貴州玉舍煤業(yè)有限公司三季度工會工作總結(jié)

貴州玉舍煤業(yè)有限公司201*年三季度工會工作小結(jié)

三季度以來，在集團公司工會的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、“十二五”規(guī)劃，圍繞構(gòu)建“五個玉煤”，較好地發(fā)揮了工會組織的團結(jié)、鼓勁作用，促進了安全生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。三季度主要做了以下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會自身建設(shè)不斷加強

（一）健全工會組織。7月份，公司工會成立了工會勞動法律監(jiān)督小組及勞動爭議調(diào)解小組，按照黨政工同步設(shè)置的原則，還對部分車間工會組織進行了調(diào)整，為工作正常開展提供了保證。今年，9月份，機運工區(qū)車間工會榮獲貴州省總工會授予的“職工模范小家”光榮稱號。

（二）抓好學習宣傳。按照上級及公司的安排，利用宣傳欄等輿論陣地，深入宣傳工會工作方針、政策，宣傳《勞動法》、《工會法》、宣傳《職業(yè)健康條例》，與此同時，還參與編輯了《玉煤十二五規(guī)劃導(dǎo)入手冊》。

（三）完善工作制度。一是建立了每月車間工會主席例會制度。通過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推進各項工作。二是在公司工會的指導(dǎo)下，認真準備各種申報材料，進一步了解職工思想、工作、生活、學習等狀況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營

出謀劃策，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行。三是出臺了《玉舍煤業(yè)公司車間工會群眾安全工作量化考核細則》、《玉舍煤業(yè)公司工會群監(jiān)員量化考核細則》，

二、圍繞中心，民主管理工作扎實推進

（一）為實現(xiàn)“十二五”開門紅，完成或超額完成下半年各項生產(chǎn)任務(wù)，公司工會組織開展了“我為十二五獻一計”合理化建議征集活動，號召公司全體干部、職工集思廣益，就安全防范、經(jīng)營管理、提高單產(chǎn)單進水平等提出自己的意見和建議。到8月31日止，已收到合理化建議20條，不少建議有見地、有價值，具有很強的可操作性，目前，正在采納之中。

（二）繼續(xù)抓好廠務(wù)公開，強化民主監(jiān)督。督促區(qū)隊廠將工資、獎金，通過板報、櫥窗、班前會等形式向職工公開。班組是職工最集中的地方，也是廠務(wù)公開的基礎(chǔ)，只有夯實基礎(chǔ)，廠務(wù)公開才能更深入人心、更讓職工滿意。為此，公司工會把廠務(wù)公開的重點放在了維護職工合法權(quán)益上和解決職工實際困難上，在日常工作中不斷加大對區(qū)隊、廠經(jīng)濟分配的監(jiān)督力度，對侵犯職工群眾利益的事情，堅決予以制止。特別是在區(qū)隊、廠二次分配上，督促區(qū)隊、廠嚴格執(zhí)行公司有關(guān)政策，堅持公開、公平、透明。據(jù)統(tǒng)計，三季度共出廠務(wù)公開櫥窗3期，區(qū)隊共出廠務(wù)公開板報15期。

（三）本著“素質(zhì)就是形象，工作就是服務(wù)”的理念，公司工會深入基層抓了職工之家建設(shè)，深入?yún)^(qū)隊抓了班組管理，并竭盡全力為基層車間工會解決工作中遇到的困難和問題，促進了基層工會

工作的開展，與此同時，還嚴格經(jīng)費管理。嚴格執(zhí)行工會財經(jīng)紀律，健全完善了工會經(jīng)費管理制度和監(jiān)督機制，工會委員會認真履行工會經(jīng)費的收、管、用監(jiān)督職責，上級工會檢查結(jié)果顯示：公司工會經(jīng)費收繳、使用、管理符合規(guī)定，資產(chǎn)帳目清晰，收支平衡。

三、注重維權(quán)，切實保護職工合法權(quán)益

（一）關(guān)心職工健康和做好生活保障工作。在公司行政的大力支持下，工會組織60余名女工到市婦幼保健院進行了體檢，女工們對組織的關(guān)心都很感激，回到崗位后，工作的勁頭更足了。

（二）協(xié)助做好職工勞動保險、保護、職業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工的正當權(quán)益。協(xié)助企管、財務(wù)認真抓了員工工資、獎金發(fā)放，并按政策規(guī)定為職工辦理公休假、法定假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假。及時審批和發(fā)放了因工離不開的加班加點工資和獎金。配合有關(guān)部門對違紀、違規(guī)職工進行了處罰，對在急難險重任務(wù)中做出成績的職工給予了獎勵。并協(xié)助有關(guān)部門抓了職工勞動保險、社會保險及職業(yè)衛(wèi)生等工作，保障了員工的正當權(quán)益。

