年終工作總結并籌劃201*年大項工作通知

關于開展年終工作總結并籌劃201*年礦業(yè)大項工作的通知

湖南、貴州公司，集團有關部門：

201*年，礦業(yè)板塊全體員工認真按照總公司年初的規(guī)劃部署，上下一心，團結拼搏，克服多重困難，對照總公司《201*年礦業(yè)大項工作安排》，破解難題，一項一項抓落實，較好地完成了全年工作任務。特別是湖南公司各項工作齊頭并進，全面完成總公司交賦的各項任務。為弘揚成績，克服不足，為201*年奠定好的基礎，總公司決定開展201*年年終工作總結并籌劃201*年礦業(yè)大項工作，部署如下：

一、201*年年終工作總結

（一）目標通過年終工作總結，一找成績。列數(shù)取得的成績，挖掘優(yōu)秀集體、個人和先進事跡，弘揚正氣；二找差距。要實事求是地找找單位和我們每一個個人存在的差距與不足，列數(shù)存在的問題；三訂措施。要對照問題，單位和個人都應制訂整改措施，從而改進作風促進工作消除隱患，達到提高的目的。

（二）時間安排201*年12月23日至12月27日為期五天。

（三）實施方法

1、動員部署會。召開全員參加的動員會，主要領導要親自動員部署；2、個人總結。由個人撰寫總結材料；

3、召開年終總結大會。一是單位主要領導要對本單位一年來主要工作和存在問題等進行全面性的總結發(fā)言，對照總公司《201*年礦業(yè)大項工作安排》，要讓每一位員工清楚本單位做了啥，取得了哪些成績，有哪些表現(xiàn)突出的集體和個人，還有哪些做得不夠，以及存在的問題等；二是個人要進行發(fā)言，對自己一年來履職盡責情況進行全面總結，對于存在的問題，個人應該有明確的整改態(tài)度，接受大家的評議；

4、考核評議、整改。單位主要領導、部門領導參加�？己嗽u議可采取好、中、差三個等級，結果與續(xù)聘、加薪結合，對于對公司做出重大貢獻者，報總公司通令嘉獎。對存在的問題，研究制定整改措施，拿出整改辦法。

5、上報本單位年終總結材料。包括單位年終總結材料和經(jīng)總經(jīng)理簽署意見的部門以上領導個人總結材料。201*年12月31日前上報總公司。

（三）要求

1、領導要重視。單位主要領導要切實把年終工作總結作為年內(nèi)最后一個大項工作抓緊抓好抓出實效，切忌走過場，忽悠而過；

2、實事求是。成績不夸大，短處不遮掩，問題不隱瞞；3、鼓勵先進，鞭策后進。好的要表揚，不好的要批評，不當老好人；4、整改要落實。發(fā)現(xiàn)的問題，立即能改的馬上改，需要今后工作中改進的，要先訂措施，并指定專人落實。二、201*年大項工作計劃

（一）編制原則�！爸�眼全局，立足效益，確保安全，實事求是”。

（二）目標。管理、生產(chǎn)、安全、效益四大目標。（三）推進進度圖。（四）保障措施。

（五）上報時間201*年12月31日。

擴展閱讀：寧波地鐵監(jiān)理201*年終工作總結及201*年度工作籌劃

寧波市軌道交通1號線一期工程高架站車站機電安裝及裝修施工JD1106標、JD1107標、聲屏障

寧波軌道交通一號線一期工程高架站機電安裝及裝修施工JD6標、JD7標、聲屏障

監(jiān)理工作

總結

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寧波軌道交通項目監(jiān)理部

201*年1月13日

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一、工程概況及監(jiān)理范圍

寧波市軌道交通1號線一期工程高架車站機電安裝及裝修施工監(jiān)理項目，包含高橋西、高橋、梁祝、蘆港及徐家漕5座車站，平均站間距約1.15km，高橋西以西靠近石路頭停車場，徐家漕以東靠近地下車站望春橋站；監(jiān)理包括三個施工標段JD06/JD07/聲屏障標，JD06標：包含高橋西站、高橋站，JD標段7：包含梁祝站、蘆港站、徐家漕站，聲屏障標包含五站相鄰區(qū)間聲屏障供應和安裝；6標由五礦二十三冶建設集團公司承建，7標由廣東水電二局股份公司承建，聲屏障由江蘇遠興集團公司施工。工程范圍為：通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)、低壓配電及動力照明系統(tǒng)、半高屏蔽門、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、環(huán)境與設備監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、設備區(qū)裝修工程、公共區(qū)裝修工程、鋼屋架工程及外墻面裝修、聲屏障安裝等設備和系統(tǒng)的安裝施工監(jiān)理及裝修的施工監(jiān)理。本工程于201*年6月15日正式開始施工，計劃于201*年4月30日竣工驗收并交付使用。

