XX化工有限公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

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201*第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，我司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步健全安全機(jī)制，完善責(zé)任體系，落實(shí)安全基礎(chǔ)，保障我司生產(chǎn)實(shí)施和經(jīng)營活動順利開展�，F(xiàn)將我司201*年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真開展元旦、春節(jié)節(jié)前安全檢查，落實(shí)值班安排。結(jié)合我司實(shí)際和元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)的工作特點(diǎn)，對生產(chǎn)場地、材料倉庫、辦公場所等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在施工的范圍，做好圍蔽防護(hù)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，防止行人和車輛出現(xiàn)交通意外事故。加大維護(hù)巡檢力度，特別加強(qiáng)對重點(diǎn)片區(qū)的維護(hù)管理，及時消除安全隱患，確保安全。

節(jié)日期間，我司嚴(yán)格執(zhí)行假日期間的值班制度和事故報告制度，安排專人值班。

二、深入細(xì)致開展安全檢查工作，確保安全措施落到實(shí)處。三、開展節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全意識，提高公司安全機(jī)制。

四、下階段工作設(shè)想。

1.認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢，要求各部門落實(shí)一系列的安全生產(chǎn)措施；

2.對各種安全設(shè)施進(jìn)行清點(diǎn)，及時進(jìn)行維修、添置；3．繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)巡檢力度，杜絕安全事故發(fā)生；

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201*-2-25

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河南永銀化工實(shí)業(yè)有限公司

201*年安全工作總結(jié)及201*年工作重點(diǎn)安排

201*年，是中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會勝利召開之年，是永銀化工新建氯堿生產(chǎn)裝實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)的第一年。

一年來，永銀化工全體員工在河南煤化集團(tuán)、永煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服產(chǎn)品市場疲軟、經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑的不利條件，緊緊圍繞201*年三級安全1號文件，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條。以安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理“閉環(huán)”管理為重要工作抓手，嚴(yán)格責(zé)任追究，狠抓工作落實(shí)，較好完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)保持了安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

具體工作總結(jié)如下：一、安全工作成績

（一）實(shí)現(xiàn)了輕傷及以上人身傷亡事故為零、二級及以上非傷亡事故為零、火災(zāi)爆炸事故為零、環(huán)保事故為零、惡性違章行為為零的年度安全目標(biāo)。

（二）取得了漯河市安監(jiān)局同意試生產(chǎn)的批復(fù)，具備試生產(chǎn)條件。

（三）安全“雙基”建設(shè)步入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，永煤公司月考核得分均在基準(zhǔn)分以上，考核排名進(jìn)入永煤公司化工板塊前列。

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二、主要工作回顧總結(jié)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行了河南煤化、永煤公司201*年安全1號文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，時刻與永煤公司安全理念保持一致。

一是根據(jù)上級安全1號文件要求，制定下發(fā)了永銀化工安全1號文，制定了全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及安全目標(biāo)考核辦法，確保了安全生產(chǎn)工作的有計(jì)劃、有步驟、有序開展。

二是積極貫徹落實(shí)了上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，尤其把曹志安董事長“認(rèn)清形勢再警醒、細(xì)化措施再周全、落實(shí)責(zé)任再盡責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再扎實(shí)”的講話做為我們抓安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想，圓滿完成了黨的十八大期間安全穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

三是結(jié)合公司實(shí)際，提出了“打基礎(chǔ)、堵漏洞、抓重點(diǎn)、強(qiáng)執(zhí)行”工作方針，為公司安全生產(chǎn)工作明確了思路。

四是開展了“當(dāng)前怎么辦、今后咋發(fā)展”的大討論活動，時刻保持了清醒認(rèn)識、憂患意識。

（二）全面推廣“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，建立安全長效機(jī)制。

按照有組織、有方案、有落實(shí)、有考核、有總結(jié)的原則，扎實(shí)推行了“012345”主動預(yù)防型安全管理模式。

一是繼續(xù)完善了“012345”主動預(yù)防型安全管理模式所涉及的機(jī)制、制度。使其更切合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，建立健全了“三項(xiàng)機(jī)制”和“四大體系”。

