工作總結201*生產(chǎn)技術部

201*年生產(chǎn)技術部工作總結

201*年，在各位領導的支持下，和各部門的支持幫助下，經(jīng)生產(chǎn)技術部全體同事的共同努力，本部門工作取得了一定成績。

生產(chǎn)技術部具有以下工作職責：1.有機基地的認證、年審。2.有機基地培訓和聯(lián)絡。3.紅提基地技術指導。

4.有機基地建設體系的完善更新。

5.有機基地團隊建設和部門員工的培訓工作。6.領導交辦的臨時性工作，相關文件的擬寫。

根據(jù)生產(chǎn)技術部工作職責結合一年來的工作情況分兩方面匯報如下：

思想政治方面：

生產(chǎn)技術部經(jīng)歷了風雨飄搖的一年，員工流動大，基地建設團隊經(jīng)歷了一次風雨洗禮，但是骨干沒有流失，更提高了對公司忠誠度和對事業(yè)的認可，一種新的合作模式正在形成。

工作方面：

一年來，圍繞有機基地建設的中心工作，結合公司的實際狀況，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，認真做好

每一項工作。生產(chǎn)技術部是一個具備承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系廣泛的綜合部門。充分運用整合資源求發(fā)展思想，保證工作的順利完成。本年度主要完成了以下幾方面的工作：

一、完成了車村有機基地的年審工作。

有機基地認證和年審工作從今年4月份來時提交申請直到今年11月份拿到證書，經(jīng)歷了整整8個月時間。有機認證工作量大，頭緒多，加之今年的認證標準比以前要嚴格很多，因此暴露出了我們很多問題，在全公司同仁的幫助下和領導的鼓勵和支持下，終于完成了我公司車村基地的年審工作。

二、進行了淳化基地和水洼村基地的初審。

淳化基地和水洼村基地的初審工作和車村基地的年審工作是一起進行的，但是由于對有機認證、現(xiàn)場檢查估計不足，因此在淳化縣的現(xiàn)場檢查工作中出現(xiàn)了比較大的披露直接導致了淳化基地的初審的失敗，在吸取經(jīng)驗后，水洼村的初審工作進展比較順利。

三、完善有機認證體系文件。

給有機認證體系中加入了編碼規(guī)則和平行生產(chǎn)制度，對原有體系進行了標準和人員的更新。因為EU2092/91標準已經(jīng)被由原來的EU2092/91更改為EC834/201*。針對公司體系中的相關模塊也進行了修改，對于原有地塊的生產(chǎn)地塊圖也

進行了重新的規(guī)劃。

四、擬寫有機基地建設激勵制度。

完成了基地建設激勵制度初稿，等待討論通過。五、紅提基地技術指導工作。

自今年5月份開始，徐老師的加盟使得技術部有了指導紅提基地生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)技術部開始針對紅提基地提根據(jù)物候期進行技術指導，但是前期技術方案落實不到位，雜草叢生、樹勢衰弱、枝條成熟度很差對后來的技術方案的實施產(chǎn)生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術部駐扎基地進行現(xiàn)場示范和監(jiān)督，整體效果良好。并根據(jù)紅提基地的實際情況開展了平茬試驗、抗寒砧試驗和美人指換品種試驗。對于更新區(qū)的栽植品種也進行了調查。

六、協(xié)助苗木銷售和宣傳，設計制作了苗木中心宣傳頁。七、規(guī)范檔案管理，改進文件存檔方式。

八、重大科技專項資金項目驗收資料準備和答辯。九、公司電腦的基本維護。

十、在《西北園藝》上發(fā)表論文2篇，《陜西農(nóng)業(yè)科學》上發(fā)表論文1篇。并開始編寫科普書籍《有機農(nóng)業(yè)100問》，現(xiàn)在已經(jīng)完成80余問，春節(jié)前可以完成初稿。

