201*年下半年網(wǎng)站編輯工作總結(jié)暨述職報告

201*年下半年編輯工作總結(jié)

自9月份進入中心以來，本人認真學(xué)習(xí)貫徹中心的各項規(guī)章制度，同時，在部門主任的支持和各位同事的密切配合下，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

一、入職以來的工作表現(xiàn)

堅持嚴格要求，以誠待人，正確認識自身的工作和價值;堅持誠實敬業(yè)、甘于奉獻的精神，并在工作中不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉;細心學(xué)習(xí)他人長處，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷改進工作。本人入職以來的工作主要包括以下五個方面的內(nèi)容。

（一）欄目的圖文上傳和欄目的功能測試工作。在9月到11月期間，根據(jù)部門負責(zé)人的安排共上傳圖文700篇，撰寫關(guān)于欄目版塊需求的調(diào)研報告一篇，同時還圓滿完成欄目的功能測試工作，有力保障了11月7號欄目的正式上線。

（二）欄目的頁面改版和優(yōu)化工作。

欄目的頁面改版工作從11月下旬開始，到12月底基

本結(jié)束。整個過程大致可分為4個階段。第一階段是設(shè)計框架圖。通過網(wǎng)上調(diào)研和個別訪談，對網(wǎng)站架構(gòu)和具體的欄目設(shè)置做出詳細的構(gòu)想和策劃，并畫出草圖報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。第二階段是設(shè)計新頁面。在框架圖通過審核之后，與酷貝拉設(shè)計人員對接頁面的設(shè)計工作。根據(jù)欄目設(shè)置調(diào)整頁面風(fēng)格，增加一些輔助元素，使得頁面的整體設(shè)計風(fēng)格既能表現(xiàn)新聞的嚴肅性又不失活潑，以更好的迎合隊員的喜好。第三階段是切片和嵌套。在頁面設(shè)計工作完成之后，與技術(shù)人員對接頁面切片和嵌套工作。第四階段是上線測試。在嵌套工作完成之后，對網(wǎng)站的各項功能進行測試，并找出存在的問題，制作成文檔，提交技術(shù)人員進行調(diào)整。

改版工作順利完成之后，接下來進行的是欄目的頁面優(yōu)化工作。根據(jù)新頁面的設(shè)置要求和欄目特點，將400篇和600篇各

全部加上附件圖片、摘要和ALT替換，進行

SEO優(yōu)化，從而達到誘發(fā)網(wǎng)民點擊，增加網(wǎng)站瀏覽量，擴大網(wǎng)站知名度的目的。

（三）欄目的信息采集工作。

改版之后，圖片新聞數(shù)量急劇增加，各個欄目都需要大量圖文并茂的活動新聞。這大大增加了信息臺新聞更新的難度。為了保證每天的新聞更新量，采取多種方式挖掘潛力，開發(fā)資源。一是擴大搜索范圍，尋求新聞來源的多樣化。以前的新聞更新主要依賴于網(wǎng)站新聞的轉(zhuǎn)載�，F(xiàn)在則利用百度、谷歌等搜索工具擴大搜索范圍，從各省市網(wǎng)站和新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等政府網(wǎng)站還有其他允許轉(zhuǎn)載的商業(yè)網(wǎng)站廣泛收集各地的活動新聞和報道。二是挖掘?qū)W校潛力，聯(lián)系輔導(dǎo)員供稿，增加原創(chuàng)新聞的數(shù)量。截止到1月5號，欄目已經(jīng)累計發(fā)布圖片新聞20條，

40條，730條，410條，15條，35條。

（四）欄目新浪微博和未來網(wǎng)微博的更新和維護工作。為了滿足欄目增加原創(chuàng)新聞的需要，也為了迎合各地

學(xué)校對網(wǎng)絡(luò)傳播的需求，信息臺開通新浪微博和未來網(wǎng)微博，積極組織各地學(xué)校投稿。目前，已聯(lián)系固定供稿學(xué)校20家，其提供的原創(chuàng)稿件累計已達200篇左右。

（五）兼職行政秘書工作。

在行政秘書請假時，主動承擔(dān)會議召集、會議紀(jì)要撰寫和報銷票據(jù)收集等行政秘書的日常工作內(nèi)容。

（六）實習(xí)生的工作指導(dǎo)和工作安排。

欄目的日常管理只有我一個人負責(zé)。所以，用好僅有

的一個實習(xí)生，是保證信息臺工作順利開展的關(guān)鍵。對于實習(xí)生的指導(dǎo)，主要有以下幾方面的內(nèi)容。一是教會實習(xí)生使用后臺。二是指導(dǎo)實習(xí)生從多個不同渠道和不同網(wǎng)站搜索采集信息源，并不斷挖掘新的新聞來源。三是教會實習(xí)生編輯整理新聞，講解各欄目的區(qū)別，保證將采集到的新聞上傳到合適的欄目。四是每天不間斷的隨機檢查信息采集情況，查看新聞的排版與編輯是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知實習(xí)生改正，以使實習(xí)生能更好的完成工作任務(wù)。

