化工檢修單位201*年工作總結(jié)

多倫分公司公用儲(chǔ)運(yùn)維護(hù)隊(duì)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*很快就要過去了，回首過去的一年，公用儲(chǔ)運(yùn)維護(hù)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工和技術(shù)部門的大力支持下，以各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，在人員不足，工作量大，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難面前，我們發(fā)揚(yáng)大唐能化工程公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，堅(jiān)持加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

全年共發(fā)生檢修及技改項(xiàng)目共計(jì)1538項(xiàng)，接受缺陷274項(xiàng)，到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后完成合格率為100%。

一.公司重點(diǎn)工作：

1.MTP低壓火炬氣管線焊口修復(fù)，能化公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，經(jīng)過割口進(jìn)入管道內(nèi)部檢查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇總經(jīng)理和公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，化工公司和公用工程車間精心組織精心謀劃，制訂了詳細(xì)的返修方案，每天加班加點(diǎn)，喜報(bào)頻傳，為保證25日節(jié)點(diǎn)的如其實(shí)現(xiàn)，公司上下每天關(guān)注搶修進(jìn)度，為檢修隊(duì)伍協(xié)調(diào)各種工器具，協(xié)調(diào)電源，協(xié)調(diào)車

輛，安排專人進(jìn)行盯守，體現(xiàn)了公司服務(wù)至上、保障有力的公司精神。

2.新增污水外圍管線，是大污水是否能夠順利開車的關(guān)鍵，外圍管線共19條管線，全長(zhǎng)9200米，創(chuàng)下了公司單項(xiàng)工作管線最長(zhǎng)的新紀(jì)錄，工作開始前公司各個(gè)部門就緊密配合，關(guān)鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，親自指導(dǎo)工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作，為安裝工作能夠順利的進(jìn)行保駕護(hù)航。在管線安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點(diǎn)，一夜沒有合眼，為新污水的進(jìn)水鋪好了道路�，F(xiàn)在管線安裝工作進(jìn)入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭(zhēng)取早日完成。

3.大火炬酸性火炬氣管線技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危險(xiǎn)隱患大。因?yàn)樵诠芫�安裝時(shí)需要將管線安裝到100多米的大火炬頂部，危險(xiǎn)程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員，為能順利開展工作做好準(zhǔn)備。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作安全、保質(zhì)的進(jìn)行。在多方面的配合下，安裝工作平穩(wěn)順利的進(jìn)行著，沒有一次的安全事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點(diǎn)燃，證明了我們的安裝工作無(wú)比的成功。

4.罐區(qū)至小火炬臨時(shí)放空管線安裝，工程公司精心部署、合力攻堅(jiān)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將晝夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)工序都一絲不

茍地進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門到施工現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施落實(shí)等情況。公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員、安全人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調(diào)、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關(guān)注和支持激勵(lì)著檢修師傅的干勁，所以無(wú)論烈日下、還是陰天、夜晚涼風(fēng)中我們都會(huì)看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨.的感人場(chǎng)面。經(jīng)過7天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于將管線安裝完成，不僅攻克短板，也確保了煤化工能夠順利的進(jìn)入到大修，為煤化工順利開車奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)也大大減少罐區(qū)沒有放空管線而造成的危險(xiǎn)。

5.低壓氮?dú)夤芫�技改工作，是煤化工下達(dá)的一項(xiàng)緊記技改任務(wù)，在有限的時(shí)間里完成了全長(zhǎng)900多米DN700管線安裝工作。在保運(yùn)工作繁重，人員情況很不利的形式下，但在全體員工的大力努力下，合理安排工作進(jìn)程，保證質(zhì)量、保證安全的情況下，順利的完成了低壓氮?dú)饧几墓ぷ�，得到了煤化工的認(rèn)可，為工作贏得榮譽(yù)。

二、積極開展部門培訓(xùn)工作：

全力貫徹公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，分批組織所有人員參加了分公司組織的技術(shù)培訓(xùn)。隊(duì)部和班組組織對(duì)員工進(jìn)行工作票的使用和班組標(biāo)準(zhǔn)管理、公司三標(biāo)體系認(rèn)證、《程序文件》、《管理手冊(cè)》、《質(zhì)量標(biāo)桿》等相關(guān)文件的培訓(xùn)與執(zhí)行。針對(duì)公司“三標(biāo)”體系文件組織公用儲(chǔ)運(yùn)維護(hù)隊(duì)全體人員進(jìn)行了討論學(xué)習(xí)。積極開展技術(shù)培訓(xùn)，每個(gè)月制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，開展技術(shù)講課、技

