201*年度公司職工代表會年終總結
201*年度公司職工代表會年終總結
201*年的職工代表會,在公司和上級工會的正確領導下,在員工的支持和配合,職工會緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,強化自身和完善,結會自身特點,與時俱進,全面落實責任。引導員工:建功在公司,和諧發(fā)展,推進企業(yè)民主管理,提高員工素質,增強公司的凝聚力。一、深化公司公開,促進民主管理
職工代表會充分發(fā)揮職代會的民主管理,民主監(jiān)督職能,建立上情下達,上情上遞的信息管理機制。以職工代表為載體,拓寬民主渠道,及時反映職工代表,調動員工的積極性,為公司領導了解民情,參與公司的管理,集中員工集體智慧搭建堅定平臺。
二、積極開展員工的培訓和勞動競賽,提高公司競爭能力
爭取更多的知識競賽,和各項安全培訓。配合對工會和勞動。教導員樹立緊迫感、危機感、責任感,充分調動員工的工作積極性,圍繞內強素質,對外樹形象的中心思想,做此宣傳,讓員工權能自身能力得到明顯提高。
三、落實扶貧幫困,解員工之憂
做到與困難員工談心,了解員工困難之處,并配合職工會和飛來峽工會對困難員工的調查,上報工會,在201*年有8位困難員工領取困難金和金秋助學金,。慰問患病職工3名,動員捐款1次,共捐款7521元。錢不多,但可以解燃眉之急。全體員工的愛心,將溫暖送到最需要的員工心坎里。
四、發(fā)展新會員,加強職工代表會的自身建設
在工作中有體會,企業(yè)要做大做強,必須有一個責任高,業(yè)務技術精的團隊,才能有生機,才能更好的做好職工代表會的工作,才能更好的為員工服務。希望,為推動公司持續(xù)健康發(fā)展提供參考和建議。
最后,在201*年度工作的基礎上,對搞好職代會的工作充滿信心,在今后的工作中,會權權配合上級工會及公司領導,結合公司,努力搞好職代會的健康發(fā)展,最大程度的保障員工的合法利益
謝謝大家
擴展閱讀:物業(yè)公司201*年度工作總結及201*年工作計劃(職代會行政報告)
內抓管理、外拓市場做精服務、提高質量
為我礦創(chuàng)建幸福企業(yè)作出新的更大貢獻
在物業(yè)公司黨總支201*年工作會暨二屆三次職代會上
物業(yè)公司副總經(jīng)理
201*年1月18日
各位代表:
受總經(jīng)理委托,現(xiàn)在,我向大會報告工作,請予審議。
第一部分201*年工作回顧
剛剛過去的201*年,全公司廣大職工認真貫徹落實集團公司黨委工作會議及礦“三會”精神,緊緊圍繞公司二屆二次職代會上提出的“抓管理、保服務,求效益、促轉型”工作主題,引導職工轉變觀念,樹立信心,搶抓機遇,反松破滿,細化工作服務標準,突出經(jīng)營質量控制,深化場所達標晉級,開拓“一礦一品”市場,著力提高保障能力,圓滿完成了集團公司及礦下達的各項任務。
──安全生產(chǎn)實現(xiàn)目標。杜絕了破皮傷以上人身傷害事故和行業(yè)責任事故,實現(xiàn)了安全年。
──營業(yè)收入有新突破。礦考核2200萬元,全年完成。萬元,超計劃。萬元。
──人均工資增幅較大。201*年職工人均工資。元,增幅達到.%。
──一礦一品有新進展。應稅收入達到.萬元。──達標晉級效果明顯。自201*下半年以來,公司連續(xù)獲得集團公司季度檢查評比第一名,成功實現(xiàn)十連冠。
──民生工程有序實施。6件實事基本辦結,棚戶區(qū)工作穩(wěn)步實施,井下職工班中餐和營養(yǎng)餐成為江蘇省幸福企業(yè)的亮點。
