化工工程師項目工作總結201*.11.5
泰森昊天工藝部
工作總結
本人自今年4月份進公司即參加公司的醋酸酯、苯酐等項目工程建設,到現(xiàn)在為止已經(jīng)八月時間了。在此本人對相關項目的工作做了如下總結:
一、充分利用時間與周圍的資源,通過向公司各位具有豐富經(jīng)驗師傅學習,盡快達到自己工作狀態(tài),投身于自己的相關工作中來。除此之外,利用公司其他的資源,不斷地提升自己其他方面的技術學習,如設備、電氣等。
二、根據(jù)公司項目的進度情況,不斷及時的協(xié)調自己與他人的工作,以有效的方式進行溝通、配合其他技術人員的工作,,從而保證各個項目的順利進行和正常運作。
三、經(jīng)常遇到棘手問題,因項目建設本身就是一個全新工程,沒有經(jīng)驗,常常是一波三折才能達到比較好的效果;施工建設和圖紙設計、曬圖等很多東西,使得自己在工作中慢慢了解:每個工作環(huán)節(jié)都有其專注專攻處,比如說:安全、消防等設計,對于設計院來說,這是最基本的工作,他們需要清楚明了的規(guī)劃設計安全范圍,以保障客戶實際營運中的安全順利進行。
四、了解項目行情,在項目建設中,要不斷關注國家政策、科技信息的行情變化;環(huán)保法即將進行“未批先建”項目整合政策的修改,特別對電子行業(yè)和化工行業(yè)有著不可忽視的關注;低碳生活的提倡,其實也是對我們化工行業(yè)和公司項目的一個隱形政策;對整個化工行業(yè)鏈有著難以預測的影響。WTO的知識產(chǎn)權問題不斷提上中國日程,促使著科技與產(chǎn)業(yè)的緊密結合,也對企業(yè)有著極大地挑戰(zhàn)。
在相關項目工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處:首先是工作考慮不完善,不能做到盡善盡美,有些“事后諸葛”。
共2頁第1頁泰森昊天工藝部
其次是自己的業(yè)務技能不精,但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,我正缺少這種積累。
最后在工作中,對公司的工作模式和管理方式掌握不夠,對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性,所以自己需要更加努力適應相應工作環(huán)節(jié)中的各個單位,能夠獨立工作,以求在最大程度上為公司服務。
著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展,目前此項目也是處于積極摸索階段,所以我也有自己的見解。
1、在工作中要力爭明確自己的工作,在不違反規(guī)定的情況,采用各種方式達到項目工作的要求;。
2、充分學習劉總的工作方式和態(tài)度:明確事由,確定工作時間及指定工作人員;簡言之就是:什么時候有什么人員做什么事情,已達到事半功倍。
3、對未來的構想。我們在項目建設中所積累的工作經(jīng)驗將運用于下個項目,主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如:如何合理的計劃項目工作進度,如何正確地與其他單位、部門的溝通,不至于產(chǎn)生“多廢、少缺、斷缺”現(xiàn)象;如何很好地調動工作積極性。不僅如此,我們還可以了解市場行情,根據(jù)需求,為我們公司拓寬發(fā)展方向。
就我們現(xiàn)在進行的幾個項目而言,從公司高層領導到基層職工無不對我們的這些項目給予全部的厚望,所以我們要努力做好這些項目,這就需要各部門齊心協(xié)力,通力合作,盡力發(fā)揮各部門的職能,而我們所要做的就是努力奮發(fā)、拼搏進取、總結經(jīng)驗、不斷探索。
共2頁第2頁
擴展閱讀:項目總工程師工作總結
年終個人工作總結
工作總結
(201*.10.24-201*.1.16)
***
我是201*年10月24日入職中**建設工程公司的,在*******項目部擔任項目總工(技術經(jīng)理),負責該項目的技術、質量管理工作。
一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài),參加了第一次監(jiān)理例會,感到了現(xiàn)場進度的急迫性,特別是項目部剛進場時期,****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃,而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設施施工,進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,而項目技術部技術員、質檢員、資料員不到位,在這種情況下,我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,先把現(xiàn)場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審,然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗,指導安全員前期資料,晚上編制各項方案和施工組織設計,在一個多月的時間內(nèi),在每項工序施工前,完成各項前期方案、施組并報審,并進行專項方案交底。雖然身心勞累,但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉化為實際,付諸于行動,心里感到很充實,很有成就感。
自進入項目部以來,我始終把項目的質量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,政府公共租賃房項目,是體現(xiàn)政府的民心工程,歷來
1/5
年終個人工作總結
都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面,都進行了有效的控制,設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底),作到施工前預控、施工后分析總結,為下段施工提供經(jīng)驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制,避免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連接質量;在混凝土方面,從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質量問題,項目技術部都及時進行了預控,將各項容易出現(xiàn)質量問題的部位都進行了有效控制,有效地保證了項目工程質量。在此期間,我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論,維護了公司的利益和信譽。