二、入職以來的經(jīng)驗與收獲

作為一名新員工，本人在很多方面還有所欠缺。但是，通過近幾個月工作的磨礪以及心態(tài)的適應(yīng)和調(diào)整，現(xiàn)已能基本勝任本職工作，同時也收獲了很多。

（一）通過網(wǎng)站功能測試工作，進一步鍛煉了耐心，理清了工作思路。

網(wǎng)站功能測試的工作比較繁瑣，尤其是SNS社區(qū)。作為負責(zé)功能測試的人員，首先必須把網(wǎng)站所有的功能和操作流程弄清楚，然后再通過注冊的不同賬號進行重復(fù)測試。發(fā)現(xiàn)問題后，及時截圖并制作成相應(yīng)的文檔交技術(shù)人員調(diào)整。文檔交付以后，與技術(shù)人員保持溝通，隨時了解問題解決的進度。在得到技術(shù)人員反饋后，及時對已調(diào)整好的功能進行再次測試。然后，將文檔中已解決問題刪除，并將未解決問題再次反饋給技術(shù)人員，進行進一步的調(diào)試工作。通過這個不斷重復(fù)的過程，進一步鍛煉了耐心，理清了工作思路。

（二）通過頁面改版工作，進一步學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，加強了溝通能力。

欄目的改版涉及到網(wǎng)頁設(shè)計、切片和嵌套等方面的很

多專業(yè)知識。通過這個過程，更加熟悉網(wǎng)站的架構(gòu)以及互聯(lián)網(wǎng)，為以后的工作做好了鋪墊。同時，由于設(shè)計、切片和嵌套都是外包，在項目的實施過程中，必須要跟包括、和中心技術(shù)部在內(nèi)的多個不同部門的不同技術(shù)人員打交道。多方合作的溝通成本很高、溝通難度很大。但是，正是通過這個過程，加強了自己的溝通能力，促進了自己的快速成長。

三、201*年工作規(guī)劃一是加大網(wǎng)站宣傳力度，優(yōu)化搜索引擎，進一步增加網(wǎng)站瀏覽量，擴大網(wǎng)站知名度。

二是擴大搜索范圍，挖掘?qū)W校潛力，進一步尋求新聞來源的多樣化，增加原創(chuàng)新聞的數(shù)量。

三是根據(jù)需要逐步增加新的版塊，例如少先隊論壇、輔導(dǎo)員專欄等。

四是加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，例如頁面切片、評論寫作等�？傊�，在今后的工作中，我將繼續(xù)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與同事密切配合，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚吃苦耐勞精神，端正工作態(tài)度，加強與同事的溝通交流，用正確的思想觀、踏實的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。

擴展閱讀：報社副總編輯兼副社長述職報告

報社副總編輯兼副社長述職報告

我于XX年至XX年，任社長的助理;

XX年至XX年，任副社長;

XX年至201*年任副總編輯兼副社長。

五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：

編輯室實行扁平化管理

在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理;這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦;二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少;議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實事，重得失，見效益。

編輯人員的勞作和收益實行項目制管理

項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。

我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風(fēng)險可控范圍之內(nèi)。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負面問題。調(diào)整印制中心

取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對項目負責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤叄�即可開機。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。

對營銷部門實行扁平化管理

將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。營銷工作，經(jīng)驗就是財富。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。

儲運與物流的設(shè)置和選擇。

根據(jù)市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。

我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應(yīng)該算個奇跡。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。

正視經(jīng)營資金困境，試行員工項目集資XX年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設(shè)計并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險自擔(dān)為基本原則的項目集資辦法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進了當(dāng)年及至第二年XX年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心;二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。單位時間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。

我所推行的項目構(gòu)建與經(jīng)營效果。

XX年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。

應(yīng)該說，有什么樣的項目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營模式。

首先，我對當(dāng)代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割;二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。

如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。

五年來我社經(jīng)營效益綜合評估：1.首先援引我向集團匯報參加全國第十六屆書市新疆訂貨會情況總結(jié)時的一段話：“書市期間，中宣部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。

“本屆書市，我社產(chǎn)品徹底實現(xiàn)了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設(shè)計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉(zhuǎn)變。初步為集團對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷�！�

這基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。同時也是我社項目定位預(yù)期目的的初步實現(xiàn)。

我五年來表現(xiàn)的概述：

五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機制日臻完善。實踐證明，堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當(dāng)值與不當(dāng)值，非份之錢財與我無緣。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。

五年來，我心中有夢想，干事有目標(biāo)，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時甚至有損于有些同志的自尊或面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。

五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在07和10年以來，我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面，導(dǎo)致一些員工的無效勞動，此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。

今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強和發(fā)展。上述成績的取得，主要歸功于社長堅韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，在此我為本社的進一步發(fā)展壯大而祈福。

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