二是根據(jù)公司管理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，確定了“公司自主、系統(tǒng)

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（部室）自控、分廠自治、工段自理、員工自律”的五自管理模式，分廠自治效果明顯提升，自查隱患數(shù)量同比提高20%，整改率達(dá)到100%；“三違”人員同比降低10%。

（三）繼續(xù)深化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全根基1.目標(biāo)明確、責(zé)任具體，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)

一是目標(biāo)明確。我們沒有因公司處于試生產(chǎn)階段、“雙基”又是剛起步而放松要求。而是自加壓力，年初即確定了公司安全“雙基”建設(shè)要達(dá)到永煤公司化工板塊第一方陣的目標(biāo)，全體干部員工在安全“雙基”建設(shè)的工作上形成了合力。

二是分工具體、細(xì)化責(zé)任。對照永煤公司安全“雙基”標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)細(xì)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，下發(fā)了《永銀化工承辦督辦單位》，形成了以安環(huán)部抓全面實(shí)現(xiàn)全面提升，生產(chǎn)技術(shù)部、綜合部等專業(yè)部室抓系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)突破，形成了安全“雙基”建設(shè)的責(zé)任和利益共同體。

三是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。下發(fā)了永銀化工《201*年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，細(xì)化分解了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠、部室的“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使全年安全“雙基”工作有了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，為“雙基”工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。

2.嚴(yán)格“雙基”建設(shè)的過程控制，切實(shí)起到了“雙基”建設(shè)促安全、保安全的目的。

一是通過月“雙基”建設(shè)工作會議及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、制定對策。確定了每月6號的“雙基”工作例會日，會議

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發(fā)言單位全部用PPT課件的形式進(jìn)行匯報，可視化的會議形式對每月查出的40多項(xiàng)不足之處，進(jìn)行分析總結(jié)，達(dá)到了逐步提升的目的。

二是嚴(yán)查現(xiàn)場與管理制度的對標(biāo)情況。在進(jìn)行綜合安全檢查的同時，進(jìn)行現(xiàn)場的對標(biāo)檢查，截至目前，通過“多合一”的檢查方式，已進(jìn)行了11次的現(xiàn)場對標(biāo)檢查，及時糾正了“雙基”建設(shè)過程中的短板，避免了“雙基”管理制度的棚架。

3.“雙基”考核多措并舉、嚴(yán)格對標(biāo)，真較真、不糊弄。一是按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求，在公司層面實(shí)施了總經(jīng)理考核分管副職、分管副職考核部室、部室負(fù)責(zé)人考核責(zé)任人的考核機(jī)制；分廠層面實(shí)施了廠長考核副廠長、副廠長考核專業(yè)管理人員的考核機(jī)制。使“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”得以有效落實(shí)。

二是在“雙基”月綜合考核上，實(shí)施了公司考核分廠部室、分廠考核工段、工段考核崗位的考核機(jī)制，考核標(biāo)準(zhǔn)也層層細(xì)化、考核重點(diǎn)逐級向現(xiàn)場轉(zhuǎn)移，做到了考核層級不同、重點(diǎn)不同。

三是嚴(yán)格考核紀(jì)律，真較真、不糊弄。截止11月份，考核發(fā)現(xiàn)不足共460多項(xiàng)，按照“五定”原則全部得到了整改。

四是嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲�？己朔�?jǐn)?shù)與單位安全結(jié)構(gòu)工作掛鉤的同時，進(jìn)行了考核分?jǐn)?shù)排名，并張榜公布，從經(jīng)濟(jì)利益和安全榮譽(yù)上調(diào)動了全員抓“雙基”的內(nèi)在動力。

（四）堅(jiān)持以安全管理精細(xì)化為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理水平上

