選礦廠201*年安全工作總結(jié)
選礦廠201*年安全工作總結(jié)
201*年,全廠的安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動,強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象,狠抓隱患排查治理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)了單位各項工作的順利開展,F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我廠安全工作的開展,將201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。一、做好安全教育培訓(xùn),夯實安全基礎(chǔ)。
為了提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能;今年開工前我們有計劃地組織所有員工進(jìn)行了安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),并多次針對今年新入廠的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。二、總體安排,明確安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)責(zé)任書落實情況。今年年初,我們召開了安全生產(chǎn)工作會議,在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對201*年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,各班班組長與各班員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。明確了班組的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,使安全管理工作落實到每一個班組,貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),提高員工安全意識,實行安全生產(chǎn)一票否決制,有效地提高了員工安全風(fēng)險意識。全年我廠發(fā)二起安全生產(chǎn)事故,基本完成了公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、認(rèn)真組織各種安全活動,強(qiáng)化員工安全意識。
積極響應(yīng)大隊03號文件和鄯善事業(yè)部相關(guān)文件精神,以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主導(dǎo),在“安全生產(chǎn)月”里結(jié)合“安康杯”活動展開宣傳工作,懸掛安全橫幅、在車間內(nèi)懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報,并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應(yīng)急演練和安全知識競賽活動,全廠員工積極參與,現(xiàn)場氣氛活躍,不但提高了廣大員工的安全文化知識水平,同時也掌握了如何正確使用消防器材,以便更好地應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,取得了較好效果。四、反“三違”工作開展情況及防范措施。
規(guī)范程序,杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性,杜絕“三違”現(xiàn)象,我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,明確了工作程序,制定了較詳細(xì)的危險源情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析,制定切合實際的安全措施,研究解決工作中的難點和問題,使工作有了超前準(zhǔn)備,杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,規(guī)范安全工作程序,提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè),選廠領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。杜絕了人的不安全行為,加大對違章、違紀(jì)的處罰力度,強(qiáng)化安全管理,全面提高員工的安全意識,大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。五、開展安全檢查,消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況。
為了認(rèn)真貫徹落實大隊“201*年度職業(yè)安全健康管理工作計劃”,我廠結(jié)合選廠的工作特點,針對存在的問題和整改措施加大了對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行整改。本年度共開展各類安全檢查??次,發(fā)現(xiàn)各類事故隱患??處,均下達(dá)整改通知書,隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作,消除安全隱患,夯實安全運行基礎(chǔ)!拔逡弧、中秋、“十一”,制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案,對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設(shè)備及用電線路進(jìn)行了全面的安全大檢查,檢查出的隱患責(zé)令修理組堅決予以排除和限期整改;在整改工作中嚴(yán)格落實上級有關(guān)文件的安全管理規(guī)定,正確使用個人勞動防護(hù)用品,做好了工作人員的安全防范措施,認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源,為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。六、存在的問題及解決的方案。1、存在的問題:
(1)、勞動保護(hù)用品佩戴不整齊或不完整。(2)、生產(chǎn)工具擺放不到位,造成安全隱患。(3)、個別員工文化素質(zhì)偏低,自律性較差。
(4)、新入廠的員工安全意識淡薄,對安全培訓(xùn)抱有消極態(tài)度,自我保護(hù)意識不足。(5)、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴(yán)重、工作中有蠻干現(xiàn)象,對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不足沒有形成良好的安全生產(chǎn)意識。(6)、各班班長對本班員工監(jiān)督管理不到位。個別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理2、解決方案:
學(xué)習(xí)法規(guī),提高安全生產(chǎn)意識。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識,增強(qiáng)安全意識,堅定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外,安全工作逢會必講。堅持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高,認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
七、201*安全生產(chǎn)工作計劃。
1、要繼續(xù)堅持認(rèn)真貫徹以“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完成201*年年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
3、規(guī)范程序,嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象。
