教師培養(yǎng)工作總結1

教師培養(yǎng)工作總結

加強教師隊伍建設是學校力量的關鍵，它是支撐學校未來發(fā)展的一大支柱，直接關系到學校校辦學的質量和發(fā)展。近年來，我課程建設組十分重視教師隊伍的建設，把教師培養(yǎng)當作一項重要的戰(zhàn)略任務來抓，初步形成了一支具有良好的政治業(yè)務素養(yǎng)，結構比較合理，相對穩(wěn)定的教師隊伍。為適應學校發(fā)展規(guī)劃的總體要求和我系各學科改革發(fā)展的客觀需要，我們盡量從各方面創(chuàng)造條件，使青年教師健康成長，迅速成才。一、加強師德教育

教師的職業(yè)道德素質高低，直接影響到學生的培養(yǎng)質量，乃至影響到黨的教育方針全面貫徹執(zhí)行。在青年教師中，我們采取各種形式深入開展思想政治教育，提高政治理論水平，增強事業(yè)心和責任感，激發(fā)青年教師熱愛祖國、熱愛人民、熱愛黨，熱愛社會主義情感，并轉化到熱愛教育事業(yè)、熱愛學校、熱愛本職工作上。培養(yǎng)青年教師奮發(fā)進取的精神和勤奮治學，嚴謹治學的優(yōu)良風尚，以身立教，為人師表，愛護學生，教書育人，樂于奉獻。目前，我系青年教師都能做到敬業(yè)樂教，精神面貌煥然一新。把教書育人寓于教學的過程之中，把精力集中在教學科研上，工作熱情高漲。二、堅持以老帶新

課程建設組建了以“優(yōu)秀中老年教師”為核心的傳幫帶導師隊伍，對新教師進行一對一的傳幫帶培養(yǎng)工作。指導教師都具有副教授以上職稱且作風正派，品行端正，治學嚴謹，教學科研水平較高。指導教師的主要任務是對青年教師的職業(yè)道德教育，教學科研水平的提高全面負責，幫助他們制定個人發(fā)展計劃，落實培訓措施，對青年教師在教書育人，為人師表，教學法研究和科學研究方法等方面進行具體指導，并定期檢查，寫出考核評語。這樣使青年教師不僅很快熟悉了教學工作，而且學到了中老年教師嚴謹治學的科學態(tài)度。三、強化培訓提高

教師雖然在教學工作崗位的時間不長，但也正面臨知識結構的更新和學歷層次提高的問題。為此，學校采取了一些措施：1、在職攻讀學位，邊教學邊進行學歷提高。2、脫產(chǎn)攻讀學位，為教師提供學習深造機會。3、舉辦專項培訓。4、開設專題講座。采購或下載優(yōu)秀的教學理念視頻，對青年教師治學、做人、教學科研等方面進行教育引導。四、開展教研交流

每學期我們都召開教學研討會，每次研討會都有一個中心和主題。如上學期舉辦多媒體和網(wǎng)絡課程教學經(jīng)驗交流會，通過介紹、演示、討論的形式，對教師提高運用現(xiàn)代教育技術的能力很有幫助。對教師參加國內外的各種學術活動和學術會議，我們都盡可能給予熱情支持。我們還經(jīng)常舉行課堂教學觀摩，組織教師互相聽課，收到較好的效果。五、優(yōu)化資源配置

近年來，我們比較重視優(yōu)化教師的資源配置，在嚴格掌握標準的條件下，廣開才路，廣攬人才，凡新進的教師都由課程建設組主講教師考察，再安排試講，最后根據(jù)綜合素質決定取舍。為了避免和減少“近親繁殖”現(xiàn)象，我們注意調整師資來源的親緣結構。教師隊伍的穩(wěn)定是相對的，流動是絕對的，我們在加強教師隊伍建設的同時，也注意正確認識和處理好穩(wěn)定與流動的關系，對個別不適應教學工作的教師，也讓其選擇更適合的崗位。六、創(chuàng)造良好氛圍

我建設組從關心、信任、理解和愛護教師出發(fā)，努力為教師創(chuàng)造團結和諧的政治氛圍，寬松舒暢的工作環(huán)境。

教師隊伍的建設和培養(yǎng)，是一項長期的系統(tǒng)工程。幾年來我們在這方面雖然做了一些工作，目前和今后一段時期仍然是我課程建設組師資隊伍建設的重點和難點，任重而道遠，我們將繼續(xù)努力實踐和探索。

教師培養(yǎng)工作總結

政史地組201*年12月15日

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校級265骨干教師培養(yǎng)工作總結

為適應推進教育現(xiàn)代化工程，全面實施素質教育的需要，培養(yǎng)一支師德修養(yǎng)高、教育教學經(jīng)驗豐富的骨干教師隊伍是刻不容緩的大事，使他們成為學校教育教學的帶頭人，帶動全校教育教學工作的整體發(fā)展。

