煤礦安全工作總結(jié)

煤礦安全工作總結(jié)

胡鑄仁

堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不動(dòng)搖扎實(shí)推進(jìn)礦井安全持續(xù)健康發(fā)展

今年以來(lái)，我礦在集團(tuán)公司和煤業(yè)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)部門(mén)的大力支持、指導(dǎo)下，堅(jiān)持

“以人為本，安全第一”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，牢固樹(shù)立“不要帶血的煤炭”的安全理念，以文明生產(chǎn)為突破口，以“一通三防、頂板管理、機(jī)運(yùn)整治”為安全工作重點(diǎn)，以制度建設(shè)作保障，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)察，規(guī)范員工行為，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，礦井采掘關(guān)系正常，“三量”符合國(guó)家規(guī)定，上半年,累計(jì)生產(chǎn)原煤15萬(wàn)噸。截止今天，礦井已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2947天，經(jīng)自檢,礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級(jí)。

提高安全質(zhì)標(biāo)認(rèn)識(shí)，建塑安全質(zhì)標(biāo)文化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是貫穿各項(xiàng)工作的主線。它既是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。為此，我們重點(diǎn)抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織建設(shè)。年初，我礦成立了由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，形成了礦長(zhǎng)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)部門(mén)全面抓，隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）分線抓，班組長(zhǎng)抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局。從礦、科、隊(duì)到班組層層簽訂了達(dá)標(biāo)責(zé)任書(shū)，員工人人訂立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保證，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)人員受處罰，其上下兩級(jí)相關(guān)責(zé)任人受牽連的安全管理機(jī)制和責(zé)任追究制的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的責(zé)任和權(quán)利，并以礦行政文件的形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育不放松。一方面，利用安全文化風(fēng)景線、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的、意義，并發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大討論，在潛移默化中引導(dǎo)大家增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。其次，以“今冬明春百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活動(dòng)為載體，動(dòng)員員工參與到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來(lái)，大力營(yíng)造濃厚的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)300余條，懸掛安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳橫幅16幅，發(fā)放宣傳資料1600余份，播放安全生產(chǎn)專題片等時(shí)刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦。另一方面，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習(xí)兄弟單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題研討會(huì)，通報(bào)各專業(yè)組工作進(jìn)展情況，參照《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》查漏補(bǔ)缺，添措施，促整改，抓落實(shí)�！拔覟榘踩�，安全為我”、“干就干精品，干就不返工，以一流的工作質(zhì)量打造精品工程”等理念正被越來(lái)越多的員工所認(rèn)同和接受。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全質(zhì)標(biāo)素質(zhì)。不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的有效途徑，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅(jiān)持“以安全技能培訓(xùn)為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，從不同層面加強(qiáng)員工的操作技術(shù)水平和安全意識(shí)，整體優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。由于用工變化，我礦井下采掘一線職工50%以上都是外用工，他們的文化素質(zhì)和安全意識(shí)都普遍較低，且受利益驅(qū)動(dòng)流動(dòng)性大，我們及時(shí)有針對(duì)性地調(diào)整方案，強(qiáng)化培訓(xùn)。一是狠抓入礦三級(jí)安全教育培訓(xùn)。凡新入礦人員都無(wú)一例外地參加規(guī)定時(shí)間、規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考試合格，指定師傅后，上崗實(shí)習(xí)，三個(gè)月后考核合格，單獨(dú)操作，并計(jì)發(fā)帶徒津貼。二是采取派出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，搞好管理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。今年共外派長(zhǎng)學(xué)人員4人，培訓(xùn)管理人員3人，特種作業(yè)人員198人。三是開(kāi)展每周一題、每周一案例的辦法，加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)。四是定期編發(fā)《安全簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)分析職工思想動(dòng)態(tài)，介紹安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、班組建設(shè)等方面內(nèi)容。五是利用安全知識(shí)競(jìng)賽、安全專題講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高安全操作技能。今年開(kāi)展井口安全知識(shí)抽答賽3次，安全知識(shí)競(jìng)賽、全員安全知識(shí)考試，并從中抽出10名優(yōu)秀選手參加煤業(yè)公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽，獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào)，某某、某某、某某分獲一、二、三等獎(jiǎng)。全心全意依靠員工，努力實(shí)現(xiàn)民主自主管理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終實(shí)施者是員工，它既是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體，又是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接受益者，只有充分發(fā)動(dòng)和依靠全體員工自覺(jué)、自愿搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。今年以來(lái)，為使員工積極參加到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中來(lái)，我礦在井口顯著位置設(shè)立了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題留言板》，安排專人負(fù)責(zé)收集、處理員工提出的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題，并及時(shí)將問(wèn)題處理結(jié)果反饋在留言板上，做到件件有落實(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。此外，全礦800余名生產(chǎn)員工自愿接成安全對(duì)子，相互督促，承諾互相學(xué)習(xí)不違章，并訂立保證，為礦井安全生產(chǎn)增加了又一道防線。

