氯堿廠分會201*年工作總結及201*年工作計劃
氯堿廠分會201*年工作總結及201*年工作計劃
201*年,氯堿廠分會在公司工會、經(jīng)營班子的正確領導和全廠職工的共同努力下和支持下,圍繞公司“主營扭虧”和“加快搬遷”兩大主題,以科學發(fā)展觀為指導,堅定信心,團結一致,帶領全體管理人員和廣大員工真抓實干,同舟共濟,心往一處想,勁往一處使,較圓滿地完成了各項工作任務。一年來,工會圍繞廠的中心工作,結合工會工作的實際,廣泛動員職工積極參與廠生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高職工整體素質(zhì),確立工作目標,制定了工作任務。同時協(xié)助廠領導班子抓好各項基礎管理工作的精細化管理,取得了一定成績。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況1、產(chǎn)量
1~8月份,燒堿產(chǎn)量累計68732.23噸,比去年同期產(chǎn)量(79339.23噸)減少10607噸。除5、6、7三個月份完成月度計劃產(chǎn)量外,其它5個月都沒能完成月度計劃產(chǎn)量;1~8月份液氯累計產(chǎn)量31172.55噸,同比去年產(chǎn)量(25572.21噸)上升5600.34噸;鹽酸1~8月份產(chǎn)量累計63244.35噸,同比去年產(chǎn)量(54666.99噸)上升8577.36噸。受氯產(chǎn)品市場低迷及生產(chǎn)負荷調(diào)整的影響,燒堿負荷總體偏低。2、消耗
32%堿、50%堿原鹽消耗1~8月份累計839kg/噸堿,完成消耗計劃(840kg/噸堿);32%堿、50%堿交流電耗分別累計(1~8月份)1310kwh/噸堿和1306kwh/噸堿,沒能完成計劃消耗(1300kwh/噸堿);蒸汽消耗32%堿1~8月份累計0.115噸/噸堿,完成計劃消耗(0.15噸/噸堿),50%堿的蒸汽耗累計0.491噸/噸堿,完成計劃消耗(0.60噸/噸堿);動力電方面,三大產(chǎn)品都沒能完成計劃消耗。綜合各項消耗完成情況來看,除蒸汽消耗和鹽耗通過加強內(nèi)部控制管理完成較好外,交流電和動力電消耗受外部因素,主要是生產(chǎn)負荷不高、負荷調(diào)整頻繁、外電引起系統(tǒng)跳閘等影響較大,給節(jié)能降耗工作帶來了很大的困難。做的最好的是5月份,27項消耗指標全部合格,其它月份都有不同程度的消耗指標超標。7.領導班子團結,注重民主管理,及時公布廠內(nèi)人員調(diào)動、安全檢查、工資分配、
困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等。及時了解職工的思想動態(tài),及時幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題,努力營造安定、和諧氛圍。
8.及時召開廠務公開專題會、黨政工聯(lián)席會、職工代表座談會、經(jīng)濟活動分析會等,傳達公司各項精神指示及廠部活動、方案、措施、獎罰等。每周召開氯堿廠廠內(nèi)碰頭會兩次,及時傳達公司的精神指示及安排生產(chǎn)工作,每月召開全體管理人員就我廠物能耗情況進行分析,找出生產(chǎn)問題所在,并制定相應的對策解決。每季度召開全體班組長會議,傳達公司精神,了解生產(chǎn)狀況。及時公布廠內(nèi)人員調(diào)動、安全檢查、工資分配、困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等等。認真組織職工學習國內(nèi)同行和公司生產(chǎn)、工傷事故,強化員工的安全意識,以達到防患于未然的目的。及時了解職工的思想動態(tài),及時幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題,努力營造安定、和諧氛圍。三.201*年工作計劃
1.201*年氯堿廠工會將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導,深入踐行科學發(fā)展觀,以黨的群眾路線實踐活動為主線,深入落實公司工會總體工作思路,以創(chuàng)新為動力、以需求為出發(fā)點、以效果為標準,進一部增強工作思想性、操作性和時效性,進一步抓基層、務實基礎,團結和動員廣大職工積極投身于廠、公司的改革發(fā)展中。2.繼續(xù)圍繞公司各項中心工作為核心開展基礎管理工作,工作的重點由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員管理,職工思想教育管理,確保停產(chǎn)搬遷期間職工思想穩(wěn)定。3.配合公司開展好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達、討論、解釋、落實等工作。
4.停產(chǎn)期間,廠部仍然堅持開展每周一檢的綜合周檢制度,檢查重點由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員勞動紀律管理及現(xiàn)場衛(wèi)生管理、材料、設備裝置的維護保養(yǎng)等基礎性綜合工作。
5.進一步加強工會自身建設,提高工作科學化水平,努力增強自身活力。將認真
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發(fā)電廠201*年度工作總結
201*年是我廠響應各級政府號召,發(fā)揚黨政領導齊抓共管的作用,今年6月,原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進行了重新劃分,成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認真貫徹公司的各項戰(zhàn)略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和技術培訓,加強隊伍建設和設備管理,著力在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,全廠上下團結協(xié)作、頑強拼搏,各項工作扎實推進,取得了較好的成績,F(xiàn)將我廠201*年的主要工作總結如下:一、生產(chǎn)形勢喜人,月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀錄,各項經(jīng)濟指標超目標完成任務。