一、加強師德教育。

作為教育工作者必須具有“三心兩愛”，即終身從事教育事業(yè)的決心；艱苦奮斗，不畏艱辛，開拓創(chuàng)新的進取心；對學生關心愛護高度負責的責任心；熱愛社會主義祖國，熱愛教育事業(yè)。學校將針對青年教師定期進行教師問卷調查和學生問卷調查，定期召開青年教師專題會議，加強青年教師師德教育。組織青年教師學習教育政策法規(guī)，學習師德規(guī)范，樹立科學的人生觀、世界觀、價值觀，樹立正確的教育觀、人才觀。

二、加強教育理論學習和業(yè)務能力的培養(yǎng)。1、理論引領。

定期召開專題會議，集中學習，學習先進的教育教學理念，建立青年教師讀書筆記制度。根據(jù)不同時期工作的安排，印發(fā)相關的學習材料。

2、觀摩學習。

集中觀看各級青年優(yōu)質課錄像片，開展觀摩、評課、反思活動。讓優(yōu)秀的青年教師講解自己的成長經(jīng)歷以及自己通過參加優(yōu)質課比賽所獲得成功的經(jīng)驗與得到失敗的教訓，為青年教師的成功搭建一個良好的平臺。

3、實踐檢查。

定期舉行觀摩課、展示課，組織教研組長參加聽課、評課，現(xiàn)場指導改進。舉行青年教師課堂教學設計、說課、課件設計等比賽，促進青年教師的專業(yè)發(fā)展。

三、加強常規(guī)教學工作的檢查。

由專人負責分管青年教師工作，制定詳細的工作計劃，對青年教師的備課、上課、作業(yè)批改等常規(guī)教學環(huán)節(jié)有明確的工作要求，加大檢查力度。另一方面熱忱地扶持他們，幫助他們盡快提升教育教學的能力，做到“三多”，即多聽他們的課，多檢查他們的工作，多對他們進行指導。

四、制定規(guī)章制度，建立監(jiān)督、激勵機制。1、管理制度。

制定各項管理制度與措施，規(guī)范青年教師的管理。建立青年教師聽、評課制度、讀書學習制度、評優(yōu)評先制度，加強監(jiān)督與落實。

2、評比制度。

為了促進青年教師的專業(yè)發(fā)展和成長，開展青年骨干教師評選活動，將教師師德修養(yǎng)、課堂教學、教學基本功、業(yè)務能力等納入考核內容。

3、激勵制度。

建立有利于青年教師成長的激勵制度，對骨干教師授予榮譽稱號，納入教師個人考核；青年教師在教學上不搞論資排輩，積極創(chuàng)造條件，大膽啟用青年教師，讓德才兼?zhèn)涞慕處煋�任備課組組長、班主任；為有能力的骨干教師提供更多的學習機會、專業(yè)發(fā)展機會。

五、主要措施。

1、校內創(chuàng)設積極向上的文化氛圍，營造你追我趕的良好態(tài)勢。領導深入課堂教學第一線，善于發(fā)現(xiàn)人才，有計劃地加以培養(yǎng)。創(chuàng)造條件讓想學、肯學、會學的多一些學習機會，讓想干、肯干、能干的人多一些實踐的機

會，為他們搭建成長的平臺，展示的舞臺，讓優(yōu)秀的教師脫穎而出。

2、強化學習，更新觀念，不斷提高自身理論水平。人的意識、觀念的更新比行為更重要。對骨干教師的培養(yǎng)著重學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏，新課改對教師的要求等方面的宣傳，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。

3、加強校內“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高培養(yǎng)對象的專業(yè)水平。骨干教師不能等、靠、要，教師的成長主陣地在校內。為此，在校內堅持學校領導或骨干教師與培養(yǎng)對象的“結對子”活動，從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課后反思均進行隨時對話、跟蹤聽課、重點強化示范課、隨堂課、診斷課，切實抓好“一課三議”和“三課一評”的有效開展，讓培養(yǎng)對象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教學特色和風格。為體現(xiàn)校內的骨干教師的培養(yǎng)成果，學校每學年舉行一次骨干教師培養(yǎng)對象的賽課活動。

4、“壓擔子”促使培養(yǎng)對象更穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。骨干教師的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展、自我成長的需要是內因，是主要動力，但外部環(huán)境起著巨大的推動作用。為此，在學校工作中，對培養(yǎng)對象適時加壓工作擔子，如各級各類公開課、評優(yōu)課、基本功競賽要讓他們積極參加，優(yōu)秀教師充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅，進一步激發(fā)培養(yǎng)對象自我成長的需要。并進一步適時提出新的工作要求，促使其沿著優(yōu)秀青年教師、教壇新秀、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發(fā)展。

5、學校建立骨干教師培養(yǎng)對象檔案，跟蹤培養(yǎng)對象的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋。

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