（三）對勞動、人事、工資分配制度進行了改革。公司出臺了《關(guān)于分配向一線采掘區(qū)隊傾斜的規(guī)定》，公司工會認真履行監(jiān)督職責，對強化管理，提高效率，改進服務(wù)、調(diào)動一線員工積極性起到了良好的作用。

四、心系職工，認真落實生活保障制度

（一）扶危濟困，幫助職工排憂解難。在“金秋助學”活動中，公司工會堅持做到當好第一知情人、第一報告人、第一幫扶人。通

過建檔、走訪、知道、明確，及時幫助困難職工解決子女上學問題，到8月底止，已給41余名職工發(fā)放了救濟金，救濟金額達19600元，解決了困難職工的燃眉之急。

（二）開展中秋“井口送溫暖”、為職工補衣服、送茶水等活動，在安全囑托和美好祝福聲中，職工臉上流露出幸福喜悅的笑容，大家表示不忘組織的關(guān)心，一定搞好自保、互保、聯(lián)保，在工作中按章作業(yè)，杜絕“三違”，做一個遵章守紀的好礦工。

（三）公司新建的兩棟公寓樓已進入收尾階段，職工住房緊張的問題將得到緩解。新老公寓樓的暖氣安裝也即將完工，冬天，職工不再為寒冷而發(fā)愁。同時，加大了對職工保健及食堂飯菜質(zhì)量的監(jiān)督。

五、創(chuàng)新形式，開展練兵技術(shù)比武活動

（一）開展崗位練兵技術(shù)比武活動。為提高井下電鉗工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作技能。9月15日，公司工會舉辦了井下電鉗工崗位練兵技術(shù)比武活動。來自六大工區(qū)共24名電鉗工參加了這次崗位練兵比武。此次崗位練兵比武，促進了比學活動，使不少同志看到了自己的不足，明確了今后努力的方向。

（二）開展了“賽安全上水平賽質(zhì)量上等級賽產(chǎn)量（進尺）上臺階”勞動競賽活動，綜采工區(qū)榜上有名，為公司贏得了榮譽。公司工會為鼓勵其再接再厲，不僅對綜采工區(qū)進行了獎勵，還送去了瓜果煙糖，工友們吃在嘴里，甜到了心里。

（三）利用周三下午學習時間，組織職工學習集團公司“十二

五”規(guī)劃及玉煤“十二五”規(guī)劃，使廣大職工堅定了信心，振奮了精神，對玉煤的未來發(fā)展充滿憧憬。

六、存在不足

三季度，盡管做了一些工作，取得了一定成績，但與上級要求還有不小的差距：

一是工會工作的基礎(chǔ)還不夠扎實；二是創(chuàng)新不夠；

三是科學管理、民主管理、嚴細管理還需不斷增強；四是大局意識、服務(wù)意識仍需加強。

對于存在問題，我們一定高度重視，認真研究，采取切實有效措施，努力在今后的工作中加以解決。

七、第四季度工作打算

四季度，我們將繼續(xù)以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照集團公司工會和公司黨委的部署和要求，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營這個中心創(chuàng)造性地抓好以下工作：

（1）在群眾安全生產(chǎn)上。一要開展好勞動競賽。二要繼續(xù)抓好技術(shù)革新、提合理化建議和“節(jié)支增效”活動。三要抓好崗位技術(shù)練兵活動。四要發(fā)揮好勞模的傳幫帶作用。五要抓好白國周式班組創(chuàng)建活動，增強班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。六要樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會工作的重中之重來抓，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，抓好安康杯競賽活動。七要深入開展企業(yè)安全文化教育活動。八要發(fā)揮群監(jiān)員和“安全衛(wèi)士”的作用。狠反“三違”，

珍惜生命，遠離事故。九要定期組織群監(jiān)員開展安全大檢查。十要落實好群監(jiān)員培訓、匯報、考核制度。

（3）在基礎(chǔ)建設(shè)工作上。扎實抓好工會基礎(chǔ)建設(shè)，堅持議大事、謀全局，抓重點、求實效，實現(xiàn)規(guī)范化管理。一要繼續(xù)抓好職工小家、模范職工之家建設(shè)活動，二要搞好調(diào)查研究，選樹工會工作典型，以點帶面，推進工會整體工作上臺階。三要強化群眾意識、基層意識和服務(wù)意識，按職工的意愿開展工作。四要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的作用，為廣大職工服好務(wù)。五要抓好扶貧救助工作，建立困難職工幫扶工作長效機制，合理利用幫扶資金，切實解決困難職工的實際困難。搞好各大節(jié)日前困難職工的走訪調(diào)查工作，使困難職工得到多方面的特殊救助。做到掌握情況，堅持原則、及時正確、公開公正，賬目清楚，真正解決困難職工的實際問題。

