同升和房屋及設(shè)備等管理工作半年工作總結(jié)

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201*年上半年房屋及設(shè)備設(shè)施等管理工作總結(jié)

在上半年房屋及設(shè)備設(shè)施日常管理中，我單位參照公司《房屋設(shè)備管理考核細則》，堅持不斷夯實基礎(chǔ)，認真做好日常管理工作，現(xiàn)將半年來的管理工作情況總結(jié)如下：一、房屋管理工作方面：

１、定期清掃，保證各種設(shè)施處于有效狀態(tài)

我單位對所管轄范圍內(nèi)的房屋房頂每季度清掃１次，清掃范圍主要包括：雜草的生長，落葉、枯枝堆積及積雪等，尤其注意落水口等部位的清掃。

2、劃片管理，責(zé)任到人

各網(wǎng)點負責(zé)人為責(zé)任人，承擔(dān)起對各自范圍內(nèi)的房屋完損狀況和房屋結(jié)構(gòu)完好性日常檢查的責(zé)任。

3、定期檢查、記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理

后勤主管經(jīng)理定期組織后勤人員及各網(wǎng)點負責(zé)人，對房屋結(jié)構(gòu)完好性房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)件的損傷、質(zhì)量進行檢查，并填寫檢查記錄，檢查記錄內(nèi)容包括：對非正常損壞要查找原因，防止產(chǎn)生隱患；對正常損壞要詳細記錄其損壞程度。檢查后，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報處理，及時找專業(yè)修繕單位按房屋修繕要求進行修繕。

4、做好汛前安全檢查。

為了做好汛前檢查工作，05月29日，我單位專門召開了由黨政一把手主持的專題會議，會上對201*年汛前安全檢查工作進行了周密部署，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制訂了《201*年汛前安全檢查方案》，專門成立了以黨政一把手為組長，主管經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為小組成員的防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，按照檢查方案落實責(zé)任制，要求每個小組成員本著嚴謹認真的工作態(tài)度，做到責(zé)任到位、指揮到位、人員到位、物資到位、措施到位、搶險及時，牢固樹立防大汛、抗大災(zāi)、搶大險的思想，真正做到未雨綢繆，做好房屋安全檢查工作。

檢查中發(fā)現(xiàn)安定門辦公用房房屋頂上出現(xiàn)部分防水層破損問題，根據(jù)此情況及時聯(lián)系好一家資質(zhì)較好、防水技術(shù)較強的單位對存在隱患的用房重新做了防水。

二、設(shè)備設(shè)施管理工作方面：

1、全面做好企業(yè)使用的設(shè)施設(shè)備臺賬登記工作。在上一年的基礎(chǔ)上重新對各系統(tǒng)設(shè)備進行編號造冊登記，登記內(nèi)容包括：設(shè)備銘牌型號、電氣分路開關(guān)、中央空調(diào)和機房設(shè)備等。

2、繼續(xù)實施設(shè)備定期巡檢制度，巡查小組由后勤主管經(jīng)理、后勤主管和部門負責(zé)人及電工做成，定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

3、今年5月初，在夏季用電高峰來臨之際，我單位對企業(yè)內(nèi)所有制冷設(shè)備進行了一次徹底檢查，為了確保制冷設(shè)備使用狀態(tài)良好，經(jīng)過對比找了一家技術(shù)較好的制冷維修單位對全部制冷設(shè)備進行了清洗，并對使用情況欠佳的空調(diào)進行了維修。三、節(jié)水、環(huán)保方面的工作：1、做好節(jié)水工作

（1）、我單位始終把計劃用水、節(jié)約用水放在工作的重要位置，為營造“保護環(huán)境，人人有責(zé)”的良好氛圍，我單位結(jié)合企業(yè)實際情況，將節(jié)水宣傳材料制作成PPT的格式，通過“OA”辦公系統(tǒng)、液晶電視對職工進行節(jié)水教育，牢固樹立節(jié)水意識，把節(jié)約水作為自己的行為習(xí)慣，調(diào)動了職工從我做起、從節(jié)約一滴水做起的環(huán)保工作熱情。