──管理水平有新提高。多次圓滿完成級別高、規(guī)模大、標準高的接待工作;節(jié)水工作成績斐然,獲沛縣節(jié)水先進單位后,又被推薦為省級節(jié)水先進單位,沛縣地區(qū)僅此一家。
回顧一年來的工作,主要體現(xiàn)在五個方面:
一、強化安全知識學習,規(guī)范安全檢查機制,安全生產(chǎn)實現(xiàn)目標。
堅持“安全第一、安全唯一”的理念,以提高職工的安全意識為重點,定期開展應知應會、后勤服務業(yè)三違行為界定、工作服務標準等知識的學習灌輸和集中考試。強化現(xiàn)場安全管理,除日常的安全檢查外,執(zhí)行好每周三安全例行檢查、每周四安全隱患排查制度。第四季度,公司加大安全檢查頻次,從12月份開始,副科級以上干部組成小分隊,每天對各場所安全情況進行動態(tài)檢查。進一步規(guī)范職工上崗行為,排查職工失范行為,同時,還實行安全聯(lián)保制度,職工互相簽訂安全聯(lián)保合同書,組織全員撰寫行為規(guī)范承諾書,
把職工上標準崗、干標準活落到實處,確保了全年安全目標的實現(xiàn)。
二、完善工作服務標準,落實正反雙向激勵,達標晉級效果明顯。
公司始終把達標晉級創(chuàng)建融入到后勤管理的全過程,有計劃、有步驟地展開工作。
1.理念先行,規(guī)范上崗。為了建設具有雙樓物業(yè)“精準+執(zhí)行”的管理文化,在原有《服務工作標準》的基礎上,公司編印了《物業(yè)服務工作標準化管理手冊》,職工人手一本,并通過開展以考促學、座談討論、現(xiàn)場提問等多種形式,引導職工端正服務態(tài)度、倡導文明用語、改善服務質量,使后勤服務水平有了明顯提高。定期召開達標晉級總結會,交流創(chuàng)建經(jīng)驗,房管中心環(huán)衛(wèi)班班長.總結出了“要把每一天的工作都當作迎接檢查,把每一次達標檢查都當作一次領導檢閱”管理理念,反映了達標晉級工作已成為全公司廣大職工的自覺行動。
2.制度保障,獎罰分明。成立了兩級創(chuàng)建工作領導小組,堅持做到年有創(chuàng)建意見、季有創(chuàng)建重點,并在公司各類會議上布置強調,創(chuàng)建效果實行臺階式獎罰。統(tǒng)一規(guī)范了各崗位臺賬,創(chuàng)新開展了“我找茬、你買單,你買單、你受益”互查活動,每月第一個星期四組織班組長、職工代表,到創(chuàng)建場所觀摩點評,查出問題按照質量高低給予獎勵,編發(fā)“工作質量通報”,形成了相互取長補短、相互尋找不足、相互促進提高的良好創(chuàng)建氛圍。職工浴室在二季度檢查中退出前三,該場所干部職工認真反思自身不足,管理員.等人到食堂、單宿等場所學習經(jīng)驗、對標找差,在三季度檢查中,浴
室一舉躍為第一名,并在四季度檢查中保持住了第一的好成績。
三、豐富產(chǎn)品品種結構,加大外銷市場開拓,一礦一品有新進展。
1.提升產(chǎn)能規(guī)模。目前,公司擁有“金蓉”和“馨悅”兩個商標,其中“金蓉”商標于4月份正式啟用“注冊商標”,“金蓉”食品被評為“消費者信得過產(chǎn)品”,馨悅公司被沛縣工商局評為A級誠信企業(yè),并于4月1日正式實施自主經(jīng)營方案。新休閑食品廠改擴建工作順利完成,并購進了不銹鋼消毒柜、連續(xù)封口機、高溫消毒罐、真空包裝機等設備,籌建了大冷庫,完成了產(chǎn)品的內外包裝設計等工作,并完善了各項規(guī)章制度,為批量生產(chǎn)、擴大規(guī)模提供了必備條件。