4.做到隱患排查無死角,治理整改率到達(dá)百分之百。5、抓好設(shè)備運行維護(hù),及時消除事故隱患。6、進(jìn)一步完善各崗崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。7、加大處罰和考核力度,推動安全生產(chǎn)。8、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護(hù)意識,做到“三不傷害”。
9、選廠外來人員較多,嚴(yán)禁其進(jìn)入到生產(chǎn)廠區(qū),并樹立相應(yīng)的警示標(biāo)牌。
10、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。11、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。12、堅持“以人為本”理念,強(qiáng)化安全工作。
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201*年選礦廠上半年工作總結(jié)
201*年,我廠在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,深入貫徹集團(tuán)公司201*年年初召開的工作會議精神,廣大員工誠信盡職,和諧奮進(jìn),明確目標(biāo),理清思路,狠抓落實,繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新”的紫金精神和“以人為本,追求卓越”的經(jīng)營理念,把“保增長”作為第一要務(wù),在保證安全環(huán)保前提下,增加產(chǎn)量,降低成本,改善指標(biāo),爭取預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn),認(rèn)真落實公司的生產(chǎn)布署,對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實。通過精心組織,嚴(yán)格管理,科學(xué)安排,合理調(diào)度,不斷強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作,充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情,克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。一、201*年上半年工作概述1、201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況1)1-6月份累計完成情況
上半年選礦廠累計處理鉛鋅原礦223338.25噸;處理銅鋅礦石57535噸,鋅原礦品位:4.79%,鋅的回收率91.92%,鋅精礦品位45.95%,精礦量21409.254噸,鋅精礦金屬量9837.184噸;鉛原礦品位0.88%,鉛的回收率69.56%,鉛精礦品位43.12%,精礦量3156.191噸,鉛精礦金屬量1361.016噸;銅原礦品位1.40%,銅精礦品位19.06%,銅回收率87.24%,銅精礦量3674.044噸,精礦金屬量700.250噸。硫回收率84.37%,精礦品位33.17%,精礦量82212.948噸。2、201*年上半年選廠生產(chǎn)成本情況
今年以來,公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個人,充分調(diào)動全廠員工的
積極性、主動性和創(chuàng)造性,使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降,通過全廠員工的共同努力,按照公司要求,以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo),努力完成生產(chǎn)任務(wù)。3、201*年安全、環(huán)保、治安、消防情況
我廠堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置,堅持“安全保生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、完善制度,強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作,定期開展安全生產(chǎn)檢查,狠抓隱患整改,有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入,廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用,基本做到外排廢水的零排放。
1)、加強(qiáng)安全培訓(xùn),全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。201*年初,因一車間重新起車,大量招聘新員工,選廠對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓(xùn),提高實際操作能力,進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時維護(hù)設(shè)備意識,可減少維修費用降低成本。通過公司勞動技能競賽,充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認(rèn)識,提高員工安全防范意識和自我保護(hù)能力,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2)、選廠不定時開展安全、環(huán)保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,該組織是以廠長武會智為組長,副廠長田平為副組長,各車間主任、副主任為成員的廠內(nèi)常設(shè)組織,主要職責(zé)開展廠內(nèi)的安全、環(huán)保、治安、消防大檢查,通過該檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。
各車間衛(wèi)生實行自查,對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃,天天打掃,做到不
留死角,給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。
3)、加強(qiáng)安全、環(huán)保、治安、消防的基礎(chǔ)建設(shè)。201*年選礦廠先后完成了尾礦庫大壩加寬加固、硫精礦庫大壩加固、水泵房旁廢水池建設(shè)、尾礦壩排洪硐建設(shè)等土建工程;為了做好消防工作,選廠所有車間都配置了滅火器,做到防患于未然。4、201*年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況
201*年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,凝心聚力,堅定目標(biāo),夯實基礎(chǔ),迎難而上,以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情,踐行十八字保增長措施要求,全力做好各項工作,實現(xiàn)“保增長”目標(biāo),為紫金公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有:
1、1月對一車間過濾進(jìn)行水過濾設(shè)施完成改造,增加了儲水箱、過濾等設(shè)施,提高過濾機(jī)用水質(zhì)量,提高了回水利用率,大大節(jié)約了地下水用量。
2、一車間作為選廠較老車間長時間停產(chǎn),因選廠增加處理量到61萬噸需要,決定重新啟用生產(chǎn)。在公司及選廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,車間領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電修班組和員工共同努力下,經(jīng)過40天緊張的維修、維護(hù),于3月28日開始試車生產(chǎn),并在短時間內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了選廠生產(chǎn)指標(biāo)要求,順利完成改造。
