甲方項目部201*年度年終總結(jié)

君御水漾年華軒甲方項目部201*年度年終總結(jié)

時光有如白駒過隙，伴隨著君御花園二期的成熟與蛻變以及君御水漾年華軒的誕生與成長，經(jīng)歷著辛勤勞動的艱辛及孜孜不倦的拼搏，見證著國信實業(yè)的改革與發(fā)展，享受著摘取勞動成果的喜悅與自豪，201*年，依然在奮力奔跑著，朝著轉(zhuǎn)角與希望的方向，在抵達201*年的站臺之際，稍息片刻，靜思冥想。

君御水漾年華軒甲方項目部由原君御項目部及工程技術(shù)管理部發(fā)展及改革而來，并與質(zhì)安部攜手聯(lián)袂而行。作為君御項目部之時，于201*年主要完成了以下工作：管理君御花園二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10棟樓的收尾工程，其中包括各棟外腳手架的拆除；外墻鋪貼的收口及清洗；室內(nèi)地面的清理打磨；室內(nèi)墻面的修復(fù)；鋁合金門窗、玻璃光棚的安裝、調(diào)試及修理；沉箱、露臺的的防水工程；室內(nèi)凸窗不銹鋼防護欄桿的設(shè)計、審價、定安裝單位及跟進安裝施工；室內(nèi)大堂裝飾的設(shè)計及施工；復(fù)式層木樓梯工程及不銹鋼門工程；木質(zhì)、鋼質(zhì)防火門安裝工程及維修；鐵花欄桿、樓梯扶手的收尾工程；外墻及電梯大堂電梯門套、地面大理石安裝工程；各棟外圍市政工程（包括管道、化糞池、廣場磚鋪貼、種植）；園林綠化工程；地下車庫車位劃線、標(biāo)志牌及定位器等安裝工程；砂巖安裝工程；信報箱安裝工程；協(xié)助跟進給排水管安裝、消防安裝、智能化安裝工程等等。

以上作為君御花園二期的收尾完善工程均由君御項目部全程跟蹤、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，包括方案設(shè)計及修改，施工質(zhì)量、安全、進度、成本控制及組織協(xié)調(diào)工作，工程技術(shù)管理與驗收工作，工程審價、選材、選單位、部分結(jié)算工作，完整地將各分項工程完成，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量、管理安全、控制成本、控制進度，達到了公司的交樓及驗收標(biāo)準(zhǔn)，基本完成了公司下達的各項任務(wù)及指標(biāo)，整個過程沒有出現(xiàn)安全事故及大的質(zhì)量事故，順利完成了各項工作。這與全體成員的通力合作、辛勤耕耘是分不開的，盡管這個團隊已經(jīng)分散，但是在領(lǐng)導(dǎo)的凝聚下，這種優(yōu)良傳統(tǒng)及作風(fēng)將繼續(xù)傳承和延續(xù)。

君御項目部在完成君御花園二期收尾工程后，公司于201*年6月1日成立了君御水漾年華軒甲方項目部，負(fù)責(zé)君御水漾年華軒項目的全面管理工作，到目前為止主要完成了以下工作：審核及優(yōu)化施工圖紙；組織了各專業(yè)圖紙的會審工作；協(xié)調(diào)了各政府相關(guān)部門及附近居民的關(guān)系；完成了樁基礎(chǔ)工程及基礎(chǔ)開挖與回填工程；A～E棟主體工程平均完成至五層；完成了主體施工、防雷、消防、水電安裝、白蟻防治、鋁合金門窗安裝、不銹鋼玻璃欄桿及樓梯扶手安裝、防火門安裝、煙道安裝單位的招投標(biāo)工作；完成了鋼筋、水泥、灰砂磚、防水涂料、外墻磚等材料的選定工作；完成了售樓部及樣板房的裝飾方案圖紙選定工作。其它后續(xù)工作已經(jīng)陸續(xù)展開。

