201*年度工會工作總結(jié)

201*年度工會工作總結(jié)

采油二隊工會

201*年采油二隊工會圍繞服務(wù)甲方，穩(wěn)住市場這一中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化作為，確立“依靠方針”，充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展以“降本、增效、保穩(wěn)產(chǎn)”為主要內(nèi)容的系列勞動間賽和“送清涼”、“迎國慶、慶中秋”等各項活動，調(diào)動和保護(hù)員工的積極性、主動性，從而為甲方較好地完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項目部工作目標(biāo)起到了重要作用。+

主要工作有以下幾個方面：

一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，把降本、創(chuàng)效、保穩(wěn)產(chǎn)作為份內(nèi)事”為主線，在深入開展責(zé)任意識教育的基礎(chǔ)上開展了節(jié)約挖潛、合理化建議活動，實(shí)現(xiàn)了群眾性勞動競賽活動新突破。

今年以來，隊工會從增強(qiáng)服務(wù)意識教育著手，以合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實(shí)、有效”八字方針，在全體干部員工中開展了“全心全意服務(wù)好甲方就是為企業(yè)作貢獻(xiàn)，為自己掙效益”服務(wù)意識教育，以此為基礎(chǔ)，開展了以穩(wěn)產(chǎn)為主題的群眾性勞動竟賽。到目前為止，共提合理化建議20余條，采納實(shí)施10余條，為長嶺采油廠的穩(wěn)產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

（一）、抓發(fā)動，在提高認(rèn)識上下功夫，在油區(qū)營造人人節(jié)約挖潛、提合理化建議的良好活動氛圍

自三月下旬開始，長嶺采油廠生產(chǎn)形勢陷于被動，產(chǎn)量任務(wù)十分緊張，成本壓力大。對此，黨支部把工會開展節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為年度工作的重要內(nèi)容，將之列為實(shí)現(xiàn)全年工作部署的戰(zhàn)略性措施來實(shí)施，并貫穿

于全年工作之中，以此團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工充分發(fā)揮自身的聰明才智和整體實(shí)力，為穩(wěn)產(chǎn)和降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策。隊成立了由經(jīng)理和書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會，統(tǒng)一認(rèn)識，制定活動方案�；顒右潦�，領(lǐng)導(dǎo)小組把管理人分成三個小組，提出了既是管理者又是宣講員的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入到各班組、井點(diǎn)，逐班、逐點(diǎn)、逐人進(jìn)行宣講。同時，工會還充分利用板報、標(biāo)語等載體，搞宣傳，造輿論，在活動實(shí)施方案落實(shí)過程中，不斷修改、完善，適時建立了相關(guān)獎勵制定，使活動走向制度化、規(guī)范化，并將活動開展情況及時向甲方領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到他們的理解和支持，在他們的倡導(dǎo)下，這項活動由江漢項目部擴(kuò)展至華東項目部和長嶺采油廠廠部各科室，在全廠形成了黨政工團(tuán)齊努力，相關(guān)室組同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營管理提建議的局面。為了使活動更具實(shí)效性和可操作性，工會經(jīng)過認(rèn)真研究，將員工分為三個活動小組（管理人員、黨員、一般員工），分別開展了“黨員、管理人員萬元（噸油）工程”、“千元達(dá)標(biāo)”活動，強(qiáng)化了員工“潛力和產(chǎn)量在我手中”的意識。地質(zhì)室和工程室與廠地質(zhì)所、工程科密切配合，建立了“金點(diǎn)子建議數(shù)據(jù)庫”，實(shí)行了“動、靜態(tài)結(jié)對子”，大大提高了油水井措施的有效率。全年共實(shí)施油井措施4次，見效3井次，已有10余條合理化建議被采納，《腰并井區(qū)注水見效特征規(guī)律研究》等“金點(diǎn)子”被列為廠科研項目并正在實(shí)施當(dāng)中。