***項目部是一個新組建的項目部,項目管理人員基本上都是新招聘的人員,人員素質、技術水平、責任心參差不齊,可以說在201*年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術部人員,要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控,我和項目經(jīng)理及時溝通,通過聊天、觀察等方式,從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,對技術部人員各方面情況進行了解和掌握,對每個人進
2/5
年終個人工作總結
行有針對性的管理,使用其人優(yōu)點、避其缺點,及時與其溝通,盡量做到了人盡其才,充分發(fā)揮其能力,使技術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中,我們技術部隨時與項目經(jīng)理溝通,保證項目團隊核心意見一致,始終把項目團結作為重點維護,在生產(chǎn)例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合,特別是:質檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合,把項目的團結、分工與配合時常提起,盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊,維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面:我及時與鋼筋工長溝通,在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通,合理安排模板的周轉部位和次數(shù),加強木模定型化,減少模板的使用量。在技術方案方面:結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議,在方案編制過程中予以優(yōu)化,在方案完成后,下發(fā)施工部門傳閱,匯總意見后重新調整和細化,使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工,減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目,如鋼筋工程,我們在編制方案時予以細化,為以后爭議時,我方在結算算量時,
3/5
年終個人工作總結
以簽字方案為依據(jù),盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面:工程洽商對項目成本影響較大,我們在施工過程中,對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商,由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,不及時簽字確認或推諉拒簽,我與項目經(jīng)理及時溝通確定,先讓其簽字確認技術方案,經(jīng)濟洽商隨后跟進,盡量為公司爭取到合理的最大利益。
***項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中,我們技術部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術、資料、實驗管理,提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗,南區(qū)所有進場主材、對結構質量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū),土建材料由北區(qū)土建質檢員和實驗員參與、監(jiān)理、***共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、***共同檢驗、見證,促進了進場材料的質量保證,有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。
二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證,201*年即將過去,明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點,我年前在項目經(jīng)理的領導下對201*年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排:從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化,以確保201*年度工作目標。
三、我們項目技術部在年前的工作也有很多的不足之處,如:個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前
4/5
年終個人工作總結
趕工階段質量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上,對自己、對項目技術部人員要求更嚴,把員工執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現(xiàn)場質量控制力度作為工作重點管理,加強員工素質培養(yǎng)和教育,建立優(yōu)留劣汰的危機機制,創(chuàng)建員工之間共同學習、共同進步的工作局面,帶出一支技術過硬、素質較高、對現(xiàn)場技術、質量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術部,這需要公司領導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。通過這不到三個月的工作時間,我認為中**建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支持下、項目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項目,達到公司的預期目標。
由于我個人工作能力、技術水平有限,工作中還有很多不足之處,希望在以后的工作中,公司領導能夠多加指點,多加幫助、工作上多給予包涵,自身將通過不懈努力,認真工作,使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工,不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺,謝謝!
201*年1月16日
***
5/5
友情提示:本文中關于《化工工程師項目工作總結201*.11.5》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,化工工程師項目工作總結201*.11.5:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。