生產(chǎn)部工作總結(jié)

XX年生產(chǎn)部工作總結(jié)

XX年生產(chǎn)部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，緊緊圍繞公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展工作；堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降低消耗、提高效益為中心工作，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)工作，以提高職工素質(zhì)教育為促動(dòng)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，克服各種困難，較好的完成了年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

為了生產(chǎn)的穩(wěn)定和完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，生產(chǎn)部主要圍繞以下方面開(kāi)展工作：

1、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是企業(yè)的中心工作，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)造效益的保證。根據(jù)我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，首先加強(qiáng)組織各施工單位進(jìn)行安全教育，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的工程隊(duì)、組都必須簽訂安全責(zé)任合同，保證安全施工。同時(shí)利用各種會(huì)議要求分廠對(duì)職工的安全教育工作要持之以恒，不斷加強(qiáng)安全三項(xiàng)檢查的力度，及時(shí)落實(shí)安全隱患的整改，今年共查出整改項(xiàng)X項(xiàng)，完成整改項(xiàng)X項(xiàng)。其次提高對(duì)安全事故分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加大事故的處理力度，做到責(zé)任落實(shí)到人。最后要求各分廠逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，針對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，12月份在全公司職工獎(jiǎng)金中扣下X元作為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金，有效促進(jìn)了全司各部門和職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，安全生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目安全責(zé)任事故工傷事故經(jīng)濟(jì)損失

1

X年X起X起X萬(wàn)同比-X%+X%-X%2、環(huán)保方面：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在線設(shè)施的維護(hù)、維修，加強(qiáng)對(duì)污水（氨氮、COD）、煙塵、尾氣排放的監(jiān)管，同時(shí)積極協(xié)同相關(guān)部門做好環(huán)評(píng)工作。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理：化工生產(chǎn)要穩(wěn)定、高產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，工藝是保證。X年以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，加強(qiáng)了設(shè)備維修質(zhì)量的考核和備用機(jī)的管理，保證備用機(jī)都能處于備用狀態(tài)，因備用機(jī)而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方面工作：①抓好日常設(shè)備管理，加大現(xiàn)場(chǎng)考核，減少跑、冒、滴、漏，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，X年公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行完好率同比上升2.4個(gè)百分點(diǎn)，動(dòng)密封點(diǎn)泄露率同比下降0.1個(gè)千分點(diǎn)，靜密封點(diǎn)泄漏率同比下降0.15個(gè)千分點(diǎn)；②抓主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，確保主體設(shè)備安全平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)周期運(yùn)行，主要?jiǎng)釉O(shè)備計(jì)劃?rùn)z修完好率100%；③利用每月召開(kāi)一次的安全、工藝專題分析會(huì)，每季度的質(zhì)量溝通會(huì)，認(rèn)真分析各分廠工藝上存在的問(wèn)題和解決的辦法，加強(qiáng)了對(duì)分廠抽查考核采取班組、工段、分廠、公司多級(jí)監(jiān)控考核。

項(xiàng)目工藝主要32項(xiàng)工藝合格率全部設(shè)備完好率主要設(shè)備完好率靜密封點(diǎn)泄漏率動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率合成工藝合成設(shè)備造氣工藝造氣設(shè)備動(dòng)力分廠原料分廠2

201*年201*年同比設(shè)備影響臺(tái)時(shí)成品分廠其他停車/小修合計(jì)

4、提高產(chǎn)量、降低消耗：公司面臨節(jié)能減排的艱巨任務(wù)，在稀硝系統(tǒng)逐步改造后，氧化量相應(yīng)增加又要保證尾氣的達(dá)標(biāo)排放，對(duì)快冷器進(jìn)行改造，并進(jìn)行工藝配氣調(diào)優(yōu)，控制尾氣的達(dá)標(biāo)排放，加強(qiáng)附屬產(chǎn)品氨水、二氧化碳、硫磺等的回收，減少排放，提高效益。及時(shí)安排檢查壓縮設(shè)備，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低電耗。

5、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，主要是硝銨顏色不合格以及存在鐵塊、石塊等雜物等，兩的包裝外觀差、破包多，影響了公司的聲譽(yù)，組織相關(guān)部門召開(kāi)了質(zhì)量專題會(huì)，制定整改措施和考核辦法，提高產(chǎn)品的外在和內(nèi)部質(zhì)量。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化和價(jià)格的調(diào)整，及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證市場(chǎng)需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品合格率年年同比6、零星土建工程：①認(rèn)真抓好各項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工程施工安全和質(zhì)量的可靠，徹底杜絕重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；②認(rèn)真做好年度大修、日常零星維修、設(shè)備管道內(nèi)、外保溫等工作，積極配合各分廠、各部室做好檢修，做