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臺階。

1．管理制度精細(xì)化。將安全管理制度分為綜合管理、安全技術(shù)、職業(yè)健康、建設(shè)項(xiàng)目、群安管理五大類、51項(xiàng)，進(jìn)行修訂完善，做到了行為有規(guī)范、工作就有流程，共制定工作流程32個、特殊作業(yè)規(guī)范10個，使制度管人、規(guī)范約束人的安全管理體制成為實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)，落實(shí)到實(shí)際工作中去。

2.崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制精細(xì)化。根據(jù)各崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了262個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到了安全生產(chǎn)責(zé)任制與崗位的對照統(tǒng)一，杜絕了一線生產(chǎn)崗位責(zé)任制“一刀切”的同一格式。目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制更切合實(shí)際，執(zhí)行起來更有針對性。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。分別制定了安全“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)、“三違”行為考核標(biāo)準(zhǔn)、安全隱患市場考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)事故考核標(biāo)準(zhǔn)等4個大項(xiàng)的考核明細(xì)，每一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)都明確了扣（獎）項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)（或額度），減少了人為的“印象分”，使考核更趨公正、公平。

（五）隱患排查治理不松懈、不動搖，消滅事故于萌芽狀態(tài)。

1.時刻保持“查隱患是預(yù)防事故發(fā)生的有效手段”的思想不動搖。在隱患排查治理上始終堅(jiān)持不等不靠、不怕暴露缺點(diǎn)的原則，縱向以公司、分廠、工段、班組、個人5個層次查隱患，橫向以安全、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)、消防、培訓(xùn)、電氣儀表7個專業(yè)角度查隱患，做到了檢查不留死角、排查有標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)

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持在深度、廣度上挖出安全隱患，取得了較好的效果。

2．隱患排查治理規(guī)范化，效果明顯。一年來，公司層面共組織安全檢查29次，查出一般隱患1241項(xiàng)；組織隱患排查25次，排查出一般安全隱患91項(xiàng)，重大隱患1項(xiàng)（廠區(qū)南側(cè)村莊與重大危險源安全距離不足，需要搬遷）。分廠自查隱患的積極性得到了較大提升，今年以來各分廠自查隱患總數(shù)達(dá)到1885項(xiàng)。

公司、分廠兩級隱患整改率達(dá)到100%。廠區(qū)南側(cè)村莊與重大危險源安全距離不足的重大隱患，經(jīng)過不懈努力，由舞陽縣政府實(shí)施了村莊搬遷，并于今年8月份徹底消除了這一重大隱患。

3.隱患排查整改管理機(jī)制與考核相結(jié)合，促進(jìn)了隱患排查治理效果不斷提高。

公司始終把“五定”原則和閉環(huán)管理作為隱患排查治理的兩個工作抓手，不斷完善，認(rèn)真執(zhí)行。截止目前，公司層面共下發(fā)《隱患整改通知書》96份，納入隱患市場買賣1260項(xiàng)，有效促進(jìn)了隱患排查之理工作的常態(tài)化。

4.堅(jiān)持隱患排查治理旬報制度，做到隱患可控、事故可防。

結(jié)合公司實(shí)際，建立了工段報分廠、分廠報公司、公司報永煤公司的安全隱患排查治理自述旬報制度，及時掌握了隱患情況，提前預(yù)判了隱患的風(fēng)險，及時消除了村莊與公司重大危險源安全距離不足的重大隱患。

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5.將安全風(fēng)險評估評價納入隱患管理體制，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移。

一是樹立了“有安全風(fēng)險就是有隱患”的思想，通過風(fēng)險評價，判定風(fēng)險的大小，并區(qū)別風(fēng)險大小，給予相應(yīng)的對策。一年來，通過風(fēng)險評價共發(fā)現(xiàn)和整改不符合項(xiàng)23項(xiàng)，使風(fēng)險度始終控制在可控狀態(tài)。

