企業(yè)文化總結(jié)

打造陽光文化構(gòu)建和諧企業(yè)

堅持以人為本，打造陽光企業(yè)文化，

陽光文化是全員參與的同心文化，注重員工廣泛參與，依靠員工展開防腐，員工既是陽光文化的播灑者，也是陽光文化的實踐者。首先強調(diào)過程。倡導民主決策，讓決策權(quán)力在陽光下運行；倡導廠務(wù)公開，讓管理過程在陽光下運行；倡導公開操作，讓工作程序在陽光下運行；倡導規(guī)范經(jīng)營，讓企業(yè)行為在陽光下運行；倡導全員監(jiān)督，讓人的行為在陽光下運行。

陽光文化是與時俱進的創(chuàng)新文化，源于實踐而高于實踐，在經(jīng)營發(fā)展中創(chuàng)建，在改革開放中創(chuàng)新，在企業(yè)文明建設(shè)中永葆生機與活力。

陽光文化是以人為本的和諧文化，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，實現(xiàn)依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，以人的行為安全保障企業(yè)的發(fā)展安全�！瓣柟膺\營、和諧發(fā)展”更加注重結(jié)果。突出“以人為本”，實現(xiàn)人文環(huán)境和諧，避免群體越級上訪影響企業(yè)穩(wěn)定；突出企業(yè)經(jīng)營安全，實現(xiàn)依法規(guī)范運營，避免國有資產(chǎn)流失；突出集體領(lǐng)導，實現(xiàn)民主決策，避免“三重一大”決策違規(guī)；突出領(lǐng)導行為安全，實現(xiàn)干部隊伍穩(wěn)定，避免領(lǐng)導干部貪污腐敗。

為員工勾勒企業(yè)的美好愿景，激勵并引導大家為此奮斗，要致力于企業(yè)與員工的共同發(fā)展，使員工被動的“要我干”，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲�發(fā)自內(nèi)心的“我要干，要按制度去辦”。唯有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。員工為企業(yè)發(fā)展盡責，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)大目標的同時實現(xiàn)個人價值。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會實施辦法的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃自己做，每周例會主管可不定期參加，會議精神直達職工，重大事項群策群力，市場部調(diào)動員工積極性，探索基層民主管理經(jīng)驗，實施優(yōu)秀代表提案獎勵機制，廣大員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)督管理熱點問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項的透明度，促進了職工主人翁地位的落實。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。誠信是市場經(jīng)濟的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強烈的責任感。去年，我們在全公司青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動，教育引導員工以書中主人公為榜樣，增強主動性、強化責任心，爭當企業(yè)“送信人”，盡職盡責做好每一件事情。蘭渝項目部在一次施工驗收資料檢查中，發(fā)現(xiàn)配電所一個電表電壓量異常上升了2度，有人擔心如實上報可能會影響檢查評分。但項目領(lǐng)導一致認為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為工程負責一輩子的思想不能丟。進而形成了“只要真實的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全項目員工從嚴從細對待每一項工作，不放過一個“低標準”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負責的態(tài)度，使施工生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲二十局集團公司“五好黨支部標兵”及勞動競爭先進單位等稱號。三是實現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，公司每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場和業(yè)主心目中的形象。為此，我們不斷加強員工思想教育、完善各項規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標準及相關(guān)流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴格制度執(zhí)行力，加強紀律約束。通過法律法規(guī)宣傳，員工違法違紀典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進行。

3、制定政策開發(fā)人。實踐使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學化、規(guī)范化、人性化的機制做保障。幾年來，我們大力倡導一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利有名有位，堅持企業(yè)機制建設(shè)與文化建設(shè)有機融合，用榮譽和待遇激勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展營造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實學的人“有利可圖”。不斷完善考核評價和分配機制，制定《創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵管理辦法》，對有管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的員工進行表彰獎勵；公司還組隊參加集團舉辦的技術(shù)大賽，對各類工種第一名的青工授予“青年崗位能手”稱號，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員參觀學習、提高獎金系數(shù)等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有技術(shù)創(chuàng)新的人“有名可揚”。信號隊工程師張華，在實踐中，總結(jié)自己10多年的施工經(jīng)驗，創(chuàng)新了簡潔高效的微機聯(lián)鎖操作方法，我們在大力表彰的同時，并把成果在全公司推廣。這既是一種激勵，更是一種文化。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度。兩年多來，全公司共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗4項，獲公司級革新項目獎7項。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀�。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學歷重學力，積極引入競爭機制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。青工李曉鵬立足艱苦施工崗位，勤學苦干，錘煉作風，曾榮獲公司“先進生產(chǎn)者”、“技術(shù)能手”和陜西省“優(yōu)秀共青團員”等稱號，去年競聘中他得到大家的一致認可走上項目總工崗位。兩年多來，全公司先后有20多名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競聘被選拔到干部崗位。通過公開、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定，“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻”已在全公司形成共識，呈現(xiàn)出“人人爭先進、事事爭上游”的喜人局面。

