開發(fā)公司的土建工程師工作總結(jié)
我是大連的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司的土建工程師,就是所謂的甲方代表,在這幾年的工作中感覺自己有很多疏漏和不足,剛剛換了一個國企公司,發(fā)覺自己跟其他人的差距真的很大,所以自己整理了一點自己的工作心得,希望大家給點意見,我充實一下自己,謝謝了
1施工進(jìn)度計劃與實際施工進(jìn)度完成情況對比(每月做進(jìn)度計劃及實際完成量橫道圖,進(jìn)行對比),工程滯后原因標(biāo)明2電梯滑道固定梁,基坑基座及設(shè)備機房預(yù)留洞口位置確定,電梯呼叫器及消防報警器位置尺寸確認(rèn),電梯滑道固定梁,基坑基座及設(shè)備機房預(yù)留洞口位置確定應(yīng)在一層柱施工前必須確認(rèn)(以電梯廠家提供參數(shù)為準(zhǔn),原設(shè)計參數(shù)會有局部變動,避免浪費資源)。
3施工塔吊及垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)的標(biāo)高及水平位置確認(rèn)(高度以景觀設(shè)計標(biāo)高為準(zhǔn),水平位置躲避水電等外網(wǎng)線施工,避免后期清除產(chǎn)生費用)
4地?zé)峄炷令A(yù)留廚房及衛(wèi)生間上下水管線線槽(管線鋪設(shè)及混凝土施工中距墻20CM內(nèi)部鋪設(shè)),便于以后精裝修水電管線施工局部變動的要求。5地下室中的穿墻套管防水處理,消防水池防水方式,消防立管,設(shè)備,設(shè)備基礎(chǔ)等需要提前完成的土建工程完成時間,其他后期設(shè)備安裝,調(diào)試的時間確認(rèn)。
6砌體施工洞口修補加強,杜絕后期裝修后產(chǎn)生裂縫。
7地下室所有設(shè)備基礎(chǔ)下有回填土的夯實情況應(yīng)加強,設(shè)計中應(yīng)考慮是否加砼柱,避免設(shè)備安裝后產(chǎn)生下沉。
8電梯所有設(shè)備(尤其是部分小構(gòu)件)在施工垂直運輸設(shè)備拆除前要上到屋頂機房,避免后期人工搬運對樓梯設(shè)施造成損壞,在安裝調(diào)試過程中要求防火門安裝完畢,鑰匙由電梯安裝隊伍保管。
9竣工檔案與資料應(yīng)提前上報,應(yīng)在驗收前1個月收集整理完畢。
10場地土方平整的標(biāo)高控制,土方存儲量控制(若土質(zhì)可做后期綠化用土)
11市政人行步道及綠化鋪裝以及水強弱電管線施工與暫舍是否沖突(避免暫舍因市政綠化及管線施工而二次搬遷)
12窗外倒坡2%窗框內(nèi)外高差為1~2CM.,確認(rèn)外窗臺有無保溫,避免后期窗泄水孔被外窗臺保溫板堵死。
13室外水電管井在施工中應(yīng)標(biāo)明位置并且隨時清理井內(nèi)垃圾,以免雨污水管線在未交工前因無人管理,雨季雨水帶進(jìn)淤泥而堵塞。
14一層防潮層(尤其是公建)施工應(yīng)嚴(yán)格重視,尤其是室外地坪標(biāo)高高于室內(nèi)地面標(biāo)高的,是否應(yīng)在外墻面、外保溫下增設(shè)防水層。屋面防水及防水保護(hù)層,外墻保溫基層抹灰層施工時應(yīng)著重檢查。
15雨落水管的拉結(jié)件,空調(diào)冷凝水管及爬梯的錨固點對外墻保溫的破壞(打膠?處理)16外墻磚勾縫劑選擇,粘結(jié)劑選擇,陽角勾縫,朝天縫封堵材料選擇,貼磚及理石干掛需要設(shè)計院出大樣圖(詳細(xì)到窗上下,梁下,陰陽角材料顏色、材質(zhì)銜接等),避免后期再改動造成的資源浪費。
17防盜門,防火門交接,成品保護(hù),后期鑰匙保管(施工前應(yīng)協(xié)調(diào)好),應(yīng)有專人后期管理,其中還有塑鋼門窗的安裝維護(hù),一層陽臺或者小院門如有鑰匙也要有交接,保管。18竣工影像資料(開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站201*年開始要求,檔案局存檔必要,每層,每工序,開工前準(zhǔn)備,同時也留作簽證和隱蔽工程記錄,施工單位也應(yīng)要求,避免我單位人員遺漏)。19樁基礎(chǔ)。打樁隊伍是否已確定,需要上報可行性工期安排(其中需考慮不可預(yù)料因素:下雨,樁運輸時間,樁制作廠家斷貨等)。
20開發(fā)區(qū)近海區(qū)含堿性空氣對外露鋼制構(gòu)件腐蝕性很強,尤其是欄桿,進(jìn)戶門把手,防火門面漆,車庫門鎖芯等后期影響外觀的)欄板為不銹鋼316L以上,鎖體及把手要做加強處理。
21變電亭及開關(guān)站在地下室要求至少將設(shè)備基礎(chǔ)提高800以上,同時做排水流程計算和設(shè)施配備,避免因滲水及雨水(地下停車場)和地下室內(nèi)水管線爆裂等原因?qū)﹄娖髟O(shè)備造成破壞。
22高層塑鋼窗防側(cè)向雷擊點在塑鋼窗周圍抹灰前應(yīng)處理完畢,否則后期改動影響室內(nèi)裝修工程。
23衛(wèi)生間局部等電位盒與防水交接處應(yīng)處理清晰,位置應(yīng)根據(jù)裝修圖紙做調(diào)整。24建筑垃圾應(yīng)組織定點堆放,定時清理,避免后期堆綠化種植造成影響。
25外架安全,(大部分事故都是在主體完事后裝飾裝修工程中出現(xiàn)事故,因外墻裝飾施工需要將墻體拉結(jié)桿拆除,但是加固不及時造成的),尤其要在這段時間加大力度,再側(cè)重的就是跨年度工程的外架在新開工時的加固處理。