術(shù)問答、拷問講解等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的技術(shù)水平，使大家的技術(shù)水平一起提高。

三、大力支持小發(fā)明小創(chuàng)造：

201*年我公司員工運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和聰明的頭腦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下踴現(xiàn)出了各種小發(fā)明小創(chuàng)造，使得工期縮短、勞動(dòng)強(qiáng)度降低，大大為公司解約了成本，其中較為突出的有：1、王守軍發(fā)明的冷凝液板式換熱器拆組工具，2、李國(guó)全發(fā)明的#1氣化爐吹灰過濾器1501濾芯壓蓋拆裝工具，3、徐立勝發(fā)明的專用拆卸拉馬。同時(shí)公司為鼓勵(lì)廣大員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，對(duì)其發(fā)明人都進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以刺激其他員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情。四、發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足：

201*年，我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些不足，主要是對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急的實(shí)際演練上還不夠，班組中同事之間專業(yè)技術(shù)的差距也參差不齊。201*年我們將加強(qiáng)突發(fā)事故應(yīng)急處理及救護(hù)能力的培訓(xùn)，提升員工自我保護(hù)能力，同時(shí)繼續(xù)開展班組授課培訓(xùn)，讓班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義。在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開來(lái)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保大唐煤化工的運(yùn)行、生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。五、加強(qiáng)安全管理力度：

本著重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的原則。大唐公司推

行了“三講一落實(shí)”“五懂、五會(huì)、五能”文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使得我們加深了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)在公司安全員方華的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)自身的工作情況及工作特點(diǎn)，去粗取精總結(jié)出了適合我們自身情況的安全學(xué)習(xí)文件，并制定了隊(duì)部考核條例，為規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)安全管理保駕護(hù)航。

201*年工作計(jì)劃

201*年公用儲(chǔ)運(yùn)維護(hù)隊(duì)要協(xié)同多倫煤化工正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，并持續(xù)做好保運(yùn)界區(qū)的檢維修、搶修工作，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為工藝運(yùn)行做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。在此基礎(chǔ)上，積極的完成分公司與多倫煤化工下達(dá)的各項(xiàng)工作，突破“瓶頸”，做好公用工程界區(qū)與儲(chǔ)運(yùn)中心的各項(xiàng)保運(yùn)工作。

201*年，我隊(duì)暴露出的主要問題總結(jié)起來(lái)有以下兩點(diǎn)：1：工作面廣，人員不足。2：機(jī)動(dòng)性太差。針對(duì)以上問題，我們?cè)?01*年將努力爭(zhēng)取公司給予的支持，配備足夠的人員及工具。盡快修理電動(dòng)三輪車，并新制作幾輛手推車，爭(zhēng)取在接到任務(wù)后能在最短時(shí)間內(nèi)趕往工作現(xiàn)場(chǎng)。在確保安全前提下，來(lái)年我們將嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，狠抓質(zhì)量，以檢修質(zhì)量為控制點(diǎn)，以修前修后指標(biāo)控制為手段，避免壓縮工期的不利因素，嚴(yán)格執(zhí)行檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，合理配置檢修人員，維護(hù)好公用工程車間所有設(shè)備的正常運(yùn)行，并且要保質(zhì)保量的完成檢維修工作，不耽誤其正常生產(chǎn)。

在以后的工作中，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與公司的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的隊(duì)伍而努力。

擴(kuò)展閱讀：化工集團(tuán)201*年檢修總結(jié)

化工集團(tuán)201*年檢修工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和安排，化工集團(tuán)于15日1:00化工、熱力分別降電流、降負(fù)荷，按照計(jì)劃各公司依次停車；8月20日熱力公司4#爐5：00點(diǎn)爐升壓，10:40對(duì)外供汽，13:46化工電解二期開車，其他公司按照送氯氣、送氫氣的時(shí)間依次開車，21日13:07電解一期開車。此次檢修計(jì)劃5天時(shí)間，雖然檢修過程出現(xiàn)了一定問題，但通過全集團(tuán)強(qiáng)有力的保障措施、依靠檢修指揮部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7天7夜的連軸加班盯靠、依靠全集團(tuán)400多名一線職工的辛勤付出，基本按計(jì)劃順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)按計(jì)劃停車、按計(jì)劃開車、檢修工作總體實(shí)現(xiàn)了“零事故、零剩余、高質(zhì)量”的檢修目標(biāo)！一、檢修前準(zhǔn)備工作：

