《企業(yè)經營沙盤模擬實訓》實驗總結
《企業(yè)經營沙盤模擬實訓》實驗總結
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。
是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。
201*年6月,我們班參加了沙盤模擬實訓,每六人一小組,其中CEO1名,財務總監(jiān)1名,營銷總監(jiān)1名,采購總監(jiān)1名,門店店長1名,門店會計1名。我在小組中扮演的是門店會計,角色相對來說也蠻重要。
每次我都必須根據我們的原材料,現金流和市場預預測,在每一年之前做好生產預算,然后預計好每個季度的生產能力,幫助銷售根據市場選擇訂單,進而在最小的成本之下,協(xié)調好生產和市場的關系,形成最大盈利。
在本次實訓中,我作為門店會計,了解到了會計的難做和所學的知識一定要扎實,不然后果會很悲劇。
沙盤模擬結束,在短短的兩天內,我們從對企業(yè)的經營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn),了解了企業(yè)的整體運作流程,理解了不同職能的相互依存關系,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種
方式,深刻體會到了經營一家公司的種種難題。下面我來總結一下沙盤模擬的幾點好處:
第一、通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營,我們不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,了解了一系列的管理職能型管理、經營型管理、經驗型管理、科學化管理、內窺式管理、開放型管理、反應式管理、運籌式管理,提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新決策模式,提升思維格局。
第二、通過模擬實訓,能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解企業(yè)整體運作流程,理解不同職能依存關系,謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內容展開培訓。
第三、對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中,鍛煉協(xié)作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。第四、通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰(zhàn)模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃,認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績的決定性作用,體驗內部營銷和外部
營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源,理解客戶終身價值的意義,從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后,我深深的體會到,要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了一周,但我仿佛真實地經歷了一次重要決策一般。其中要考慮很多的東西,在做每一個決定的時候,我們一定要進行充分詳細的調查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
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《企業(yè)經營沙盤模擬實訓》實驗總結
姓名:曾穩(wěn)學號:08051305成績:
在我選擇工商管理的時候,很多人說選擇工商管理的人都是對自己有著莫大自信的人,直道今天我才知道工商管理實訓的真正內涵。也讓我明白了一個企業(yè)運作的流程和所要經歷的艱辛,所有承擔的風險。
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。
201*年4月,我們班參加了只有短短七年運作的沙盤模擬實訓,每六人一小組,其中CEO1名,財務總監(jiān)1名,財務助理1名,采購主管1名,營銷主管1名,負責生產運營1名。我在小組中扮演的是生產運營,角色相對來說也蠻重要,做不好,整個企業(yè)的貨源跟不上就會導致企業(yè)嚴重失誤。
每次我都必須根據我們的原材料,現金流和市場預預測,在每一年之前做好生產預算,然后預計好每個季度的生產能力,幫助銷售根據市場選擇訂單,進而在最小的成本之下,協(xié)調好生產和市場的關系,形成最大盈利。
在本次實訓中,我作為生產運營主管,能很好的配合市場部,控制住產品生產能力,使得我們公司的決策效率是最快的。產品成本是最低的。所以導致我們公司是個典型的先做強后做大企業(yè),潛力很大。沙盤模擬結束,在短短的兩天內,我們從對企業(yè)的經營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn),了解了企業(yè)的整體運作流程,理解了不同職能的相互依存關系,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,深刻體會到了經營一家公司的種種難題。
下面我來總結一下沙盤模擬的幾點好處:
第一、通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營,我們不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型,從而培養(yǎng)作為管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新決策模式,提升思維格局。
第二、通過模擬實訓,能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解企業(yè)整體運作流程,理解不同職能依存關系,謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內容展開培訓。
第三、對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中,鍛煉協(xié)作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。
第四、通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰(zhàn)模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃,認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績的決定性作用,體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源,理解客戶終身價值的意義,從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。自從完成了實際操作后,我深深的體會到,要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了七年,但我仿佛真實地經歷了七年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西,而作為生產運營主管,很可能一個生產計劃沒做好就將面臨供給不足或剩余的困難。在做每一個決定的時候,我們一定要進行充分詳細的調查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
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