致部署。在公司辦公樓、重要崗點(diǎn)懸掛“安全責(zé)任、重在落實(shí)”、“防事故年年平安福滿門、講安全人人健康樂萬家”等

突出活動主題的宣傳橫幅，在全公司范圍內(nèi)，采取分階段分專業(yè)分系統(tǒng)，由各業(yè)務(wù)部室牽頭，積極組織開展一系列職工廣泛參與，職工喜聞樂見的活動。結(jié)合公司“三項(xiàng)活動一個(gè)會戰(zhàn)”，以“思想、作風(fēng)、管理、現(xiàn)場”為整治重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“四對照、四查找”工作要求，深入開展查隱患、抓苗頭、反“三違”、防事故和安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，引導(dǎo)和培養(yǎng)干部職工自覺樹立“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)全體員工安全意識，真正把安全生產(chǎn)月辦成安全形勢安全月、安全技能提高月和安全成效顯著月，保證礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（九）按照安全集中整治專項(xiàng)行動的要求，從教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、檢查考核等方面入手嚴(yán)細(xì)管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，抓好全員、全方位、全過程安全培訓(xùn)，提高針對性和實(shí)效性。強(qiáng)化職工現(xiàn)場實(shí)際操作能力培訓(xùn)，深入開展安全專項(xiàng)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)日等行之有效的活動，狠反“三違”，認(rèn)真開展安全思想和安全典型案例警示教育，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識，提高職工安全能力，從根本上保證安全生產(chǎn)。開好班前會，保證質(zhì)量，安排工作超前考慮，系統(tǒng)思考。以“一通三防”為重點(diǎn)，強(qiáng)化瓦斯治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行防突規(guī)定，確保實(shí)現(xiàn)“二十四”字治理方針。進(jìn)一步加強(qiáng)防治水、頂板、提升運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治工作，推廣先進(jìn)適用的技術(shù)，提升本質(zhì)安全水平。把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把現(xiàn)場安全管理作為主抓手，建立班組建設(shè)長效機(jī)制，確保各項(xiàng)安排在現(xiàn)場不折不扣落實(shí)到位。同時(shí)安監(jiān)部定期不定期地檢查安全工作，從嚴(yán)從細(xì)檢查，不留死角，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，加大獎懲力度，狠剎習(xí)慣性違章行為，對各種“三違”嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，有效杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)。

二、安全大檢查和處罰情況

1、201*年，能化公司和xxx公司共進(jìn)行各種安全檢查99次，上級檢查和自查隱患問題928條，整改完成892條，未完成36條正在追蹤落實(shí)中。

2、截止11月16日，201*年共對違規(guī)、違章、工程質(zhì)量和“三違”人員處罰509人/次，罰款總金額207790元。

三、重大隱患治理情況

（一）+1330軌道大巷已揭露6-2煤，堅(jiān)持邊探邊掘，區(qū)域防突為主、局部防突為補(bǔ)充進(jìn)行施工。1#、2#、3#鉆場已停抽，4#鉆場施工完畢正在進(jìn)行瓦斯抽放，現(xiàn)迎頭暫停掘進(jìn)，正在進(jìn)行施工抽放鉆孔。

（二）+1330膠帶大巷已揭露5-2煤，堅(jiān)持邊探邊掘，區(qū)域防突為主、局部防突為補(bǔ)充進(jìn)行施工。巷道1#、2#鉆場已停抽，3#、4#、5#、6#掛耳鉆場正在進(jìn)行瓦斯抽放，迎頭正對5-2、5-1上煤和5-1下煤進(jìn)行區(qū)域消突,于8月29日停止掘進(jìn)。

（三）1801回順巷道沿8煤掘進(jìn)，11#、12#、13#、14#、15#、16#鉆場正進(jìn)行瓦斯抽放，17#鉆場已施工完畢，迎頭正在掘進(jìn)。

（四）1801運(yùn)順沿8煤掘進(jìn)，現(xiàn)停頭對前方8煤預(yù)掘區(qū)域進(jìn)行區(qū)域消突。

（五）+1330軌道大巷3#聯(lián)絡(luò)巷已揭露5-3煤，堅(jiān)持邊探邊掘，區(qū)域防突為主、局部防突為補(bǔ)充進(jìn)行施工，現(xiàn)迎頭正在掘進(jìn)。