1、檢修前期各公司均作了大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，是此次檢修順利完成的根本保證。檢修計(jì)劃定稿后，根據(jù)要求各公司均從時(shí)間、進(jìn)度、安全、人員、工作量等對(duì)檢修作了詳細(xì)的安排，制定了統(tǒng)一的開停車方案，檢修前將可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)因素均作了相應(yīng)安排，制定了詳細(xì)明確的換方案和預(yù)案，而檢修中嚴(yán)格執(zhí)行各種施工票證制度檢查和落實(shí)。

2、檢修前期，結(jié)合重點(diǎn)、難點(diǎn)的檢修項(xiàng)目，組織召開了5次專題會(huì)議：

針對(duì)熱力公司煙道拆除和化工PPH管線拆除安裝，朱總組織召開了3次專題會(huì)議，確定施工隊(duì)伍、施工方案、施工時(shí)間等。通過三次專題會(huì)議，采取了強(qiáng)有力的保障措施，原計(jì)劃3-4天才能完成的拆除工作，僅用了一天就順利完成，為施工隊(duì)伍搶修工期，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！施工隊(duì)伍原計(jì)劃至少15天的煙道拆除和安裝工程，實(shí)際僅用了6.5天完成，使1#爐順利開車；而電解不銹鋼管線的改造工程，施工隊(duì)計(jì)劃7天完成，實(shí)際5天完成！

針對(duì)各公司的檢修施工方案，就統(tǒng)一停開車計(jì)劃、停水、停電及

春防試驗(yàn)安排、檢修放假人員安排內(nèi)容等組織召開了2次專題會(huì)議。二、檢修人員安排：全集團(tuán)值班人員163人、檢修人員438人、放假381人。檢修人員于7:00上班，19:00下班，未完成當(dāng)日任務(wù)的加班至21:00以后。三、檢修項(xiàng)目完成情況：

本次檢修化工集團(tuán)共計(jì)劃?rùn)z修324個(gè)大項(xiàng)，實(shí)際完成322大項(xiàng)，519個(gè)小項(xiàng)，需要檢修以后繼續(xù)完成的大項(xiàng)是3#爐整體檢修、3個(gè)脫硫塔不銹鋼板內(nèi)襯及檢修后需要基建修復(fù)的地溝、圍堰、門窗及少量保冷保溫管線和設(shè)備。

檢修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：本次大修原計(jì)劃總費(fèi)用433萬(wàn)元，后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次討論研究，確定了化工電解一期不銹鋼管道改造、三臺(tái)脫硫塔內(nèi)襯不銹鋼板改造，故實(shí)際檢修費(fèi)用增加，此次檢修實(shí)際費(fèi)用大約為496萬(wàn)元：其中化工公司187萬(wàn)元，共計(jì)花費(fèi)187.08萬(wàn)元，其中：

包裝工段0.23萬(wàn)元；電解工段109.3萬(wàn)元；電氣工段0.56萬(wàn)元；公用工程11.85萬(wàn)元；氯氫處理22.39萬(wàn)元；鹽水工段30.82萬(wàn)元；液氯工段10.89萬(wàn)元；儀表工段1.04萬(wàn)元。

熱力公司293萬(wàn)元，不包含100萬(wàn)元的施工費(fèi)用；聯(lián)成公司

4.2萬(wàn)元，合資公司1.8萬(wàn)元。

檢修考核：

1、化工公司、合資公司、聯(lián)成公司未按時(shí)上報(bào)檢修人員安排計(jì)劃，按照通知要求對(duì)責(zé)任人罰款20元.

2、化工氯氫二期四級(jí)干燥塔塔體出現(xiàn)裂紋，因處理漏點(diǎn)延遲開車1.6小時(shí)，按照檢修考核意見罰款80元；化工一期淡鹽水管線彎頭開車過程中出現(xiàn)一漏點(diǎn)，因處理漏點(diǎn)延遲開車1小時(shí)，按照檢修考核意見規(guī)定罰款50元；氯氫精制崗位蒸汽調(diào)節(jié)閥動(dòng)作不靈敏，聯(lián)成公司延遲開車1小時(shí)，按照檢修考核意見規(guī)定罰款50元；

3、因施工隊(duì)焊接質(zhì)量問題，電解一期試漏過程中，不銹鋼管線出現(xiàn)多處漏點(diǎn)，因處理漏點(diǎn)延遲開車6小時(shí)，按照檢修考核意見規(guī)定對(duì)其罰款300元。

4、熱力公司4#爐4：00點(diǎn)爐，未按計(jì)劃，延遲啟爐4小時(shí)，未按時(shí)向各分公司輸送蒸汽，按照檢修考核意見規(guī)定罰款200元。