2.豐富產(chǎn)品結構。在開發(fā)“金蓉”系列休閑食品上做好文章,除已投放市場的13個品種外,二季度又陸續(xù)研制了香腸、鴨脯、鴨頭、鴨脖、鴨爪、豬舌、豬耳等新品,三季度研制了干烤魚、鴨胗等,使公司的產(chǎn)品數(shù)量達到了20余種。加強食品安全管理,公司與山東.等大型供貨商建立了常年供貨合同,保證原材料充足安全;產(chǎn)成品定期送樣接受.質檢局的檢驗,具備檢測報告,確保產(chǎn)品符合國家食品安全規(guī)定。
3.建立銷售網(wǎng)絡。發(fā)動全員參與銷售,把一礦一品銷售做為一項政治任務來部署。公司領導多次到山東、安徽等地調研和外銷洽談。除.超市外,又與.等高速服務區(qū)的超市簽訂了協(xié)議,同時,還簽訂了產(chǎn)品銷售總代理合約,初步建立了以徐州為中心,幅射半徑300公里的銷售圈。
四、加強經(jīng)營過程控制,提高內部管理水平,經(jīng)營管理有新提升。
1.加強經(jīng)營過程控制。年初,及時召開公司二屆二次職代會,分層次簽訂了《目標責任書》,進一步明確了責任。堅持每月召開經(jīng)營分析會,分析經(jīng)營效果,部署經(jīng)營重點,切實做好目標控制,不斷延伸服務領域,擴大服務半徑,拓寬增收渠道。開展食堂“五比”勞動競賽等活動,兩個食堂迅速行動,形成班組相互競爭、創(chuàng)新服務的良好態(tài)勢。10月份大井食堂刷卡收入.萬元,11月份達到.元,12月份.萬元,創(chuàng)歷史新高;工房食堂在11月份達到.萬元,并在12月份突破了.萬元。搞好金源、平朔等項目部的飲食服務和醫(yī)療點服務。嚴格執(zhí)行成本預算制,加強通訊費、招待費等可控費用的管理使用,去年第四季度對各單位費用實行“倒推法”,確保全年費用不失控。
2.提升內部管理水平。加強用水用電的管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,減少水資源的浪費,加大水資源費、水電房租費的收費力度,根據(jù)居民用水實際情況,合理調節(jié)水泵開啟時間,在保證全礦正常用水的情況下,與201*年同期相比,水資源費、水泵房電費比去年同期下降近.萬元,被評為沛縣節(jié)水先進單位后,又被推薦為省級節(jié)水先進單位。突發(fā)事件處置能力明顯增強,多次圓滿完成高級別、高標準、大規(guī)模的接待工作,各類工作已形成較為完備的應急預案。
五、關心職工切身利益,穩(wěn)步提高人均工資,民生工程有序實施。
1.關心職工切身利益。礦九屆二次職代會安排的9件實事,物業(yè)公司承擔了其中的6件。目前,在工人村及新副井北側安裝路燈、改善工人村供暖設施、平安大道和工業(yè)廣場雙興路修整工程、職工飲用水凈化工程等實事已經(jīng)按期完成,工人村住宅區(qū)智能電表安裝工程已招標,并在29號樓進行試點。為.91戶多層安置戶全部辦理了上房手續(xù);完成了“兩高”人才購買保障性住房工作;穩(wěn)步推進棚戶區(qū)滅失工作,對風井41個空關房屋門窗、水電線路進行了拆除;做好職工飲食、洗浴、住宿等服務工作,服務滿意度穩(wěn)步提升;1到8月份,在物價猛漲的情況下,食堂利用低價購進的儲備物資,在滿足供應的情況下,維持了原有價格不上漲;做好井下職工班中餐和營養(yǎng)餐供應,9月15日起,推行了班中餐自選超市模式,取得了預期的效果;對600多名女職工進行了婦科病檢查,配合礦工資部門完成了全員職業(yè)健康檢查。