今年以來,我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn),服從生產(chǎn)調(diào)度,合理利用煤氣資源,減少資源浪費和環(huán)境污染,把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產(chǎn)協(xié)調(diào),掌握發(fā)電設備的出力能力,做好供汽、發(fā)電的平衡工作,作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā),及時調(diào)整運行設備、運行方式,降低電耗。截止到11月30日,共完成發(fā)電量26180萬KW?h,超公司年計劃1680萬KW?h,為年目標計劃的107%;標煤率577g/KW?h,比公司年目標計劃降低43g;廠用電率為10.58%,比計劃降低3.42個百分點;對外供汽32萬噸。7-11月,發(fā)電廠成立以來累計成本降低額為3萬元,超二檔118萬三、設備管理規(guī)范有序,權責明確落實到人,基礎管理模式初步確立。
二、設備的健康水平及運行管理,直接關系到機組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗。為此,我廠重點開展了以下幾個方面的工作。
1、完善制度,明確責任。制定并下發(fā)了《設備經(jīng)濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發(fā)電廠預防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠設備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠預防設備事故的措施》等關鍵制度、對設備科管理人員的職責進行了分工、明確責任,告知各車間,使設備管理做到有章可循。
2、總結經(jīng)驗,加強整改。加大了考核力度,從制度上約束檢修隊伍,杜絕了3月份由于設備管理不到位,造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理,下半年共發(fā)現(xiàn)各類設備缺陷110對項,并逐項進行了整改,沒有發(fā)生由于設備點檢不及時造成主體設備停運。
3、強化技改,提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進行了技術攻關,解決問題21項,增加了溫度、壓力檢測,修復了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調(diào)試,發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問題146項,為工程提前投產(chǎn)打下了基礎。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19項,并申報了小改小革成果。元。
三、安全保衛(wèi)成效顯著,全年人身傷亡事故為零,無重大火災事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開展創(chuàng)“安全合格車間”活動,廣泛進行崗位危害辨識,使各車間安全管理水平日臻完善;狠抓班組安全學習,開展形式多樣的全員安全教育,新工人安全教育率達100%,大大提高了職工安全意識;制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程,完善了各類安全管理制度,并與各車間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責任書;
2、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項檢查活動,加大了對技改施工現(xiàn)場的安全管理,嚴格把好外委工程安全監(jiān)督關。建立健全各類管理臺帳,加強了特種設備的安全管理,對從事特種設備操作的人員進行了全面培訓,對其他特種作業(yè)人員的操作證進行清理建檔。
3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽,員工參與率達到99%,取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保護工作,為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排,較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。
4、以發(fā)電建設項目為重點,狠抓要害部位門衛(wèi)管理,建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛(wèi)消防制度,配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作,組織消防專項檢查,參加消防培訓,整治消防隱患,成立民兵應急分隊、工人護廠隊,組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎;工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災事故及重大治安案件。
四、技改項目有序推進,發(fā)電二期提前順利投產(chǎn),干熄焦項目運行人員接受培訓。
發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲,公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電,工期短,任務重,我廠安裝過程中積極參與,每天召開工程進度和工作協(xié)商會議,嚴把質(zhì)量進度關,精心做好每一項協(xié)調(diào)協(xié)助工作,在設備到位不及時、氣候惡劣的情況下,督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運行人員和技術人員的共同努力下,安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項目的建設、調(diào)試,并于11月15日順利投產(chǎn)。比計劃提前15天完成任務。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位,并已開始接受相關培訓。五、培訓工作井然有序,職工素質(zhì)全面提升,為發(fā)電項目保駕護航。
為適應我廠機組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢,職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作,也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作,確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達產(chǎn)達效,我廠不斷創(chuàng)新培訓機制,采取“走出去、請進來”內(nèi)外結合的培訓方式和“培訓、生產(chǎn)、培訓”的循環(huán)模式,分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓,使職工的技術水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長為我廠生產(chǎn)建設中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實地培訓。總而言之,今年我廠出色的培訓工作為新上技改項目的達產(chǎn)達效,奠定了堅實的基礎,也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。
