王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年行政部年終總結(jié)

201*年行政部年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 01:36:39 | 移動端:201*年行政部年終總結(jié)

201*年行政部年終總結(jié)

201*年行政部年終總結(jié)

201*年行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學習、招聘、招標投標等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下,聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻,現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:一、招標投標方面

南昌至12月31號開標41次,公司自己開標25次,兩次大樹移植,10月份吉安開了分公司,總共開標20次。二、各類證書年檢年審

公司從四月份開始成立了集團公司。三、項目包裝及申報工作

林業(yè)局及農(nóng)工部貼息貸款,農(nóng)業(yè)銀行貸款申請及聯(lián)社貸款申請

四、各類培訓

由于公司資質(zhì)升級需要,近一年陸續(xù)組織員工到各地培訓五、其它

變被動為主動,對公司工作的重點、難點和熱點問題力求考慮在前、服務(wù)在前,特別是行政部分管的食堂、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動,日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及反饋,當時事當日清六、存在的不足

過去的一年,在公司領(lǐng)導的重視和指導下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績,盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽,但仍存在很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得很好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美;二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到參謀助手作用發(fā)揮不夠;三是對公司的宣傳力度有待加強,特別是網(wǎng)站更新;四是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠,這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

擴展閱讀:201*年度行政部工作總結(jié)及201*年計劃1

201*年度行政部工作總結(jié)及201*年計劃

201*年,菠菜公司行政部依據(jù)集團管理制度,本著建立科學管理機制和作業(yè)規(guī)范,整體提升品牌形象的思路執(zhí)行開展工作,在獲得各相關(guān)部門的認同和配合下,取得了一定的改善和實效。主要工作內(nèi)容如下:

一、檔案管理方面:1、歸檔:

檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項工作,201*年第二季度開始行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實際情況,逐漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性。

2、管理:

根據(jù)商管公司管理制度要求,檔案實行統(tǒng)一領(lǐng)導、集中與分級管理相結(jié)合的管理模式。行政部對檔案室重新做了調(diào)整,檔案柜也重新分配,并且各部門都設(shè)定了兼職檔案管理員,負責對本部門檔案及時歸檔和借閱等工作。

二、辦公設(shè)備管理方面:

為了統(tǒng)一管理、控制成本,公司所有辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一采購驗收入庫后按需配置到各部門,并且監(jiān)督管理;公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理。所有辦公設(shè)備的耗材皆由行政部管理配備。201*年辦公耗材方面使用情況:月份項目辦公耗材費用(萬元)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1.010.911.21.011.0121.210.91.8531.8521.385由上表可看出在前期辦公耗材費用上開銷比較高,自201*年第二季度起,行政部對各部門辦公耗材實施管控,有效的控制了大量耗材的浪費,從而節(jié)省了辦公耗材上的大部分支出。

三、辦公用品管理:

公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報,行政部統(tǒng)一后按需采購、入庫,各部門按要求領(lǐng)用。201*年第二季度開始,行政倉庫移交專職倉庫管理員管理,在辦公用品領(lǐng)用等方面手續(xù)更加完善、管理更加規(guī)范。201*年辦公用品采購情況:月份1月2月3月4月項目辦公用品4.13.93.943.75月2.476月4.097月8月9月10月11月3.033.062.373.費用(萬元)四、票務(wù)酒店方面:

201*年合作票務(wù)公司兩家,在票務(wù)預訂方面可以保證適時、準確的預定,為領(lǐng)導公出提供了快捷、方便的準備。目前已有中高檔次的協(xié)議酒店4家,在商務(wù)接待方面能提供更好的后勤保障?傮w上來說,票務(wù)、酒店的預定相比以往在時效上有了很好的改善。

五、會議室管理:

會議室管理是行政工作的一部分,201*年行政部對公司會議室進行了相關(guān)的調(diào)整,在原有兩個會議室的基礎(chǔ)上增加兩個洽談室,大會議室的改造以及VI標示的制作都對企業(yè)形象有很大的提升。會議室的改造和增加給行政會務(wù)提供了很大的便利,各部門的會務(wù)安排也更加方便。

六、企業(yè)文化方面:

201*年,公司企業(yè)文化宣傳方面已經(jīng)逐步開展,辦公區(qū)域、餐廳宣傳欄都已建立起來,網(wǎng)絡(luò)宣傳也在定期更新中,總體上已經(jīng)初步成型。