四、重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展

1、+1330軌道大巷截止11月16日進(jìn)尺174.6m；2、+1330膠帶大巷截止11月16日進(jìn)尺132.2m；3、軌道大巷3號聯(lián)絡(luò)巷截止11月16日進(jìn)尺50.9m；4、1801運(yùn)順抽放巷截止11月16日進(jìn)尺294.5m;5、1801回順抽放巷截止11月16日進(jìn)尺616m；6、

1801運(yùn)輸順槽截止11月16日進(jìn)尺185.4m；7、1801回風(fēng)順槽截止11月16日進(jìn)尺673.9m；8、北回風(fēng)大巷截止11月16日進(jìn)尺337.3m。

五、存在主要問題

（一）掘進(jìn)工作面均已揭煤或即將揭煤，為保證安全，施工進(jìn)度較為緩慢；（二）施工項(xiàng)目部人員流動性大，操作技能差，勞動組織不完善，正規(guī)循環(huán)作業(yè)尚未完全形成，工程進(jìn)度進(jìn)展未達(dá)到公司要求；（三）施工項(xiàng)目部技術(shù)力量特別是光爆成形和機(jī)電方面的技術(shù)力量薄弱；（四）施工項(xiàng)目部還未完全納入公司安全管理良性軌道，管理難的狀態(tài)依然存在；（五）公司技術(shù)力量不強(qiáng)，各專業(yè)人員特別是工程技術(shù)部門人員缺乏；（六）安全管理難度大，安全形勢依然嚴(yán)峻；（七）公司剛剛恢復(fù)全面基本建設(shè)，新員工多，基礎(chǔ)力量薄弱。

第二部分201*年安全工作安排

一、主要任務(wù)及工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：

（一）主要工作任務(wù)：201*年總計(jì)劃進(jìn)尺3586m。其中：1、+1330軌道大巷190m。2、+1330膠帶大巷150m。3、1330水平南回風(fēng)大巷120m。4、1330北回風(fēng)大巷204m。5、1801運(yùn)順抽放巷350m。6、1801運(yùn)輸順槽375m。7、1801回風(fēng)順槽154m。8、1801切眼166m。9、1330軌道大巷3號回風(fēng)道20m。10、1803運(yùn)輸順槽專用回風(fēng)道50m。11、1803運(yùn)順抽放巷645m。12、井下炸藥庫172m。13、三號聯(lián)絡(luò)巷（消防材料庫）40m。14、1803切眼160m。15、1803運(yùn)輸順槽620m。16、1803切眼抽放巷170m。（二）、防突、消突；（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；（四）、重大安全隱患（A、B

級）治理；（五）、首采工作面安裝試生產(chǎn)。

（二）工作重點(diǎn)：1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；2、火工品管理及爆破作業(yè)安全；3、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和防治水管理；4、工程質(zhì)量和頂板管理；5、機(jī)電安全管理；6、提升運(yùn)輸安全管理；7、夏冬季“三防”8、施工作業(yè)安全；9、重大安全隱患治理；10、“三位一體手指口述”安全確認(rèn)；11、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）難點(diǎn)分析：1、各掘進(jìn)工作面均將揭露煤層或在煤層之間穿過，防突、消突工作量大、任務(wù)重，瓦斯治理將面臨巨大壓力；2、由于各掘進(jìn)工作面瓦斯含量高，尤其是炮后瓦斯超限時(shí)有發(fā)生，加強(qiáng)通風(fēng)管理特別是局部通風(fēng)管理任務(wù)重、難度大；3、施工項(xiàng)目部在技術(shù)技能、勞動組織、職工素質(zhì)等方面問題較多，造成施工現(xiàn)場工作隨意性大、工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)差、工程進(jìn)度達(dá)不到公司要求，安全生產(chǎn)狀況處于不穩(wěn)定狀態(tài)中，安全管理難度有增無減，安全形勢仍然嚴(yán)峻；4、各掘進(jìn)工作面相對擁擠，雖然已形成水倉、1801回順、1801運(yùn)順、1801瓦斯抽放巷、軌道大巷獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，但爆破作業(yè)安全管理難度較大；5、項(xiàng)目部的技術(shù)力量特別是光爆成形和機(jī)電方面的技術(shù)力量薄弱、各專業(yè)技術(shù)人員少，勞動組織不完善，安全管理和工程質(zhì)量不利因素較多；6、礦井基本建設(shè)剛剛起步，基礎(chǔ)薄弱，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效不明顯；