（4）在民主管理工作上。繼續(xù)抓好廠務(wù)公開，強化民主監(jiān)督。要進一步提高區(qū)隊廠職工工資、獎金分配透明度，接受職工群眾的監(jiān)督，并利用職代會、局域網(wǎng)、廣播、電視、廠務(wù)公開欄等載體，豐富廠務(wù)公開的內(nèi)涵。要對職工代表大會提案落實情況進行檢查，并做好四屆二次職工代表大會召開的籌備工作。

二○一一年九月二十七日

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貴州玉舍煤業(yè)有限公司201*年三季度紀委工作小結(jié)

三季度以來，在集團公司紀委的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀委緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、“十二五”規(guī)劃，圍繞構(gòu)建“五個玉煤”，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，黨風建設(shè)和反腐倡廉工作取得了新成效，促進了公司生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

一、強化教育，筑牢反腐防線

1、公司利用中心組、政工例會、座談交流、輔導(dǎo)講座等方式先后組織黨員干部學習了黨的十七屆五中、十七屆中紀委第五次全會精神及集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》、《朱基講話錄1-4卷》。據(jù)統(tǒng)計，三季度中心組共學習11次。通過學習，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部的視野進一步開闊，工作作風進一步轉(zhuǎn)變，落實的效果進一步顯現(xiàn)。通過學習，提高了認識，明確了任務(wù)，增強了廉潔從業(yè)的自覺性。

2、先后對食堂樓上牌板、供應(yīng)部外掛牌板及文化長廊圖片進行了更換，編輯出版了《玉煤十二五發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)入手冊》已下發(fā)各單位、各部門，對“學規(guī)劃、見行動”起到了積極的推動作用。

3、有針對性地開展警示教育，確保警鐘長鳴。三個月以來，公司黨委多次組織不同層次、不同類型的專題廉潔教育，傳達了國務(wù)院廉政工作會議精神、盤江及工礦集團黨風建設(shè)及反腐倡廉工作會議精神，結(jié)合玉煤實際，重申了黨風廉潔制度，要求全體干部職工，尤其是廣大黨員干部要帶頭嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，牢固樹立廉潔從業(yè)意識，始終保持清醒頭腦，筑牢拒腐防變的思想防線，切實防止各類消極腐敗行為的滋生。公司還針對不同崗位、不同性質(zhì)的人員有針對性地開展專題廉潔教育。在此基礎(chǔ)上，我們還延伸教育半徑，動員干部職工家屬，當好家庭“紀委書記”，常提醒，常打預(yù)防針。

二、關(guān)注重點，找準紀檢監(jiān)察工作著力點

按照“更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重教育”的要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，注重抓了黨風建設(shè)及反腐倡廉工作。

1、抓黨紀、條規(guī)教育。對領(lǐng)導(dǎo)干部及管錢、管物人員堅持常下毛毛雨，常敲邊邊鼓，不耐其煩進行黨紀條規(guī)、規(guī)則教育，提醒班子成員及“三管”人員在與供應(yīng)商、工程承包商、個體老板打交道時，保持距離、守住底線，不越雷池。到目前為止，在全公司管理干部中，尚未發(fā)現(xiàn)違紀、違規(guī)行為。如今年中秋節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動婉拒了一工程承包商送的一打購物卡。

2、抓法律、法規(guī)教育，提高黨員干部依法治企意識。公司利用中心組、政工會，安辦會、輔導(dǎo)講座等方式，先后組織黨員干部學習了《公司法》、《安全生產(chǎn)法》、《經(jīng)濟合同法》、《刑法》等法規(guī)，

通過學習，干管人員的法規(guī)意識進一步增強，自覺養(yǎng)成了知法、守法、用法的良好習慣。

3、抓效能監(jiān)察。公司堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的難點，職工關(guān)注的熱點作為效能監(jiān)察的重點，對工資資金分配、物資采購、建筑工程、飯菜質(zhì)量、住房分配、安全罰款交納等進行了專項效能監(jiān)察，堵塞了漏洞，防止了暗箱操作，挽救了一些可能犯錯誤的同志，端正了黨風、礦風、區(qū)風。據(jù)統(tǒng)計：三個月來，共進行各類招投標3次，沒有接到一起涉及違紀、違規(guī)操作方面的舉報。