2.冬季供暖實現(xiàn)零投訴。冬季供暖工作涉及職工群眾的切身利益,也是后勤物業(yè)服務職能的重要體現(xiàn)。9月份,公司就組織召開冬季供暖會議,部署今冬明春供暖工作,并結合上一年度供暖期發(fā)現(xiàn)的問題,對供暖管網(wǎng)逐一進行了排查,投入專項經(jīng)費,對1#、2#、3#鍋爐進行了大檢修,對2#、3#地熱機組,進行了全面沖洗,對單宿、浴室、辦公場所等場所的供暖管網(wǎng)進行了全面的維修,并公布了24小時報修電話,確保了11月23日工人村住戶、單宿、浴室等生活區(qū)域及礦井各生產(chǎn)、辦公場所的正常供暖。
3.職工人均工資增幅較大。201*年工資調整工作上,原崗位工種原則上不變,各檔次工資增資不低于.元,下發(fā)
了《物業(yè)公司工資分配辦法調整意見》,嚴格執(zhí)行新工齡工資標準,老工人工資普遍得到了提高;公司根據(jù)經(jīng)濟效益,適時適量發(fā)放全員一次性獎勵。達標晉級按季獎勵,階段性工作和單項工程等也給予了一定的獎勵,使全員年工資水平突破.萬元。
這些成績的取得,歸功于礦黨政和相關部門的大力支持!歸功于公司廣大職工一年來的辛勤付出!歸功于各位代表不懈的努力!在此,我代表公司黨政工,向關心、支持物業(yè)公司發(fā)展的礦黨政領導,向一年來堅守崗位、辛勤耕耘的全公司廣大職工,表示衷心地感謝!
在充分肯定成績的同時,我們也要清楚地看到,過去的工作中,也有許多不如人意的地方,集中表現(xiàn)在:一是常規(guī)管理方面,缺乏持之以恒的理念,不能始終如一、不夠嚴謹,距精細化管理的要求相差較大。部分干部在管理中存在剛度不足的問題,有“等、靠、要”的思想存在,工作業(yè)務和管理能力還需要進一步提高。二是一礦一品方面,缺少闖市場的意識和能力,缺乏嚴謹?shù)氖称焚|量控制辦法和手段。三是少數(shù)職工尤其新招派遣工安全意識淡薄,自我保安能力脆弱,年內雖無輕傷事故,但出現(xiàn)過1起微傷事故。諸如此種,必須引起高度重視,并采取有效措施,加以遏制和糾正。
二、201*年重點工作安排
201*年公司總的指導思想是:以黨的十八大召開為動力,以集團公司和礦兩級黨委工作會議精神為主題,以安全高效、精準規(guī)范、內抓管理、外拓市場、做精做細后勤服務為目標,公司上下齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求變,有序推進各項工作,全面完成集團公司和礦下達的各項指標,為我礦創(chuàng)建幸福企業(yè)作出新的更大的貢獻。
201*年公司工作目標有:
1.安全生產(chǎn):杜絕輕傷及以上人身傷害事故,實現(xiàn)安全年;
2.經(jīng)營指標:應稅收入確保完成.萬元,力爭.萬元,經(jīng)營效果確保不虧損,力爭實現(xiàn)利潤.萬元;
3.職工收入:在崗職工人均工資確保在上年度的基礎上有所增長;
4.一礦一品:外銷確保.萬元,力爭.萬元,產(chǎn)品力爭被評為徐州市名優(yōu)產(chǎn)品或徐州市著名商標;
5.后勤保障:達標晉級及平安醫(yī)院創(chuàng)建:確保集團公司前兩名,力爭第一名。
為完成上述目標,必須做好以下工作:一、加強安全教育,抓好安全管理。
安全是后勤服務的第一要務,必須高度重視、加強教育、完善制度、嚴格考核。
1.加強教育,開展培訓,增強職工自我保安能力。要倡導安全工作人人行動、全員參與的觀念,加強對職工的日常安全教育和培訓,組織職工學習安全法律法規(guī)、應知應會、
工作標準、三違行為界定等有關知識,使安全知識人人皆知,安全意識深入人心,安全責任警鐘長鳴。