（二）、抓重點(diǎn)，以工會小組為切入點(diǎn)，保證活動深入開展

隊工會專門召開工會小組長會議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識。為調(diào)動工會小組和管理人員真抓實(shí)干的積極性，建立了掛點(diǎn)承包工作機(jī)制。從活動一開始就開展了競賽評比，要求工會小組長和管理人員對班組實(shí)行掛點(diǎn)承包，把責(zé)任落實(shí)到人頭，要求做到“四個一”，即：每周到掛點(diǎn)班組

巡查一次；聽掛點(diǎn)班組匯報一次；幫助掛點(diǎn)班組解決一個實(shí)際問題；到掛點(diǎn)班組參加一次相關(guān)活動。同時還規(guī)定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效的，班組不能評為“先進(jìn)工會小組”，掛點(diǎn)人員不能評為由工會表彰的先進(jìn)個人或“最佳管理人員”。

各工會小組十分重視將活動的內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，為了能夠把活動落到實(shí)處，破除了“坐、等、靠”思想，主動從本班的實(shí)際出發(fā)制定了適合的措施和運(yùn)作方法，有效地保障了活動的有序開展。采油三班工會小組根據(jù)油井生產(chǎn)特點(diǎn)及人員現(xiàn)狀，在隊工會的支持下，與地質(zhì)組、工程組、地面組等聯(lián)合成立了“穩(wěn)產(chǎn)、降耗小組”，采取平時分頭活動與崗位工人“共謀劃策”，周一碰頭交流提出改進(jìn)意見的方法，提出合理化建議7條，論證實(shí)施3條，4-10月累計增產(chǎn)原油41噸。

（三）、抓激勵，推動活動不斷深入并促進(jìn)活動的健康發(fā)展

為了調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)。隊工會建立完善了“月征集、季評比、半年表彰一次、年底總結(jié)評比”的活動激勵機(jī)制（因多種原因未能如期進(jìn)行表彰）。七月份工會專門召開了上半年勞動竟賽暨節(jié)約挖潛活動經(jīng)驗交流會，會上交流下發(fā)了采油三班、維修班等2個工會小組的經(jīng)驗材料，推動了此項活動向縱深方向開展。

二、以提高員工綜合素質(zhì)為目的，實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，努力培養(yǎng)“四有”員工隊伍。

提高員工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。外部市場的惡劣環(huán)境給江漢隊伍帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，為了變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，今年黨支部在員工隊伍建設(shè)中下大力實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”，工會作為聯(lián)系員工的紐帶在其中發(fā)了積極的作用。隨著員工思想素質(zhì)和崗位技能的不斷提升，

大部分員工逐步實(shí)現(xiàn)由簡單看管型工人向思想型、技能型工人的轉(zhuǎn)化，一批“四有”職工正在成長之中。

適應(yīng)甲方要求的變化，工會及時組織開展了以爭當(dāng)“優(yōu)秀崗位工人”、“拓展外部市場標(biāo)兵”為目標(biāo)的學(xué)習(xí)甲方企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)江漢光榮傳統(tǒng)；學(xué)習(xí)崗位操作技能、提高服務(wù)本領(lǐng)的員工教育培訓(xùn)系列活動，采用達(dá)標(biāo)考核與星級考評相結(jié)合的“雙百”達(dá)標(biāo)考核機(jī)制，將榮譽(yù)激勵和物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合起來，對各工會小組的基礎(chǔ)管理、參訓(xùn)情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊，每個季度公布一次。將達(dá)標(biāo)考核分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三個檔次。星級考評根據(jù)員工工作表現(xiàn)和能力劃分為三個級別：獨(dú)立完成；與他人合作完成、在他人指導(dǎo)下完成，以此作為月度“五佳”評選的主要依據(jù)。按月公平、公正地進(jìn)行獎勵、處罰，促進(jìn)了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”良好風(fēng)尚的形成。各班組在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，廣開思路，根據(jù)本班實(shí)際情況，采取靈活的形式對職工進(jìn)行“充電”。采油三班、五班等班組把崗位練兵活動一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練時不干，干時不練”的現(xiàn)象，開展了“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，在干中練，以練促干，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了員工的崗位技能。采油四班在職工技術(shù)培訓(xùn)上不斷創(chuàng)新，利用現(xiàn)場答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了生產(chǎn)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)三相交融的良好氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提高，職工考試合格率達(dá)到100%，平均得分提高到90分以上。

