房產(chǎn)公司年終總結(jié)
201*個人年終總結(jié)
生活不可能像你想象得那么好,但也不會像你想象得那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時,我可能脆弱得一句話就淚流滿面,有時,也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。莫泊桑
201*年即將過去,回想兔年年初過的著實讓人失落,因為自己自負的選擇,讓工作發(fā)生了很大的變化,時間總是狡猾得讓人快速驚覺后卻不給倒退的機會。無奈之下只能默默努力,蓄勢待發(fā)。古人云,塞翁失馬,焉知非福,直到七月,黯淡的未來終于又照進了曙光,來到了英冠集團。在加入XXX的團隊之初,其實并未感覺松了口氣,更多感受到的依然是焦慮和不安,不確定自己的選擇是否正確,是否適合自己,也不確定自己能否勝任崗位職責,未來發(fā)展會是如何,加上工作節(jié)奏的改變,曾一度感覺不適與糾結(jié),感覺自己的生活工作就如同在打一場持久戰(zhàn),每天都在和看不見的對手糾纏,卻時時陷入窘境。那段時間家嚴大人嗜看《亮劍》,受其影響也完整的看完了此劇,之中的亮劍精神最是勵志:亮劍精神是勇氣,即使倒下,也要成為一座山,一道嶺,他令敵人望而生畏,令隊友充滿信心,敢于共同面對困難,在困境中求生存、謀發(fā)展。而領導及時給出的工作指引和同事的熱心幫助,慢慢將自己的心態(tài)調(diào)整,變的越來越適應所處的工作環(huán)境和工作崗位,學習-記錄-思考-拓展-再學習,堅持著循環(huán),去探索去求證去解決,從中提高自我,進而又獲得更多的學習機會。受此鼓舞,最初的焦慮和不安漸漸變的從容和坦然,未來要走的路也越來越清晰,縱使坎坷,奮力前行。
一群人急匆匆地趕路,突然,一個人停了下來。旁邊的人很奇怪:為什么不走了?停下的人一笑:走得太快,靈魂落在了后面,我要等等它。反思,是對歷史與未來負責的一種態(tài)度。白巖松
做工程會在一段時期內(nèi)遇到大量的重復勞動工作,在重復勞動的過程中,如果不及時反思自己的心態(tài)和思想,完全可能導致自己思想放松意識麻痹,覺得枯燥和壓抑,所以我想,自動自發(fā)和憂患意識是工程管理中必不可缺的態(tài)度。首先,自動自發(fā):主動學習,在飛速發(fā)展的大環(huán)境下,只有堅持不斷的學習,才能應對各種新的突發(fā)狀況,而一個人在團隊中是否值得信賴,很大程度上也取決于學習能力的強弱;主動承擔工作壓力,人固有惰性,固有趨利避害的本能,只守著自己一畝三分地,美其名曰做好自己的份內(nèi)工作,實則為拒絕成長不負責任的表現(xiàn),在做好份內(nèi)工作的同時,主動幫助同事,或主動承擔更多的工作范圍,是對自己的磨練和提高,也是對團隊的支持和負責;主動以節(jié)約成本為核心思想,時刻反思自己的投入和獲得是否一致,投入同樣的時間和精力是否能做好更多的事情,進而衍生思考自己的工作方式、工作技巧是否可以改善和優(yōu)化。擁有這樣的主人翁態(tài)度,不論是自己的心態(tài)或是自己的能力,都得到很好的調(diào)整和提高,工作不再覺得枯燥乏味,心情也不再焦慮和壓抑,在重復的工作循環(huán)中,不斷踐行自己所思索的工作方式。其次,憂患意識:孟子說,生于憂患,死于安樂,做人做事如果心里藏著點擔心和害怕,那么一定會自動自發(fā)的去力求完美。而真正為的是自己內(nèi)心的平靜和安穩(wěn)而擁有的危機感。作為現(xiàn)場管理人員的我,應該要將憂患意識時時刻刻放在腦中,要嚴格按照合同和圖紙以及相關技術規(guī)范對現(xiàn)場施工隊伍的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄,要在工作之余不斷自我充電和學習,要努力磨練自己的心態(tài),提高自身管理素質(zhì)。對于整個項目部來說,要與項目經(jīng)理和同事統(tǒng)一思想,相互團結(jié),相互信任。隨著打樁階段的結(jié)束,更要做好充分的思想準備,之后的工作難度和精神壓力更大,要將這半年來樁基現(xiàn)場的管理經(jīng)驗和總結(jié)的教訓應用到未來的土建施工質(zhì)量管理中,以相同的投入換來更高效的質(zhì)量管理成果,要從各個方面將憂患意識灌輸?shù)绞┕し降乃枷肜铮屗麄儞碛泻臀覀兿嗤膽n患意識,和我們的心態(tài)達成一致,才能讓有限的資源逐漸擴大化。