2.完善制度、嚴格管理,為安全工作提供工作保障。牢固樹立安全工作無小事的理念,明確后勤安全生產(chǎn)防范重點,健全完善各崗位安全規(guī)章制度,進一步落實管理人員巡回檢查制度、干部“走動式”管理等制度,對運轉、壓力容器等設備,要按期進行維護保養(yǎng);完善各種突發(fā)事件的應急預案,在住宿、供電、飲食、防火、防盜等方面做好長效安全管理機制,營造良好的后勤安全管理氛圍。
3.健全組織、加強督查,將安全事故解決在萌芽狀態(tài)。公司成立安全領導小組,配備專職安全管理干部,全面負責物業(yè)公司的安全管理工作,每周三對公司各場所進行全面檢查,每周四進行全員隱患排查,對安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。重大節(jié)假日和特殊情況下,進行全面的隱患排查,確保安全管理無死角,營造一個安全的生活、工作和生產(chǎn)環(huán)境。
二、推進達標晉級,提高服務水平。
不斷持續(xù)深入開展達標晉級創(chuàng)建活動,把達標晉級創(chuàng)建融入管理全過程,推進管理流程精細化、工作程序標準化、后勤服務規(guī)范化,提高后勤物業(yè)管理水平。
1.完善服務標準,強化服務規(guī)范。各單位要以《物業(yè)服務工作標準化管理手冊》為基礎,進一步完善管理制度和工作流程,強化職工對管理手冊知識的學習。公司將圍繞業(yè)務知識、禮節(jié)禮儀、協(xié)調溝通等內容,分期分批對職工開展培訓,并結合崗位練兵、技術比武、參觀學習、演講比賽、座談討論、全員考試、隨機抽考等多種方式,真正使每位員工都熟悉工作服務流程,掌握工作服務標準,應用文明禮貌
用語。各單位也要緊貼工作實際,通過開設每周技能學習日、組織優(yōu)秀職工傳幫帶等方式,對職工尤其是新上崗人員集中進行培訓,把學習的內容應用到服務工作中來,樹立服務窗口良好形象,從而做到對貫徹服務工作標準的常抓不懈、常抓常新,努力實現(xiàn)服務的標準化、規(guī)范化和流程化。
2.查找整改問題,做好精細管理。各單位特別是服務窗口單位,要認真對照《物業(yè)工作標準化管理手冊》,找出職工在服務方面存在的問題和不足,逐一分析原因,掌握容易出現(xiàn)偏差的節(jié)點,及時加以整改。公司將繼續(xù)開展“我找茬、你買單,你買單、你受益”互查活動,每月組織班組長和職工代表觀摩點評、對標找差,營造全員參與達標晉級創(chuàng)建的氛圍,使公司理念在標準的執(zhí)行過程中滲透到工作的每一個細節(jié)。
3.加強日常考核,提高執(zhí)行力度?己宿k要定期對各場所的環(huán)境衛(wèi)生、服務流程、服務態(tài)度、物品擺放、員工著裝以及軟件資料等情況進行全面檢查,并及時進行閉環(huán),發(fā)現(xiàn)問題考核單位黨政主管。各單位也要指定專人負責達標晉級考核工作,考核情況每周上報公司。繼續(xù)執(zhí)行臺階式獎罰制度,把創(chuàng)建成果與領導干部的目標考核和政治利益掛鉤,與職工的經(jīng)濟利益掛鉤,通過考核的正反向激勵,共同推進達標晉級創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展。
三、開拓外部市場,做好一礦一品。
組織好一礦一品產(chǎn)品生產(chǎn),規(guī)范經(jīng)營行為,加強基礎管理,豐富產(chǎn)品結構,嚴格質量控制,開拓外部市場,提高品牌知名度。