5、2#爐疏水母管線停車檢修期間無(wú)漏點(diǎn)，開車期間因熱脹冷縮，造成母線管出現(xiàn)一漏點(diǎn)，不屬檢修質(zhì)量問題，建議免于考核！1#脫硫煙道焊接，因下雨推遲施工進(jìn)度20個(gè)小時(shí)，建議免于考核！

6、聯(lián)成公司環(huán)氧皂化塔冷凝器外出維修、皂化塔內(nèi)部不銹鋼板焊補(bǔ)，屬臨時(shí)外增工作量，延遲開車，建議免于考核！

7、聯(lián)成公司環(huán)氧皂化塔按照計(jì)劃?rùn)z查清洗后，因經(jīng)驗(yàn)不足，開車過程中，附著在塔壁上的雜質(zhì)堵塞過濾器，導(dǎo)致環(huán)氧延遲開車20小時(shí)，按照檢修考核意見規(guī)定罰款1000元

8、合資公司2#空壓機(jī)停車時(shí)按照正常操作停車，但在2#空壓機(jī)開機(jī)過程中出現(xiàn)油壓偏低，經(jīng)拆卸齒輪箱，發(fā)現(xiàn)油泵與軸承間軟連接斷裂，齒輪上有2處缺口。廠家對(duì)齒輪及油泵軟連接進(jìn)行了免費(fèi)更換。于24日下午16:00空壓機(jī)正常開車。導(dǎo)致半負(fù)荷生產(chǎn)，按照規(guī)定罰款500元。

對(duì)于以上考核，已反饋給各公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，各公司也將不同意見反饋到技術(shù)部。對(duì)有異議的7、8項(xiàng)考核，將組織討論！

本次檢修工作的經(jīng)驗(yàn)和不足：

1、檢修前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作非常充分和必要。因從3月份技術(shù)部

就組織各公司對(duì)201*年度檢修工作進(jìn)行討論，先后幾次組織制定檢修項(xiàng)目和檢修材料落實(shí)，直至8月份確定檢修停車時(shí)間，雖然中間跨度較長(zhǎng)，但也充分暴露了各公司生產(chǎn)裝上的缺陷和隱患，而且也給供應(yīng)部足夠的材料采購(gòu)時(shí)間，為各車間維修項(xiàng)目創(chuàng)造了必要的條件，避免了往年檢修過程的被動(dòng)及檢修項(xiàng)目的被迫甩項(xiàng)。

2、此次檢修項(xiàng)目部積極主動(dòng)配合，安排專人現(xiàn)場(chǎng)盯靠施工項(xiàng)目，為檢修后的順利開車，創(chuàng)造了良好條件！特別是荊營(yíng)山經(jīng)理和李永清經(jīng)理作了大量卓有成效的基礎(chǔ)工作，充分利用了5天檢修時(shí)間，解決了許多過去沒有解決的難點(diǎn)、焦點(diǎn)項(xiàng)目：如化工DCS全面免費(fèi)升級(jí)改造、E-273\\330換熱器改造、鹽水、氯氫管道和設(shè)備的維修等。

3、檢修前、中、后期各項(xiàng)組織和措施非常得力，專題研究、專項(xiàng)解決重點(diǎn)和難點(diǎn)；檢修內(nèi)容和檢修時(shí)間安排合理，不僅避免了以往因?yàn)閾尮て诙�被迫甩�?xiàng)的問題，而且第一次實(shí)現(xiàn)了檢修工程的“零事故、零剩余、高質(zhì)量”檢修暴露的不足之處:

1、外協(xié)施工隊(duì)伍華顯公司檢修時(shí)前期電解焊接施工人員配備不足，熟練工人少，焊縫質(zhì)量因人員水平和現(xiàn)場(chǎng)焊接條件以及存在搶工期現(xiàn)象，造成了打壓試漏過程中出現(xiàn)多個(gè)漏點(diǎn)，影響電解一期開車時(shí)間6小時(shí)，但在熱力公司高壓焊接卻完成的較好！

2、檢修中一期未更換PPH管道縱裂紋較嚴(yán)重，二期DN400的PPH管道也存在裂紋，事先考慮不周，需化工公司和技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況提前做好預(yù)案。

