人力資源部工作總結(jié)-王月
人力資源部201*年都工作總結(jié)
根據(jù)永清臺(tái)灣工業(yè)新城管委會(huì)及投資公司的戰(zhàn)略部署,201*年度人力資源部的工作涉及范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,從員工招聘到員工關(guān)系等,做了很多的基礎(chǔ)工作。同時(shí),在績(jī)效考核、薪酬福利、考勤管理等方面也取得了一定的階段性進(jìn)展,使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。為此,在201*年即將結(jié)束之際,重新審視完成的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,以便于今后更好地開(kāi)展工作,我部將工作完成情況匯報(bào)如下:
一、招聘管理1、招聘渠道
隨著園區(qū)發(fā)展步伐的加快,201*年公司對(duì)人才的需求進(jìn)一步擴(kuò)大,人力資源部按照公司對(duì)人才的需求積極擴(kuò)大和拓寬了招聘渠道,目前主要的招聘渠道有網(wǎng)絡(luò)招聘、員工推薦、報(bào)紙招聘等形式,其中網(wǎng)絡(luò)招聘是為主要的招聘形式,截止到目前公司合作的招聘網(wǎng)站有智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、建筑英才、廊坊熱線等,在眾多招聘網(wǎng)站中,智聯(lián)招聘的效果是比較理想的。多樣化的招聘渠道為滿足公司對(duì)人才的需求、進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)發(fā)展起到了重要作用。
2、招聘成果
根據(jù)各部門提交的招聘需求,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、人員推薦等方式人力資源部共組織安排了4次集體面試和不定期單獨(dú)面試活動(dòng),成功招聘了招商服務(wù)部副經(jīng)理、土地管理部副經(jīng)理、合約成本部副經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、市政主管、規(guī)劃專員及人事專員等重要崗位,共計(jì)41人,其中網(wǎng)絡(luò)招聘20人,員工推薦21人;主管級(jí)以上的管理崗位9人,占到全年招聘總?cè)藬?shù)的22%,現(xiàn)將201*年度成功招聘的人員具體情況匯總到附件1.
二、薪酬福利管理
為完善公司的薪酬福利管理體系,不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,我部的薪酬福利管理工作完成情況如下:
1、我部于7月底制定《薪酬福利管理制度》及《公司職位薪等薪級(jí)表》、《員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工試用期提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》3個(gè)附件,并組織全員貫徹執(zhí)行。2、認(rèn)真完成了四個(gè)公司全員四個(gè)季度的工資核算工作,將套改后的新工資發(fā)放工資條,保障全員準(zhǔn)確掌握個(gè)人工資總額的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)。
3、認(rèn)真完成人力資源部每月的費(fèi)用預(yù)算工作,并上報(bào)財(cái)務(wù)金融部。4、積極完成為公司全員繳納團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)工作并根據(jù)員工的入離職情況及時(shí)更新保單,既提高了全員的人身安全,又降低了公司員工在發(fā)生意外時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
5、為了增強(qiáng)公司員工的向心力和凝聚力,關(guān)心員工的身體健康狀況,組織、安排全員于6月中旬進(jìn)行了健康體檢。
6、制定四個(gè)公司全員201*年中秋節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助行政管理部為全體人員購(gòu)買明珠卡,節(jié)日的關(guān)懷與慰問(wèn)增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感。
7、積極完成了一年兩次的員工工齡更新工作,并及時(shí)為員工發(fā)放工齡工資,確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
三、績(jī)效考核管理
1、為完善公司績(jī)效管理體系,提高員工工作積極性及工作效率,我部于7月底重新制定《績(jī)效考核管理制度》及《員工績(jī)效考核表》、《管理層績(jī)效考核表》、《個(gè)人工作總結(jié)》、《管理層述職報(bào)告》等5個(gè)附件,并組織全員貫徹執(zhí)行。