1.完善銷售網(wǎng)絡,開拓外部市場。堅持“專職與兼職、超市與高速、零售與團購、批發(fā)與代理相結合”的銷售方式,發(fā)動全員參與銷售,副科級以上干部每人每年銷售額不低于10萬元,銷售情況與目標責任考核掛鉤,比重不低于60%;用好流動資金,做好.的全面入市工作;繼續(xù)開發(fā)其它品牌超市市場,在現(xiàn)有高速公路銷售網(wǎng)絡基礎上繼續(xù)延伸,爭取開發(fā)到長江以北的.高速路段;對現(xiàn)簽訂的地區(qū)代理進行扶持幫助,并進一步擴大地區(qū)代理范圍,建立以徐州為中心、幅射半徑500公里的銷售圈,到201*年末,銷售網(wǎng)店總數(shù)不低于100個,形成固定的銷售渠道。
2.注重產(chǎn)品研發(fā),保證產(chǎn)品質量。在開發(fā)系列休閑食品上做好大文章,已開發(fā)并投放市場的產(chǎn)品主要有兩個系列20余個品種,今年要再開發(fā)6到8個新品。嚴格生產(chǎn)流程和質量檢驗控制,切實控制好食品質量。建立銷售網(wǎng)店,印刷彩頁、產(chǎn)品宣傳冊等小冊子,做好產(chǎn)品的廣告宣傳,不斷提高品牌知名度,力爭年內完成市優(yōu)產(chǎn)品或市著名商標的工作目標。
3.完善規(guī)章制度,加強企業(yè)管理。進一步規(guī)范食品原材料采購、存儲、加工、銷售等各項流程。注重降本增效,通過調整生產(chǎn)工藝、制定嚴格的加工標準等途徑,提高成品率,控制生產(chǎn)成本。千方百計提高資金的流動性和收益性,力爭周轉天數(shù)小于90天;加強貨款回收,資金回籠率確保100%,杜絕壞賬。
四、搞好后勤服務,提高保障能力。
后勤工作涵蓋面較廣,后勤不是小事,但又必須從小事做起。
1.抓好食堂、班中餐、營養(yǎng)餐為主的飲食服務。嚴把食品安全關,注重營養(yǎng)搭配,根據(jù)季節(jié)特點增加時令產(chǎn)品。抓好自助餐、招待室服務,每周至少開發(fā)一個新菜品;繼續(xù)做好營養(yǎng)餐、班中餐超市、茶爐房開水的正常供應。加強與項目部食堂的聯(lián)系,強化飲食衛(wèi)生常識、微笑服務意識培訓,樹立良好的服務形象。
2.關注洗衣洗浴、用水用電、供暖供熱等工作。確保職工洗上熱水澡、穿上干凈衣;加強飲用水尤其是夏季飲用水管理;定期對地熱機組、水泵、洗衣機等設施設備進行保養(yǎng)維護;超前謀劃供暖工作,保證一級場所和生活、辦公區(qū)域的正常供暖,冬季供暖要實現(xiàn)零投訴。
3.做好單宿、準物業(yè)管理等工作。風井職工單宿等民心工程要按期交付使用,穩(wěn)步推進徐礦城等小區(qū)上房安置及風井危房滅失,確保職工隊伍穩(wěn)定。根據(jù)季節(jié)變換,做好單宿服務、門窗修繕、空調維修、雨季三防等工作。建立房產(chǎn)電子管理檔案,加強對綠化養(yǎng)護、幼兒教育和小區(qū)環(huán)境等托管單位的管理,為職工創(chuàng)造一個較為優(yōu)美的居住環(huán)境。
4.把握日常診療、工傷急救、衛(wèi)生防疫等醫(yī)療服務。立足服務煤礦,確保工傷搶救成功率100%。抓好康復科及平朔診所、職業(yè)健康檢查、計劃免疫、工業(yè)衛(wèi)生、食品衛(wèi)生檢查、飲用水消毒和監(jiān)測、季節(jié)性疾病的防治、蚊蠅消殺及滅鼠等工作,嚴把醫(yī)療質量關,創(chuàng)建平安醫(yī)院。
五、創(chuàng)新管理模式,保證整體效益。
1.做好目標分解。各單位要根據(jù)既定目標,分層次簽訂目標責任書,做好指標分解和落實,力爭全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。由于201*年考核內容、條件發(fā)生變化,目標考