三、規(guī)范制度，完善日常工作流程

1、制定“三重一大”決策制度，不斷規(guī)范決策程序。為進一步完善內(nèi)部監(jiān)督制度，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，確保重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用的程序規(guī)范，決策民主、科學，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨內(nèi)民主集中制原則的貫徹執(zhí)行，公司黨委依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，制定了《貴州玉舍煤業(yè)有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》。

2、抓領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)，即：應(yīng)對復(fù)雜困難局面的能力、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的能力、企業(yè)管理的能力、工作落實的能力。堅持抓大事、出思路、快決策、嚴管理、重落實。對勞動、人事、工資分配制度進行了改革。先后出臺了《關(guān)于分配向一線采掘區(qū)隊傾斜的規(guī)定》、《關(guān)于加強機關(guān)作風建設(shè)的規(guī)定》、《關(guān)于調(diào)整產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益的實施辦法》等，這些措施、規(guī)定的出臺，對強化管理，提高效率，改進服務(wù)、調(diào)動一線員工積極性起到了良好的促進作用。

3、針對上半年集團公司紀委檢查提出的問題，公司黨委制定下發(fā)了《黨群工作存在問題整改方案》，將存在的問題逐一列出并分解，明確整改部門、整改責任人、整改責任領(lǐng)導(dǎo)和完成時間，到目前為止，存在問題已全部得到整改。

4、抓好廠務(wù)公開，強化民主監(jiān)督。督促區(qū)隊廠將工資、獎金，通過板報、櫥窗、班前會等形式向職工公開。公司紀委與工會一道堅持把廠務(wù)公開的重點放在維護職工合法權(quán)益上和解決職工實際困難上，在日常工作中不斷加大對區(qū)隊、廠經(jīng)濟分配的監(jiān)督力度，對侵犯職工群眾利益的事情，堅決予以制止。特別是在區(qū)隊、廠二次分配上，督促區(qū)隊、廠嚴格執(zhí)行公司有關(guān)政策，堅持公開、公平、透明。據(jù)統(tǒng)計，三季度共出廠務(wù)公開櫥窗3期，區(qū)隊共出廠務(wù)公開板報15期。

與此同時，各級干部圍繞玉煤“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，以黨風建設(shè)及反腐倡廉工作為載體，積極開展廉潔從業(yè)自我評價，規(guī)范物資、設(shè)備、招投標管理，推行陽光采購，打造“干部平安工程”。

四、存在不足

三季度，盡管做了一些工作，取得了一些成績，但與上級要求還有不小的差距，還存在一些不容忽視的問題：

1、制度執(zhí)行還有不到位現(xiàn)象，工程招投標還不夠規(guī)范；2、對針對性、經(jīng)常性的教育還需要進一步加強。3、創(chuàng)新不夠；

4、科學管理、民主管理、嚴細管理還需不斷增強；5、大局意識、服務(wù)意識、廉潔意識仍需加強。

對于存在問題，我們一定高度重視，認真研究，采取切實有效措施，努力在今后的工作中加以解決。

第四季度工作打算

四季度，我們將繼續(xù)以黨的十七屆五中全會和集團公司兩會精神為指導(dǎo)，按照集團公司紀委和公司黨委的部署和要求，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營這個中心創(chuàng)造性地抓好以下工作：

1、繼續(xù)開展黨風建設(shè)和反腐倡廉教育活動。積極推進干部作風建設(shè)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，利用不同形式大力開展示范、警示教育，加強制度建設(shè)，使黨員干部真正做到遵章守紀、廉潔自律，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

2、積極探索效能監(jiān)察工作的有效途徑和方法，確保懲防體系的構(gòu)建和完善；緊緊圍繞企業(yè)管理、效益、安全等方面的重大問題，圍繞工資、獎金分配、材料、配件采購、罰沒款使用、后勤服務(wù)、工程外包、電力消耗，開展效能監(jiān)察，完善制度，堵塞漏洞，提高管理水平，增加企業(yè)效益。

3、進一步拓寬民主監(jiān)督信息反饋渠道，從源頭上防范治理腐敗。對群眾舉報，要及時進行調(diào)查核實。做到件件有著落，事事有

回音。

4、努力提高紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力，切實做到政治堅定、紀律嚴明、廉潔公正、業(yè)務(wù)精通、作風良好，以適應(yīng)形勢任務(wù)的需要。

二一一年九月二十八日

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