26所有甲供材料必須確認(rèn)進(jìn)場時間,影響工期的大部分原因都是甲供材料的進(jìn)場時間,切記,尤其是強弱電及外網(wǎng)消防等水電設(shè)備,箱體,管線敷設(shè),甲供產(chǎn)品需要甲代提前一個月左右通知,所以按照工期安排,應(yīng)及時通知,避免影響正常工期。
27氡濃度檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、智能檢測、節(jié)能監(jiān)測、如果有樁的話,還有樁基礎(chǔ)檢測,分動測與靜載,甲方所必須的幾個檢測。
28電梯安裝過程中對電梯層門的密封要注意,避免施工灰塵對井道內(nèi)設(shè)備造成損傷,尤其是人身安全更重要。
29消防打壓和地?zé)岽驂旱仍囼炦^程必須有專人看護(hù),避免漏水對室內(nèi)裝修、大白等其他工序造成的損傷。
30了解合同,對工期,甲乙方責(zé)任劃分,材料規(guī)格約定,對后期產(chǎn)生糾紛有準(zhǔn)備。31防盜門及塑鋼窗的錨固點位置確定,固定位置需要提前放置砼塊。
32成品檐溝的品牌確認(rèn)及施工工藝要確定,止水板及錨固件的位置處理(玻纖瓦屋面盡量減少使用成品檐溝),以杜絕雨水尿墻現(xiàn)象。33各種伸縮縫,沉降縫面層做法要確認(rèn)(圖集標(biāo)注不明確,顏色與材料需與建筑外立面顏色統(tǒng)一)
34空調(diào)板內(nèi)防水,排水,保溫設(shè)計應(yīng)到位,避免透寒,冷峭,滲漏現(xiàn)象
35空調(diào)百葉擋板應(yīng)考慮風(fēng)壓、雨量,擋板角度及密度酌情處理,避免空調(diào)位內(nèi)積水對建筑物產(chǎn)生影響。
36物業(yè)移交前,設(shè)備試運行期間,所有相關(guān)單位必須專人值班(包括:風(fēng)機試運行,消防打壓,消防水池注水等)。因大部分相關(guān)配電柜及變電室都在附近,尤其是地下室工程,一旦漏水,會發(fā)生重大事故。在每項設(shè)備試運行后,立即組織相關(guān)專業(yè)跟物業(yè)進(jìn)行交接,同時需對物業(yè)管理人員進(jìn)行技術(shù)交接(正式文字簽收),避免后期產(chǎn)生糾紛。
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201*房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)范文進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在201*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了201*年年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作情況作如下總結(jié):一、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于201*進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在201*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況:
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于201*年9月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點進(jìn)行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析201*年天氣情況
為了完成201*年公司的項目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的201*年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,我對201*年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對201*年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
201*年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,做事加強目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成201*年目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃[pages]
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以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
201*年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?偨Y(jié)過去,展望未來,201*年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
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