201*年工會工作計劃；

201*年工會工作初步計劃是，1、以班組為單位開展“班員之家”建設(shè)；“綠色井點(diǎn)建設(shè)”，2、適應(yīng)甲方考核的新要求，在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索，力爭取得成效。3、在內(nèi)部考核不斷加強(qiáng)和完善的情況下，加強(qiáng)隊務(wù)公開

等民主管理工作。4、繼續(xù)開展各種形式的勞動竟賽，不斷提升所管區(qū)域的井點(diǎn)管理水平，進(jìn)一步提升“江漢采油人”品版形象。

201*年隊工會工作在廠工會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下取得了一些成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有相當(dāng)大的差距，我們將繼續(xù)努力，把工會建建設(shè)成為真正的職工之家。

采油二工會

201*-11-26

擴(kuò)展閱讀：201*年度機(jī)關(guān)工會總結(jié)及201*年工作計劃

二○一一年度機(jī)關(guān)工會年度總結(jié)二○一一年十二月三十日

二○一一年度機(jī)關(guān)工會工作總結(jié)

201*年機(jī)關(guān)工會在機(jī)關(guān)黨支部及廠工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極履行工會各項職能，充分調(diào)動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性，推動了機(jī)關(guān)各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)將機(jī)關(guān)工會201*年年度工作開展情況總結(jié)如下：一、充分發(fā)揮工會職能，加大民主管理與民主監(jiān)督的力度。民主管理工作是工會工作的核心，也是工會工作的主要職能，機(jī)關(guān)工會在民主管理方面積極參與管理監(jiān)督，機(jī)關(guān)工會積極召開職工大會或骨干會議，布置每月工會工作安排，通過會議和煉鐵信息網(wǎng)及時傳達(dá)上級部門的文件精神，積極完成201*年度各類先進(jìn)評比工作，組織參與年底職工述職工作及年終獎討論工作，通過民主管理保證了職工的合法權(quán)益，同時也體現(xiàn)了各項工作的公開、公平、公正和透明度，切實(shí)增強(qiáng)了機(jī)關(guān)民主管理和民主監(jiān)督工作。

二、大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新工程活動，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。機(jī)關(guān)工會緊圍繞鐵廠經(jīng)營目標(biāo)以及執(zhí)行推行“精細(xì)化管理”，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的工作，結(jié)合自身實(shí)際情況，以勞動競賽為抓手，努力提高職工服務(wù)意識。積極開展了“浴室安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動競賽，通過勞動競賽充分的調(diào)動機(jī)關(guān)員工的工作積極性、主動性和技術(shù)創(chuàng)新性，員工的業(yè)務(wù)技能水平得到長足的進(jìn)步，更好的為各車間提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，

三、及時了解職工思想動態(tài)，認(rèn)真聽取職工的意見和呼聲，充分發(fā)揮

作者：機(jī)關(guān)工會

二○一一年度機(jī)關(guān)工會年度總結(jié)二○一一年十二月三十日

工會組織的橋梁紐帶作用

機(jī)關(guān)工會深入員工隊伍，積極與員工交流溝通，促進(jìn)了各項工作開展。并就職工對企業(yè)的發(fā)展問題進(jìn)行收集，每季度進(jìn)行整理匯總上報。積極做好工會“建功十二五合理化建議專項活動工作，機(jī)關(guān)共上報合理化建議19條，其中臧立軍的1條《3#爐助燃風(fēng)機(jī)改造》的合理化建議獲得了公司金獎，2條獲得了銅獎，1條獲得了鼓勵獎，取得了不錯的成績，合理化內(nèi)容主要是生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及降成本等方面。比如生產(chǎn)設(shè)備降成本的措施、節(jié)能降耗等，合理化建議已經(jīng)在生產(chǎn)中實(shí)施應(yīng)用，給企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

