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201*年上半年技術部工作總結(jié)

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201*年上半年技術部工作總結(jié)

201*年技術部上半年工作總結(jié)

時間的流逝伴隨著力達的腳步,我們已經(jīng)在201*年走過一半的旅程。在呂總工作方針的指導、公司領導的正確領導及各相關部門的大力配合下,我部門各項工作已經(jīng)順利展開,并取得了階段性的成績,F(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下:一、產(chǎn)品方面:

輪重儀今年上半年也開始大量投產(chǎn)。輪重儀目前看算是穩(wěn)定產(chǎn)品。根據(jù)客戶使用的情況、反饋的信息,輪重儀還有很多需要改進的地方,以及提高性能的必要。我們技術部上半年也對輪重儀有些部件進行重新設計改造:左拉桿組件重新設計、制作,已經(jīng)定型,開始生產(chǎn);輪重儀擋板的重新設計、制作,基本定型,等待生產(chǎn);輪重儀附件儲存電池的技術基本完成,小批量生產(chǎn)了8套樣品,不過技術方面還要在使用過程中不斷升級;輪重儀電池的自制方案基本形成,等核實預算以后在落實;輪重儀電路板與液晶屏的升級,還要不斷的試驗換型,預計在10月份進行生產(chǎn);輪重儀的重復穩(wěn)定性還得不斷摸索,用排除法查找原因。先從傳感器、電路板、顯示屏作手。再查機械部分。偏載儀經(jīng)過不斷改進,上半年小批量生產(chǎn)了10套產(chǎn)品,整套技術文件也整理完畢。新產(chǎn)品自動焊齒機已經(jīng)提上日程,在5到7月份完成部分組件。二、工裝夾具方面:

制作校驗裝置鑒定器完畢,交付品質(zhì)部使用。輪重儀整機測壓裝置設計制作完畢,交付品質(zhì)部使用。外箱體數(shù)銑夾具設計制作完畢,交付金工車間使用。以及各個部門需要的一些鉆模、沖模、夾具、專用量具的設計制作,改進。三、部門其它工作:

(一)外協(xié)跟蹤,能按時跟蹤,不影響公司生產(chǎn)。尋找合適的外協(xié)單位以及供應商。

(二)質(zhì)量控制,品質(zhì)關系企業(yè)生死存亡。追求卓越的品質(zhì),即時對客戶負責,也是對我們自己負責。品質(zhì)第一,客戶至上。才是我們發(fā)展的根本途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面我部門與生產(chǎn)車間協(xié)作做好工藝步驟的控制。每天到車間巡視,與車間操作人員進行溝通,掌握平時出現(xiàn)的問題,并加以解決。而在成品方面主要有品質(zhì)部負責監(jiān)控,我部門加以輔助,共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關。

(三)部門協(xié)作,協(xié)助各個部門解決工作上的難題。推行應用ERP數(shù)據(jù)管理軟件,8月份已經(jīng)開始試用,以后在運用當中在不斷改進。

在下半年的工作中,我部門繼續(xù)落實公司的工作方針,遵循公司領導的指示,彌補上半年的不足,做好下半年的各項工作。

201*年8月29日

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201*年上半年工作總結(jié)

自201*年12月15日至今,在近兩年的工程項目管理工作中,我積累了豐富工作經(jīng)驗,使我對今年來的工作充滿信心,這信心一來源于石總和梁總的對我關心和愛護以及對我工作的支持;二是項目部人員對我的信任和幫助,在這里,我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們!

201*年已經(jīng)過半,我們對過往的半年做深刻的總結(jié)。201*年對于龍胤雅苑一期項目是非常重要的一年,工程技術部在石總和梁總的關懷指導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,我們嚴記領導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,較好地完成了領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下,我們已先后完成了24#29#、18#、19#、21#、22#樓的裝飾裝修工作及17#、20#、20a#、23#樓的開工建設。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程技術部201*年半年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點,隨著17#、20#、20a#、23#樓工程主體結(jié)構(gòu)的開工建設,我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務隊組不足、施工方管理力度不夠等種種困難,經(jīng)過半年的辛勤工作,我們先后完成了龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程Ⅲ期工程開工建設到主體封頂。我部嚴格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系,以及協(xié)調(diào)他們之間的關系,加強了管理措施。

(一)確定目標,抓好建設項目?傮w計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達到了80%,對此,我們也深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)一些施工單位組織不力,勞動力不足,紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。(4)進場的材料、設備受多方面因素影響,其中也包括部分我司供設備不能及時供應。

(二)201*年已經(jīng)過半,我部積極調(diào)整工作狀態(tài),做好龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期的收尾驗收工作及Ⅲ期的主體結(jié)構(gòu)工程。我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理,盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。并且要求總包單位提交了下半年工作計劃,我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論,大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理,并提出了相應的調(diào)整方法和思路。

(三)注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,劃分界限,材料設備的采購,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四)抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責,建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務培訓,利用業(yè)余的時間自我學習。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,造成工程質(zhì)量不能保證;自檢體系不健全;舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高,使得工程質(zhì)量很難控制。

總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度,201*年下半年工作重點

戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在201*年下半年中,工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領導的預期目標,工程技術部將重點做好以下幾項工作:

1.龍胤雅苑一期工程Ⅰ期工程交房驗收工作

2.龍胤雅苑一期工程Ⅱ期工程交房驗收工作和室外配套工程施工3.龍胤雅苑一期工程Ⅲ期主體驗收工作

下半年已經(jīng)到來,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題,理清工作思路,再接再厲,努力推進項目建設,為全面出色完成201*年既定的工作目標而努力奮斗。

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