生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

姓名:張洪亮部門:生產(chǎn)部職位:報(bào)道時(shí)間：201*/9/23

時(shí)間飛逝,三個(gè)月的實(shí)習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個(gè)月，也是我值

得珍惜的三個(gè)月，這段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持，幫助，指導(dǎo)與包容，并且通過自身的不斷努力，對公司的門窗系列，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的控制點(diǎn)，生產(chǎn)注意事項(xiàng)，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解，并且在這段時(shí)間內(nèi)自己親自動(dòng)手去做了，深刻體驗(yàn)了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ)。（現(xiàn)場學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述）以下將我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)如下:一．認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1，學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類，生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中的控制點(diǎn)，生產(chǎn)中的五金匹配原則，噴漆的種類等。

2，執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)的正常運(yùn)行，訓(xùn)練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。

3，處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題，確定問的關(guān)鍵以及解決方法。

4，設(shè)備問題，如何定期保養(yǎng)設(shè)備，如何緊急情況盡快修理設(shè)備，如何延長設(shè)備的適用壽命。

5，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)，要求員工有這意識，并且規(guī)范作業(yè)。

6，如何加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量，讓顧客滿意。7，如何做好與各部門的溝通，了解各部門的職責(zé)，對應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理，并且認(rèn)識各部門的人員。

8，學(xué)習(xí)每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系，且工作的安排和員工的紀(jì)律，5S，安全培訓(xùn)。

9，如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。10，如何做好員工的績效考核

11，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S和安全工作。二，今后工作的工作思路

進(jìn)入公司雖然不久，但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中，我意識到了管理需要很多細(xì)則，繁瑣的事必定會(huì)接踵而至，只有處理好這些細(xì)則，才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下：

1，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計(jì)劃，提前幾天預(yù)領(lǐng)料，五金配件，連接件等做好一切有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利，按照訂單的緊急性來進(jìn)行先后生產(chǎn)，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達(dá)，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。

2，人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn)（1）新員工做好培訓(xùn)，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識，5S和安全意識，讓新員工意識到公司的對這方面的重視。（2）員工的做工作的熟練程度，做到專人做專門的事，做到每位員工都有專門的長相。（3）工段長管理工段的一切事務(wù)，專人管理專門的事（與上面的專事不沖突）大事決策由我來做。

3，每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況，已計(jì)劃能否為依據(jù)，看看能否在不加班的情況下能否完成，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量，若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應(yīng)部門反映，盡快解決。

4，我本人很重視質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，環(huán)節(jié)檢驗(yàn)，動(dòng)員所有員工參與，每天早會(huì)把長話短說，廢話少說，改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn)，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要開會(huì)分析，聽取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。

5，安全和5S每天都要強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)這兩項(xiàng)的落實(shí)，安全和5S的好壞是管理水平的體現(xiàn)。

6，設(shè)備方面，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)則，做好保養(yǎng)工作，刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內(nèi)的庫存，以免影響設(shè)備的運(yùn)用，

7，注意工作方法的改進(jìn)，平時(shí)有好的方法要集中起來，對相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進(jìn)行整改。

三，在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)歷

三個(gè)月說長不長，說短也不短，我走了三個(gè)車間，存在一定的問題，每個(gè)人各自有各自的工作方法，處理問題的方法，更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納。1，生產(chǎn)現(xiàn)場，員工沒有形成5S的意識，東西擺放凌亂，工具沒有指定的位置，沒有意識到5S的重要性。

2，人員方面，及個(gè)別人沒有質(zhì)量意識，新員工沒有吃苦耐勞的精神�，F(xiàn)場及個(gè)別沒有人員作業(yè)及個(gè)別沒有做事喜歡不參照圖紙，憑借經(jīng)驗(yàn)做事，下料的時(shí)候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來，注膠，涂抹膠的時(shí)候沒有按照工藝要求去做。

3，設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理，有存在漏氣，漏油，設(shè)備上面工具亂放，；鋁粉木粉等，經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫存，設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時(shí)的修理。4，個(gè)別工段在生產(chǎn)過長中，生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一，運(yùn)用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。5，產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中，沒有得到悉心的照顧，在這期間，產(chǎn)品磕碰，劃傷，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬，裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位，裝的螺絲有滑絲，包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。

6，細(xì)節(jié)中的浪費(fèi)還是有的，比如說螺絲釘五金件亂丟，膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等