全年共出黑板報？期，且每期黑板報都名列前矛，并得到兄弟車間一致好評。

四、積極做好困難職工補(bǔ)助，訪問受困職工及開展獻(xiàn)愛心、送溫暖活動。

機(jī)關(guān)工會班子在機(jī)關(guān)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下深入基層，主動擔(dān)當(dāng)起“第一知情人”和“第一求助人”的責(zé)任，積極解決職工困難所需。主動探望慰問生病住院職工，并在第一時間內(nèi)為職工送上組織上的關(guān)心和愛護(hù)，并積極辦理職工幫困工作，今年來，探望有病住院及生育職工5人次，探望費(fèi)用750元；困難職工補(bǔ)助5人次,補(bǔ)助費(fèi)用3000元;申請公司幫困職工2人次,幫困費(fèi)用1200元;申請公司補(bǔ)助職工3人次,補(bǔ)助1800元；并利用雙休日期間安排職工健康療養(yǎng)20人次,五日療養(yǎng)5人次；三季度期間積極做好職工生日蛋糕卡發(fā)放工作，全年共發(fā)放93人次，節(jié)假日職工慰問3人次，慰問費(fèi)用300元，充份

作者：機(jī)關(guān)工會

二○一一年度機(jī)關(guān)工會年度總結(jié)二○一一年十二月三十日

的讓職工感受到組織的溫暖和關(guān)心。

五、以文體活動為載體，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。

為切實(shí)響應(yīng)鐵廠“全員健身，快樂工作”的宗旨，機(jī)關(guān)工會結(jié)合自己的實(shí)際情況，組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。今年四月份組織職工開展了機(jī)關(guān)服務(wù)杯籃球賽,五月份組織機(jī)關(guān)參加煉鐵廠高爐杯籃球賽工作,雖然未取得較理想的成績,但是機(jī)關(guān)隊比賽過程中體現(xiàn)了頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)及永不放棄的精神。

在1～3月份期間積極協(xié)助廠工會組織跳大繩訓(xùn)練比賽工作,煉鐵運(yùn)動健兒在比賽過程中頑強(qiáng)拼搏,獲得了該項目的團(tuán)體第二名的好成績；并在下半年積極協(xié)助廠工會積極做好籃球隊訓(xùn)練工作。六、存在的主要問題和不足

工作還缺乏創(chuàng)新性，手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能較好的為職工群眾職務(wù)。

回顧過去的一年，在機(jī)關(guān)工會在機(jī)關(guān)黨支部和廠工會正確的領(lǐng)導(dǎo)下，為廣大員工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用，取得了一定的成績，但與上級的要求還相差甚遠(yuǎn)，也有許多不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時俱進(jìn)，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，積極主動地發(fā)揮工會自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會這個組織真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，努力使機(jī)關(guān)工會工作再上新臺階，創(chuàng)造新成績，開創(chuàng)機(jī)關(guān)工會工作的新局面。

作者：機(jī)關(guān)工會

二○一一年度機(jī)關(guān)工會年度總結(jié)二○一一年十二月三十日

七、201*年機(jī)關(guān)工會工作計劃

1、認(rèn)真落實(shí)各項勞動保護(hù)措施，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《勞動法》，切實(shí)做好職工維權(quán)工作。主動聽取職工意見，切實(shí)做好職工合理化見議的收集、整理、匯總、落實(shí)、反饋的監(jiān)督工作，提高管理的民主、程序、規(guī)范性。

2、大力開展“送溫暖工程”，切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工辦好事、辦實(shí)事，繼續(xù)堅持為困難職工進(jìn)行困難補(bǔ)助，解決后顧之憂，確實(shí)為職工謀福利。合理安排職工健康療養(yǎng)工作,同時積極做好臨退員工及傳統(tǒng)節(jié)日的職工慰問等工作。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，以勞動競賽、技術(shù)比武等形式為抓手，努力提高機(jī)關(guān)職工服務(wù)意識和專業(yè)崗位技能。4、積極協(xié)助廠工會做好各項文體工作。

煉鐵廠機(jī)關(guān)工會二○一一年十二月三十日

作者：機(jī)關(guān)工會

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