核體系條件發(fā)生相應變化,凡是礦定額撥付的收入,不作為收入考核依據(jù),凡是定額撥付產(chǎn)生的利潤,同樣不作為考核依據(jù)。今年目標考核將以應稅收入、工作質量和執(zhí)行力等為主體。各單位要正確認識形勢,逐步培育市場意識、經(jīng)營意識、風險意識。餐飲中心、馨悅公司、醫(yī)院等自營單位,要繼續(xù)開展食堂經(jīng)營效果競賽,定期舉行優(yōu)惠酬賓活動,常規(guī)營業(yè)額力爭有新的突破;醫(yī)院要利用徐州市及沛縣首批居民醫(yī)保定點醫(yī)院的有利時機,千方百計地增加收入,提高醫(yī)保、新老工傷和外聯(lián)工傷等費用的結付率。在不虧損基礎上,自營單位所產(chǎn)生的利潤一律惠及到本單位職工,一旦發(fā)生虧損,用工資來彌補。水暖中心、房管中心等無自營收入單位要想方設法完成一礦一品銷售任務,并加大水電費、房租費、住宿費的收繳和清欠力度;做好水資源費的控制和大功率設備的利用,降低成本。辦公室要定期調度各項指標的完成情況。
2.加強過程控制。試行大車間管理,物業(yè)公司作為核算整體,四家科級建制單位視同公司下屬的大車間,實行資源集中配置、材料集中采購、財務集中核算、其它費用集中控制、勞動力集中調劑等五個集中管理新舉措。實行大車間理后,現(xiàn)任科級干部隸屬不變、級別不變、職能不變、待遇不變。堅持每月召開經(jīng)營分析會,分析經(jīng)營服務過程中存在的問題,部署階段性經(jīng)營重點;認真執(zhí)行預算制度,根據(jù)成本與收入的配比,對職工薪酬、原材料消耗、制造費用等主要成本進行預算,切實控制不合理開支、無計劃開支,提高經(jīng)濟運行質量。
3.落實增收節(jié)支。加大全員節(jié)約意識的宣傳和教育,營造“節(jié)支降耗、增收提效”氛圍,樹立“人力資源的浪費是最大的浪費”的觀念,嚴格定崗定員,培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀工人,降低活勞動力消耗。對照礦撥年度工資計劃,適時做好各月工資計劃的編制、發(fā)放和統(tǒng)計,嚴格控制非工資性列支。搞活工資二次分配,向自營且有利潤的單位傾斜,向技術崗位和一專多能的人才傾斜,向有突出貢獻的職工傾斜,向苦、臟、累崗位傾斜,并做好工資二次分配旁聽,規(guī)范有薪假、津補貼、綜合獎等工資支付的范圍和標準,遏制虛報套取現(xiàn)象,堅持“以崗定薪,崗變薪變”的原則,確保工資列支的真實性和公司的整體效益。規(guī)范用工管理,正常上崗的派遣工視同在崗職工,從今年開始,派遣工逐步實行工齡工資,防暑降溫、取暖費、勞動保護等常規(guī)福利,參照正式職工的一定比例執(zhí)行。各單位要注意管理、培養(yǎng)、引導、使用好派遣工,接替勞動力不足狀況,逐步推進用工主體的有序過渡。
各位代表、同志們,成績屬于過去,我們已經(jīng)站在新的起跑線上。展望未來,我們任重而道遠。讓我們團結起來,行動起來,進一步解放思想、開拓創(chuàng)新,以更高的熱情,更大的干勁,更務實的作風,全面完成201*年的工作任務,全力提升后勤服務保障水平,為我礦創(chuàng)建幸福企業(yè)作出新的更大的貢獻!
我的報告完了。謝謝大家!
友情提示:本文中關于《201*年度公司職工代表會年終總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年度公司職工代表會年終總結:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。