二、201*年工作回顧

開工以來，在寧波軌道交通集團公司的領導下，在我公司領導的關心和監(jiān)理部成員的共同努力下，在堅持貫徹“質(zhì)量第一，服務至上，以人為本，健康安全，保護環(huán)境，和諧社會，持續(xù)改進，爭創(chuàng)一流”的公司管理方針，精心組織，嚴格管控，取得了一定的成績，現(xiàn)將全年工作總結如下：

第一節(jié)、質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制是我們監(jiān)理工作的重點，我們建立了項目監(jiān)理機構質(zhì)量保證體系�？偙O(jiān)主抓，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，根據(jù)規(guī)范、

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規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設計圖紙、文件，把握中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前控制和過程控制。力求滿足業(yè)主要求和相關工程驗收質(zhì)量標準。

(一)抓好施工單位管理工作

1、為了圓滿完成工程任務，我項目部明確了工作目標，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，組織監(jiān)理人員全力以赴投入工程的監(jiān)管中，確保工程能夠保質(zhì)保量、有序地進行。

2、認真審核施工方施工組織設計和各專項方案，為了使工程進度順利開展推進，監(jiān)理部部根據(jù)施工單位的總進度計劃的編制，要求施工單位每月報月進度計劃和每周報周進度計劃，達到優(yōu)化總進度又對現(xiàn)場起到指導作用。

3、做好工程跟蹤管理工作，每天安排專人對施工現(xiàn)場進行跟蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，形成監(jiān)理日記，每周三對現(xiàn)場進行安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題形成指令性文件下發(fā)到施工單位，要求限期整改，并制定了施工管理規(guī)定，對一些重點部位和工序的關鍵問題，必須整改到位并根據(jù)管理規(guī)定給予施工方相應經(jīng)濟處罰，促使現(xiàn)場管理工作按照既定計劃和相關規(guī)范安全、有序地進行。4、抓好工程技術資料管理工作，施工過程中，我項目部安排專職資料人員，認真做好各項資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員每季度深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行，真實、有效。

5、根據(jù)指揮部指示精神，加強民工工資的監(jiān)管工作，為保障農(nóng)民工的合法權益，我們及時督促施工單位負責人根據(jù)施工進度及時發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。（二）對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素事前控制，制訂切實的控制措施。

1、對施工單位及施工人員的控制

首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，重

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點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；本項目施工單位是均為國企，有一定的地鐵施工經(jīng)驗，但技術力量及現(xiàn)場管理相對松散，施工隊伍較多，素質(zhì)參差不齊，工期要求緊，交叉作業(yè)復雜的情況，要求總包單位配備足夠的管理人員和專業(yè)工程師加強管理。

審查分包單位的資質(zhì)和人員情況,對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;本工程鋼結構工程、消防和幕墻工程資質(zhì)齊全、有效；配備現(xiàn)場負責人具體負責；，要求各分包單位建立質(zhì)量體系，并納入總包質(zhì)量保證體系之中，要求總包加強對分包單位的管理和質(zhì)量驗收。

2、對工程原材料、構配件設備質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師對各承包商采購的主要原材料、、構配件、設備提前提供的樣品和有關訂貨廠家資料進行審核；材料、設備到貨后，及時復核出廠合格證、檢測報告等有關質(zhì)保資料，對涉及建設工程結構安全、工程質(zhì)量的材料進行見證取樣復試�，F(xiàn)場對鋼筋復試17次，水泥4次，黃沙3次，磚4次，建立見證取樣臺帳；對涉及建設工程結構安全和工程質(zhì)量評定的試塊送檢，混凝土標養(yǎng)試件79次，同條件試件52次，砂漿試塊8次。

3、嚴格審查施工組織設計或施工方案

對所有分項、分部工程要求承包商在開工前報送詳細的施工方案，監(jiān)理工程師著重審查質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效，施工程序是否合理等。經(jīng)監(jiān)理方審批同意后實施。4、做好施工圖紙會審工作