二、主要工作措施：

（一）嚴(yán)抓“一通三防”和瓦斯治理及防突工作。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，確立瓦斯報(bào)警就是隱患、瓦斯超限就是事故的安全理念，堅(jiān)持“先探后掘、不探不掘”的原則不動搖，重點(diǎn)抓好巷道掘進(jìn)的揭煤安全工作，嚴(yán)格落實(shí)揭煤措施審批程序，把現(xiàn)場通風(fēng)、瓦斯、防突、防塵管理，納入通防主要管理職責(zé)，

把瓦斯檢查、安全監(jiān)測、“四位一體”綜合防突措施現(xiàn)場落實(shí)到位，全程監(jiān)控揭煤過程，保證揭煤安全；健全瓦斯綜合治理工作體系，完善通風(fēng)、瓦斯抽放、監(jiān)測監(jiān)控三大系統(tǒng)，提高礦井瓦斯治理水平。加強(qiáng)“一通三防”管理，特別是局部通風(fēng)、放炮、火工品等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，努力縮短局部通風(fēng)距離，保證掘進(jìn)工作面有效風(fēng)量和正常供風(fēng)，嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)炮后瓦斯管理“五個(gè)必備”，增強(qiáng)隱患意識、憂患意識，時(shí)刻高度警惕，防患于未然，為礦井建設(shè)安全提供有力保障。

（二）加強(qiáng)放炮及火工品安全管理。從嚴(yán)落實(shí)能化公司《煤礦爆破器材管理制度》（x貴能化發(fā)201*82號）和《井下放炮管理暫行規(guī)定》（x貴能化發(fā)201*36號）,切實(shí)強(qiáng)化火工品安全管理，確�；鸸て愤\(yùn)輸、存儲、發(fā)放、使用、銷毀等各環(huán)節(jié)的安全。認(rèn)真執(zhí)行五輪山公司新版放炮組織管理程序和保障措施，加大安全管理力度，嚴(yán)格編制放炮作業(yè)流程圖，嚴(yán)密監(jiān)控放炮作業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善管理程序和保障措施，定期對火藥庫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、檢修和維護(hù)，保證火工品和放炮作業(yè)安全。

（三）加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和防治水管理。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析每月掘進(jìn)巷道地質(zhì)等情況，提供各掘進(jìn)迎頭地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)和工程地質(zhì)情況預(yù)報(bào)，突出巷道揭煤和“防治水”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重在巷道開拓、抽放瓦斯和管理薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，提高各迎頭地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，嚴(yán)格控制地質(zhì)構(gòu)造和巷道施工層位，嚴(yán)格落實(shí)“先探后掘、長探短掘、邊探邊掘”安全技術(shù)措施，以準(zhǔn)確的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)指導(dǎo)并保障掘進(jìn)安全；嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，按時(shí)組織井下防治水安全大檢查，全面分析掘進(jìn)巷道地質(zhì)、水文地質(zhì)等方面影響安全生產(chǎn)的有關(guān)情況，積極開展礦井水文地質(zhì)井上下水動態(tài)觀測系統(tǒng)的建立工作，為礦

井防治水提供技術(shù)依據(jù)；及時(shí)排查、分析各工作面和礦井的水害隱患，加大對礦井排水設(shè)備及系統(tǒng)的管理和維護(hù)，保障各迎頭、各地點(diǎn)無水害威脅，認(rèn)真扎實(shí)地做好礦井水害防治工作。