七、餐廳管理:、

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,后勤保障更一項重要工作,201*年第三季度開始,員工餐廳投入使用,餐廳各項工作開展順利,員工滿意度也得到提升。一年來,行政部結(jié)合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

總結(jié):

行政部工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”,即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)。201*年,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點:

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公用品及耗材管控、辦公設(shè)備維護、倉庫、采購、車輛、食堂、等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋、當日事當日清的成效。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風,提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。

201*年行政部工作計劃:

201*年,在公司領(lǐng)導的重視和指導下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,各項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于行政工作瑣事居多,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是抓制度落實不夠,基本檢查不到位,因而存在一定的談制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。三是對公司的宣傳力度有待加強,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。四是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠,以至于對同部門的其他工作不熟悉。

在即將到來的201*年,在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階。下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展201*年度的工作:

一、費用的使用制度、控制

1.公司辦公用品的采購:根據(jù)201*年度第四季度產(chǎn)生費用總額為標準,按照每季度不超過此標準的2%,另根據(jù)公司規(guī)定,達到合理采購、支出;采用預算明細數(shù)據(jù)作為日常辦公用品的開支為依據(jù),行政部將采取辦公用品使用信息透明化管理,并對各職能部門超支現(xiàn)象進行控制及調(diào)整。

2.勞保用品原則上按照國家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并結(jié)合公司規(guī)定按時采購、發(fā)放勞保用品,同樣采取領(lǐng)用透明化管理并公告貼示。

綜上所述,物品領(lǐng)用、遵循以舊換新機制,合理分配、領(lǐng)用、使用、采購。二、行政日常工作

1.制度的執(zhí)行、監(jiān)督與完善

行政部計劃以《員工手冊》的形式傳達致每一位員工,201*年度不夠完善,執(zhí)行力度差;201*年度行政部將加強制度執(zhí)行力,發(fā)現(xiàn)問題并以《改善通知》的形式傳達,并限期整改,制定相應(yīng)獎懲規(guī)定,嚴格執(zhí)行,除特殊部門、崗位有經(jīng)過總經(jīng)理批準為限,其余部門、個人一律嚴格執(zhí)行。

2.部門晨會制

建議以后每周一早上8:008:10為部門晨會時間,利用晨會時間將公司上周工作中能有效反應(yīng)企業(yè)理念的事件,行政部將適時將以挖掘,進行積極正面的企業(yè)理念宣講、表彰。3.部門間的協(xié)調(diào)與溝通

行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位,進行積極有效的溝通,充分發(fā)揮“促進劑”的作用,減少直至化解個部門工作矛盾,適當時需要公司高層領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。

組織個部門負責人至少每月進行一次溝通,收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,進行解決處理。4.公司凝聚力的建設(shè)

這項工作,首先得需要公司領(lǐng)導的大力支持,行政部將適時舉辦活動鼓勵公司員工參與,其中行政部將適當申請活動經(jīng)費,此項工作行政部將長時間的精力投入,活躍公司氣氛,積極關(guān)注員工需求,公平公正地執(zhí)行各項制度,讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時,公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。

三、6S管理(主要針對衛(wèi)生與維護)

1.整理(Seiri):公司內(nèi)部環(huán)境美化,力求達到整齊統(tǒng)一的目的

2.整頓(Seiton):嚴格按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行,行政部將不定期檢查并對不合格地方提出相應(yīng)整改意見并督促整改。

3.清潔(Seiketsu):督促各部門,清潔辦公區(qū)域及其死角。4.清掃(Seiso):行政部不定時檢查,加強對各個工作為環(huán)境管理。

5.素養(yǎng)(Shitsuke):職業(yè)化的素養(yǎng)需具備,敬業(yè)精神,不找任何借口,自動自發(fā)的工作,注重工作細節(jié),具有較強的執(zhí)行力,會自己找方法提高工作效率,為企業(yè)提好的建議,維護企業(yè)形象。

6.節(jié)約(save):時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。行政部負責督促,能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值。

四、強調(diào)企業(yè)精神、塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅能反映出企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略目標,群體意識價值觀和道德規(guī)范,還能凝聚企業(yè)員工的歸屬感,積極性和創(chuàng)造性,引導企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。我們要掌握好企業(yè)文化具有的兩種約束力,制度,一種的軟的約束力,無形的,就是活躍企業(yè)文化的生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化。

友情提示:本文中關(guān)于《201*年行政部年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年行政部年終總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*年行政部年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/512184.html