2、三季度公司員工的績(jī)效考核工作于201*年9月25日完成;公司管理層人員績(jī)效考核于201*年9月30日,在辦公樓四樓會(huì)議室,進(jìn)行管理層述職報(bào)告。公司按照績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀員工發(fā)放了獎(jiǎng)金,在激勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)又鼓勵(lì)了后進(jìn);四季度公司員工考核以各中心為單位定于201*年12月23日到201*年1月10日完成。公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)再次根據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
四、考勤與請(qǐng)休假管理工作
1、為進(jìn)一步完善員工考勤與請(qǐng)休假的管理工作,我部于8月中旬完善了《考勤與請(qǐng)休假管理制度》及《員工未打卡說(shuō)明》、《員工請(qǐng)休假審批單》《員工加班申請(qǐng)單》3個(gè)附件,并組織全員貫徹執(zhí)行。
2、依據(jù)全員第四個(gè)季度的打卡記錄,核算全員的出勤記錄,制定每月考勤表,以作為核算工資與績(jī)效考核的依據(jù)。
五、勞動(dòng)合同管理
隨著公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,完善了前期遺留下來(lái)的問(wèn)題并針對(duì)年初公司勞動(dòng)合同簽訂率較低的現(xiàn)象,在今年9月份進(jìn)行重新整理,制定了《勞動(dòng)合同管理辦法》和《勞動(dòng)合同范本》、《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批單》等附件。并組織四個(gè)公司全體人員于201*年9月17日至201*年9月30日期間完成勞動(dòng)合同的簽訂工作,合同備案后,統(tǒng)一組織全員領(lǐng)取,確保在職員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%,并全部在勞動(dòng)局備案。
六、社會(huì)保險(xiǎn)管理1、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納
為了貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、增強(qiáng)公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維護(hù)員工合法權(quán)益,人力資源部自201*年3月起為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn),使員工能夠老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),免除了后顧之憂。
公司員工每個(gè)月的社保繳納費(fèi)用都經(jīng)過(guò)仔細(xì)的核算并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部的相關(guān)制度進(jìn)行逐級(jí)簽字審核,確保每一筆費(fèi)用都準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、各種社保事件處理
(1)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理
本年辦理個(gè)人賬戶開(kāi)戶、銷戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次,及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問(wèn)題。并根據(jù)每月入離職情況及符合繳納社保人員進(jìn)行社保人員名單的增減,及時(shí)與社保對(duì)帳,確保社保金額的及時(shí)到帳。
(2)及時(shí)解答員工及分公司關(guān)于社保政策、公司相關(guān)政策的問(wèn)題。七、員工入離職管理
(一)及時(shí)通知應(yīng)聘成功人員按時(shí)提交相關(guān)證件及復(fù)印件,并為其辦理入職手續(xù),收集新入職員工的基本人事信息,并妥善保管其提交的檔案。
(二)建立離職面談機(jī)制,在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,了解員工離職的真正原因,同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足,盡量降低因公司原因而造成的離職率較高的現(xiàn)象產(chǎn)生。為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移,讓離職員工滿意,也是離職管理的重要工作。
擴(kuò)展閱讀:201*06人事部總結(jié)
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人力資源部6月份工作總結(jié)如下:一、人事招聘工作1、做好人員儲(chǔ)備工作
