201*年上半年工作總結

201*年上半年工作總結

今年以來，集團公司在企業(yè)改制緊鑼密鼓、燃料乙醇大力推廣供不應求、原料十分緊張的情況下，認真學習胡錦濤總書記對安全生產(chǎn)的精辟權威論述，充分認識到安全工作的極端重要性，認識到安全是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之本，只有做好安全生產(chǎn)，才能調動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提升企業(yè)的總體發(fā)展水平，所以我們始終堅持貫徹“安全第一，預防為主”方針，努力營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，為使企業(yè)獲得長足的發(fā)展和不斷的進步而積極開展各項安全工作，現(xiàn)將上半年安全工作匯報于下：

一、落實安全生產(chǎn)責任制為突破口，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，年初召開了安委會擴大會，傳達上級領導和各級安委會對安全工作的指示，總結經(jīng)驗查找不足，布置開展各項安全工作。兌現(xiàn)201*年度集團對各分廠、處室，分廠對班組的安全防火承包合同122份。又分別與各分廠、公司、處室簽安全承包合同30余份，各分廠、公司、處世與班組簽定合同120份。把安全生產(chǎn)目標層層分解，落實到責任領導，落實到每一個生產(chǎn)崗位和安全生產(chǎn)重點部位。二、著力提高安全意識，狠抓教育培訓。

今年共培訓鍋爐工15人，熱電化水工2人，壓力容器操作工余人，為達到公司特殊工作全員持證上崗，兼顧不學習時間不影響生產(chǎn)，我們決定邀請市安監(jiān)局及市質量技術監(jiān)督局老師來公司授課培訓，目前已到鎮(zhèn)平現(xiàn)場組織了壓力容器工種及鍋爐工培訓學習，讓職工掌握操作技能，此外就是抓好企業(yè)負責人和安全管理人員培訓教育，預計本月按照安全生產(chǎn)年度培訓計劃，以《安全生產(chǎn)法》等法律法律為主要內(nèi)容在公司內(nèi)部舉辦安全生產(chǎn)培訓班，初步預計受訓人員70余人。再次就是叫強臨時工及外工隊的安全教育培訓工作，目前此項工作正在進行，力爭5月底所有外工隊及臨時工全部接受教育培訓并持培訓合格證上崗。

三，突出工作重點，大力開展安全生產(chǎn)專向整治

今年以來，圍繞轉運站的消防驗收及經(jīng)營許可證方面做了大量的工作，對于地槽地下儲罐的隱患做了徹底整改，上半年共查處整改各類隱患處，處罰違章作業(yè)起，此外，對于污水處理現(xiàn)場的施工項目，和設備等單位成立了監(jiān)察小組，抽調專人每日巡查，落實責任，使該項目得到安全有序進展。同時在30畝原料庫安裝了避雷針。

三、其他工作

3月份，搶在雷雨到來之前，邀請市防雷中心對整個集團公司所有避雷針進行檢測，同時邀請市質量技術監(jiān)督局對廠內(nèi)機動車輛進行檢測。

下半年工作計劃：一、加強安全教育，提高企業(yè)的安全文化建設。在安全月到來之際，

利用一切宣傳教育工具，開展安全知識教育，在醒目位置增加安全警示標語，清理警示標語處的集雜物。舉辦安全知識講座，“大家談安全”研討會，教育職工從“要我安全”向“我要安全”轉變，在整個公司內(nèi)形成一種良好的安全氛圍，提高公司的整體安全文化建設。

二、加大事故隱患整改及違章違紀的處罰力度。對待事故隱患，要

下大力氣，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不留后患，不留死角，保證設備不帶病運行，遏止事故的出現(xiàn)，針對有些單位對隱患整改不力、視而不見、聽而不聞的現(xiàn)象，要堅決指出，督促做好限期整改。加強現(xiàn)場管理及違章違紀的處罰力度，保證勞動紀律的有效實施。

三、完善落實各項規(guī)章制度，功夫下在管理上。

堅持“安全第一，預防為主”的方針，把工作放在預防上，堅持日巡月查制度，安全大檢查不能流于形式，要真正查出問題解決問題，隨著企業(yè)改制的初步形成，公司的運行機制和設施也在不斷變化和更新，一些原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程必須調整、補充和完善，以適應安全生產(chǎn)安全管理的需要，只有這樣，才能做到有法可依、有章可循，并嚴格落實現(xiàn)有的的規(guī)章制度。四、嚴格生產(chǎn)區(qū)的火源管理，

1、固定火源管理；主要是指取暖爐的普查、發(fā)證、定人負責后方使用，不能隨意開啟火源，每年在十一月份完成發(fā)證工作。2、流動火源管理，主要是指吸煙，要嚴格控制，加大檢查處罰力度，對違章吸煙者決不姑息遷就。

