分析檢測(cè)中心1階段6S工作總結(jié)

穩(wěn)中求進(jìn)、深入開(kāi)展6S/CTPM管理工作

分析檢測(cè)中心1階段6S工作總結(jié)賀秀成

分析檢測(cè)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳華天謀老師的指導(dǎo)下，分析中心嚴(yán)格按照6S/CTPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)，使6S/CTPM管理工作正常有序的進(jìn),201*年10月份的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)“樹(shù)分析檢測(cè)中心標(biāo)桿”方案的清單整理與進(jìn)度的推進(jìn)

在分析檢測(cè)中心樹(shù)標(biāo)桿方案的基礎(chǔ)上，我中心分別對(duì)方案中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了梳理，并列出了區(qū)域清單。而且，在每周五的會(huì)議上，各專業(yè)組及兩站室對(duì)樹(shù)標(biāo)桿的進(jìn)度進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)，目前，我中心以超計(jì)劃的完了了任務(wù)。

1.分析檢測(cè)中心文化建設(shè)模塊

分析檢測(cè)中心結(jié)合家、軍、校、企的文化理念，融入目前中心的文化，形成了“忠誠(chéng)有愛(ài)型”、“標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律型”、“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型”、“精益價(jià)值型”中心的基本文化底蘊(yùn)；從中心文化（中心理念、精神、方針、使命、戰(zhàn)略、各類價(jià)值觀、績(jī)效目標(biāo)等）、組織文化（團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、組織特性、協(xié)作文化、上下級(jí)文化、同事文化、跨團(tuán)隊(duì)文化、組織管理文化、晉升降級(jí)文化等）和班組文化（特型班組、特類班組、個(gè)性班組等小團(tuán)隊(duì)文化）三個(gè)層次展開(kāi)。分析檢測(cè)中心中心還定期組織技能大賽，紅色之旅活動(dòng)等，保持了文化的持續(xù)、健康、活性發(fā)展。

2.分析檢測(cè)中心宣傳規(guī)劃

分析檢測(cè)中心利用多媒介、紙質(zhì)、電子、物品等多種媒介，通過(guò)各類期刊、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、電視、展板、顯示屏等進(jìn)行宣傳；從各種成果、會(huì)議、活動(dòng)、導(dǎo)入內(nèi)容、儀式等多維度根據(jù)階段需求進(jìn)行宣傳；

3.標(biāo)準(zhǔn)及體系稽核導(dǎo)入

為了建立、健全和完善現(xiàn)有各類體系和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到體系要求并通過(guò)體系認(rèn)證，分析檢測(cè)中心分別從分析檢測(cè)作業(yè)實(shí)驗(yàn)室、輔助區(qū)域、辦公室、采樣等現(xiàn)場(chǎng)及檢測(cè)樣品生命周期的全過(guò)程控制和各項(xiàng)管理來(lái)著手。標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)如下：《良好實(shí)驗(yàn)室規(guī)范》GB/T22274/22275-201*，《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》ISO/IEC17025：201*，《包頭煤化工分公司6S可視化管理手冊(cè)》，公司6S/CTPM推進(jìn)及相關(guān)制度、要求；

4.現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)可視化管理

為了健全和完善現(xiàn)場(chǎng)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，從廣度及深度上全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)可視化管理；分別從場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)三要素；定品、定位、定量、定容、定時(shí)五定原則；色差化、界限化、透明化三類方式。制作防水、耐溫的標(biāo)識(shí)，每個(gè)辦公桌上面要有臺(tái)簽及辦公室維持標(biāo)準(zhǔn)

卡。庫(kù)房的物品全部上架管理，讓人一目了然。化學(xué)品庫(kù)房需要一個(gè)防爆空調(diào)及好的通風(fēng)設(shè)備和防盜攝像頭。衛(wèi)生間需要溫馨的提示標(biāo)語(yǔ)�；�驗(yàn)室實(shí)行可視化管理，需要用電子相冊(cè)進(jìn)行交接班管理及外來(lái)人員參觀所用。辦公抽屜需要亞克力隔層，讓每件辦公物品都可以定置定位擺放。樓前東側(cè)公司自行車場(chǎng)所影響美觀及公司形象，建議自行車停車位搬至空分塑料加工預(yù)留用地；

