設(shè)備安環(huán)部門職工工作總結(jié)

設(shè)備動力部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年時間一晃而過，上半年的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力支持配合下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有了一定的改進與提高，為達到總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績糾正不足的目的，在此對自己201*年上半年的工作總結(jié)回顧，以期望在今后的工作有新的提高。

一、上半年所從事的工作完成情況

1、日常生產(chǎn)設(shè)備維修、水、電、氣的臨時報修與日常管理；

2、取認證工作方面，完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)資料準(zhǔn)備、檢測、初驗至終驗的工作，配合有關(guān)人員完成建興廠區(qū)質(zhì)量環(huán)境安全健康體系的審查及電力部門檢查考核等；

3、新上項目工作方面：完成鼎盛花園用電設(shè)施的申報、安裝與日常管理及原有用電設(shè)施的拆除，臨時用電布設(shè)等；多晶硅二期工程中，用電布設(shè)與日常管理；標(biāo)準(zhǔn)件車間自制設(shè)備的制作，預(yù)埋件的制作安裝，部分設(shè)備的安裝，用電線路供電設(shè)施的設(shè)計布置，超高壓設(shè)備的安裝等工作；

4、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定認真做好檢查與考核。

二、工作中的不足

回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：

1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護意識，這樣給設(shè)備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設(shè)備使用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在：⑴、沒有加強現(xiàn)場檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度；

⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導(dǎo)致缺油磨損；⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓(xùn)，使其達到機械電器維修能獨擋一面。2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發(fā)現(xiàn)隱患，早解決。主要存在：⑴、沒有及時認真搞好安全教育；

⑵、考核措施不得力、制度實施操作性不強；

⑶、處理問題的責(zé)任沒有層層分解，導(dǎo)致安全防護勞動保護用品的使用不規(guī)范。

3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應(yīng)付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。

4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，主要存在：

⑴、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，有時影響進度與期限；

⑵、有時違反制度要求，酒上崗，導(dǎo)致不良影響。5、對新的知識學(xué)習(xí)不夠深，創(chuàng)新意識不強。

三、感想與認識

“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。

四、下半年工作目標(biāo)

在總結(jié)上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營目標(biāo)，項目建設(shè)目標(biāo)按期完成，特制下半年工作目標(biāo)：

1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標(biāo)，項目建設(shè)目標(biāo)”基建認真規(guī)范各項管理制度，把目標(biāo)、指標(biāo)量化考核納入議事日程；2、在日常工作中，多總結(jié)經(jīng)驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平3、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；4、從提高自身素質(zhì)做起，認真學(xué)習(xí)周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；5、求真務(wù)實，積極工作，全力配合好各部門的工作。

設(shè)備動力部

201*.8.9

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設(shè)備動力部201*年上半年工作總結(jié)

自進入201*年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，我們根據(jù)公司提出的“全面提升管理素質(zhì)，開展嚴(yán)管理、細要求以提高自身素質(zhì)為重點，加強制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理完善各項手續(xù)的總方針要求”經(jīng)過回顧分析總結(jié)現(xiàn)狀，本著發(fā)揚成績糾正缺點，積極向上的原則，認真轉(zhuǎn)變觀念，身臨其境，對各項工作超前計劃、層層分明、逐項落實到位。全面推動部門人員工作積極性、主動性和能動性。使本部門各項工作呈現(xiàn)了事事有人管、想方法管的新局面，達到了管理工作不斷改進創(chuàng)新趨勢，上半年的具體工作情況簡要總結(jié)如下：一、各項管理指標(biāo)完成情況1、生產(chǎn)設(shè)備日常管理工作

當(dāng)前公司上下專業(yè)維修→車間維修→操作工保養(yǎng)維護三級工作體系已逐步形成，潤滑保養(yǎng)進程考核制度已完善，設(shè)備維修費用考核驗證制度已建立并實施。上半年設(shè)備故障及時修復(fù)率100%，沒有出現(xiàn)因維修不及時導(dǎo)致影響生產(chǎn)。維修費用更換零部件考核率100%，減少了不應(yīng)更換件的出現(xiàn)和人為事設(shè)備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設(shè)備的日常管理，自下半年實施了設(shè)備保養(yǎng)潤滑日考核制，實施獎罰制，使設(shè)備日常維護保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設(shè)備管理技術(shù)檔案，完善了特種設(shè)備管理臺賬與定期檢測工作。2、取認證工作完成情況

完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)驗收工作，配合有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，各電力部門的審查及上級主管部門的檢查考核工作。3、新上項目工作完成情況

管塔在用設(shè)備的不斷改進與完善；超高壓設(shè)備的定購、安裝；多晶硅項目臨時用電設(shè)施的安裝布線與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標(biāo)準(zhǔn)件車間起重設(shè)備的采購，現(xiàn)安裝工作已展開，自制設(shè)備的制作，供電設(shè)施的設(shè)計施工等工作。4、安全環(huán)保工作完成情況

⑴：安全部門各項法令、法規(guī)的貫徹落實，每月的安全檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建筑施工）通過幾次的安全檢查督導(dǎo)，有力規(guī)范了建筑施工現(xiàn)場，安全防護安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件；

⑵：環(huán)保工作是當(dāng)前自上而下認為講起來重要、干起來不要、安排起來次要的工作，執(zhí)行起來難度較大。我們在執(zhí)行過程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規(guī)”為主線面對現(xiàn)實。首先完善管理方法與管理程序?qū)嵤虑笫堑膽?yīng)對工作中帶來的問題，嚴(yán)格執(zhí)行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下，根據(jù)上級主管部門要求，按時規(guī)范上報各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現(xiàn)違規(guī)問題。

5、公用設(shè)施日常管理工作完成情況

公司使用中的供電、供水、供氣、廠內(nèi)照明等日常管理，屬設(shè)備部直屬管理（含加油站），做好日常調(diào)查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用。二、工作中的不足

回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：

1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護意識，這樣給設(shè)備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設(shè)備使用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在：⑴、沒有加強現(xiàn)場檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度；

⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導(dǎo)致缺油磨損；⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓(xùn)，使其達到機械電器維修能獨擋一面。2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發(fā)現(xiàn)隱患早解決，主要存在：⑴、沒有及時認真搞好安全教育；

⑵、考核措施不得力、制度實施操作性不強；

⑶、處理問題的責(zé)任沒有層層分解，導(dǎo)致安全防護勞動保護用品的使用不規(guī)范。

3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應(yīng)付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，主要存在：⑴、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，有時影響進度與期限；⑵、有時違反制度要求，酒上崗，導(dǎo)致不良影響。三、感想與認識

“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。四、下半年工作目標(biāo)

在總結(jié)上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營目標(biāo)，項目建設(shè)目標(biāo)按期完成，特制下半年工作目標(biāo)：

1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標(biāo)，項目建設(shè)目標(biāo)”基建認真規(guī)范各項管理制度，把目標(biāo)、指標(biāo)量化考核納入議事日程；

2、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；3、從提高自身素質(zhì)做起，認真學(xué)習(xí)周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；4、求真務(wù)實，積極工作，全力配合好各部門的工作。

設(shè)備動力部

201*.8.

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