組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求；本工程由于業(yè)主趕工期，邊設計邊施工，監(jiān)理加班加點熟悉圖紙，找出重點、難點，及時與設計、施工人員溝通。

核對建筑、水電、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重

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要分項工程和關鍵部位復核其是否能滿足施工要求。5、施工機械、設備的質(zhì)量控制

對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，審查其設備的選型是否恰當；審查承包單位提供的技術報告的機械性能能否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。（三）施工過程中控制

1、監(jiān)理人員在日常監(jiān)理過程中，每天對承包單位的施工質(zhì)量進行巡視檢查，督促施工單位按照設計文件、施工方案施工；須進行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項目和內(nèi)容，巡視檢查和平行檢查相結合，檢查使用的材料、構配件、設備與報驗是否相符,檢查已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工承包單位進行整改；以保證施工現(xiàn)場實物質(zhì)量符合要求。

2、對隱蔽工程驗收簽認，如鋼筋綁扎驗收、吊頂內(nèi)的綜合管線驗收等。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設計要求，立即通知整改待，其整改后重新進行驗收，如未整改到位或未經(jīng)復驗不得進行下道工序施工；

3、重要部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理，如鋼結構吊裝、混凝土澆筑，管道水壓測試、風管漏光試驗，接地電阻測試、防水工程等，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反標準要求的，責令施工單位立即整改；

4、中間驗收和技術復核，防止質(zhì)量隱患。如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質(zhì)量時，及時向承包商負責人提出口頭整改意見，如整改不力，簽發(fā)書面整改通知單；本工程自今年開工以來共發(fā)質(zhì)量通知單12份，均有回復，未發(fā)生質(zhì)量事故；質(zhì)量資料基本齊全。

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第二節(jié)、安全控制情況

監(jiān)理部按照公司制定的安全工作目標，貫徹“安全第一，預防為主”方針，強化措施，狠抓落實。在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全嚴格監(jiān)督、控制，確保安全工作始終處于受控狀態(tài)。1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，督促施工單位加強安全教育的宣傳力度，提高參建人員特別是民工的安全防范意識。2、我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，要求現(xiàn)場安全責任人要定期對施工班組進行安全教育，加大對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“罰款單”制度。促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。檢查安全員到崗情況，督促組織安全技術交底，要求交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。3、分析近期其他單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度實現(xiàn)了全面依法管理。

4、總監(jiān)在每周四例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同事狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，同時，要求監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

5、嚴格按照《安全檢查評分表》來進行考核。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤復查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

6、對現(xiàn)場安裝的物料提升機、腳手架重點控制，未經(jīng)有資質(zhì)機構檢測，未組織相關單位驗收不允許使用。3臺物料提升機均通過檢

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測后再使用，腳手架均有專項方案，已驗收。

7、審查施工單位編制臨時用電方案，制定安全用電措施；檢查現(xiàn)場按TN-S系統(tǒng)要求設置保護接零系統(tǒng)，設置三級配電，二級保護，每臺用電設備應有專用電箱；合理配置，更換各種保護電氣，對電路和設備經(jīng)常進行檢查保護。按要求采取現(xiàn)場施工臨時用電安全防火措施。

8、每周進行安全檢查，填寫安全檢查記錄，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)給施工單位并在本周的例會上督促整改；跟蹤檢查，通過對施工單位整改情況的復查、驗收，使安全工作形成閉環(huán)控制。9、本工程自今年開工以來共發(fā)安全通知單12份，均有回復，安全檢查記錄26份，未發(fā)生重大安全事故。安全資料基本齊全。第三節(jié)、進度控制情況

1、審核施工單位提交的月度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。

2、進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以監(jiān)理工作聯(lián)系單或通知單向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應調(diào)整施工進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等。3、項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。根據(jù)業(yè)主要求及時調(diào)整進度，監(jiān)理及時審批，基本能按照業(yè)主要求的時間節(jié)點完成。4、目前業(yè)主要求趕在年前蘆港站和徐家漕站完成安裝和調(diào)試，明年2月底梁祝站、高橋站、高橋西站完成安裝和調(diào)試，有一定的難度，正在向此目標努力。爭取能達到。