5.硬件配置及升級(jí)模塊

為錘煉出一支真正意義的“三懂四會(huì)”員工隊(duì)伍，為培養(yǎng)中心“儀器設(shè)備維修小專家”，按照中心制定的《儀器設(shè)備故障處理管理方案》規(guī)定，每周對(duì)各崗位上交的《儀器設(shè)備故障處理方案》進(jìn)行評(píng)審，每半年進(jìn)行總結(jié)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，每年年終將本年度所有的故障處理方案按照儀器類別進(jìn)行編輯，印刷成《儀器設(shè)備故障處理方案信息匯編》，指導(dǎo)所有操作人員都能對(duì)類似的儀器設(shè)備故障進(jìn)行維修排除。同時(shí)，每周對(duì)各崗位人員《維修儀器設(shè)備故障》的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每半年進(jìn)行總結(jié)表彰，并授予累計(jì)計(jì)分前十名的員工為“某某設(shè)備維修小專家”的榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)積極參與、指導(dǎo)的工程師授予“優(yōu)秀指導(dǎo)員”的榮譽(yù)稱號(hào)。具體詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《分析儀器設(shè)備故障處理管理方案》。

中心還定期組織員工進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，按照公司6S/CPTM設(shè)備1STEP的要求，完成2種主要設(shè)備的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，我們已經(jīng)組織完成了五種設(shè)備的培訓(xùn)。具體為：為將設(shè)備培訓(xùn)工作落在實(shí)處，今后將設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作與《儀器設(shè)備故障處理方案》的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，每半年對(duì)《儀器設(shè)備故障處理方案》按照儀器類別進(jìn)行分類匯總，制作成PPT培訓(xùn)教材，對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全體員工的維修技能。實(shí)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序管理。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序包括：儀器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，儀器設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，儀器設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，儀器設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。6.人力資源方面

為了健全并優(yōu)化中心人力資源在人力構(gòu)成、培訓(xùn)、技能提升及激勵(lì)考核機(jī)制，中心按照學(xué)歷、資質(zhì)、年齡、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)廠年限、職崗位等分析現(xiàn)有人力構(gòu)成，綜合評(píng)估人力構(gòu)成優(yōu)化對(duì)應(yīng)的人力調(diào)整及培訓(xùn)需求：技能培訓(xùn)、實(shí)操及理論考核、競(jìng)賽、認(rèn)證、多能工養(yǎng)成，圓滿完成201*年中心制定的內(nèi)培、外培工作計(jì)劃；在完善中心四次技能大賽和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證培訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合員工實(shí)際，開(kāi)展多崗位人員取證活動(dòng)。設(shè)立兩星級(jí)（90%）、三星級(jí)（80%）、四星級(jí)（70%）操作員。針對(duì)中心績(jī)效考核方案整理出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰考核制度，每月的獎(jiǎng)罰項(xiàng)目、額度有據(jù)可依。獎(jiǎng)罰制度討論稿下發(fā)，征詢員工意見(jiàn)和建議。7.分析檢測(cè)中心作業(yè)模塊

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序包括：儀器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、儀器設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、儀器設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，分為水質(zhì)環(huán)保站和中央化驗(yàn)室兩個(gè)站室，制定好模板，分工編制。

8.6S/CTPM1STEP工作模塊

6S/CTPM1STEP的工作按照分析檢測(cè)中心原有的計(jì)劃在有條不紊的進(jìn)行。

看板管理：按照“人人積極參與、事事符合規(guī)則”的工作原則，化驗(yàn)室的每一位員工都會(huì)參與進(jìn)來(lái)，看板管理可以讓工作時(shí)間更加的節(jié)省，信息可以更快的傳遞個(gè)員工。

提案管理：按照公司的要求每月每人一件一般提案，目前已收到提案230余件，完成率達(dá)到100%，中心根據(jù)題案的級(jí)別給予提案者一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

QC活動(dòng)的順利開(kāi)展：目前分析檢測(cè)中心正在進(jìn)行2個(gè)QC活動(dòng)，已經(jīng)接近了衛(wèi)生，取得了預(yù)期的效果。下半年的QC活動(dòng)主題已經(jīng)完成。