3、檢修過程中，個(gè)別項(xiàng)目檢修經(jīng)驗(yàn)不足，造成被動(dòng)。如聯(lián)成公司鹽酸吸收塔檢修過程中，新發(fā)現(xiàn)底層墊片泄漏，新補(bǔ)貼的部分泄漏，又第二次調(diào)回河北中意人員，利用19號(hào)時(shí)間，重新進(jìn)行了黏貼和更換，從根本上解除了吸收鹽酸泄漏的隱患。只是該項(xiàng)目一次檢修，做了三次反復(fù)的工作，考慮計(jì)劃不周，若在此之前，可以在第一次吊裝

時(shí)，進(jìn)行更換。環(huán)氧皂化塔清洗完成后，在開車過程中造成堵塞，被迫停車處理等。

4、在整個(gè)開車過程中，個(gè)別銜接出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象。如熱力公司對(duì)外供汽時(shí)，規(guī)定由熱力值長(zhǎng)統(tǒng)一安排指揮，但在實(shí)際操作中，后續(xù)公司與之配合不暢，蒸汽倒淋開啟情況現(xiàn)場(chǎng)沒有落實(shí)好，造成供汽被動(dòng)！需要進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范停送蒸汽管理規(guī)定。6月下旬技術(shù)部曾下發(fā)了《蒸汽管理暫行規(guī)定》通過試運(yùn)行，但通過實(shí)際運(yùn)行，需要補(bǔ)充和完善！

各公司具體檢修情況如下：

化工公司：共計(jì)14個(gè)不同專業(yè)的施工隊(duì)伍參加檢修，此次檢修完成367小項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目以及外協(xié)施工項(xiàng)目26項(xiàng)，其中經(jīng)項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)，免費(fèi)維修施工8項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目完成率為100%；檢修小項(xiàng)目完成率為：99.77%，其中D-300罐焊補(bǔ)等待大修以后車間將罐清理后才能完成,其他全部完成，本次檢修重點(diǎn)：

1、屬于重大安全生產(chǎn)隱患的電解一期堿管道PPH管道泄漏，按照計(jì)劃更換完成，重點(diǎn)其焊接質(zhì)量需要長(zhǎng)期觀察運(yùn)行。

2、DCS系統(tǒng)全面免費(fèi)升級(jí)和更換，大大提高化工裝整體運(yùn)行的穩(wěn)定。

3、影響正常生產(chǎn)的管道、閥門得到更換和維修，特別是平時(shí)嚴(yán)重影響安全穩(wěn)定運(yùn)行的電解、鹽水、氯氫、液氯等工段的不同的氯系統(tǒng)管道、閥門等，徹底進(jìn)行了處理和更換，解決了重大安全隱患。4、氯氣汽化器、蒸發(fā)換熱器、循環(huán)水系統(tǒng)改造完成，提高了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行系數(shù)。但循環(huán)水泵更換葉輪后，從運(yùn)行效果看，仍存在氣蝕現(xiàn)象，需要進(jìn)一步觀察運(yùn)行。

5、徹底解決了平時(shí)不能處理的漏點(diǎn)，氯氣管道多處漏點(diǎn)、浮上桶

漏點(diǎn)、液氯下液管漏點(diǎn)、整流變漏點(diǎn)等得到徹底處理，消除了重大安全和設(shè)備隱患。更換的閥門：

1、鹽水蒸發(fā)更換閥門46個(gè)，處理漏點(diǎn)22處。2、氯氫處理更換閥門19個(gè)，處理漏點(diǎn)22處。3、液氯鹽酸更換閥門6個(gè)，處理漏點(diǎn)45處。4、電解更換閥門100多個(gè)，處理漏點(diǎn)30處。5、公用工程更換閥門10個(gè)。6、電器儀表處理漏點(diǎn)29處。

領(lǐng)用材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：共計(jì)187.08萬(wàn)元，檢修前材料預(yù)測(cè)112.5萬(wàn)，主要是更換的閥門、管材類為97萬(wàn)元、沒有包含電解不銹鋼管線更換50萬(wàn)元，其中：

包裝工段0.23萬(wàn)元；電解工段109.3萬(wàn)元，不銹鋼管道及標(biāo)準(zhǔn)件50萬(wàn)元，其他主要是閥門更換。

電氣工段0.56萬(wàn)元；公用工程11.85萬(wàn)元；氯氫處理22.39萬(wàn)元；鹽水工段30.82萬(wàn)元；液氯工段10.89萬(wàn)元；儀表工段1.04萬(wàn)元。外協(xié)施工隊(duì)伍：山東華顯設(shè)備安裝公司、油田供電公司、特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司電氣分公司、廣州市白云泵業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東佛山水泵廠有限公司、淄博程飛化工裝備有限公司、山東榮光不銹鋼制品有限公司、山東華通石化工程裝備有限公司、金正清洗公司、萊州市新力玻璃鋼有限公司、德州金光、杭州和利時(shí)自動(dòng)化有限公司、山東春遠(yuǎn)有色金屬有限公司、天津威德泰科石化科技發(fā)展有限公司此次檢修的遺留問題：