十一、完成領導交付的其他臨時性的工作，如文件撰寫，采購、檢查交流等、及投資機構的調查接待、資料準備等。

缺點和不足：

雖然，在過去的一年中取得了一些成績，但也存在一些缺點和不足，經(jīng)認真分析之后體現(xiàn)在以下幾方面：1、個人能力不足，工作計劃性不強，且大部分精力被分

散，經(jīng)常需要協(xié)助項目、財務、銷售、行政等各部門的工作。

2、人員配備上嚴重缺乏且不專業(yè)�；�地主要的工作基本

都是我一個人在做，技術助理人員更迭嚴重，新手短時間內無法勝任單項工作任務，現(xiàn)在更是長期缺崗。技術培訓老師缺乏，都是以顧問定形式合作，結合不夠緊密，缺乏長遠培訓規(guī)劃。

3、技術部本身的定位不明確，有機基地及認證占據(jù)了技

術部的絕大部分工作職責，現(xiàn)在又負擔了紅提基地的技術指導和監(jiān)督檢查工作，人員嚴重不足。4、公司對有機基地建設的實際支持力度太小，想完全依

靠農(nóng)民或者合作社把基地建成我們標準基地，目前還不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很現(xiàn)實，公司必須在農(nóng)資供應和收購上進行實際支持。

5、缺乏和行業(yè)的交流，陷入了閉門造車、故步自封的境

地。和行業(yè)的交流有助于不斷完善我公司的生產(chǎn)體系，也有利于JI接受最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準技術。

201*年工作計劃1、保持車村基地認證。2、保持水洼村轉換期認證。

3、尋找第三塊條件良好的基地開始進行真正意義上有

機基地建設試點。

4、繼續(xù)關注紅提基地的技術問題。5、發(fā)表論文不少于3篇。

6、完成《有機生產(chǎn)100問》定稿出版工作。7、建立相對完成的有機基地建設團隊。8、抓緊現(xiàn)有基地的技術培訓和思想引導工作。9、對水洼村和車村進行最新生產(chǎn)情況的調查，掌握最

新的種植地塊分布情況，針對今年有機認證的整改項目給予糾正。

10、對公司發(fā)展的核心工作進行配合。

生產(chǎn)技術部：魏無窮

201*-12-15

擴展閱讀：生產(chǎn)技術部201*年度工作總結

生產(chǎn)技術部201*年度工作總結

201*年為我公司的“管理優(yōu)化年”，今年以來，公司本著人員優(yōu)化、流程優(yōu)化、服務優(yōu)化的經(jīng)營思路，努力提高產(chǎn)品一次合格率和交貨履約率，不斷完善工藝技術，全力提升企業(yè)競爭力。圍繞公司大目標，生產(chǎn)技術部將以管理優(yōu)化為中心，加強班組建設，繼續(xù)發(fā)揚無邊界合作精神；細化和完善工序控制要點，并逐一進行落實；做好生產(chǎn)人員技能培訓，提高操作技能。建立和完善統(tǒng)計分析制度。

為發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，現(xiàn)將201*年度工作情況總結如下：一、生產(chǎn)情況1、產(chǎn)量

公司從1月份至11月底共生產(chǎn)封頭2303噸，與年度目標相差較大；究其主要原因，當初制定目標時過分看好華東市場及3000噸瓜瓣壓機的生產(chǎn)能力，但從實際運行情況來看，市場形勢并不容樂觀。2、產(chǎn)品一次合格率

產(chǎn)品一次合格率是影響成本及履約率的關鍵因素，今年以來，生產(chǎn)技術部提出了新的工作標準及要求，加快轉變舊的工作思路和習慣，進一步加強工序控制，建立班組自檢制度及自檢負責人。在此措施下，1～11月份模壓平均一次合格率為92.6%（目標92%）；旋壓一次合格率為93.6%（目標95%）；焊接一次合格率為93%（目標95%）。旋壓、焊接雖比去年有所提高，但與目標還有差距。1月至11月期，生產(chǎn)技術部對各工序一一進行控制項目測評，從測評結果來看，嚴格控制每道工序是提高一次合格率的有效措施。3、成本分析