二是制定了詳細(xì)的評價標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險度控制等級，通過專業(yè)評價和綜合評估，使風(fēng)險評價的準(zhǔn)確度得到較大提升，為安全管理對策提供了較準(zhǔn)確的風(fēng)險數(shù)據(jù)。

（六）堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，提升全員素質(zhì)。1.始終把安全理念的落地生根作為提升員工安全意識的前提。

我們把“十零理念”、“012345”主動預(yù)防型安全模式、陳祥恩董事長提出的“十個反思”、曹志安董事長要求的“八種意識”等進(jìn)行整理，組織全員學(xué)習(xí)，定期考核。

2.培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有落實(shí)、有評價、有考核，年度培訓(xùn)效果明顯

完成了公司級經(jīng)常性培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)11次，共培訓(xùn)7100人次，每名員工受培訓(xùn)時間達(dá)到20課時以上。先后完成了安全管理人員資格證取證培訓(xùn)50人次、特殊工種作業(yè)證取證復(fù)訓(xùn)118人次、危險工藝崗位取證培訓(xùn)44人次，一般作業(yè)人員上崗證年度復(fù)訓(xùn)351人，上崗人員持證率達(dá)到100%。

3.不斷創(chuàng)新多樣化的培訓(xùn)方式，完善以重效果、輕形式為

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原則的考核機(jī)制。

一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。采取了集中培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合、講授與討論相結(jié)合、手指口述與實(shí)際操作相結(jié)合等培訓(xùn)方式，不以形式為重點(diǎn)，但以培訓(xùn)效果為目標(biāo)，開展不同層次、不同階段、不同方式的培訓(xùn)教育。

二是建立了“查”、“問”、“考”相結(jié)合的安全培訓(xùn)考核機(jī)制。

“查”就是差培訓(xùn)資料，落實(shí)培訓(xùn)時間、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況；“問”就是到現(xiàn)場抽查詢問接受培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，考核培訓(xùn)效果；“考”就是對一個階段應(yīng)知應(yīng)會的知識進(jìn)行全面考試。通過這種考核方式，調(diào)動了授課老師和員工的學(xué)習(xí)的主動性，取得了較好的效果。

（七）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)范作業(yè)行為，始終把生產(chǎn)一線作為安全管理的重中之重。

1.將領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)管理重心下移。

一是先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班及深入現(xiàn)場管理制度》、《請銷假制度》、《安全包保制度》，明確規(guī)定了各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場的次數(shù)和提出問題的質(zhì)量，并于月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

二是細(xì)化了24小時值班責(zé)任，并將每天值班領(lǐng)導(dǎo)及電話在辦公樓前的電子屏幕上公示，起到了領(lǐng)導(dǎo)干部與員工相互監(jiān)督的目的。

2.嚴(yán)格倒班人員交接班管理。在認(rèn)真執(zhí)行交接班制度的基

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礎(chǔ)上，制定了《班前班后會管理制度》，分別就班前班后會議時間、內(nèi)容作了規(guī)范要求。班前10分鐘、班后5分鐘的最低會議時間，給安全管理信息傳遞、經(jīng)驗(yàn)和不足的溝通交流提供了很好平臺。

3.特殊作業(yè)行為制度化、規(guī)范化管理。

一是定規(guī)范。制定了動火、登高、受限空間等9項(xiàng)特殊作業(yè)的規(guī)范和作業(yè)流程圖。

二是學(xué)規(guī)范。先后組織管理人員、維修工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)范280人次，組織考試4次，目前直接作業(yè)人員和管理人員已基本掌握了強(qiáng)執(zhí)行作業(yè)規(guī)范。

三是用規(guī)范。安環(huán)部以嚴(yán)查《作業(yè)許可證》的手段，促使作業(yè)人員把規(guī)范應(yīng)用到作業(yè)環(huán)節(jié)，全年累計(jì)查出不合格的作業(yè)票證43份，從源頭預(yù)防了作業(yè)事故的發(fā)生。

（八）特殊時期實(shí)行特別措施，完成了年度大修和十八大期間安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