3、臨時火源管理，主要指維修動火，必須開具動火證，監(jiān)護人到場，科學驗證后方可動火，否則屬違章行為，要嚴格處理。五、加強對外施工隊及臨時工的管理。加強安全意識培訓，對進入

廠區(qū)施工的外工隊及臨時工，要參與招標會議，嚴格把關外工隊的安全資質審查，每年要進行一次安全教育培訓，培訓合格后頒發(fā)上崗證，做到持證上崗。對新到人員必須講清周圍環(huán)境及安全生產(chǎn)的重要性，要求其嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，并對其建立檔案。

六、做好三級安全教育。對新入廠的職工要嚴格做好廠級、車間、

班組三級安全教育。

七、消防演習，利用安全月對酒精、轉運站、等重點單位舉辦消防

演習。

八、加強特種設備及重大危險源的監(jiān)督管理，做好特種設備的日常

監(jiān)督檢查、年度檢驗及重大危險源登記工作，搞好特殊工種的教育培訓工作，建立培訓臺帳。

九、加強職業(yè)衛(wèi)生及勞動保護工作，嚴格特種勞動防護用品的審

批、購買、使用及報廢管理工作，加強職業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育工作，努力改善有毒有害作業(yè)場所工作環(huán)境，力求提高工人工作條件。

十、進一步提高安全管理人員的安全技術管理水平和人員素質，要更加廣泛地參加各級政府及中介機構組織的培訓學習、借鑒外地的先進管理經(jīng)驗，為建設一支高素質、高水平的管理隊伍奠定基礎，提升整個公司的安全管理水平。

天冠集團安委會201*年12月31日

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招投標管理科201*年上半年工作總結

及下半年工作打算

今年上半年，招投標管理科在辦領導的正確領導下，在兄弟科室的大力支持和配合下，以創(chuàng)造健康有序，公平競爭的建筑市場體系為目標，以加強招標投標管理，服務于建設交易各方為已任，進一步解放思想，更新觀念，求真務實，與時俱進，規(guī)范管理，圓滿完成了上半年的各項任務目標。現(xiàn)將工作完成情況匯報如下：

一、201*年上半年工作總結

1、業(yè)務指標完成情況。今年上半年，全市共計招標工程387項，面積171.3萬平方米，造價14.24億元，應招標工程招標率達到100%。招標工程項數(shù)和造價與去年同期相比分別上漲了9.9%和9.92%。市直共計招標工程256項，面積145.9萬平方米，造價11.93億元，應招標工程招標率達到100%，繼續(xù)實現(xiàn)“雙百”目標。

房屋建筑工程全市共計260項，面積169.41萬平方米，造價13.72億元。其中公開招標工程172項，面積83.62萬平方米，造價6.59億元。公開招標工程占全部房屋建筑招標工程的比率按項數(shù)、面積、造價分別為66.15%、49.36%、48.03%。房屋建筑工程市直招標工程174項，面積143.93平方米，造價11.43億元。其

中公開招標工程88項，面積58.22萬平方米，造價4.32億元，公開招標工程占全部房屋建筑招標工程的比率按項數(shù)、面積、造價分別為50.57%、40.45%、37.8%。與去年同期相比，招標工程項數(shù)和造價略有上漲。

2、加大招標監(jiān)管力度，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。為保證招投標工作的公平、公正，促進建筑市場健康發(fā)展，與相關科室密切配合，加大了對投訴、舉報的查處力度。今年上半年共受理投訴舉報4件，查處了日照興業(yè)春天1#-19#住宅樓監(jiān)理等工程開標過程中存在的串通投標及提供虛假業(yè)績資料等違法違規(guī)行為，經(jīng)過認真調查核實，為維護全市統(tǒng)一開放、健康有序的建筑市場秩序，我們按照有關規(guī)定對工程招標過程中查處的違法企業(yè)進行了通報，分別給予其二至三個月的限制投標處罰，并記入企業(yè)不良行為檔案，進行了企業(yè)信譽得分的扣減。加大了對串通投標、陪標等違法行為的查處力度，對招標投標過程中的各種不規(guī)范行為，經(jīng)認定后及時在網(wǎng)上予以曝光。在處理投訴舉報過程中，嚴格依法辦事，按程序辦事，對每一件投訴舉報都認真對待，調查處理工作規(guī)范有序，做到件件有記錄、有處理、有回音，并且針對投訴舉報處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取積極有效措施，及時總結、分析，不斷改進、完善招投標管理。

3、加強對項目經(jīng)理的管理。加大對項目經(jīng)理和項目總監(jiān)的監(jiān)管力度，并將各企業(yè)201*年度質量安全業(yè)績得分，進一步分解落實到承擔施工任務的項目經(jīng)理，經(jīng)審核計算并在網(wǎng)上公示后，在