設(shè)備清掃及清掃工具的研發(fā)正在進(jìn)行：目前中心已經(jīng)制定及編寫(xiě)了設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間計(jì)劃，每個(gè)班組都要學(xué)習(xí)，并且要在看板的點(diǎn)滴教育中體現(xiàn)出來(lái)。

紅牌作戰(zhàn)計(jì)劃：分析檢測(cè)中心定期開(kāi)展內(nèi)部的紅牌作戰(zhàn)計(jì)劃，查出問(wèn)題，立刻整改，目前已查出問(wèn)題60多項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。

二、設(shè)備清掃，排查隱患

目前分析檢測(cè)中心在設(shè)備組的牽頭下舉行了共舉行了七次6S/CTPM設(shè)備初期清掃活動(dòng)，中心班組長(zhǎng)以上的管理人員總計(jì)60余人參加了此次活動(dòng)，兩站室的經(jīng)理助理參與清掃指揮工作。

每次清掃活動(dòng)中，清掃設(shè)備煥然一新，最后由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并及時(shí)的整改，此次清掃活動(dòng)達(dá)到了設(shè)備的安全操作及亮化的作用。通過(guò)6S/CTPM設(shè)備清掃活動(dòng)，能夠使我們?cè)诠ぷ靼l(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并及時(shí)的清除微缺陷，使員工進(jìn)一步了解設(shè)備的構(gòu)成、機(jī)理以及性能，也培養(yǎng)了員工的動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。

三、分析檢測(cè)中心利用檢修消缺之際進(jìn)一步完成實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的任務(wù)

ISO17025是實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可服務(wù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，全稱是ISO/IEC17025:201*-5-15《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》。該標(biāo)準(zhǔn)中核心內(nèi)容為設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、量值溯源和校準(zhǔn)、校準(zhǔn)和檢測(cè)方法、樣品管理，這些內(nèi)容重點(diǎn)是評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室校準(zhǔn)或檢測(cè)能力是否達(dá)到預(yù)期要求。

經(jīng)過(guò)前期實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可指導(dǎo)老師對(duì)分析檢測(cè)中心全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員對(duì)各種分析方法更新、操作規(guī)程的重新完善、各種記錄表格的重新設(shè)計(jì)和印刷、各種方法不確定度的計(jì)算等等工作都在有條不紊地進(jìn)行。隨著全廠檢修消缺進(jìn)入尾聲，各個(gè)裝置測(cè)氧測(cè)爆數(shù)量有所減少，中央化驗(yàn)室隨即抽調(diào)出幾名心靈手巧的女員工進(jìn)行ISO17025中設(shè)備內(nèi)容的完善工作。以前所用的儀器信息卡片中包括儀器名稱、型號(hào)、ID號(hào)、出廠編號(hào)、所在崗位、設(shè)備負(fù)責(zé)人這六類信息，現(xiàn)根據(jù)ISO17025標(biāo)準(zhǔn)增加了設(shè)備狀態(tài)（合格、準(zhǔn)用、停用）、和是否為認(rèn)可領(lǐng)域這兩項(xiàng)內(nèi)容，刪減了所在崗位這項(xiàng)內(nèi)容。儀器信息卡片這項(xiàng)工作的落實(shí)使分析檢測(cè)中心向認(rèn)可通過(guò)又邁進(jìn)了一步。按照國(guó)際慣例，凡是通過(guò)ISO17025標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室提供的數(shù)據(jù)均具備

法律效應(yīng)，得到國(guó)際認(rèn)可。這樣實(shí)驗(yàn)室具備了按國(guó)際認(rèn)可準(zhǔn)則開(kāi)展服務(wù)的能力，增強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得政府部門(mén)、社會(huì)各界的信任，提高了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果的精確性，擴(kuò)大了實(shí)驗(yàn)室的知名度，從而大大提高了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

四、分析檢測(cè)中心大檢修之大型儀壓片機(jī)