5、月進度計劃、周進度計劃資料齊全，審批完整。第四節(jié)、監(jiān)理服務效果及業(yè)主評價

現(xiàn)場未發(fā)生質(zhì)量事故，有部分質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題，及時發(fā)質(zhì)量通知單，基本整改到位；現(xiàn)場質(zhì)量控制資料基本齊全、資料與實體同步；月報、細則及時編制，方案及時審核，臺帳編制齊全，監(jiān)理日記、

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旁站記錄齊全；

現(xiàn)場未發(fā)生安全事故，有少量安全隱患，及時發(fā)質(zhì)量通知單候或安全檢查記錄要求整改；現(xiàn)場安全資料齊全；安全細則及時編制，安全專項方案及時審批，，每周有安全巡視檢查記錄，安全日記記錄齊全。

現(xiàn)場進度符合業(yè)主要求，施工單位根據(jù)業(yè)主要求及時調(diào)整每棟的進度快慢，監(jiān)理及時復核審批，基本能按照業(yè)主要求的時間節(jié)點完成。月進度計劃、周進度計劃資料齊全，審批完整。

業(yè)主對我們的工作質(zhì)量和效果基本滿意，對我們團隊的工作態(tài)度和吃苦精神給予肯定，但認為對一些細節(jié)的控制仍須加強。第五節(jié)總結工作中的不足一、存在的問題

1、部分監(jiān)理人員業(yè)務水平參差不齊，對圖紙、規(guī)范熟悉程度不清晰，對施工單位的管理力度不夠，對具體工序管理抓不住關鍵點，應加強多學習圖紙、規(guī)范，加強對施工單位的管理。

2、監(jiān)理人員在管控現(xiàn)場工作時不重視落實，應該加強責任心，對于施工現(xiàn)場要及時進行督促，強化落實。

3、監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)任務時，不能只顧一點，考慮要全面，要協(xié)調(diào)好各單位之間關系，對與單位之間交接工作遺留的問題要及時解決。

三、201*年工作計劃（一）、安全目標

1、杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機械及設備事故、重大交通運輸事故、重大火災事故、重大坍塌事故和重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故，實現(xiàn)零死亡。重傷事故發(fā)生率為零；損工事故發(fā)生率為零。2、建設過程中的環(huán)境保護達到國家和地方的環(huán)境法規(guī)要求，所承建項目各項環(huán)境保護指標達到業(yè)主的項目環(huán)境評價報告要求指標。

3、文明施工管理目標：施工現(xiàn)場管理嚴格執(zhí)行“軌道交通安全文明施工有關規(guī)定”、及本公司有關標準規(guī)定。文明施工管理目標是

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施工總平面模塊化、現(xiàn)場設施標準化、工程施工程序化、文明區(qū)域責任化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境管理經(jīng)常化。（二）、工作內(nèi)容及措施

根據(jù)201*年施工任務特點，主要指大型機械（吊車）施工，特殊作業(yè)施工，高處交叉作業(yè)，電氣安裝，安全監(jiān)理作如下工作策劃：1、建立健全以總監(jiān)理工程師為第一責任人的安全監(jiān)理工作體系，明確各崗位安全監(jiān)理人員的安全工作職責，配備足夠的合格的監(jiān)理人員，按要求配置有關安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等工程監(jiān)理依據(jù)性文件滿足監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的需要。

2、建立健全安全小組，安全小組每周一次檢查，每周一次安全例會，每月安全大檢查一次。項目組與總包單位簽訂安全包保責任制。

3、入場安全教育培訓達到100%，安全監(jiān)理檢查每周一次、例會一次、安全監(jiān)理巡視及旁隨項目需要跟進、安全技術措施審查達到100%、大型機械進場審核合格100%。

4、審查施工單位編制的各分項施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合強制性標準。施工技術人員編制的作業(yè)指導書及安全施工措施，應符合以下要求：①針對項目施工的特點指出危險點和重要控制環(huán)節(jié)與對策。②明確作業(yè)方法、流程及操作要領。③根據(jù)人員和機械（機具）配備，提出保證安全的措施。④針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護和文明施工標準。⑤提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預防及應急措施。

5、對施工單位編制的“安全文明施工實施細則”認真審查，要達到業(yè)主安全文明總體策劃的要求。

6、認真審核施工單位大中型起重機械等提升設備的“安全準用證”“安裝、拆除資質(zhì)證”、“安全操作證”和“進場證”的合法性、有效性及機械管理制度。

7、要求施工單位編制安全文明施工突發(fā)事件應急救援預案，預案中制定的應急聯(lián)系方式、救援方法和措施是否能“應急”使用，尤其是救援措施，普通施工人員在發(fā)生事故后是否能熟練使用，并能迅