（2）、為加強對節(jié)水工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全責(zé)任制,我單位逐級簽訂《節(jié)水目標(biāo)責(zé)任書》，使其細化量化，年終綜合考核時，按“誰浪費、誰負責(zé)，誰污染、誰清理”的原則，制定獎罰條例和辦法，促進了企業(yè)環(huán)保節(jié)水用水工作的順利開展。

（3）、為有效防止跑、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，我單位對各網(wǎng)店用水部位每月月初進行巡查、維護，發(fā)現(xiàn)有毛病的水箱、水龍頭及其他的供水設(shè)施及時處理。

2、貫徹低碳、節(jié)能、環(huán)保

（1）、在企業(yè)內(nèi)部全面營造低碳環(huán)保應(yīng)從小事做起，從現(xiàn)在做起，切實關(guān)系到每個人的利益的氛圍，通過班前會等形式加強宣傳，提高員工環(huán)保意識，如垃圾分類處理，注意隨手關(guān)燈這些小事，把低碳、節(jié)能、環(huán)保作為自己的行為準(zhǔn)則。

（2）、為提高工作效率，逐漸實現(xiàn)無紙化辦公的辦公模式，我單位大力推動OA辦公軟件應(yīng)用的推廣，先后陸續(xù)啟用了檔案管理、收文管理、采購單申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求啟用了電子印章加蓋功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，已逐漸實現(xiàn)無紙化辦公的辦公模式，既有利于環(huán)保又提高了辦公效率。

（4）、為節(jié)約企業(yè)資源，減少能源浪費，我單位制定《復(fù)印紙領(lǐng)取辦法》，嚴格控制復(fù)印紙的使用，避免發(fā)生浪費使用現(xiàn)象，并提倡復(fù)印紙二次利用，根據(jù)情況最大限度使用復(fù)印紙。四、管理存在的不足及改進措施

一是設(shè)備管理還不夠規(guī)范，需進一步加強設(shè)備管理制度的實施力度。二是設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強，需要在實際工作中進一步加大管理力度。

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201*年6月9日

擴展閱讀：房屋建筑施工項目管理工作

房屋建筑施工項目管理工作探討

摘要：當(dāng)下，隨著中國房屋建筑事業(yè)的快速發(fā)展，為了提高房屋建筑的質(zhì)量，加強房屋建筑施工的安全保障，房屋建筑施工的項目管理便應(yīng)用而生。就此對如何加強房屋建筑施工項目管理做一個簡單的討論。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目管理

abstract:currently,withchina’shousingconstructioncareerofrapiddevelopment,inordertoimprovethequalityofthehousingconstruction,strengthentheconstructionofthebuildingsecurity,housingconstructionprojectmanagementandapplicationwasmade.forthis,howtostrengthenthehousingconstructionprojectmanagementtodoasimplediscussion.

keywords:housingconstruction;projectmanagement引言

隨著中國房屋建筑事業(yè)的快速發(fā)展，為了提高房屋建筑的質(zhì)量，加強房屋建筑施工的安全保障，房屋建筑施工的項目管理便應(yīng)用而生。我國日常人們居住的樓房到辦公商務(wù)房再到商場，超市等等各種各樣不同類型、規(guī)模，風(fēng)格各異的建筑物的誕生，對人們的生活與工作都起著相當(dāng)重要的影響。然而房屋建筑施工的項目管理對房屋建筑則起著保質(zhì)保優(yōu)的規(guī)劃和作用。因此，加強房屋建筑施工項目管理是確保房屋建筑工作高質(zhì)優(yōu)良的重要保障方案之一。本文筆

者通過多年來對房屋建筑以及施工項目管理的經(jīng)驗著筆，來闡述和分析如何加強房屋建筑施工項目管理。1強化項目進度管理，解決進度拖延的措施

1.1對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。

1.2對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。

1.3采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。在實際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施:

a.增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。b.重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。

c.減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一此工作包。但這可能產(chǎn)生如下影響:(1)必須經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計單位的批準(zhǔn)。(2)會對房屋建筑的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高項目運行費用。

各種措施和規(guī)劃需要對癥下藥，并且在實施的過程中要起到立竿

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