1.10月份，利用4天時間完成了氯堿、電儀、公用工程、供熱發(fā)電等設(shè)備的年度大修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一次性成功開車無事故。

2.十八大期間的特別管理措施，為進(jìn)一步提升安全管理水平積累了經(jīng)驗(yàn)。

一是抓住了液氯重大危險源和關(guān)鍵裝兩個重點(diǎn)，分別由安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行安全包保，杜絕了重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

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二是全面覆蓋、不留死角。十八大召開前進(jìn)行了電氣儀表、工藝設(shè)施、員工行為規(guī)范、消防、應(yīng)急救援、防護(hù)用品等方面的全面安全檢查，查出的隱患在大會前全部進(jìn)行了整改。

三是成立公司勞動紀(jì)律檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持在“盲時”動態(tài)抽查勞動紀(jì)律。

四是安環(huán)部人員實(shí)施了24小時輪流值班制度，查處“三違”人員2人次，形成狠反“三違”的高壓態(tài)勢。

五是大會前再次演練了應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)，確保突發(fā)事故處及時有效，事故可防、可控、不放大。

六是加大了責(zé)任追究力度，制定了8項(xiàng)加大責(zé)任追究力度的條款，對2人次違章行為進(jìn)行了責(zé)任追究。

（九）堅(jiān)持事故應(yīng)急救援準(zhǔn)備不放松，不斷提升應(yīng)急救援能力，打造能戰(zhàn)、會戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急隊(duì)伍。

1.完成了事故應(yīng)急救援預(yù)案修訂完善工作。形成了包括一個綜合預(yù)案、3個專項(xiàng)預(yù)案，30個現(xiàn)場處方案的公司級應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案，目前，預(yù)案已通過專家評審，并在漯河市安監(jiān)局進(jìn)行了備案。

2.預(yù)案演練嚴(yán)格按照實(shí)戰(zhàn)要求進(jìn)行。一年來，共進(jìn)行公司級綜合演練2次、分廠級專項(xiàng)預(yù)案演練13次、工段或班組進(jìn)行現(xiàn)場處方案演練97次，通過演練不僅發(fā)現(xiàn)了預(yù)案的不足，同時更好的鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

（十）以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，先后開展了10項(xiàng)安全活動，以安全活動促進(jìn)了安全意識的提升。

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一是集中觀看事故案例警示集的警示教育活動；二是組織員工代表當(dāng)一次安全生產(chǎn)檢查員活動；三是在全公司范圍內(nèi)征集“安全生產(chǎn)合理化建議”活動；四是組織進(jìn)行了“八大作業(yè)規(guī)范”知識競賽活動；五是舉辦了一次主題為“抓好安全為了誰，出了事故害了誰”的征文活動；六是開展了“應(yīng)急救援演練周”活動；七是組織進(jìn)行了“百日安全隱患排查治理活動”；八是舉行了應(yīng)急救援器材使用技能競賽活動；九是舉辦了主題為“安全相伴、幸福一生”演講比賽；十是通過出安全板報比賽的形式，開展了安全咨詢?nèi)栈顒印?/p>

（十一）以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，進(jìn)行了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作。

一是結(jié)合公司新建項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起步晚的實(shí)際，將學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵作為一項(xiàng)重要內(nèi)容在全體員工中逐級推進(jìn)，公司先后組織講座2次、專題會議2次。

二是制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，并將201*年底達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)作為工作目標(biāo)倒計(jì)時開展各項(xiàng)工作。

三是進(jìn)行了7個專項(xiàng)的自我評價工作，查找不足項(xiàng)，整改不足項(xiàng)確保實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)。

（十二）黨群組織充分發(fā)揮部門職能，形成齊抓共管的安全氛圍。

一是公司《永銀晨曦報》和《永銀月刊》有固定的安全生產(chǎn)專欄，刊登安全知識、圖片、“三違”曝光、安全管理工作紀(jì)實(shí)，有效的宣傳、警示安全工作。