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速減輕傷害、減少損失。

8、檢查施工單位特種作業(yè)人員安全教育考試達100%，作業(yè)操作證是否合法有效。（合法指：證是省、市安監(jiān)部門發(fā)放；有效指：證在有效期內(nèi)，不復審證件為無效證件，持此類證件上崗的特種作業(yè)人員，屬無證上崗）。要求特殊工種人員隨時攜帶證件。

9、施工單位入場前的“三級教育”和“全員教育”必須達到100%，并做好教育培訓計劃、培訓記錄、考評記錄、三級教育卡等。

10、按業(yè)主和監(jiān)理部的要求進行定期安全檢查，成立檢查組織，編制安全檢查表，規(guī)定檢查時間。檢查發(fā)現(xiàn)的問題在整改通知單發(fā)出后，要復查、確認并實行閉環(huán)管理。安全監(jiān)理檢查的內(nèi)容是：查領導、查管理、查隱患、查事故措施為主，同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工也應納入檢查內(nèi)容。

11、通過安全巡視及旁站對施工安全進行控制。監(jiān)理部根據(jù)“安全監(jiān)理細則”要求，實施安全監(jiān)理人員跟班檢查，監(jiān)督施工人員嚴格按“施工方案”、“安全施工技術措施”施工。發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位按規(guī)定整改。監(jiān)理人員詳細填寫“安全旁站監(jiān)理記錄表”。并對本次旁站監(jiān)理工作進行總結。

12、通過檢查簽證對施工設施和工序進行控制。監(jiān)理部對現(xiàn)場現(xiàn)場平面布置、材料定置存放、大中型起重機械、重要腳手架、施工用電、施工用水、施工用氣等力能設施、危險品庫房等進行檢查并簽證。

13、通過安全監(jiān)理巡視對安全施工進行控制。①檢查安全技術措施（方案）、作業(yè)指導書在施工過程中的落實情況：主要檢查安全技術措施（方案）、作業(yè)指導書的培訓、交底及雙簽字情況；施工人員在施工中的落實情況。②檢查現(xiàn)場文明施工情況。③檢查現(xiàn)場孔洞、臨邊、高空、危險等作業(yè)部位安全防護設施、安全警示標志的設置及懸掛情況。④檢查安全工器具、個人防護用品的正確使用情況。⑤檢查施工用電、腳手架的安全管理及現(xiàn)場實際情況。⑥檢查消防設施的合理布設及實際管理情況。⑦檢查落實防暑、防凍、防中毒、防汛、防火、防臺風、等的預防措施的編制及落實情況。⑧檢查現(xiàn)

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場施工機械和運輸車輛的安全管理及運行情況（包括中小型機具、包工隊機具）。⑨檢查安措費、文明施工費用計劃的落實及防護設施的合理配置情況（注意：“三寶”費用、勞動防護用品費用不得列入此項費用）。⑩檢查特種人員的持證上崗情況。⑾檢查施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生情況，要求建立衛(wèi)生包干區(qū)。工地食堂、承包商餐廳要整潔衛(wèi)生，指定專人負責定期消毒。施工現(xiàn)場要設置臨時衛(wèi)生間，保持清潔，指定專人負責定期消毒。（三）、質(zhì)量控制目標

1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

節(jié)后一旦準備開工，監(jiān)理工程師首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質(zhì)量管理體系以及施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核等制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求、施工單位的施工技術力量等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

2.1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。對工程中用的較普遍的材料質(zhì)量，如水泥、砂、石、水、外加劑等，監(jiān)理細則要求施工單位保證均滿足質(zhì)量要求，有合格證的的前提下，再審核檢測報告是否合格，不合格的不允許使用；校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。

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2.2加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2.3嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質(zhì)量。

3、動態(tài)控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。3.1加強管理力度，全天候旁監(jiān)。

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；

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腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工單位整改，消滅質(zhì)量隱患。

3.2現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問題提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。4.1、質(zhì)量控制中最后的把關措施是驗收。通過驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患進行處理，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程整改通知單，要求施工單位整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

上海三凱建設管理咨詢有限公司寧波軌道交項目監(jiān)理部201*年1月13日

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