1、氯氫4級(jí)塔出現(xiàn)漏點(diǎn)，影響了電解二期開車時(shí)間1.6小時(shí)，按照規(guī)定，對(duì)責(zé)任人罰款80元。

2、檢修中一期未更換PPH管道縱裂紋較嚴(yán)重，二期DN400的PPH管道也存在裂紋，需化工公司和技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況提前做好預(yù)案。

3、液氯儲(chǔ)槽圍堰、精制廠房門窗檢修時(shí)拆除或破壞，需近期協(xié)調(diào)基建盡快修復(fù)。

4、電解槽排液時(shí)，洗槽水無(wú)法處理致使四處亂溢，需討論解決。5、外協(xié)華顯施工隊(duì)檢修時(shí)前期焊接施工人員配備不足，焊縫質(zhì)量因人員水平和現(xiàn)場(chǎng)焊接條件以及存在搶工期現(xiàn)象，造成了打壓試漏過程中出現(xiàn)9個(gè)漏點(diǎn)，影響了電解一期開車時(shí)間6小時(shí)，按照規(guī)定罰款300元。

6、氯氫氯水換熱器清洗后泄漏，主要原因是進(jìn)過多次拆卸清洗，使板片變形，需外協(xié)廠家討論修復(fù)方案。

聯(lián)成公司：本次大修計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共計(jì)45項(xiàng)，其中氯丙烯裝檢修計(jì)劃18項(xiàng)、環(huán)氧氯丙烷及污水檢修項(xiàng)目27項(xiàng)，以上計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目已按檢修進(jìn)度計(jì)劃安排全面完成，完成率100%，無(wú)甩項(xiàng)項(xiàng)目。本次大修預(yù)測(cè)發(fā)生費(fèi)用1.4萬(wàn)元，實(shí)際共計(jì)11895.07元，其中閥門費(fèi)用696.3元、耗材費(fèi)用1848.25元、螺栓墊片2167.38元、油品7183.14元，由于聯(lián)成公司兩套裝均在質(zhì)保期內(nèi)，更換閥門絕大部分為供貨商免費(fèi)更換，更換下來(lái)的舊閥門退回廠家，故不存在降級(jí)使用閥門。

聯(lián)成公司此次檢修重點(diǎn)項(xiàng)目是設(shè)備清洗，其費(fèi)用共計(jì)3萬(wàn)元；其次氯丙烯裝維修鹽酸吸收塔、環(huán)氧裝維修皂化塔及塔頂冷凝器。本次氯丙烯檢修重點(diǎn)項(xiàng)目三項(xiàng)：

（1）3#框架的高壓水射流清洗，HE111和HE117AB為氯丙烯按計(jì)劃開車打下了良好基礎(chǔ)。

（2）2#框架的TW102塔的塔體法蘭更換工作于8月16日開始入場(chǎng)施工，17日完成，但由于打壓發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題進(jìn)行了返工，直至19日才最終完成。

（3）組織機(jī)修對(duì)蒸汽總管的支撐進(jìn)行了全面加固，并對(duì)倒淋閥進(jìn)

行了逐一疏通、改造，對(duì)蒸汽管路安全使用起到了較大作用，排除了一項(xiàng)安全隱患。

環(huán)氧氯丙烷重點(diǎn)檢修項(xiàng)目共計(jì)五項(xiàng)：（1）氯氣總管閥門的漏點(diǎn)處理

（2）TW202（環(huán)氧皂化塔）拆檢工作自8月16日開始，在清理塔盤過程中發(fā)現(xiàn)塔壁出現(xiàn)較嚴(yán)重腐蝕，臨時(shí)決定進(jìn)行維修，至8月21日全面完成，該設(shè)備計(jì)劃內(nèi)酸洗及清理石灰工作按規(guī)定時(shí)間完成。（3）HE201A（皂化塔塔頂冷凝器）的維修，至20日上午返廠維修設(shè)備才到貨，車間組織進(jìn)行突擊安裝，于當(dāng)天晚上完成。（4）環(huán)氧四臺(tái)精餾塔再沸器的拆檢，于8月17日全面完成。（5）TK403刮泥機(jī)調(diào)試在項(xiàng)目配合下于8月16日開始，18日完成。檢修及開停車過程中存在的問題