到保質(zhì)保量按時(shí)完成；③加強(qiáng)管理，辦理好各種票證進(jìn)行施工。

7、加強(qiáng)工作職責(zé)制度的考核落實(shí)。工作做得如何，重在落實(shí)效果體現(xiàn)得怎樣，生產(chǎn)部堅(jiān)持對(duì)分廠及生產(chǎn)部人員的工作職責(zé)的考核落實(shí)，促進(jìn)各分廠工作的提升。對(duì)調(diào)度會(huì)安排的工作落實(shí)不到位的，加強(qiáng)考核力度，協(xié)調(diào)好各分廠、部門的工作配合，減少工作中扯皮現(xiàn)象。

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，全面完成了生產(chǎn)目標(biāo)，今年完成生產(chǎn)目標(biāo)如下：

項(xiàng)目產(chǎn)量201*年201*年完成計(jì)劃同比

主要消耗指標(biāo)如下：

項(xiàng)目消耗指標(biāo)201*年201*年同比雖然產(chǎn)量基本完成計(jì)劃指標(biāo)，但主要消耗均有所上升，特別是煤球消耗還有挖掘潛力，力爭(zhēng)降至201*年消耗幅度，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量要進(jìn)一步提高，要有節(jié)電意識(shí)，及時(shí)查找生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題。

生產(chǎn)工作中還存在一些問(wèn)題：1、設(shè)備的泄漏率有些分廠達(dá)不了標(biāo)，設(shè)備和電器、儀表的檢修質(zhì)量和工作效率有待提高；2、主要工藝指標(biāo)有幾項(xiàng)長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)，分析數(shù)據(jù)仍存在弄虛作假現(xiàn)象；3、安全生產(chǎn)責(zé)任事故和違章指揮、違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，環(huán)保排放指標(biāo)不穩(wěn)定，有超標(biāo)現(xiàn)象；4、規(guī)章制度落實(shí)不是很到位，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，有些分廠部門提問(wèn)題，上交問(wèn)題及時(shí)，但解決問(wèn)題的方法措施不及時(shí)；5、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在包裝質(zhì)量還不穩(wěn)定；6、部門部分人員全局服務(wù)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)不夠，對(duì)技改的項(xiàng)目進(jìn)度和安裝質(zhì)量的落實(shí)比較薄弱。7、管理人員的緊迫性十分不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，職工思想意識(shí)有波動(dòng)，節(jié)能降耗意識(shí)差，滿足于開(kāi)“太平“車，吃“大鍋飯”現(xiàn)象。

明年工作計(jì)劃：

1、全面完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步降低消耗，爭(zhēng)取全面降低生產(chǎn)成本，各項(xiàng)主要消耗指標(biāo)在今年的基礎(chǔ)上有所下降；

2、做好主要工藝指標(biāo)的抽查考核和設(shè)備維修質(zhì)量、各項(xiàng)工作職責(zé)的考核工作，做好計(jì)劃?rùn)z修、定期大修、臨時(shí)應(yīng)急檢修工作。重點(diǎn)為解決脫硫系統(tǒng)問(wèn)題，保證壓縮機(jī)抽氣量、造氣爐設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行、氧化系統(tǒng)全年滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、做好生產(chǎn)許可證的換證工作和甲醇生產(chǎn)許可證的換證工作。4、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督性考核，及時(shí)督促修正，確保主打產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，著力提高產(chǎn)品包裝整體質(zhì)量。

5、力求安全責(zé)任（設(shè)備、質(zhì)量、責(zé)任、工傷）事故比201*年度有所下降。

6、環(huán)保指標(biāo)在相對(duì)設(shè)施投入后必須做到達(dá)標(biāo)放，禁止污染事故的發(fā)生。

7、通過(guò)技術(shù)改造，增設(shè)氨加工設(shè)施，穩(wěn)定氨壓，具體計(jì)劃目標(biāo)：

項(xiàng)目計(jì)劃爭(zhēng)取產(chǎn)量消耗產(chǎn)品質(zhì)量

面對(duì)各種不利因素帶來(lái)的影響，我們更要堅(jiān)定信心，要有高昂的斗志，齊心協(xié)力克服各種困難，要采取有效措施，降低消耗和生產(chǎn)成本，我們的公司必將迎來(lái)美好的春天。

生產(chǎn)部

年月日

擴(kuò)展閱讀：車間主任工作總結(jié)

述職報(bào)告

回顧已經(jīng)過(guò)去的201*的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在201*年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約201*噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。)4、車間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，201*年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計(jì)劃(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5.認(rèn)真做好201*的安全生產(chǎn)的部署工作。6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間201*年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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