、確定目標激勵人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產(chǎn)生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準企業(yè)長遠發(fā)展目標，盤點企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實施“163人才工程”，以構(gòu)建學習型團隊為目標，以建設(shè)六支隊伍為支點，以建立三項機制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動、全過程激勵、全方位推進的員工發(fā)展導航新格局。為實現(xiàn)“163人才工程”總體目標，公司各級組織積極行動，用措施保證目標。針對員工不同群體特點和需求，構(gòu)筑多極內(nèi)培外訓體系，舉辦基層隊長書記培訓班；建立開放型、互動式科以上青年干部學習班；聘請教師，精選培訓課題，提升各級管理人員素質(zhì)；組織部分大專以上畢業(yè)生，在有關(guān)學院進行短期專業(yè)知識強化培訓，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗通、三崗懂”，對崗位操作員工進行工種技能輪訓和重點培訓，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目標。大力選樹不同層面的典型，激勵引導員工把獲取榮譽看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機結(jié)合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。青年技師唐宗富、甘利躍刻苦鉆研通信、信號技術(shù)，在崗位實踐中練就了一手“絕活”，他們主動與青工“結(jié)對子”，將自己掌握的先進操作法向青工們傳授，使他們的技術(shù)素質(zhì)和政治素質(zhì)都有了很大提高，他們雙雙被評為集團公司技術(shù)能手。大學畢業(yè)生張小娥，堅持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場”的工作理念，著眼于不斷提高工作質(zhì)量和水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)方案，我們把她選樹為巾幗建功標兵。

、注重個人與團隊的和諧。企業(yè)員工作為團隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地熱愛這個家，關(guān)心這個家，愿為大家庭做貢獻。近年來，公司十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環(huán)境的需求�；I集資金為施工一線工程隊配備了乒乓球、電視機等文體用品，建立和完善了圖書室、活動室、食堂，發(fā)放配備各類書籍及學習用品，為員工營造了清潔舒適的工作學習環(huán)境。目前，公司圖書室藏書達1萬多冊。公司團委結(jié)合開展“青年讀書計劃”活動，今年配書500多冊在基層團支部傳閱。二是滿足員工對安全的需求。構(gòu)建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，公司開展“以人為本，關(guān)注安康”活動，在成本非常緊張的情況下，撥付專項資金為施工一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進行健康體檢，保證了員工的健康和安全。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關(guān)懷，強化小團隊的家庭感覺。信號隊、電氣化隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風、立家規(guī)、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽感和責任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個人與團隊的和諧共進。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運營及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個方面促進這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過主題教育、組織基層干部培訓，促使干部自覺繼承發(fā)揚鐵道兵精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細微之處抓起，知民情、達民意，做職工群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導師帶徒”活動，選出品質(zhì)好、作風過硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對子40多個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風，激勵青工學本領(lǐng)、強素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進，加深了交流與溝通，促進了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導員工相互關(guān)心、相互幫助、加強團結(jié)、增進友誼，全公司員工自愿集資建立互助基金會，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時，堅持大力實施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機制，對員工的困難做到掌握準確、關(guān)心到位、幫助及時，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書室、健身房、棋牌室和休閑花園等文化陣地為依托，積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，廣泛吸收小區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體員工在歡樂祥和的氣氛中，共用團結(jié)合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。

擴展閱讀：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

建安總公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導方針，結(jié)合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況：

(一)以“6S管理“為經(jīng)營理念，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際，制定了以“6S管理”為主題的經(jīng)營理念，各項目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標準化指南》實施文明工地現(xiàn)場管理，推行6S現(xiàn)場管理。通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

2、積極響應(yīng)師黨委號召，大力開展“愛心救助”活動。201*年哈密遭遇百年不遇的洪澇災(zāi)害，總公司積極投入到災(zāi)后渠道重建工作中。同時積極響應(yīng)農(nóng)十三師黨委號召，投入資金120余萬元，為受災(zāi)團場援建住宅55戶，并組織全體員工為受災(zāi)團場捐款4.2萬元。201*年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元；全體黨員向災(zāi)區(qū)繳納16000元“特殊黨費”。同時，對來自災(zāi)區(qū)135名的勞務(wù)工，發(fā)放了2.7萬元慰問金；為地震災(zāi)區(qū)捐贈御寒衣被237件，為拾花工捐贈衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動，讓廣大勞務(wù)工、離退休老同志、少數(shù)民族同志感受到企業(yè)對他們細致入微的關(guān)愛。

3、大力倡導“愛心助學”工程。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作，在201*年的學校抗震加固工程中，公司不計得失，將學校工程作為頭等大事來抓，用一個假期的時間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，讓學生如期進入課堂，受到教育界的普遍贊譽。

4、關(guān)心、支持社會公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設(shè)中，為哈密引欒工程捐款，為民運會無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會形象，為構(gòu)建和諧社會做出了積極的貢獻。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程，扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。

1、為普及法律知識，公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課，通過“以案說法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。2、通過開展《公民道德建設(shè)月》活動，提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營造良好工作生活環(huán)境。

4、為進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、并通過懸掛宣傳條幅、安全標語、簽名等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產(chǎn)進一步理念化、規(guī)范化、制度化，達到安全生產(chǎn)的目的。（四）開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武活動的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批思想好，工作業(yè)績突出的先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動模范。先進們的模范帶頭作用，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動作用；

（五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的

工作熱情。即：開展了“建設(shè)杯”籃球賽活動、書法、繪畫比賽；參加了師工會舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽；派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災(zāi)區(qū)的興建。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正確領(lǐng)導下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動，建安總公司年年超額完成師下達的各項指標，并順利地通過了“師級文明單位”的驗收，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設(shè)：

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的”指導方針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持“以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。不斷在繼承中

創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。

二、對加強企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1、建議總公司對各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織進行定期的學習培訓，以便更好的開展工作；

2、組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)或單位進行實地學習、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)；

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)文化總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)文化總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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