四，我個(gè)人的感想

三個(gè)月將要過去了，我懷著希望對未來美好的憧憬，來到了瑞明門窗，這是一家很不錯(cuò)的公司，即將要上市的公司。各部門的落實(shí)能力，執(zhí)行能力，生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司，在以上的個(gè)工作總結(jié)中有我平時(shí)的工作的方法，和我的觀察能力，處理問題的能力，希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)�。�

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題目：校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

一、我的工作…………………………………………………1

(一)生產(chǎn)部門的重要性………………………………………………1(二)生產(chǎn)排程…………………………………………………………1(三)生產(chǎn)過程…………………………………………………………2

二、仿真感想與收獲…………………………………………3

題目

校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間就度過了為期六周的校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)。在這次

的仿真實(shí)習(xí)當(dāng)中，剛開始的第一節(jié)課，來自不同學(xué)院的我們12人組成了一個(gè)小組。剛見面的時(shí)候，我們互不熟悉，然后在互不熟悉的情況下，做了職位分工，改了公司名稱，寫了公司章程。然后在以后的日子里，我們相互熟悉，相互幫助。在會(huì)議之中，在工作之中，我們慢慢熟悉起來，工作也越來越有默契。

我們在工作上的態(tài)度，是積極向上的。在熱鬧的課堂之上，有我們與其他公司相互談判的身影；在安靜的走廊之上，有我們匆匆走過的忙碌身影；即使在香氣滿溢的飯?zhí)弥�中，也有我們�?huì)議之中的團(tuán)結(jié)身影。

一：我的工作；

（一）生產(chǎn)部門的重要性

一家公司，它的運(yùn)作流向由采購到生產(chǎn)，然后銷售。然后人力為公司的運(yùn)作招聘人才，物流為材料和產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸。而財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)等為公司的運(yùn)營提供資金的合理化分析和管理。因此，想要一家公司得到全面地發(fā)展，每個(gè)部門缺一不可。

而我們生產(chǎn)部門，在企業(yè)之中也處于一個(gè)十分重要的位置。如果生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃不制定，采購部門便沒有辦法進(jìn)行原材料的合理采購。如果沒有生產(chǎn)部門或者生產(chǎn)部門的產(chǎn)能制定不明確，市場部門便沒有產(chǎn)品進(jìn)行銷售或者不能制定銷售計(jì)劃，公司便沒有得到收入。最后得到的，便會(huì)是公司的沒落與破產(chǎn)。因此，生產(chǎn)部門能不能很好地運(yùn)行，關(guān)系到一家公司能不能良好運(yùn)行下去。

（二）生產(chǎn)排程

一個(gè)生產(chǎn)部門，他的主要職能就是生產(chǎn)。能不能生產(chǎn)出市場所需要的產(chǎn)品，適合市場發(fā)展的變化，提供足夠的產(chǎn)品供應(yīng)給市場，生產(chǎn)的發(fā)展是否適應(yīng)公司的變化，幫助公司的發(fā)展是生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)。

而前面也說到，如果生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃不制定，采購部門便沒有辦法進(jìn)行原材料的合理采購。如果沒有生產(chǎn)部門或者生產(chǎn)部門的產(chǎn)能制定不明確，市場部門便沒有產(chǎn)品進(jìn)行銷售或者不能制定銷售計(jì)劃，公司便沒有得到收入。因此，生產(chǎn)部門進(jìn)行合適的排程很需要。而排程的設(shè)定，其實(shí)很大部分就是設(shè)備的設(shè)置。怎樣進(jìn)行設(shè)備的購買或者租賃，這是一切的開端。但是生產(chǎn)和裝配設(shè)備的購買或者租賃，也受到了種種因素的規(guī)范。有新產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)備等級要求規(guī)定，也有財(cái)務(wù)方面的限制。因此要進(jìn)行排程，必須要跟財(cái)務(wù)部門進(jìn)行良好的溝通，

清楚公司的財(cái)務(wù)情況，才能制定出一個(gè)良好的生產(chǎn)計(jì)劃排程。

在這次仿真實(shí)習(xí)之中，當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算和公司的大致走向制定了之后，我便開始進(jìn)行我生產(chǎn)排程的設(shè)定。我們公司在商討之后確定了研發(fā)P3-I這一新產(chǎn)品。但是這一新產(chǎn)品的研發(fā)要求對設(shè)備和其他方面的要求都比較高，這個(gè)也給生產(chǎn)排程的制定增加了難度。一開始為了能夠盡快和盡可能大量地生產(chǎn)P3-I產(chǎn)品，因此在第一和第二季度便大量購入生產(chǎn)線和裝配線，并且都是全自動(dòng)的設(shè)備。在這種的情況下，從第二個(gè)季度開始，僅僅是生產(chǎn)設(shè)備的租賃，每個(gè)季度的租金便高達(dá)了480萬RMB。另外，租賃廠房和倉庫，購買一條動(dòng)力設(shè)備的錢也高達(dá)了300萬。.