本年度的招標中使用。針對近期出現(xiàn)的部分投標單位利用高業(yè)績分的項目經(jīng)理及項目總監(jiān)投標，中標后再以各種理由進行更換的情況，以及友誼家園3#住宅樓工程招標中出現(xiàn)的集團公司借用其子公司項目經(jīng)理投標的情況，與相關部門聯(lián)合，進一步理順了各企業(yè)的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)及監(jiān)理工程師，加強對其的管理。并與相關科室相配合，嚴格項目經(jīng)理、項目總監(jiān)及監(jiān)理工程師的押證、退證制度，并為此下發(fā)了《關于加強建設工程招標中標單位項目經(jīng)理退證管理的通知》、《關于加強項目經(jīng)理及監(jiān)理工程師變更管理的通知》以及《關于開標現(xiàn)場驗證項目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核合格證書的通知》。押證制度的實行，有效杜絕了掛靠、轉包等現(xiàn)象的發(fā)生，維護建筑市場的秩序。

4、理順招標投標管理程序，服務重點工程。為更好的服務于建設市場各方主體，進一步理順了招標投標工作程序，起草了《招標投標工作流程》，嚴格控制招標投標手續(xù)的辦理過程，并專門下發(fā)通知嚴禁投標單位人員代表建設單位辦理招標投標相關手續(xù)。同時統(tǒng)一為各投標單位辦理日照市建設工程招標開標會議投標人員資格證，規(guī)定各企業(yè)投標時應由持《資格證》本人參加開標會議，避免了陪標等現(xiàn)象的發(fā)生。

細化了崗位職責及工作標準，加強了對全市重點工程項目特別是國有投資項目的監(jiān)管力度，更好的服務于重點工程，保證了全市重點工程項目建設的順利進行，提高了工程項目的社會效益和投資效益。完成了濟寧醫(yī)學院日照校區(qū)教學樓、風雨操場擴建，

日照技工學校新校區(qū)建設，友誼家園高層商住樓，傅疃河大橋等一系列大型工程的招標監(jiān)管工作，整個招標過程由監(jiān)察局現(xiàn)場監(jiān)督、公正處現(xiàn)場公正，真正做到公開、公平、公正。

5、進一步加強法規(guī)建設，不斷完善建設工程招標投標法規(guī)體系。評標辦法是招標評標、定標的依據(jù)，評標的辦法是否科學合理直接影響評標、定標的公正性。為此，我們分別組織業(yè)務骨干及市內(nèi)外部分監(jiān)理企業(yè)、全市施工企業(yè)及部分評標專家座談會，在充分聽取各方面意見的基礎上，根據(jù)我市招投標工作實際情況及日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，修改完善了《日照市建設工程施工招標標底產(chǎn)生辦法》、《日照市建設工程監(jiān)理招標評標辦法》、《日照市建設工程施工招標評標辦法》。為進一步加強對監(jiān)理工程招標投標的管理，制定一系列規(guī)范性文件規(guī)范招投標活動，為依法規(guī)范建筑市場奠定基礎。起草了《日照市建設工程監(jiān)理招標資格預審辦法》等相關的管理辦法，同時對我市房屋建筑工程施工招標范圍、公開招標和邀請招標范圍、投標單位的資格預審、建設工程監(jiān)理招標等都做出了詳細規(guī)定。

6、加強法律法規(guī)學習，進一步提工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務能力。隨著法律法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進，為全面提高工作人員的法律意識和業(yè)務水平，不斷適應招投標工作的要求，在工作之余組織學習了《中華人民共和國招標投標法》、《山東省房屋建筑和市政基礎設施工程工程量清單計價招標投標暫行規(guī)定》、《工程建設項目施工招標投標辦法》

等，使各類法規(guī)牢記于心，并融匯貫通。

7、加強政治思想學習和行風廉政建設。招投標工作是社會關注的熱點，更是矛盾聚集的焦點。因此，應把思想政治工作和行風廉政建設放在重要位，常抓不懈，開展切實有效的政治理論學習。結合現(xiàn)階段實際情況，按照上級關于開展“作風建設年”活動的要求，積極參加辦里統(tǒng)一組織的政治學習，做好學習筆記，撰寫心得體會，并進行個人查擺問題分析，不斷提高科室業(yè)務人員的政治素質，增強拒腐防變能力，促進行風廉政建設，提高執(zhí)法水平。