付出不亞于任何人的努力。也許我的才能不足,但是,我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針!痘罘ā
201*年我需要強化以下能力:
1.解決問題的方案制定能力2.積極尋求培訓和實踐的學習機會3.超強的自我安慰能力
XXXX項目總體規(guī)模龐大功能復雜,建設時間長且技術涵蓋面廣,出現(xiàn)問題不足為奇,但是在問題發(fā)生前,要有所預料和準備,并且能保證有多種措施和方式來快速解決問題化解危機,知易行難,要預知突發(fā)問題的前提就是要充分了解現(xiàn)場目前狀態(tài)與未來進程,首先對于現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的問題進行文字記錄與影像記錄,并對自己的工作重點和工作方式實時總結(jié),然后和進度計劃對比,在做工作計劃的同時,預測和判斷將會出現(xiàn)的相關問題,經(jīng)過一段時間的重復循環(huán)后將兩者對比加以判斷,思考并從中獲得提高。以積極的心態(tài)去學習新興知識,以敏感觸覺的去感受世界的發(fā)展,在這資訊高速傳遞的時代,已經(jīng)成為了生存發(fā)展的必要?逻_公司的案例給了我很好的感悟,柯達錯過多次轉(zhuǎn)型機會,曾一味固步自封堅持膠卷發(fā)展換來的代價是慘重的,再是強大的百年老年,也經(jīng)不起時代發(fā)展巨輪的碾壓,而建筑業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念也正悄然革新,在《建筑業(yè)10項新技術201*版應用指南》一書中,從打樁與地基基礎,到主體的鋼筋、混凝土、安裝工程,以及綠色節(jié)能、抗震加固和信息化應用,幾乎各項分部分項工程都引入了新型建筑技術,而各項新技術都與現(xiàn)代科技相接軌,相比傳統(tǒng)的施工材料、施工工藝、檢測方法都逐漸改變甚至替換,該書中的多項技術也將用在XXXX的實際施工過程中。作為現(xiàn)場管理的我,應該及時結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制定正確的學習內(nèi)容和步驟對新技術,新材料,新規(guī)范進行學習,并傳遞給整個項目組。同時,主動的參與更多的現(xiàn)場管理,讓自己的心態(tài)和實踐技術變的成熟和完善,在過去的一年里,在失落和壓抑的時候,往往選擇對外的傾訴,幸運的是我有值得信賴的朋友和同事,但我自身來說,這絕非是成熟和值得信賴的表現(xiàn),回顧過去一年,自己的心態(tài)起落走向為“失落焦慮振作”,在新的一年里,做到自我安慰和自我消化,靠自己的樂觀和自信去釋懷。
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海寧亞包長海建設投資有限公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃
海寧亞包長海建設投資有限公司自201*年3月份組建以來,在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關懷和支持下,在海寧市地方政府的大力支持下,公司一年來取得了“當年組建、當年開工、當年完成樁基工程”的佳績,提高了公司的知名度,擴大了公司的影響力,得到了海寧地方政府和有關單位的一致好評,現(xiàn)將201*年度的工作總結(jié),201*年度的工作計劃向各位領導和員工匯報如下。
一、公司組織機構(gòu)逐步完善,公司管理制度建立健全1、公司組織機構(gòu)建設
公司成立之初衷,是為了海寧包裝大廈項目的開發(fā)建設,隨著項目開發(fā)的不斷推進,公司先后設立了行政部、工程部、前期部、財務部和營銷部等5個職能部門,既滿足了項目開發(fā)的需要,也為公司的后續(xù)發(fā)展打下基礎。自今年3月份組建公司以來,在短短一個多月的時間內(nèi),我們迅速構(gòu)建了公司框架,租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所,采購各類辦公設施和辦公用品,完善了公司的硬件設施。引入中高級管理人員7名,招聘到崗員工14名,其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名,為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供了優(yōu)秀人才。