切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。煤礦生產(chǎn)在井下，管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。我礦在嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)調(diào)度室值班，隊(duì)干跟班，班組長(zhǎng)盯班，專兼職安全監(jiān)察員監(jiān)班，承包科室巡班制度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)管理人員下井質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保井下現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有管理人員督導(dǎo)檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的安全、工程質(zhì)量管理，凡遇工作面初撐、收尾，跨石門(mén)，過(guò)地質(zhì)變化帶，排放瓦斯、巷道貫通，揭穿煤層，斜坡提升長(zhǎng)、大型材料等，都安排有工程技術(shù)、安監(jiān)或管理人員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年機(jī)關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班184人次，確保了事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事故。三是堅(jiān)持“兩會(huì)一活動(dòng)”（安全辦公會(huì)、班前會(huì)和安全活動(dòng)日），及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，研究對(duì)策，督促整改。積極推行安全辦公會(huì)、安全活動(dòng)日信息反饋，切實(shí)落實(shí)好安全辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作，追蹤隱患處理結(jié)果，并及時(shí)反饋信息。四是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，目前，各專業(yè)參照新標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核實(shí)施細(xì)則、文明生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則等管理制度，要求各級(jí)管理人員參照安全檢查表，帶著問(wèn)題下井，做到監(jiān)督有目標(biāo)，檢查有內(nèi)容，不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的針對(duì)性，消除了監(jiān)管的盲目性。五是在安全大檢查的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮青安崗、群安網(wǎng)和業(yè)務(wù)部門(mén)的安全執(zhí)法檢查，實(shí)現(xiàn)群防群治，上半年共舉行礦井安全大檢查12次，查出安全隱患400余件，安全執(zhí)法檢查25次，500余人次參加，檢查出安全隱患600余起，件件得到落實(shí)整改，處罰違章129人次。六是安全管理人員全年堅(jiān)持雙休日值班，人平每月下井20個(gè)以上，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查和突發(fā)事故的處理。

堅(jiān)持創(chuàng)新求實(shí)求進(jìn)，拓展安全質(zhì)標(biāo)內(nèi)涵。我們始終堅(jiān)持“高點(diǎn)當(dāng)起點(diǎn)，弱點(diǎn)當(dāng)重點(diǎn)”的工作方法，提出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)，分步達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建目標(biāo)，不斷推進(jìn)上臺(tái)階達(dá)等級(jí)。一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容上創(chuàng)新。今年，我們?cè)谝酝�技術(shù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“亮點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，先后創(chuàng)建了高標(biāo)準(zhǔn)微機(jī)瓦斯監(jiān)測(cè)室，102延深巷道等一大批“亮點(diǎn)”工程，帶動(dòng)了工作整體推進(jìn)。二是科技創(chuàng)新。我礦積極采用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。今年先后引進(jìn)主提升機(jī)變頻控制技術(shù)、“機(jī)車(chē)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)”等，還先后更換主提升絞車(chē)、主扇風(fēng)機(jī)、主運(yùn)輸（巷）軌道1000余米；礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造縮短風(fēng)程3000余米，增加風(fēng)量300立方米每分鐘，進(jìn)一步提高了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。三是管理機(jī)制創(chuàng)新。根據(jù)礦井實(shí)際，我們建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定了各單位及專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)分為安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)三大項(xiàng)，實(shí)行分項(xiàng)月度考核，得分在90分以上的，在專業(yè)內(nèi)分等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，低于85分以下的，按人均15元、10元不等給予處罰，低于60分以下的，給予相關(guān)責(zé)任人重罰，罰金進(jìn)入安全基金。今年，全礦共有26隊(duì)次因工程質(zhì)量問(wèn)題受到不同程度的罰款，21隊(duì)次受到獎(jiǎng)勵(lì)，18隊(duì)次被授予流動(dòng)紅旗。極大地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年以來(lái)，通過(guò)全礦干群的共同努力，我們?cè)诎踩�和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了一定進(jìn)步，但這離上級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)的要求及與同行相比，還有很大距離，也還存在內(nèi)部發(fā)展不平衡，甚至還有工作不細(xì)、不實(shí)等現(xiàn)象。我們將以本次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步明晰思路，認(rèn)真聽(tīng)取寶貴意見(jiàn)，及時(shí)整改不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，扎牢基層，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，把安全工作做到實(shí)處，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：201*年第一季度煤礦安全工作總結(jié)

