201*年度總結(LED)

201*年上半年工作總結

回顧這段時間，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。

自201*年1月份的工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。為了做好公司內(nèi)部和對于客戶的本職工作。在這半年的時間里，自己學習到了很多有關LED的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、工作匯報

1.針對具體項目，利用廠家提供的有關知識以及合作伙伴的相關信息。我覺得我們公司合作伙伴做項目比較多合作就LED工程項目，所以作好協(xié)作合作伙伴的工作，針對全疆個地州的合作公司建立良好的關系，較全面地掌握了各公司的LED產(chǎn)品信息，為選擇合作伙伴并開展合作打下了良好的基礎;這些工作大大拓展了自己的知識面。這期間做好工程和工程管理方面的收獲也多不足也不少。

二、工作感想

經(jīng)過半年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態(tài)。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，作為技術人員掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

隨著LED相關認識的深入，工作內(nèi)容的展開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。

四、管理工作

工程部是公司的核心部門，所以工程部的工作代表咱們公司的整體工作。我作為工程部的負責人作了工程的管理工作和技術指導工作，這期間工程部體現(xiàn)了自己優(yōu)點，也就是不怕困難，有難比贏的工作理念。

五、做好聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。在這半年的工作過程中，我的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的工作技能得到進一步強化，在完成工作任務的同時，與公司領導、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關系。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

201*年7月25日

擴展閱讀：201*年度總結

LED山東宇泰光電科技有限公司應用事業(yè)部品保201*年度報告品保部---201*年度總結報告品保部在公司領導的關懷和指導下，在各位同事的相互協(xié)同下，完成了本年度各項工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況向領導做年度總結報告，請批評指正，謝謝！完成的主要工作內(nèi)容一、部門管理：1.部門組織架構構建：根據(jù)LED應用事業(yè)部運營實況及各分支的業(yè)務內(nèi)容，品保部將部門劃分為IQC、QA和QE三個組。IQC組主要負責進料檢驗、材料異常的處理與供應商管理。為降低品質(zhì)管理成本，考慮公司實際狀況由進料人員兼職產(chǎn)品測試人員；QE組主要負責公司管理體系運行、監(jiān)查與維護，測量儀器、文件與圖面的管理，品質(zhì)異常的對應等；QA組：主要負責工程抽查、產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，出貨檢查。2.過程品質(zhì)管控與內(nèi)部品質(zhì)標準的初步制訂：依據(jù)產(chǎn)品的QC工程表，自進料至出貨進行了全制程品質(zhì)管控。隨著品質(zhì)保證體制的逐步完善，制定并修正IQC來料檢驗SIP、FQC檢驗SIP等4個檢驗規(guī)范。為使每個工段的品質(zhì)控制都有標準可依，特依據(jù)不同產(chǎn)品不同工序制訂產(chǎn)品的制程檢驗規(guī)范。全年共進行進料檢驗7批，出貨檢驗2批。3.產(chǎn)品異常跟蹤分析：我部規(guī)劃了專人負責工程異常與客戶投訴處理，統(tǒng)計于品質(zhì)異常追蹤表，及時對不良進行再現(xiàn)性分析并初步尋找解決的方法。4.人員的培訓：制訂部門年度培訓計劃，培養(yǎng)各方面都熟練的品質(zhì)保證人才。新進人員必須經(jīng)過部門規(guī)定的培訓課程并考核合格后方可上崗。同時協(xié)助制造進行現(xiàn)場檢驗新員工的培訓。5.品質(zhì)記錄與統(tǒng)計手法運用：部門內(nèi)部采用了［品質(zhì)檢驗日報表］記錄當天的品質(zhì)狀況；采用周、月報的形式對當周、月的出貨品質(zhì)進行統(tǒng)計，并呈報上階主管。6.今年為體系運行的第一年，常用的統(tǒng)計手法有柏拉圖與X－R圖。品質(zhì)記錄方面已自上半年的無意識保存轉(zhuǎn)換為每月定期歸檔保存，但記錄的完整性方面仍有進步的空間。6.測量儀器的年度校驗、日常點檢與保養(yǎng)：依據(jù)文件的規(guī)定定期外校，或依據(jù)外校過的基準件對部分儀器進行廠內(nèi)校驗，為成本的節(jié)約提供了空間。二、體系管理：目前公司正建立了質(zhì)量、環(huán)境與健康三個管理體系。為完善質(zhì)量管理體系，建立環(huán)境與健康體系，主要從以下幾方面：1.體系文件策劃：針對LED應用事業(yè)部實況，撰寫體系用各部門文件、表單。目前已完成所有文件的制作。2.內(nèi)部審核：今年的12月進行了1次模擬內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項61個，發(fā)現(xiàn)的不符合均整改完成并已關閉。不足及改善點－－－盡管在這一年里，我們做了大量具體的工作，但距離系統(tǒng)化標準化運作的要求還存在差距，具體如下：1、品質(zhì)保證機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員自檢的監(jiān)督，從而全方位地提升管理和服務的品質(zhì)。2、品質(zhì)異常的統(tǒng)計分析方面我們做的還不夠，我們意識到這一點的時候就有進行改善，派專人負責收集不良項目數(shù)據(jù)并進行分析，但是此項還是201*年品保的重點工作之一。建議：.三個管理體系在公司已初步建立，還需要各部門配合，依據(jù)體系要求作業(yè)，提升企業(yè)管理水平，保證產(chǎn)品品質(zhì)、提高公司整體素質(zhì)，更好滿足顧客的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的增值。

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