一開始在購買和租賃之中，我選擇了租賃，那是因?yàn)槿绻�選擇購買生產(chǎn)線，在長時(shí)間內(nèi)的確是比租賃生產(chǎn)線減少了大量的成本。但是由于公司的初始資金不多，財(cái)務(wù)壓力十分大，因此選擇了租賃，減緩財(cái)務(wù)壓力，使得公司能夠暫時(shí)安全經(jīng)營下去。

但是在第一次的排程之中，僅僅生產(chǎn)部門的租賃費(fèi)用，一年就高達(dá)了201*萬RMB，這個(gè)也還是給財(cái)務(wù)增加了很多壓力。因此，在第一個(gè)排程上交之后，便遭到了財(cái)務(wù)部門的否決。因此唯有再制定排程。

第二個(gè)排程，與第一個(gè)排程有了很大的區(qū)別。為了大量減緩資金的壓力，我把生產(chǎn)線和裝配線的租賃時(shí)間進(jìn)行錯(cuò)開。雖然不能在P3研發(fā)成功之后立刻進(jìn)行P3產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是對資金的要求有所降低。在第一年，便還是以P1為核心產(chǎn)品進(jìn)行銷售，維持公司的良好運(yùn)營。在第二年年初，我們公司便真正對P3新產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)入期待已久的P3市場。同時(shí)，我們也擁有足夠的產(chǎn)能提供足夠的產(chǎn)品給每一個(gè)市場，防止供應(yīng)鏈的斷裂造成損失。

這一個(gè)排程，把第一年生產(chǎn)部門的支出，由201*多萬RMB的需求縮減為1000萬RMB都不夠的資金需求，減少了一半有多。這個(gè)排程本來是被財(cái)務(wù)和其他部門所接受的。

但是在模擬了一個(gè)季度之后，財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)，公司還有大量的現(xiàn)金流沒有得到充分利用。只有資金得到充分利用才能給公司帶來更好的發(fā)展，適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率反而能夠促進(jìn)公司發(fā)展。因此我們生產(chǎn)部便需要在一次進(jìn)行產(chǎn)能的修改。但是由于已經(jīng)模擬了一個(gè)季度了，因此只能按照第一季度的發(fā)展思維對產(chǎn)能進(jìn)行修改了。

（三）生產(chǎn)過程

在生產(chǎn)排程之后，仿真開始，便要把排程進(jìn)行實(shí)施了。但是，由于計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化的，例如產(chǎn)品合格率的變化，在新產(chǎn)品研發(fā)成功之前也一直處于變

化之中，所以最后的入庫品也不盡相同。而且第一季度的生產(chǎn)線也處于置換之中。因此，其他部門也有可能對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)結(jié)果不太熟悉。因此在生產(chǎn)之中，生產(chǎn)部門要與其他的部門處于良好的信息交流之中，盡量把最新信息盡快地傳遞給每一個(gè)部門。

有時(shí)候，市場部門在簽訂訂單之前，會(huì)過來我們生產(chǎn)部門進(jìn)行詢問，詢問生產(chǎn)的實(shí)際情況，庫存產(chǎn)量和產(chǎn)品實(shí)際提供數(shù)量。在得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后，才簽訂銷售訂單。而有時(shí)候，其他生產(chǎn)公司由于經(jīng)營失誤，或者供不應(yīng)求，請求我們公司進(jìn)行合作，希望我們公司為其進(jìn)行代工。這時(shí)候，由于生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不盡相同。這時(shí)候我便也需要加入談判之中，在考慮自己生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)能等各種情況下，尋找最優(yōu)方法去符合對方的要求。并且提供成本支出的各種信息，使得這次交易不會(huì)使我們公司利益受損。