六、其他工作也取得了好的成績
工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來,工會、女工、青年團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,開展了豐富多彩的活動,如:羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的座談會等等,尤其是合理化建議活動,為我廠收集有價值建議43條,預計可創(chuàng)效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業(yè)余生活,有增強了企業(yè)的凝聚力,為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻。201*年工作計劃
201*年是公司“十一五”規(guī)劃的第一年,也是發(fā)電廠的起步之年,更是公司是否能走出困境的關鍵一年。因此,做好201*年的工作至關重要。現(xiàn)將我廠明年的工作重點概括如下:
工作思路:嚴守規(guī)程,穩(wěn)發(fā)滿發(fā),經(jīng)濟運行,達產(chǎn)達效工作目標:全年發(fā)電量6.3億KW?h(含干熄焦8000萬KW?h)為公司創(chuàng)利1個億。一、面臨的形勢和存在的問題
在即將過去的這一年里,我們克服了很多困難,取得了一定成績,但我們今后的任務還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項目的建設,以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn),加快自身發(fā)展,提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益是我們當前面臨的主要課題,具體地說,目前我們存在以下不容忽視的問題:安全生產(chǎn)方面:老電站主設備運行年限長,老化嚴重,技術改造和維修任務仍然繁重,員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高,安全生產(chǎn)依然如履薄冰;發(fā)電二車間雖然設備較新,但運行人員很多是剛進廠的大學生,工作經(jīng)驗還有待加強,對機組特性了解不透徹,技術水平急待提高,要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務艱巨。
員工隊伍方面:適應新上的技改項目技術技能人才嚴重缺乏,部分員工的全局意識、責任意識、市場觀念還未能適應形勢的發(fā)展。
經(jīng)營管理方面:企業(yè)管理仍較粗放,還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵和約束機制,外部環(huán)境不寬松,監(jiān)督日趨嚴格,對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求,創(chuàng)一流管理的工作任重道遠。
生產(chǎn)方面:必須加大挖潛力度,降低生產(chǎn)成本,加強設備維護,提高設備運轉(zhuǎn)率,做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
二、針對以上存在的問題,我們將著重抓以下幾項工作:一、要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),認真落實安全生產(chǎn)責任制,從嚴考核,堅持保人身、保設備的原則,加大反違章力度,開展無違章班組競賽活動,創(chuàng)建無違章企業(yè);持之以恒地開展危害辨識活動,引導員工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”。
二、要繼續(xù)落實安全性評價整改措施,抓住薄弱環(huán)節(jié),找準偏差,對于疑難項目的整治,一抓到底,以消除設備隱患,提高設備健康水平,掌握安全生產(chǎn)的主動權。
三、要加強管理基礎工作。進一步完善技術規(guī)范、標準、制度的修訂和圖紙修編,并執(zhí)行到位;加強班組管理建設,推進班組管理上臺階。
四、實施有效的績效評價。將《員工績效考核辦法》落到實處,鼓勵并推進分配制度的改革,實行員工的收入與工效掛鉤,獎勤罰懶,激發(fā)員工的積極性和主動性,激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神,增強企業(yè)活力。
五、抓好干熄焦人員培訓,強化員工培訓管理,開展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊伍的整體素質(zhì),以員工的發(fā)展推動企業(yè)的進一步發(fā)展,企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的發(fā)展和業(yè)務技能的提高搭建平臺,打造一支一流的職工隊伍,為技改項目按時達產(chǎn)達效、生產(chǎn)設備安全運行保駕護航。
六、深挖內(nèi)潛降成本,針對我廠實際情況,我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤,這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右;推行在線清灰可以每季少停爐4天,增創(chuàng)效80-90萬元。七、切實加強企業(yè)文化建設,提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化建設要以人本文化為核心,以誠信文化為根本,全員參與,讓員工感受企業(yè)文化意義,導控企業(yè)群體意識,催生企業(yè)核心競爭力。
201*年是艱辛的一年,更是創(chuàng)業(yè)的一年。在201*年里我們的確取得了一些成績,但它們都歸功于我廠辛勤勞動、艱苦創(chuàng)業(yè)的廣大員工。隨著發(fā)電二期、三期以及干熄焦發(fā)電項目的相繼上馬,我們?nèi)珡S員工對發(fā)電廠的明天充滿了信心。201*年,我們將迎接新的挑戰(zhàn)、面臨新的困難,但同時我們也將擁有新的機遇,只要我們能時刻樹立危機意識,正視困難,迎接挑戰(zhàn),全廠上下一條心,擰成一股繩,就一定能把發(fā)電廠建設得更強大、更美好。
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