201*年設備管理委員會工作總結(jié)

201*年設備管理委員會工作總結(jié)

在各級政府和醫(yī)院領導的正確領導下，設備科圓滿完成全年工作。

1.采購方面：根據(jù)臨床、科室工作需要，完成設備、一次性衛(wèi)生材料的采購。2.計量設備的管理嚴格按國家計檢要求,及時申請檢測.。

3.設備故障：對有故障的設備組織維修，如遇老化、無法維修、配件采購不到，經(jīng)設備科提出報管理委員會討論通過，報醫(yī)院董事會批準。由總務科對殘質(zhì)進行處理。

4.由于多種原因，設備管理還存在許多不足，在今后的工作中將加大管理力度。規(guī)范管理。

201*年12月5日

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醫(yī)院設備管理委員會201*工作計劃

為進一步加強醫(yī)院設備管理，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，201*年設備管理委員會將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設不斷完善體制、加強制度管理嚴格程序、規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設備采購管理工作。

儀器設備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線。設備采購不但要接受審計、紀檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。

加強制度建設，不斷完善體制。醫(yī)院領導高度重視儀器設備采購工作，加強風廉政建設要落實到設備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)院設備專家評審庫，醫(yī)院設備管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進入該委員會，并任副組長，主要成員由設備處、財務處、醫(yī)務處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，并明確分工和任務。健全的組織機構(gòu)和領導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領導保證。

加強制度管理，嚴格執(zhí)行招標管理程序，嚴格執(zhí)行招投標管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。加強我院固定資金管理，客觀公正地履行職責，認真規(guī)范采購行為，堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生。加大了對儀器設備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內(nèi)容：1、確定評標原則：醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備采購招標工作的指導思想，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)”的基本原則；堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標的原則；在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹?shù)脑瓌t。2、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設備采購招標，從程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動，使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設備、耗材招標采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。3、量化評標指標：醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務和信譽等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

今后任務、方向1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育，提升責任意識、內(nèi)控意識、風險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，

2、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展。

3、加強監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執(zhí)行各項管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制。

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