二、仿真感想與收獲

這次仿真實(shí)習(xí)，是模仿社會(huì)之中的一個(gè)市場場景對公司進(jìn)行經(jīng)營。因此在這次的仿真中，各種組織包括報(bào)社、律師事務(wù)所、采購商、原材料供應(yīng)商、租賃公司、設(shè)備供應(yīng)公司、人力市場等等的對于我們生產(chǎn)公司來說的外部公司。諸多外部因素影響著我們生產(chǎn)制造公司的發(fā)展。發(fā)展，不再是我們一家公司自己所可以完成的事情了。因此，這個(gè)仿真實(shí)習(xí)，對于我們以后真正的工作具有很大的參考價(jià)值。

在這次的仿真實(shí)習(xí)中，首先我深深地感受到了一家公司里面的每一個(gè)部門并不可以獨(dú)立存在的，每一個(gè)部門都相互關(guān)聯(lián)，相互壓制。而外部的因素也對公司有很大的影響。

而對公司的運(yùn)營，我得出了幾個(gè)看法。

首先，公司運(yùn)行前戰(zhàn)略的制定關(guān)乎著公司發(fā)展的未來。究竟是以穩(wěn)健地發(fā)展激進(jìn)的發(fā)展策略在一開始對資金的需求比較大，所以前期的利息費(fèi)用會(huì)是公司的一個(gè)沉重負(fù)擔(dān)，但是一旦度過了前期的艱辛結(jié)果，當(dāng)大量的其他公司慢慢經(jīng)營不下去的時(shí)候，這種策略會(huì)使公司迅速翻身，因?yàn)榍捌诘耐度氡容^大，使公司能夠迅速適應(yīng)市場，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者；但是如果前期一旦不慎，便會(huì)破產(chǎn)。激進(jìn)的發(fā)展策略實(shí)施需要公司的經(jīng)營者具有很強(qiáng)的操控能力，資金回流速遞的要求也是比較高的，因此風(fēng)險(xiǎn)是比較大。

穩(wěn)健地發(fā)展策略則相反。在一開始對資金的需求不大，資金的負(fù)債率不高，每年所需要交納的利息費(fèi)用也不高。因此公司便能夠比較輕松地安全度過競爭激烈的初始階段。由于產(chǎn)品的供給量比較少，因此可以選擇利潤比較高的銷售

策略還是以激進(jìn)的發(fā)展策略，這個(gè)各有優(yōu)劣。

訂單進(jìn)行簽訂，利潤率也比較高。在前期，比人辛苦競爭之中，可以慢慢地累積著競爭優(yōu)勢。在市場慢慢緩和的中后期，可以利用自己的優(yōu)勢迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，使自己迅速適應(yīng)市場。但是如果前期所累積的優(yōu)勢不夠，市場緩和的時(shí)候也難以迅速發(fā)展。

在這次的仿真實(shí)習(xí)當(dāng)中，我比較偏重于穩(wěn)健地發(fā)展策略。因?yàn)榭捶抡娴漠a(chǎn)品需求圖可知道，產(chǎn)品的需求量在一開

始的時(shí)候是比較低的，因此如果大量進(jìn)行生產(chǎn)，會(huì)使得產(chǎn)品囤積，資金得不到回流，公司便陷入了利滾利的狀態(tài)，最終破產(chǎn)。而且P1的產(chǎn)品利潤率十分低，甚至虧本。銷售越多只會(huì)虧本越多，并不適合大量生產(chǎn)。如果采取穩(wěn)健策略，公司可以在前期慢慢熬過去，然后投入資金研發(fā)比較高級的利潤率高的新產(chǎn)品，開發(fā)市場。再慢慢地租賃生產(chǎn)線和裝配線進(jìn)入新市場進(jìn)行發(fā)展。

而P2由于研發(fā)要求不高，因此在資金緊張的前期會(huì)很多公司進(jìn)行研發(fā)P2；而P4的要求過高，要投入大量的資金才能研發(fā)成功。因此我們選擇了研發(fā)P3產(chǎn)品。即使有幾家公司也是研發(fā)P3的，相對競爭也不大。在P3中，也有普通品和兩個(gè)專利品進(jìn)行選擇。P3-II的產(chǎn)品研發(fā)需求也是十分大的，因此我們選擇了P3-I進(jìn)行研發(fā)。因?yàn)榧词挂院蟮母偁幒芗ち�，我們也能夠憑借著有專利品生產(chǎn)權(quán)利的優(yōu)勢保證銷售訂單的數(shù)量，保證公司的正常運(yùn)營。

在這一次的校園仿真實(shí)習(xí)之中，學(xué)到了很多對公司運(yùn)營的思想，對以后畢業(yè)工作又累積了一塊磚。

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