1、3#框架檢修過程中，發(fā)現(xiàn)了VE110至VE112管線積碳堵塞，立即對(duì)其展開搶修，制定了檢修方案，但在施工過程中，沒有總體的調(diào)度安排，工期上有一定影響，應(yīng)在今后避免。

2、TW102檢修過程中，新發(fā)現(xiàn)底層墊片泄漏，新補(bǔ)貼的部分泄漏，又第二次調(diào)回河北中意人員，利用19號(hào)時(shí)間，重新進(jìn)行了黏貼和更換，從根本上解除了吸收鹽酸泄漏的隱患。只是該項(xiàng)目一次檢修，做了三次反復(fù)的工作，考慮計(jì)劃不周，若在此之前，可以在第一次吊裝時(shí)，進(jìn)行更換，

3、本次開車過程中氯丙烯及環(huán)氧氯丙烷均遇到了問題，一是由于液氯精制系統(tǒng)出現(xiàn)漏點(diǎn)，化工汽化器蒸汽調(diào)節(jié)閥故障，影響氯丙烯裝1個(gè)小時(shí)，按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人罰款50元；二是環(huán)氧開車過程中出現(xiàn)TW202塔釜泵進(jìn)口嚴(yán)重堵塞被迫停車，影響20小時(shí)，以上分別按照檢修規(guī)定進(jìn)行了考核。環(huán)氧開車過程中因環(huán)化塔釜泵進(jìn)口出現(xiàn)堵塞未能按計(jì)劃完成，其有客觀原因存在，因?yàn)槭堑谝淮苇h(huán)氧全面檢修缺乏經(jīng)驗(yàn)，雖嚴(yán)格按操作法要求進(jìn)行了酸洗，且經(jīng)過了反復(fù)檢查，但

由于探查人孔有限，大部分塔板無(wú)法觀察到，故出現(xiàn)了結(jié)垢清理不徹底現(xiàn)象，建議對(duì)責(zé)任人罰款500元（責(zé)任人：趙國(guó)峰、薛冬燕、李偉、徐廣敬）；車間建議免于考核！聯(lián)成公司26項(xiàng)整改項(xiàng)目大修完成情況

氯丙烯裝存在的建設(shè)遺留問題共計(jì)9項(xiàng)目，其中鹽酸吸收塔維修、冷蒸塔管線漏點(diǎn)焊補(bǔ)及取樣、蒸汽管線托架及倒淋整改三項(xiàng)需計(jì)劃大修期間進(jìn)行處理，現(xiàn)已全部按計(jì)劃完成。

環(huán)氧氯丙烷裝存在的項(xiàng)目遺留問題共計(jì)17項(xiàng)，其中環(huán)化塔頂冷卻器、TK403攪拌改造及溢流堰找平、TK404溢流堰找平、PU408整改、石灰乳罐改造五項(xiàng)需大修期間進(jìn)行處理，大修期間完成三項(xiàng)，其中TK404溢流堰找平、PU408整改未完成，其中PU408泵需改型，按目前情況完成時(shí)間需拖到年底。TK403溢流堰找平僅用橡膠棒進(jìn)行了局部堵塞，效果不理想。按照考核規(guī)定對(duì)責(zé)任人每項(xiàng)罰款100元！

熱力公司：本次檢修內(nèi)容共計(jì)98項(xiàng)，其中內(nèi)部自行組織完成的共計(jì)91項(xiàng)，有1項(xiàng)沒有按書面計(jì)劃完成：5#引風(fēng)機(jī)更換軸承座，因5#引風(fēng)機(jī)為3#鍋爐配套風(fēng)機(jī)，考慮到不影響本次檢修后的開車，故車間安排結(jié)合3#鍋爐檢修同時(shí)進(jìn)行。計(jì)劃?rùn)z修完成率為99%，其它項(xiàng)目都保質(zhì)保量的進(jìn)行了完成。

開車后，出現(xiàn)了3#鍋爐并汽主汽門墊圈漏汽的情況，本漏點(diǎn)不在檢修范圍內(nèi)，屬于開車后新出現(xiàn)的漏點(diǎn)。計(jì)劃利用3#鍋爐檢修完成的前幾天完成。