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二是由工會牽頭開展了爭創(chuàng)“五好班組”、“四無員工”競賽活動，通過每月的評比，表揚(yáng)了先進(jìn)，激勵了落后。

三是工會牽頭開展了“四型班組”創(chuàng)建活動，目前樹立典型班組3個，這些班組不僅起到了示范帶動作用，也使“我要安全”的意識不斷深入員工心中。

三、安全管理工作亮點(diǎn)

（一）安全管理思路明確。在貫徹好永煤公司安全工作精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，適時提出了“打基礎(chǔ)、堵漏洞、抓重點(diǎn)、強(qiáng)執(zhí)行”的十二字工作方針，這不僅是貫徹上級安全工作精神的落腳點(diǎn)，更是安全管理重心下移的具體表現(xiàn)。

（二）現(xiàn)場管理規(guī)范化。今年以來，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，按照安全文明衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)動全體干部員工，在不增加費(fèi)用的基礎(chǔ)上，對廠區(qū)進(jìn)行了清掃、整理、整頓，初步具備現(xiàn)代化工廠的條件。

（三）管理制度流程化。制定了各項(xiàng)管理制度的工作流程，通過明晰的工作流程圖，使管理制度更加通俗易懂，可進(jìn)一步提升工作執(zhí)行力。

四、存在的不足

1、安全基礎(chǔ)和基層管理相對薄弱，職工自主管理的能力還有待進(jìn)一步提高，大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗(yàn)少，對作業(yè)過程中的風(fēng)險認(rèn)識還不全面。

2、安全精細(xì)化管理還不夠深入，安全生產(chǎn)考核模式和安全培訓(xùn)教育方式多樣化方面有待創(chuàng)新和完善，安全管理方法創(chuàng)新

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還有一定差距。

3、十八大期間工作落實(shí)也存在兩個不足之處：一是個別工作安排還不細(xì)，工作標(biāo)準(zhǔn)還不具體。二是分廠層面自查“三違”的力度還不夠，公司層面查出的“三違”行為，分廠沒有提前發(fā)現(xiàn)和糾正。

五、201*年安全工作思路

（一）繼續(xù)保持與永煤公司安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想高度一致，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念不動搖。在公司范圍內(nèi)完善并充實(shí)“打基礎(chǔ)、堵漏洞、抓重點(diǎn)、強(qiáng)執(zhí)行”的工作方針，構(gòu)建安全長效機(jī)制。

（二）仍然以安全“零事故”為總體目標(biāo)，以“安穩(wěn)長滿優(yōu)”為落腳點(diǎn)，全面部署安全工作，貫徹安全“十零”理念，細(xì)化分解“零”理念，完善具有企業(yè)特色的零理念體系，全面提升員工安全意識。

（三）持續(xù)推行“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，結(jié)合公司實(shí)際，不斷充實(shí)具有特點(diǎn)的新思路、新方法。

（四）完成安全生產(chǎn)許可證的取證工作。（五）完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

（六）持續(xù)提升安全“雙基”建設(shè)水平，完善補(bǔ)充現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)。

（七）繼續(xù)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，在下現(xiàn)場質(zhì)量上細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

（八）持續(xù)開展安全文明衛(wèi)生廠區(qū)建設(shè)，開展崗位達(dá)標(biāo)、

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企業(yè)達(dá)標(biāo)活動。

（九）安全培訓(xùn)工作有計(jì)劃開展，在企業(yè)文化、員工操作技能、突發(fā)事故應(yīng)急處能力等方面取得明顯的提升。

（十）安全檢查和隱患排查仍然作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善隱患市場和隱患分類管理辦法。

（十一）繼續(xù)發(fā)揮黨群組織的宣傳、監(jiān)督作用，有計(jì)劃的開展安全活動。

（十二）在安全管理、安全技術(shù)創(chuàng)新上集思廣益，按照科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的原則，開拓創(chuàng)新項(xiàng)目。

二一二年十二月五日

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