（四）強(qiáng)化頂板管理，提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理措施，加強(qiáng)各迎頭炮后及時(shí)支護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化頂板管理；加強(qiáng)錨桿、錨網(wǎng)及噴漿工藝管理，提高支護(hù)質(zhì)量；加強(qiáng)頂板位移觀測，確保施工安全；按照公司201*79號文件要求，加大施工質(zhì)量監(jiān)督檢查和管理力度，確保各開拓巷道工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加強(qiáng)機(jī)電安全管理。加強(qiáng)供電線路、變電所安全巡查和檢修維護(hù)工作，加大供電線路治理和高壓線路下違章建筑、樹障等重大隱患的治理力度，強(qiáng)化35KV變電所干部上崗值班制度，及時(shí)檢查、排除高低壓供電設(shè)備故障，確保供電系統(tǒng)安全可靠。加強(qiáng)井下供電管理，從嚴(yán)規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢查、試驗(yàn)、維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)排查、檢查、檢修、維護(hù)和設(shè)備班檢、日檢、周檢、月檢制度，確保各類保護(hù)齊全、靈敏、可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備失爆，嚴(yán)防無計(jì)劃停電、停風(fēng)、停機(jī)、停水，確保礦井供配電安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）持續(xù)做好運(yùn)輸提升安全管理工作。加強(qiáng)崗位工操作技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善運(yùn)輸管理制度和措施。加強(qiáng)主副井等運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備的檢修和檢查，確保設(shè)備完好、安全可靠；做好副井大絞車的故障排除和主井猴車的維護(hù)保養(yǎng)，搞好運(yùn)輸安全設(shè)施裝備的革新挖潛，從源頭上做好安全運(yùn)輸保障；加大副井底車場的運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行副井底車場運(yùn)輸管理規(guī)定和組織保障措施，切實(shí)做好各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的組織及安全管理，公司跟班領(lǐng)導(dǎo)要加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)督、監(jiān)管力度，實(shí)行安全專盯，保證運(yùn)輸安全。

（七）抓好夏冬季“三防”工作，全面提升抗災(zāi)綜合能力，確保公司全方位安全。按照能化公司和xxx公司關(guān)于做好夏冬季“三防”工作的意見要求，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，認(rèn)真做好防洪、防汛、防雷電工作，超前做好防寒、防凍、防火工作。嚴(yán)格落實(shí)夏冬季“三防”措施，對地面生產(chǎn)系統(tǒng)、水、電、暖系統(tǒng)和車輛狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，落實(shí)好防范措施和應(yīng)急預(yù)案，備足、備齊“三防”物資，加強(qiáng)夏冬季“三防”工作的調(diào)度、監(jiān)督檢查和考核，確保夏季“三防”各項(xiàng)工作有序、實(shí)效開展和落實(shí)。加強(qiáng)冬季防火安全管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于構(gòu)筑安全“防火墻”工程的實(shí)施方案》，落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化消防器材管理，強(qiáng)化生產(chǎn)區(qū)域、變電所、瓦斯抽放站、鍋爐房、辦公場所、宿舍區(qū)等重點(diǎn)防火區(qū)域的安全檢查、預(yù)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保公司全面實(shí)現(xiàn)安全，為礦井建設(shè)安全和公司和諧穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（八）加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全監(jiān)管。嚴(yán)格堅(jiān)持外來施工隊(duì)伍安全管理“四統(tǒng)一”，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一考核，明確施工隊(duì)伍安全主體責(zé)任，積極協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系，積極督促、幫扶施工單位加強(qiáng)自身安全管理，盡快將施工隊(duì)伍納入公司安全管理軌道，積極推動建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位“四方”和睦相處、互利共贏的穩(wěn)定、和諧大局，保障礦井建設(shè)安全、健康發(fā)展。

（九）加大安全隱患排查治理力度。對重大安全隱患治理，做到“六落實(shí)”，即落實(shí)治理責(zé)任、治理措施、治理資金、治理期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控手段，加強(qiáng)治理效果跟蹤考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。展開“地毯式”安全隱患排查，消除盲點(diǎn)死角，堅(jiān)持“排查-治理-復(fù)查”的閉環(huán)管理方法，強(qiáng)化預(yù)防性安全監(jiān)督檢查，切實(shí)做到“五個(gè)緊盯”，即緊盯安全薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，緊