分析檢測(cè)中心的大型儀器主要集中在樹(shù)脂崗成型間，有注塑機(jī)、吹膜機(jī)、造粒機(jī)、板壓機(jī)、流延膜機(jī)等。這部分儀器自動(dòng)化程度高，雖然原理簡(jiǎn)單但體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有些部件怕劃割，使用中還會(huì)涉及到高溫和高壓電流等危險(xiǎn)因素，因此這些大型儀器維護(hù)起來(lái)較為麻煩。首先由專業(yè)工程師帶領(lǐng)相關(guān)崗位技術(shù)員商討制定了維護(hù)項(xiàng)目和維護(hù)方法，并確定在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下由崗位技術(shù)員和幾個(gè)技術(shù)過(guò)硬的員工進(jìn)行維護(hù)。先進(jìn)行衛(wèi)生清潔清掃，將儀器各個(gè)部位（包括模具）和死角內(nèi)的污垢和灰塵進(jìn)行處理，然后將儀器冷水箱內(nèi)的循環(huán)水進(jìn)行更換，并對(duì)冷水箱內(nèi)的水循環(huán)系統(tǒng)除銹。最后，在儀器需要潤(rùn)滑的部位涂抹上新的潤(rùn)滑脂。由于有些部件表面進(jìn)行過(guò)拋光處理，所以得用專用清理工具清潔，如果不小心劃傷會(huì)對(duì)以后制樣產(chǎn)生影響，制出的樣品不符合規(guī)定，無(wú)法用以測(cè)量。所以維護(hù)人員特別小心認(rèn)真的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，以備開(kāi)工使用。

五、分析檢測(cè)中心大型的注塑機(jī)精密的螺桿清理

注塑機(jī)是制備聚乙烯、聚丙烯成品拉伸強(qiáng)度、簡(jiǎn)支梁沖擊試驗(yàn)、彎曲試驗(yàn)樣條的大型機(jī)械設(shè)備。由于長(zhǎng)期處于高溫操作使熔融的聚乙烯或聚丙烯碳化結(jié)焦在注塑機(jī)螺桿和料筒上，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，并減少儀器的使用壽命。

10月22日，分析檢測(cè)中心特聘請(qǐng)恩格爾廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)進(jìn)行注塑機(jī)螺桿清理工作，在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，技術(shù)骨干將模具、螺桿小心地拆卸下來(lái)，將螺桿及料筒內(nèi)部進(jìn)行徹底清理。由于注塑機(jī)長(zhǎng)期高溫運(yùn)行，并且料筒的材質(zhì)略低于螺桿，所以料筒結(jié)焦重于螺桿結(jié)焦，這就給清理工作帶來(lái)了一定的難度。技術(shù)骨干們自己研發(fā)工具，輪流換人并且不間斷地清理料筒里的污垢，經(jīng)過(guò)身強(qiáng)力壯的小伙子們的一天的辛苦努力，終于見(jiàn)到了螺桿的廬山真面目。

清理結(jié)束后在工程師的指導(dǎo)下，技術(shù)骨干們又安全、準(zhǔn)確地將螺桿進(jìn)行安裝、恢復(fù)原態(tài)，并將螺桿進(jìn)行準(zhǔn)直校正，保證螺桿能夠正確操作，無(wú)損傷。注塑機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)具有十分重要的意義，不僅能制出合格的樣條，使出廠成品數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，還能使每個(gè)使用者清楚的掌握儀器各個(gè)部件的結(jié)構(gòu)、性能及原理，不斷提高員工的技術(shù)能力。

六、分析檢測(cè)中心首次自行更換測(cè)氧測(cè)爆儀傳感器

檢修期間分析中心的主要任務(wù)是置換分析、測(cè)氧測(cè)爆和受限空間分析，為了使員工能保證安全的同時(shí)又能測(cè)出可靠的數(shù)據(jù)，鑒于測(cè)氧測(cè)爆儀的傳感器都有一定的使用壽命，分析檢測(cè)中心將儀器顯示屏上出現(xiàn)“E”字提醒的測(cè)氧測(cè)爆儀寄回廠家，由廠家工程師進(jìn)行傳感器的更換。由于正好趕上雙節(jié)，測(cè)氧測(cè)爆儀廠家工程師休假，要等到十一假期以后才能更換。為了能保障檢修期間的儀器數(shù)量和分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我中心決定自行更換氧氣傳感器，廠家把傳感器郵寄到我中心，由分析檢測(cè)中心工程師自行更換并順利完成，測(cè)氧測(cè)爆儀傳感器的首次自行成功更換將為以后測(cè)氧測(cè)爆儀的全面的檢查、校正、維護(hù)和保養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。最主要的是保障了檢修期間儀器設(shè)備的數(shù)量，確保了檢修期間的安全。