2、行政管理工作
管理出效益,要打造一個規(guī)范化的管理公司,必須要有一整套完善的規(guī)章制度,作為公司的行為準則。4月底,我們制定了每位員工的崗位職責,編制、修改和完善了公司5大類管理制度,即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務管理制度》和《營銷管理制度》。經(jīng)過反復討論,又形成《公文處理辦法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現(xiàn)金管理制度》等42項細化規(guī)范,日常使用表格72張,共計7.6萬字,并已將《海寧亞包長海建設投資有限公司管理制度匯編》裝訂成冊。
公司自組建以來,就明確規(guī)定每周召開例會,每月召開月度會議,以總結(jié)本周、本月的工作情況,制定下周、下月的工作計劃。一年來,共召開周度會議40次,月度會議9次。
同時,為了讓員工增加對建筑領域和房產(chǎn)知識的了解,掌握各項工作流程,以提高業(yè)務水平,公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)基礎知識、建設項目管理基礎知識、前期工作流程等內(nèi)容為主的培訓課程15次,包括內(nèi)部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。
每月底,我們還會對員工進行當月工作績效考核。員工考核內(nèi)容分為工作任務、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感和紀律性5大類;部門領導以上分為工作能力、工作態(tài)度、責任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導和成本意識6大類?己藝栏癜吹燃墝訉舆M行,由員工自評、部門經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成,保證了績效考核的公平、公正和公開,并將考核結(jié)果作為今后晉升加薪的依據(jù),以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業(yè)精神。3、后勤保障工作
本著“以人為本、節(jié)約開支”的原則精神,我們積極開展生活后勤工作,解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬,公司租賃海寧當?shù)剞r(nóng)居房2層,作為公司員工宿舍,并采購了相應的生活物品。同時,開辦了員工食堂,解決了員工的午餐問題,既節(jié)約了公司的開支,又保證了飲食的安全衛(wèi)生,贏得了公司員工的一致好評,為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎。4、文書檔案工作
201*年3月至12月,按照公司相關的規(guī)章制度,我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計91份;整理、記錄外部收文29份、發(fā)文18份;編制、簽訂合同40份,其中工程類合同16份、前期類合同13份,行政類合同6份,相應建立檔案13冊;同時完善了公司有關合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù),并全部保存了電子檔案目錄,以便隨時查閱。
同時,為了切實有效地保證公司公章的安全使用,規(guī)范化地執(zhí)行公司相關制度。公司將公章、財務章、法人章、圖紙更改章和工程技術專用章移交給相關使用負責人,并簽訂《印章保管協(xié)議》6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經(jīng)理簽字審批,截止201*年12月31日,共使用公章141次。
二、前期手續(xù)基本完成,前期費用厲行節(jié)約1、項目立項及報批、報建
前期部近一年來為保障項目的順利開展,主要完成了以下具體工作:一、申領公司房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì);
二、編制項目可行性研究報告和環(huán)評報告,并取得項目立項批文;三、取得方案評審批復;四、申領建設用地規(guī)劃許可證;五、工程項目報建備案;