君御水漾年華軒項目由于其地理位置的特殊性，在樁前鑒定及靜壓樁施工過程中受到居民及建設(shè)主管部門、行政主管部門的影響，曾一度造成工程停工，經(jīng)多次協(xié)商才得以解決，導(dǎo)致樁基礎(chǔ)施工進度有所滯后，但是這些因素并沒有影響到樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，整個過程，項目部都有跟進及詳細(xì)記錄，對不合格的管樁堅決予以退場處理，最終在基樁檢測時全部樁均為一類樁，一次性通過檢測；在基坑開挖階段，通過對支護方案的審核，確定了用松木樁加沙包的支護方案，節(jié)約了支護成本；主體施工過程中，對工程質(zhì)量、安全、成本、進度進行嚴(yán)格控制，對不符合要求的部位及做法堅決采取返工或整改處理，對重點、關(guān)鍵部位及工序采取嚴(yán)格的審核、驗收、旁站制度，對木工、鐵工、砼工進行過多次處罰與整治，使工程質(zhì)量得到明顯提高；成本控制方面，嚴(yán)格控制鋼筋、混凝土等材料的進場、使用情況，通過現(xiàn)場檢查與研討，對鋼筋開料及綁扎過程中的浪費現(xiàn)象及廢料再利用采取專項整治，收到了較好的成效；安全管理方面，現(xiàn)場巡查或例會上都及時提出安全整改問題并將整改落到實處，對施工方質(zhì)安員及所有管理人員提出嚴(yán)格要求，始終將安全問題放在第一位，制定了定期的安全檢查制度；進度控制方面，要求施工方每周提供進度計劃并督促其按進度計劃嚴(yán)格執(zhí)行，對進度偏差及時提出并采取糾偏措施，在確保質(zhì)量安全的情況下加快施工進度；文明施工方面，多次以書面聯(lián)系函形式要求施工方做好文明施工，現(xiàn)場巡查時也即時提出整改意見；組織協(xié)調(diào)方面，多次協(xié)調(diào)解決分包單位、施工班組人員與施工管理人員及施工總承包單位之間的矛盾，避免了多次糾紛的產(chǎn)生，協(xié)調(diào)好居民與施工方的矛盾。到目前為止，工程進展順利，沒有出現(xiàn)安全事故及大的質(zhì)量事故，努力朝著預(yù)定的目標(biāo)靠近，爭取提前達到公司的計劃和目標(biāo)。

君御水漾年華軒甲方項目部按照公司的編制，只有三人，卻擔(dān)負(fù)起整個項目的全面管理工作，尤其在搶進度及基礎(chǔ)施工階段，人人都很辛勞，頂著烈日、冒著細(xì)雨的工作是司空見慣，中午及晚上的值班也是自然之事，為了工作，偶爾的的口角爭執(zhí)也是在所難免，行業(yè)的特殊、工作環(huán)境的特殊導(dǎo)致工作的特殊，我們的團隊都是無怨無悔，始終以一份誠摯的心及高度的責(zé)任感去對待工作，不圖多大回報，只求將自己的那份工作做好，只求對得起公司及良心。管理上，我們團結(jié)一致，盡己所能，不斷學(xué)習(xí)，不斷加強，為著一個不變的目標(biāo)努力著，可以說，每一個人都是先進分子。

201*年的工作中，也存在一些問題及困難：一、在監(jiān)理資料蓋中太項目章及公章方面，不能及時加蓋，導(dǎo)致資料無法與現(xiàn)場施工同步，主管部門檢查時難以應(yīng)付；二、中太項目部在執(zhí)行我方的正確指令時不夠及時，甚至有時不聽從我方管理；三、因事情較多，我方管理人員少，有時不能監(jiān)管到每一個細(xì)節(jié)部位，難免出現(xiàn)管理上的缺陷；四、個別班組的人員對我方管理人員惡語相向，甚至進行人身安全威脅。

201*年即將到來，在新的一年里，首先要將君御水漾年華軒項目按公司制定的節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)，即在春節(jié)前主體結(jié)構(gòu)封頂，201*年9月竣工驗收；在轉(zhuǎn)入裝飾階段后，同樣嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將安全放在第一位，確保工程零安全事故，確保工程順利進行；為便于開展工作，建議公司盡快確定室內(nèi)裝飾、銷售、交樓方案，建議公司在方案決定時效上加快點，在中太項目章及公章加蓋上及時點。

新的一年承載新的夢想，新的夢想開啟新的希望，在新的一年里，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷開拓進取，取長補短，提高管理，提高素質(zhì)，為公司新一輪的發(fā)展而努力奮斗。

總結(jié)人：

201*年11月25日

擴展閱讀：甲方駐地代表201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據(jù)工程部年初確定的09年工作目標(biāo)，圍繞自身工作職責(zé)，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、XX一期工程的驗收、交付

1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負(fù)責(zé)人進行考勤，實行簽到制度；在配套設(shè)施進場期間，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2、對于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到認(rèn)真細(xì)致，尊重事實，比如測量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結(jié)束，為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù)。3、小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項目辦保管。

4、一期工程消防驗收期間，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料，在要求期限內(nèi)，提供齊全的資料，做好充足的準(zhǔn)備，并在多方的協(xié)助下，于9月份順利通過消防驗收。

5、綠化、景觀施工隊進入小區(qū)后，現(xiàn)場協(xié)調(diào)具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè)、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續(xù)施工到位。

二、XX二期工程情況

7#樓主體施工已結(jié)束，于8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。

對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書，監(jiān)督施工單位整改并回復(fù)，共下發(fā)各類整改通知書15份，整改回復(fù)率100%。

以上是09年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續(xù)圍

繞公司和部門的安排，貫徹落實公司各項工作部署。

XXX

201*年11月20日

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