七、分析檢測(cè)中心內(nèi)部消缺檢修，有條不紊進(jìn)行

隨著公司201*年裝置停工消缺檢修的進(jìn)行，分析檢測(cè)中心也積極開(kāi)展內(nèi)部的消缺檢修和儀器維護(hù)，維修工作。根據(jù)停工前的計(jì)劃，以中央化驗(yàn)室和水質(zhì)環(huán)保站的各個(gè)崗位為中心，根據(jù)不同的崗位和不同的時(shí)間段，進(jìn)行了人員分工和任務(wù)分配，積極開(kāi)展內(nèi)部消缺檢修工作。根據(jù)檢修計(jì)劃，分析檢測(cè)中心已完成了全部計(jì)劃的80%，包括中央化驗(yàn)室色譜崗50臺(tái)色譜儀方法的儀器清掃和重新建立工作，樹(shù)脂崗小型儀器的清掃和校驗(yàn)工作，容量崗儀器的實(shí)際配置工作以及水質(zhì)環(huán)保站部分儀器的校準(zhǔn)曲線重新建立工作等。

八、分析檢測(cè)中心消缺檢修中6S彰顯成效

自公司開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)以來(lái)，分析檢測(cè)中心一直領(lǐng)跑與6S工作的前沿，多次得到公司頒發(fā)的“羚羊獎(jiǎng)“和集團(tuán)公司頒發(fā)的各種榮譽(yù)。自公司檢修消缺以來(lái)，6S管理更加彰顯了它的作用。工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境整潔干凈，工作效率明顯提高，員工們都對(duì)這一活動(dòng)無(wú)不拍手稱道。

在開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)前，化驗(yàn)室的物品只是歸類放置，沒(méi)有明確的定置定位，“6S”管理活動(dòng)之后，所有的物品都有了明確的定置定位，不但空間得到了充分利用，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，方便查找，節(jié)省了大量的時(shí)間，讓大家工作時(shí)的心情更加舒暢，有效地提高了工作效率。

圖為中央化驗(yàn)室CTPM活動(dòng)樣板區(qū)

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，可為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。從雜亂無(wú)章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切變化都彰顯了“6S”管理活動(dòng)取得的成效。我們不能滿足當(dāng)前“6S”管理活動(dòng)取得的成果，還需繼續(xù)保持成果，讓優(yōu)秀的品質(zhì)習(xí)慣化。

擴(kuò)展閱讀：分析檢測(cè)中心7月份工作總結(jié)

穩(wěn)中求進(jìn)、深入開(kāi)展6S/CTPM管理工作

分析檢測(cè)中心7月份工作總結(jié)賀秀成

分析檢測(cè)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳華天謀老師的指導(dǎo)下，分析中心嚴(yán)格按照6S/CTPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)，使6S/CTPM管理工作正常有序的進(jìn),201*年7月份的工作總結(jié)如下：

一、“QC活動(dòng)、促進(jìn)學(xué)習(xí)”

為了全面引入質(zhì)量管理理念，目前分析檢測(cè)中心7月份繼續(xù)開(kāi)展QC活動(dòng)，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測(cè)中心已成立8個(gè)QC活動(dòng)小組，活動(dòng)率為100%成果率達(dá)130%，共有80人參加了本年的QC小組活動(dòng)，普及率為70%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、“定點(diǎn)攝影，紅牌作戰(zhàn)”

6S活動(dòng)鋪開(kāi)以后，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與整改，對(duì)整理整頓的效果檢驗(yàn)就變得尤為重要。7月份分析檢測(cè)中心在兩站室開(kāi)展了紅牌作戰(zhàn)、自查自改活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，是化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