六、申領建設工程規(guī)劃許可證的前期準備工作,包括:房屋面積預測、人防
工程圖審、日照分析、協(xié)調(diào)容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門牌號申領等。
2、施工現(xiàn)場的準備工作
總部經(jīng)濟區(qū)的地塊原為農(nóng)田,四周的市政配套條件比較差,也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進場施工,前期部在當?shù)卣闹С窒,與另外三家建設單位積極協(xié)調(diào),辦理了項目區(qū)域路燈遷移,臨時交通設施設置,綠地占用,西側(cè)主干道開口等一系列事宜;引入基本原點,申報、安裝臨時用水和用電;辦理了樁基先行手續(xù),包括取得樁基先行批文意見,辦理質(zhì)、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順利開工。3、前期費用
前期部在辦理前期手續(xù)的過程中,堅持“厲行節(jié)約”的原則,近一年來多次與雷評、交評、市政設計、水務公司、中國電信、電力局等服務單位協(xié)調(diào)商討,共計繳納前期相關費用52.28萬元,對比政府相職能部門的收費標準,累計減免各項合同服務費用約30萬元。
三、工程建設準備有序開展,完成樁基工程施工1、方案設計和施工圖設計
公司于201*年4月份確定杭州市建筑設計院為海寧包裝大廈項目的設計單位,并于4月份完成了項目概念性設計方案,6月份完成了項目方案設計,于6
月28日通過方案審批,8月份完成了初步設計修改方案,11月份完成了全部施工圖設計。2、專業(yè)設計
同時,工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護方案設計、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察、幕墻方案設計、智能化方案設計及預埋施工圖設計和樁基檢測等。3、招標工作
招標工作是項目建設的重點之一,工程部嚴格按照公司《招標管理實施細則》的規(guī)定開展招標工作,201*年,我們通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同三份,包括《主體設計合同》、《監(jiān)理合同》和《樁基施工合同》;采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同一份,即《招標代理合同》;其余臨建小項目采用直接發(fā)包方式進行分包。目前,公司尚處公開招標進行階段的工程還有兩項,即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制,近日即可下發(fā);主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作,待工程量清單調(diào)整完成后,年后可下發(fā)。4、樁基施工
201*年8月23日,經(jīng)過一段時間的緊張籌備,在各方施工條件已經(jīng)具備的情況下,公司舉行了盛大的樁基工程開工儀式,并邀請了海寧市政府各級領導及相關兄弟單位、亞包總部金總、長海集團唐總參加開工典禮,標志著海寧包裝大廈項目工程的正式啟動。
在樁基施工過程中期間,工程部不論風吹日曬,憑著高度負責的精神和科學管理的態(tài)度始終戰(zhàn)斗在工程第一線。他們在施工工地設立辦公室,派工程師定點現(xiàn)場管理,督促施工單位精心組織施工,堅持現(xiàn)場輪流值班制度,休息日也不例外,并全程控制工程進度、工程成本、施工質(zhì)量,確保了工程的順利進行。監(jiān)理單位對工程認真負責,監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。經(jīng)過106天的緊張艱苦施工,共完成工程樁582根、圍護樁366根、水泥攪拌樁1681根,樁基檢測質(zhì)量全部合格,整個施工過程未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故,圓滿完成了樁基工程施工任務。
四、營銷策劃工作啟動,宣傳推廣準備全面展開1、項目市場調(diào)查