①參加勞動(dòng)局在岳程辦事處組織的市內(nèi)招聘會(huì),儲(chǔ)備叉車和司爐工人員,每個(gè)崗位都有備選人員3-5名,另小包裝工人儲(chǔ)備工作開(kāi)始,已登記資料30余人;②平時(shí)注意積累零散應(yīng)聘人員的資料整理,對(duì)將來(lái)可能的崗位需求做出預(yù)測(cè),并開(kāi)始儲(chǔ)備,目前主要對(duì)理貨員和銷售人員崗位儲(chǔ)備了6人。
2、參加煙臺(tái)糧校招聘會(huì),組織生產(chǎn)部員工招聘。
針對(duì)生產(chǎn)工人學(xué)歷層次比較低的現(xiàn)狀,結(jié)合公司發(fā)展需要,同部門協(xié)商決定有計(jì)劃地招聘一些有一定知識(shí)基礎(chǔ)、綜合素質(zhì)較高的大中專畢業(yè)生補(bǔ)充到現(xiàn)有人員中去,以達(dá)到提升員工素質(zhì)的目的。與煙臺(tái)糧校就業(yè)部門溝通后,會(huì)同生產(chǎn)部王經(jīng)理、朱經(jīng)理去煙臺(tái)糧校組織了一場(chǎng)校園招聘會(huì),共有11人參加。經(jīng)面試,并沒(méi)有找到合適的人員。
分析原因:糧校因發(fā)展擴(kuò)招,向復(fù)合型轉(zhuǎn)變,已不再突出專業(yè)特色,且2/3以上的學(xué)生為女性,不符合我司招聘條件。
建議今后擴(kuò)大招聘范圍,可考慮一些層次稍高的院校;同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng),崗位成才,在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)人才。
二、績(jī)效考核工作
本月發(fā)布了績(jī)效改進(jìn)通知,要求各部門把各自在考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、取得的成績(jī)盡可能通過(guò)量化數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、分析,并能夠提出下一步改進(jìn)的計(jì)劃,人力資源部整理和部門溝通后匯報(bào)總經(jīng)理。針對(duì)部門反映比較集中的問(wèn)題,我們可參考集團(tuán)其他公司的做法和咨詢機(jī)構(gòu)的建議組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,并提出可行性建議,以促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)工作。
三、培訓(xùn)方面工作
1、與北海聯(lián)系,協(xié)調(diào)、安排查向明到北海學(xué)習(xí)事宜。2、準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)。
起草了《新員工入職培訓(xùn)管理辦法》,設(shè)計(jì)出《新員工崗位培訓(xùn)反饋表》和《新員工崗位培訓(xùn)跟蹤考評(píng)表》,并準(zhǔn)備《公司簡(jiǎn)介》、《新員工入職制度培訓(xùn)》、《新員工禮儀培訓(xùn)》、《新員工職業(yè)道德培訓(xùn)》和《新員工安全培訓(xùn)》等入職培訓(xùn)材料,編制了《新員工培訓(xùn)方案》和考試題,力爭(zhēng)逐步規(guī)范新員工培訓(xùn)工作。
四、其他工作1、員工保險(xiǎn)
各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納工作正常進(jìn)行。與黃海溝通我司代繳保險(xiǎn)人員的保險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整事項(xiàng),以便及時(shí)更改及通知財(cái)務(wù)劃帳。
2、以公司歌詠比賽為主題,更新公司宣傳欄。3、黨團(tuán)工作
本月黨支部做了換屆調(diào)整,成立了團(tuán)委,經(jīng)黨支部批準(zhǔn),將我司團(tuán)員分成三個(gè)支部,于乃鵬、馮國(guó)亮和王月分別擔(dān)任團(tuán)支部書(shū)記。隨之,把具體情況向丹陽(yáng)黨委和團(tuán)委做了匯報(bào),并爭(zhēng)取上級(jí)部門支持,積極準(zhǔn)備下一步工作的開(kāi)展。
4、順利完成201*年度公司證件年檢工作。5、中包裝油品備選商標(biāo)的查詢
經(jīng)查詢,現(xiàn)有:妻牌、紫柚、博美、金杉、翠竹、妙膳、花鰭、曼龍可注冊(cè)使用。由于“妻牌”注冊(cè)時(shí),只能注冊(cè)一個(gè)“妻”字,加大了注冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn),建議多注冊(cè)一兩個(gè)商標(biāo),一方面加大保險(xiǎn)系數(shù),另一方面可節(jié)省多次注冊(cè)的費(fèi)用。
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