8、做好招標統(tǒng)計工作。招標統(tǒng)計報表是招標投標工作的一種總結，也是招標投標負責制的一種有效保證形式。為此，我們實行招標周報、月報、季報制度，及時、認真、準確、無誤的統(tǒng)計每月的招標結果，按時上報各級領導，并實行專人負責制。及時做好與歷年同時期的統(tǒng)計分析報告，為領導決策提供可靠依據(jù)。

9、加強窗口建設，做好服務工作。窗口是招標工作的第一站，是辦整體形象的體現(xiàn)，因此，要切實加強窗口的建設，建立健全崗位責任制和服務標準，實行首問負責制，做到儀表整潔，服務熱情，回答詢問耐心細致，嚴格按照規(guī)定的程序和內(nèi)容，為工程招標提供規(guī)范服務。今年上半年，窗口共受理業(yè)務80余項，無一例投訴現(xiàn)象發(fā)生。

二、下半年工作打算：

1、繼續(xù)加強招標監(jiān)管。招標投標監(jiān)督管理是一項原則性、政

策性很強的工作，必須規(guī)范監(jiān)管、依法行政。在目前監(jiān)管力量有限的情況下，對國有投資和國有投資占主導地位建設項目的招投標采用不同的監(jiān)管模式，集中精力加強對國有投資建設項目招投標的監(jiān)管工作，將招投標監(jiān)管與工程的現(xiàn)狀、實際情況和現(xiàn)場監(jiān)督結合起來，與相關科室密切配合，加大執(zhí)法檢查力度，加強招標前現(xiàn)場踏勘和中標后監(jiān)督管理，擴大中標后監(jiān)督的覆蓋面和監(jiān)督效果，實現(xiàn)招標投標的閉合管理，使場外的違法行為在場內(nèi)得到嚴懲。對非國有投資建設項目招投標的監(jiān)管思路是要在現(xiàn)行規(guī)定的基礎上進一步放寬管理政策，簡化辦事程序，提高工作效率。

2、加強專業(yè)工程招標管理。積極推進專業(yè)工程招標，嚴格監(jiān)理企業(yè)的資質管理，對監(jiān)理企業(yè)人員情況和市場行為嚴格控制，提高全市監(jiān)理企業(yè)的整體素質。加強對外地監(jiān)理企業(yè)的管理，嚴格外地企業(yè)備案制度，對未經(jīng)備案或掛靠的監(jiān)理企業(yè)堅決清除出日照建設市場。嚴格開標程序，加強現(xiàn)場的資質及業(yè)績審查，避免提供虛假證件等現(xiàn)象的發(fā)生，進一步提高從業(yè)人員素質。嚴格項目總監(jiān)壓證、退證制度，推行監(jiān)理人員手冊制度，出臺《監(jiān)理人員最低定崗標準》。

3、規(guī)范邀請招標管理。進一步理順建設工程招標投標管理程序，嚴格規(guī)范邀請招標管理。放寬私人投資及不關系公共利益和公眾安全的小型工程的邀請招標管理，建立監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)業(yè)績檔案，掌握各投標企業(yè)的中標情況，繼續(xù)實行邀請招標中標后限制投標制度和業(yè)績得分扣減制度，嚴格控制國有投資項目的

公開招標比率。

4、繼續(xù)加強配套的法律法規(guī)建設。根據(jù)國家有關工程建設招標投標的法律法規(guī)和規(guī)章，結合我市實標，制定相應的具有操作性的規(guī)定辦法。爭取出臺《日照市招標代理機構管理辦法》、《日照市招標備案管理辦法》、《日照市房屋建筑和市政基礎設施工程施工直接發(fā)包管理暫行辦法》及《日照市招標監(jiān)管工作流程》，修改《日照市建設工程邀請招標管理辦法》等。

5、規(guī)范招標代理市場，加強招標代理監(jiān)管。隨著建設交易市場的不斷發(fā)展完善，招標代理進入市場化運行方式，已成為必然。規(guī)范招標代理是促進市場公平競爭，增強企業(yè)競爭力的必然要求。獨立高效的招標代理是招標投標市場成熟的一個重要標志。下半年工作的重點，就是加強招標代理監(jiān)管工作，規(guī)范招標代理行為，促進招標代理事業(yè)健康發(fā)展，確保招標投標活動公開、公正、公平。對有不良行為的招標代理公司，清出日照市場。要在實踐中逐步探索，尋找到一套符合我市實際的管理辦法，采取切實可行的政策措施，加強對招標代理機構的監(jiān)管。

5、繼續(xù)加強學習。積極參加政治學習，不斷提高政治理論水平及思想道德修養(yǎng)，增強服務意識，從自身出發(fā)尋找差距與不足。繼續(xù)加強專業(yè)知識與法律法規(guī)的學習，努力充實自我，以適應不斷發(fā)展的工作需要。

招投標管理科二○○七年七月五日

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