外協(xié)檢修工作共7項(xiàng)，分別為：高壓閥門更換、3#鍋爐空預(yù)器更換、1#脫硫范圍的不銹鋼煙道、3#鍋爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)、3#鍋爐年檢、3臺(tái)脫硫塔內(nèi)襯、春節(jié)預(yù)防性試驗(yàn)。因檢修外協(xié)工程量大、檢修工期緊等原因，根據(jù)檢修指揮部專題會(huì)議研究討論，確定3#爐檢修，包括兩組空氣預(yù)熱器更換、屏式過熱器管更換、3臺(tái)脫硫塔不銹鋼板內(nèi)襯等工作均放在檢修開車以后進(jìn)行：故以上外協(xié)工作，按計(jì)劃完成2項(xiàng)：

高壓閥門更換、春節(jié)預(yù)防性試驗(yàn)，以不影響整體開車計(jì)劃為根本目標(biāo)！

1#脫硫范圍的不銹鋼煙道項(xiàng)目，因工作量較大，按正常工期應(yīng)該需要15天左右，通過加班加點(diǎn)，利用6.5天時(shí)間突擊完成。

3臺(tái)脫硫塔內(nèi)襯工作，根據(jù)檢修前制定的計(jì)劃，利用1#至3#鍋爐倒運(yùn)期間的停爐時(shí)間完成；剩余項(xiàng)目，利用3#鍋爐檢修時(shí)完成。

本次檢修，拆卸下來(lái)的110個(gè)高壓閥門，分別安排各工段進(jìn)行保管，為了節(jié)約資金，根據(jù)以后的使用情況，計(jì)劃聯(lián)系專業(yè)公司進(jìn)行維修，包括化工公司部分閥門，需要現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，要求分類定擺放！

熱力公司計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)用為304萬(wàn)元：1、混合煙道改造材料預(yù)計(jì)費(fèi)用為174萬(wàn)元，因包含了3臺(tái)脫硫塔內(nèi)襯316L不銹鋼板，實(shí)際費(fèi)用為230萬(wàn)元左右，其他高壓閥門及檢修材料費(fèi)用約為40萬(wàn)元；

3、1、2、3號(hào)鍋爐年檢費(fèi)用約為10萬(wàn)元；

4、清洗費(fèi)用約為23萬(wàn)元；5、開車用催柴約為12萬(wàn)元；因增加了3個(gè)脫硫塔不銹鋼板內(nèi)襯，其實(shí)際費(fèi)用增加了約50萬(wàn)元！紙業(yè)、合資公司：檢修項(xiàng)目計(jì)劃7項(xiàng)；預(yù)計(jì)檢修費(fèi)用為1.88萬(wàn)元，1、檢修材料費(fèi)用為0.7萬(wàn)元；2、外協(xié)施工費(fèi)用為1萬(wàn)元；3、清洗費(fèi)用為0.18萬(wàn)元；紙業(yè)公司實(shí)際校驗(yàn)費(fèi)用為8740元，合資公司實(shí)際費(fèi)用約為2萬(wàn)元。

實(shí)際檢修項(xiàng)目共計(jì)9項(xiàng)，其中，電氣春防試驗(yàn)、高壓柜探頭安裝、部分設(shè)備清洗、管線改造、漏點(diǎn)處理、安全閥校驗(yàn)等是本次檢修重點(diǎn)。車間領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)外部施工單位，設(shè)備清洗共計(jì)4臺(tái)、漏點(diǎn)處理20多處、安全閥校驗(yàn)33臺(tái)。合資公司及紙業(yè)公司均圓滿的完成了重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修。檢修中的不足：

1、氫壓機(jī)減速機(jī)在停車檢修期間意外發(fā)現(xiàn)聯(lián)軸器再次斷裂，緊急協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行了維修，后來(lái)廠家來(lái)人確認(rèn)，減速機(jī)型號(hào)與氫壓機(jī)不匹配造成的。氫壓機(jī)問題提前發(fā)現(xiàn)，沒有影響開車，需要廠家進(jìn)一步

確定改造方案。

2、8月20日，在2#空壓機(jī)開機(jī)過程中出現(xiàn)油壓偏低，不能啟動(dòng)。遂通知廠家，廠家下午到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)拆卸齒輪箱，發(fā)現(xiàn)油泵與軸承間軟連接斷裂，經(jīng)進(jìn)一步檢查，發(fā)現(xiàn)齒輪上有2處缺口。廠家對(duì)齒輪及油泵軟連接進(jìn)行了免費(fèi)更換。于24日下午16:00空壓機(jī)正常開車。具體原因廠家正在分析。

油泵屬于內(nèi)部元器件，本次損壞無(wú)人為操作原因，基本可以確定是設(shè)備本身質(zhì)量存在問題。按照規(guī)定生產(chǎn)半負(fù)荷運(yùn)行，罰款500元，故車間反饋，建議免于考核！

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