豐匯煤礦近期安全工作總結(jié)

四季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好四季度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對(duì)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用。在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：

一、生產(chǎn)工作情況

1、安全高效的撤除15101綜采工作面，計(jì)撤除綜采支架98架，630Kw前部運(yùn)輸機(jī)一部，后部630Kw后部運(yùn)輸機(jī)一部，采煤機(jī)，移動(dòng)電站、乳化液泵站、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)各一部，15101運(yùn)順120皮帶一部。面臨運(yùn)輸線路長(zhǎng)，使用絞車(chē)多的眾多不利因素，順利的把撤出的設(shè)備全部升井，自撤出至設(shè)備的升井歷時(shí)35天，未發(fā)生輕傷以上的安全事故，創(chuàng)出了同行業(yè)中的最高紀(jì)錄。

2、15102運(yùn)順掘進(jìn)工作面面臨搬家，新頭開(kāi)門(mén)，舊面的設(shè)備拆除回收，歷時(shí)6天，全部拆除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn)。

3、15102尾巷掘進(jìn)工作面坡度已達(dá)到25度的下山，及時(shí)調(diào)整了施工工藝及運(yùn)輸系統(tǒng)。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運(yùn)輸改造為溜子運(yùn)輸，及時(shí)解決了用皮帶拉不上煤的困難。

二、專項(xiàng)治理情況1、15103綜采工作面中部112號(hào)到132號(hào)支架處，時(shí)常瓦斯積聚，最高達(dá)到20%左右，嚴(yán)重影響我礦的安全生產(chǎn)，礦及時(shí)召集有關(guān)人員商量對(duì)策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺(tái)，工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施，終于把瓦斯控制在0.05%左右。

2、主通風(fēng)機(jī)老化，不能滿足礦井的風(fēng)量，及時(shí)調(diào)整2號(hào)風(fēng)機(jī)，使原來(lái)的風(fēng)量增加到7000左右，滿足了了礦井的風(fēng)量的需求。

3、西軌道巷部分巷道寬度不夠，不能滿足安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求，礦立即組織隊(duì)伍施工，歷經(jīng)20余天，擴(kuò)刷巷道200余米，寬度1.2米，高度2.3米，采用錨帶網(wǎng)噴漿支護(hù)，達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求

4、南運(yùn)輸巷、輔助軌道巷掘進(jìn)工作面過(guò)老巷，及時(shí)完善措施，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班，現(xiàn)場(chǎng)指揮，使2個(gè)掘進(jìn)工作面已正常掘進(jìn)。

三、文化建設(shè)

1、根據(jù)上級(jí)文件精神，推廣了“手指口述”等四項(xiàng)安全管理暫行辦法，并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽，全礦14個(gè)工種進(jìn)行了展示，全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機(jī)，在全礦各崗位工種進(jìn)行了推廣。

2.在區(qū)隊(duì)“紅黃旗”綜合考評(píng)中，全礦井上下各單位進(jìn)行了評(píng)比，評(píng)出了優(yōu)勝區(qū)隊(duì)及最差區(qū)隊(duì)，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。3、根據(jù)“三違撕分制”考核中，對(duì)全礦人員進(jìn)行了安全職工檔案登記工作，目前為止，對(duì)“三違撕分制”積分達(dá)到規(guī)定的1人到調(diào)度室學(xué)習(xí)7天的處理。

四、在四季度中，力爭(zhēng)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)完成50萬(wàn)噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

友情提示：本文中關(guān)于《煤礦安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤礦安全工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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