自1月到11月，重點對電耗及模壓天然氣消耗情況進行了跟蹤統(tǒng)計。1～11月份電耗280度/噸，主要旋壓產(chǎn)品退火及設備退火電耗較大，天然氣噸耗125.98M；每立方天然氣2.75元，合計每噸

3封頭天然氣消耗費用為346.445元。由于班組人員穿插作業(yè)，物料領用未能按班組、工序清晰劃分，其他班組成本核算偏差較大，還有待進一步完善。

4、新材料、新產(chǎn)品制作

生產(chǎn)技術部圍繞以特材、特種、特型等突出本企業(yè)特色的產(chǎn)品為指導方針，公司今年為南化機制作了一大批夾套封頭，為南京寶色制作了橢φ9280×50，材質為：SA240S32304，為張家港化機制作了一批大型錐體，為洛陽七二五所壓制一批鈦及鈦合金瓜瓣和封頭。

其中以南京寶色的橢φ9280×50為戰(zhàn)線最長，制作難度最大，通過公司上下的齊心努力，最終于6月中旬通過客戶驗收。但在封頭制作過程中由于前期準備和中間控制不到位，造成封頭預組裝過程中出現(xiàn)一些問題。經(jīng)分析，一是方案制定方面，前期與用戶溝通不到位，沒有針對該封頭的制作進行過專門技術交流，沒有真正把用戶的要求弄清。在方案的制定過程中，沿用了以往的制作方法，標準制定過松。方案制定不細，重點表現(xiàn)在方案的制定重心放在了瓜瓣的壓制上，而忽略了瓜瓣成型后的切割、坡口制作、打磨及組對要求，只是對幾何尺寸做了明確；二是模具制作方面，因為這么厚的不銹鋼瓜瓣冷壓成型，對我公司來說屬于第一次；其壓制反彈量方面沒有經(jīng)驗可以借鑒。結合同行及以往經(jīng)驗，只是在模具制作形式上作了改變，對模具反彈量沒有考慮。而在試制過程中發(fā)現(xiàn)其反彈量很大，用樣板對模具各道筋板每隔300進行測量、紀錄，并將所測數(shù)據(jù)進行分析、調整，最后對模具進行了兩次修整，瓜瓣壓制后樣板間隙基本符合樣板間隙要求。5、設備管理（1）、設備事故：

重大設備事故2起，一是201*噸油壓機在沖壓張家港錐體小口時，主缸缸套崩裂。二是折邊機在制作上海森松碟5300×32不銹鋼封頭時，造成夾緊缸變形；針對這次事故的發(fā)生，生產(chǎn)技術部做了細致的分析，造成這次事故發(fā)生的主要原因是設備本身存在質量問題，設備性能不能夠達到使用要求。（2）、設備管理中存在問題：

目前我公司人員較少，專業(yè)操作人員緊缺；就拿行車來說，我公司現(xiàn)有行車7臺，行車工只有1人，在各工序都工作的情況下根本保證不了正常生產(chǎn)。所以在生產(chǎn)過程中有非專業(yè)人員進行操作，在操作過程中由于對設備性能了解較少，致使設備保養(yǎng)方面跟不上；針對以上問題生產(chǎn)技術部制定了設備承包管理辦法，有使用班組對其所使用的設備進行保養(yǎng)，確保設備正常運轉。5、

二、技改項目

立車已于4月上旬安裝調試結束并投入使用。

新鋼結構廠房及其配套工程已全部完工，并于6月份投入使用。立車和新廠房的投入使用大大改善了我公司的工作環(huán)境，并為公司的下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。三、存在問題

1.員工的組織紀律觀念及團結協(xié)作精神有待進一步加強，不能正確處理班組和班組，工種與工種,分工與合作的關系，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生；

2.個別員工安全意識有待提高，存在不能接受別人的事故教訓，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓；

3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標準化程度不高；

4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。

總體來說，在過去的一年中，顯然取得了一些成績，工作中也存

在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識較差。以上問題都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面。

生產(chǎn)技術部201*年11月22日

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