營銷部首先完成了市場調(diào)研工作,對海寧市寫字樓及商業(yè)市場進行了初步調(diào)研,分析研究了整個海寧的宏觀經(jīng)濟、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤現(xiàn)狀、餐飲娛樂業(yè)現(xiàn)狀及房產(chǎn)走勢等,并對項目本身進行了SWOT分析,形成了《市場調(diào)研及項目定位報告》。
2、項目定位報告和整體營銷策略報告
其次,營銷部完成了項目整體定位,并制定了相應的整體營銷策略,形成了《海寧項目定位及初步營銷策略報告》。根據(jù)上述報告的整體思路完成了項目開盤前營銷計劃及費用預算。3、項目VI系統(tǒng)設計
同時,營銷部全面展開項目VI系統(tǒng)的設計工作,目前已取得的設計成果有:1、完成項目名稱命名及LOGO設計:項目名稱命名為“鉑金國際”,體現(xiàn)質(zhì)感與高品位;LOGO的設計以包裝的英文字母“P”為主體,結(jié)合建筑的外形設計而成。
2、建立鉑金國際的VI系統(tǒng):已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT規(guī)范、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設計稿。
3、完成售樓處及項目現(xiàn)場導視系統(tǒng)的設計稿件:包括停車場出入口標識、停車場指示牌、出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調(diào)機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。
4、完成項目現(xiàn)場圍墻廣告設計。
目前正在進行戶外標識類及銷售中心標識類的導視系統(tǒng)設計。4、現(xiàn)場售樓處選址
11月,營銷部分別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進行了考察和篩選,經(jīng)測算費用成本及考慮便利性,最終建議在項目地自建售樓中心,并已獲總部同意。
5、戶外廣告及媒體單位接洽
最后,營銷部還對海寧媒體進行了調(diào)研及分析,與相關廣告公司進行了初步聯(lián)系與接洽,了解各相關媒體信息,為以后項目宣傳推廣的媒體選擇提供參考。在此過程中,重點接洽了戶外廣告及3D制作公司。對3D制作公司進行了考察及宣傳片腳本創(chuàng)意的篩選及改進。完成了對戶外廣告位置及費用的比較和篩選。
五、201*年工作總體評價和分析
公司目前已初步建立了一套適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理體系,公司員工通過不斷的工作實踐和培訓,對項目建設和開發(fā)也有了較為深刻的認識,團隊的凝聚力從無到有,不斷地增強,為今后項目的建設和公司的發(fā)展打下了良好的基礎。
經(jīng)過將近一年的工作和實踐,公司各項工作有條不紊的展開。這首先得益于公司規(guī)范化、制度化的管理和運營!逗巵啺L海建設投資有限公司管理制度匯編》的制定和完善,使員工工作有章可尋,依章辦事,切實強化了其工作準則。一直堅持至今的例會制度,使全體員工有效地明確了各自的工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)了各部門的工作,提高了工作效率。而完善的人才激勵機制和培訓機制,也為員工提供了良好的發(fā)展平臺和晉升空間,讓員工可以安心、盡心為公司作更大的貢獻。
此外,公司各部門工作中堅持節(jié)約成本,縮減開支。行政部平日積極倡導節(jié)約用水、用電、用氣。日常采購時,貨比三家,選擇質(zhì)量最好,價格最合適的供貨商,312月份共發(fā)生管理費用(包括人員工資、行政辦公費用和業(yè)務招待費用)110.5萬元;前期部則積極與市政、水務、電信等服務單位協(xié)調(diào)商討,累計減免各項費用30萬元;工程部全年完成項目投資約201*萬元,支付各類款項745萬元,支付比例僅為37%,保障了公司資金的順暢運作;財務部對全公司的固定資產(chǎn)進行了清理、登記、造冊,將辦公用品落實到每一位員工的名下保管,切實加強了他們愛護公物、保護公司財產(chǎn)的思想。
項目推進方面,通過前期部和工程部的努力,在前期手續(xù)辦理、設計、招投標、施工等方面都遵循“先計劃、后實施”的方針,提前做好籌劃,及時解決實施過程中發(fā)生的問題,目前在總部經(jīng)濟區(qū)域的四家建設單位中我們的項目進展最快,也最為順利。
工作中的不足和存在的問題:
第一,目前公司雖然有較為完善的規(guī)章制度,但各部門對制度的執(zhí)行力和理解力參差不齊。我們要進一步加強公司內(nèi)部的管理,將各項規(guī)章制度落到實處,加大監(jiān)督和檢查力度,確保員工貫徹執(zhí)行。
第二,公司組建時間不長,員工的平均專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)還不能完全符合項目開發(fā)的要求,公司員工絕大多數(shù)之前并未從事過房地產(chǎn)開發(fā)的職業(yè),如何在盡可能短的時間內(nèi)全面提高員工的專業(yè)技術水平,提升個人的職業(yè)素養(yǎng),人事管理部門應該立即著手解決。
第三,雖然公司建立了員工的績效考核體系,對每個員工進行月度和年度考核,但是這種考核指標并沒有針對崗位進行設置,總體上講是粗線條的考核方式,并不能完全真實地反映員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績。
第四,前期工作應有大局觀,前期部的員工應該加強房地產(chǎn)專業(yè)知識的培訓。第五,工程部的員工應多學習熟悉各專業(yè)的設計規(guī)范,把好各個專業(yè)的設計關,從源頭上控制好項目的成本。
第六,財務部會計人員不到位,影響了公司內(nèi)部財務管理和對外協(xié)調(diào)等工作。
六、201*年度公司工作計劃
201*年,受國家宏觀政策的影響,房地產(chǎn)市場形勢依然會是十分嚴峻的一年,每個員工都應該認識到這一點,201*年度的工作任務十分繁重,也充滿挑戰(zhàn),從包裝大廈的項目進展來看,201*年進入項目實施階段,總包施工即將開始,營銷宣傳從春節(jié)后我們也將對外面世,按公司的年度工作計劃,201*年總體工作安排如下:
2月-5月份總包工程招標;6月中下旬總包進場施工;6月-9月份土方開挖及支撐施工,9月-次年1月地下室施工,201*年春節(jié)前完成±0.000以下工程。各部門應做好以下工作:
1、工程部:做好總包工程施工招標工作,選擇實力強,信譽好的施工單位;加強施工現(xiàn)場的管理,發(fā)揚在樁基施工過程中好的管理經(jīng)驗,做好工程質(zhì)量、進度、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理工作;做好電梯、消防、幕墻工程的招標工作;學習各個專業(yè)的設計規(guī)范,從單純的施工管理延伸到
設計、施工系統(tǒng)化管理。
2、前期部:辦理建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證;維持好與當?shù)卣嚓P部門的良好關系,特別是電力部門與消防部門的關系;開展專業(yè)知識的培訓,不斷提高職業(yè)素養(yǎng),熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)的各個相關流程,樹立項目建設的大局觀。
3、營銷部:做好營銷宣傳準備工作,制定切實可行的營銷推廣策略;4月份開始正式對外宣傳樓盤形象;做好現(xiàn)場售樓中心的搭建、裝修和布置,確保9月份對外開放接待;做好現(xiàn)場銷售人員的招聘和培訓工作,提高營銷部人員的業(yè)務水平。
4、行政部:進一步加強公司的內(nèi)部管理,按公司管理制度的要求規(guī)范各項工作流程;重新評估公司的員工績效考核體系,針對不同的崗位特點制定精細化的考核辦法;在全公司范圍內(nèi)開展各類技能培訓,提高員工的專業(yè)技術水平和崗位技能;繼續(xù)做好后勤保障工作,解決員工的后顧之憂。
5、財務部:專業(yè)會計人員應盡快到位;協(xié)調(diào)與稅務、銀行等部門的關系;積極配合總部做好項目貸款工作;做好項目財務籌劃工作,把好各類款項支付的最后一道關。
各位領導,各位同仁,201*年度是海寧包裝大廈項目進入實施階段的第一年,也是海寧亞包長海建設投資有限公司開始發(fā)展的一年,在國家實體經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場都飽受煎熬的時刻,唯有公司上下精誠團結(jié),艱苦奮斗,強化管理,才有可能在目前不利的宏觀形勢下生存和發(fā)展。希望各位員工充分認識到自己身上的責任,為了公司的明天而努力奮斗。
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