盯安全特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)段，緊盯重點(diǎn)工程施工，緊盯檢維修特殊作業(yè)，緊盯重大隱患治理，強(qiáng)力保障礦井安全生產(chǎn)。

（十）強(qiáng)化預(yù)測預(yù)控，繼續(xù)深化“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)。

1、牢牢把握現(xiàn)場重點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)化對各工序、工作關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)管和過程控制，超前分析評估安全風(fēng)險(xiǎn)，超前制定落實(shí)防范措施，認(rèn)真解決現(xiàn)場各種問題和消除各類安全隱患，全力營造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境。結(jié)合201*年安全工作的特殊性和復(fù)雜性，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查力度，嚴(yán)查“三位一體和手指口述”制度落實(shí)。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場“三位一體”安全確認(rèn)、隱患預(yù)測、防范措施等執(zhí)行落實(shí)情況，注重制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性與嚴(yán)厲性，確保剛性制度、剛性落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)，不斷深入，逐步深化“三位一體”現(xiàn)場安全確認(rèn)，達(dá)到措施更規(guī)范、預(yù)測更準(zhǔn)確、治理更有效。2、完善制度，規(guī)范管理，將各施工作業(yè)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人每班查看隱患預(yù)測的次數(shù)、公司跟班人員每班現(xiàn)場考核預(yù)測內(nèi)容及防范措施的次數(shù)納入制度化管理，使“三位一體”現(xiàn)場安全確認(rèn)常態(tài)化、規(guī)范化。3、引導(dǎo)施工單位切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場安全確認(rèn)責(zé)任主體意識，擺正安全主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任的關(guān)系，提高施工單位“三位一體”安全確認(rèn)的自覺性、主動性，變被動確認(rèn)為主動確認(rèn)。4、加大獎懲力度，對執(zhí)行制度認(rèn)真，實(shí)際效果好的單位和個(gè)人實(shí)行重獎，對敷衍了事，流于形式的單位和個(gè)人實(shí)行重罰，強(qiáng)力推進(jìn)三位一體”現(xiàn)場安全確認(rèn)向?qū)嵭Щ�、日�；�、動態(tài)化發(fā)展。5、科學(xué)管理、確保實(shí)效，結(jié)合本單位安全管理現(xiàn)狀、現(xiàn)場條件、裝備水平和人員素質(zhì)狀況，抓住核心和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有針對性地細(xì)化、精煉安全預(yù)測的主要內(nèi)容、防范措施的有效結(jié)果，達(dá)到安全確認(rèn)形式和內(nèi)容的高度統(tǒng)一，消除重形式輕內(nèi)容傾向，確保實(shí)效,全面

提高“三位一體”安全確認(rèn)管理水平。

（十一）持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。對照能化公司新修訂后《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》進(jìn)一步完善相關(guān)安全管理制度、規(guī)程、措施內(nèi)容，從基礎(chǔ)、基層、班組抓起，對照標(biāo)準(zhǔn)安排工作，堅(jiān)持班組驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任、排查問題、嚴(yán)格整治，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。對照《標(biāo)準(zhǔn)》，各專業(yè)從小項(xiàng)上入手，并注重成效，逐步擴(kuò)大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化范圍。堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，全方位推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三、專項(xiàng)檢查及監(jiān)管重點(diǎn)：

（一）專項(xiàng)檢查：1、一通三防；2、機(jī)電設(shè)備和提升運(yùn)輸；3、地測防治水；4、現(xiàn)場作業(yè)安全；5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；6、重大安全質(zhì)量隱患和掛牌督辦隱患整改專項(xiàng)檢查；7、夏冬季“三防”。

（二）監(jiān)管重點(diǎn)：1、“區(qū)域防突”措施現(xiàn)場落實(shí)；2、施工作業(yè)安全；3、火工品管理；4、掘進(jìn)工作面先探后掘；5、局部通風(fēng)安全管理；6、爆破作業(yè)；7、提升運(yùn)輸作業(yè)；8、頂板管理；9、工程質(zhì)量；10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二○一一年十一月十五日

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