三、對(duì)“樹(shù)分析檢測(cè)中心標(biāo)桿”方案的整理與提交

為規(guī)范分析檢測(cè)中心各項(xiàng)管理，提高工作效率、員工素質(zhì)和分析數(shù)據(jù)的公信力，營(yíng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，保證6S活動(dòng)的有效開(kāi)展和中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全面提升，進(jìn)而提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立公司形象，分析檢測(cè)中心在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在華天謀顧問(wèn)老師、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，中心各專業(yè)組各獻(xiàn)良策，完成了“樹(shù)分析檢測(cè)中心標(biāo)桿”方案。

四、開(kāi)展交接班會(huì)，展員工風(fēng)采

為規(guī)范分析檢測(cè)中心交接班班會(huì)作業(yè)流程，加強(qiáng)班組建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，按照公司的企業(yè)文化和6S工作要求，分析檢測(cè)中心率先制定了交接班班會(huì)“六步驟”流程。7月4日下午，公司在分析檢測(cè)中心組織開(kāi)展了6S/CTPM管理交接班班會(huì)展示。此次班會(huì)形勢(shì)多樣、內(nèi)容新穎，在十五分鐘的時(shí)間內(nèi)，從安全每日學(xué)一題、個(gè)人情緒狀態(tài)確定、任務(wù)布置和安全評(píng)述、安全情況反饋確認(rèn)、安全事項(xiàng)復(fù)述、激勵(lì)動(dòng)員六個(gè)步驟進(jìn)行了交接，將班內(nèi)工作、生產(chǎn)任務(wù)和安全管理工作布置清楚、交待準(zhǔn)確，為公司推廣6S/CTPM管理交接班制度提供了樣板。

公司副總經(jīng)理王建國(guó)參加了此次交接班會(huì)，對(duì)該班組的交接班流程給予了充分肯定，并希望分析檢測(cè)中心能夠再接再厲，用先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的員工，打造一個(gè)公司級(jí)的

6S/CTPM管理樣板標(biāo)桿，以推動(dòng)公司6S/CTPM管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

五、設(shè)備清掃，排查隱患

7月16-20日，分析檢測(cè)中心在設(shè)備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6S/CTPM設(shè)備初期清掃活動(dòng)，中心班組長(zhǎng)以上的管理人員總計(jì)60余人參加了此次活動(dòng)，兩站室的經(jīng)理助理輝參與清掃指揮工作。

活動(dòng)開(kāi)始前，中心專門(mén)召開(kāi)了《分析檢測(cè)中心設(shè)備清掃會(huì)議》，由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人向大家作了《設(shè)備初期清掃流程》培訓(xùn)說(shuō)明及注意事項(xiàng)�；顒�(dòng)中，共分成兩大組，分別負(fù)責(zé)清掃“電熱鼓風(fēng)干燥箱”、“工業(yè)分析儀”、“醫(yī)用冷藏箱”、“流延膜機(jī)”及“雙螺桿造粒機(jī)”。在清掃過(guò)程中，大家不斷的查找問(wèn)題和不合理項(xiàng)并及時(shí)的填寫(xiě)相應(yīng)的表格，以便對(duì)不合理項(xiàng)進(jìn)行整改�；顒�(dòng)結(jié)束后，兩個(gè)小組分別發(fā)表了清掃結(jié)果，就吹膜機(jī)和板壓機(jī)的清掃過(guò)程、查找不合理項(xiàng)和設(shè)備的三現(xiàn)地圖進(jìn)行了各自的說(shuō)明，并上交設(shè)備組備案。

本次清掃活動(dòng)，使五臺(tái)設(shè)備煥然一新，最后由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并及時(shí)的整改，此次清掃活動(dòng)達(dá)到了設(shè)備的安全操作及亮化的作用。通過(guò)6S/CTPM設(shè)備清掃活動(dòng)，能夠使我們?cè)诠ぷ靼l(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并及時(shí)的清除微缺陷，使員工進(jìn)一步了解設(shè)備的構(gòu)成、機(jī)理以及性能，也培養(yǎng)了員工的動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。

友情提示：本文中關(guān)于《分析檢測(cè)中心1階段6S工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，分析檢測(cè)中心1階段6S工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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