3、四車間在過去的半年中,在礦石種類變化、低品位、復(fù)雜難選的情況下,經(jīng)努力組織和技術(shù)攻關(guān)下,完成生產(chǎn)任務(wù)。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石,原礦累計銅品位1.36%,鋅累計品位2.62%,處理有一定難度;5月應(yīng)公司要求,試驗生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石,礦石廢料多,原礦累計鉛品位0.78%,鋅品位2.63%;6月恢復(fù)生產(chǎn)后,處理廟溝鉛鋅礦石。
4、5月份處理“三貴口”過程中,可能因為礦石性質(zhì)、過濾機(jī)問題,導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車,清理濃密池檢修濃密機(jī)。陶瓷過濾機(jī),更換部分濾板和損壞超聲波盒,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過濾設(shè)施,提高過濾機(jī)用水質(zhì)量,提高處理能力。
5、3月28日,硫精礦脫水系統(tǒng)技改工程投入使用,為選廠減省了人力、物力,為調(diào)運硫精砂減省了時間,為公司增加了效益。
6、5月份四車間處理“三貴口”過程中,可能因為礦石性質(zhì)、過濾機(jī)問題,導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車,清理濃密池檢修濃密機(jī)。陶瓷過濾機(jī),更換部分濾板和損壞超聲波盒,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過濾設(shè)施,提高過濾機(jī)用水質(zhì)量,提高處理能力。
7、上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴(yán)重,造成了很多不良影響,目前選礦廠實行取樣抽查對照,監(jiān)督操作工的指標(biāo)真實性,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)的準(zhǔn)確性。車間內(nèi)部對原礦處理量進(jìn)行手工刮量與核子秤對照,保證處理量的準(zhǔn)確。
二、主要工作進(jìn)展及及主要特色做法1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性,特別是生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、市場部、張峰工程隊,選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進(jìn)行有效溝通,使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通,每星期三開展一次車間副主任生產(chǎn)會,旨在將車間一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。2、加大成本管理,整合各種資源。
選礦廠“學(xué)習(xí)阿舍勒,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理”作為保增長的有力抓手,完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,進(jìn)入全面實施階段,基本實現(xiàn)了從
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)到基層班組的全員覆蓋,我們將按照集團(tuán)最近下發(fā)的重點企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤的建議指標(biāo),調(diào)整選廠下班年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。
企業(yè)管理以成本管理為中心,選礦廠201*年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識,每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會,會議要求車間副主任以上人員對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié),特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析,使車間一級管理人員成本意識大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報、領(lǐng)用關(guān),選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買,從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現(xiàn)象;其次在材料的領(lǐng)用方面,需廠級領(lǐng)導(dǎo)簽字才能領(lǐng)用,有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。
3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。
為使選廠實現(xiàn)有效管理,選廠201*年先后出臺了《選礦廠工藝指標(biāo)考核辦法》、《關(guān)于選廠成立安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)選廠生產(chǎn)產(chǎn)品管理的通知》等文件,除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進(jìn)行了規(guī)范,并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進(jìn)措施
201*年上半年我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績,但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大多都是自公司并購之前民營業(yè)主遺留下的,經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象,故障率高;其次是由于歷史原因,選廠經(jīng)整合后仍有四個車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn),各車間的設(shè)備規(guī)格、型號各不相同,由此造成設(shè)備的備品配件工作和維修工作增加難度。
為搞好設(shè)備管理工作,選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料,在日常工作中加大管理力度,落實機(jī)臺責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行陶汰,采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。
2、工藝管理問題。上半年各車間都存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開車間主任會議、主、副操技術(shù)交流會,與員工們共同探討操作過程中存在的問題,從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用等方面暢所欲言、制定方案,排除一切不利因素,努力提高工藝指標(biāo)。為搞好工藝管理工作,選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度,使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任,共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍,
3、安全環(huán)保方面。“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的徹底根治,各車間要認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格控制,禁止外排,避免造成不必要的損失。
4、勞動紀(jì)律方面。車間主任要對本車間的每位員工進(jìn)行月考核,詳細(xì)記錄員工的日常表現(xiàn),按照考核的情況分配獎金。
5、人員方面。201*年選礦廠現(xiàn)有員工218人,其中包括管理人員14人,技術(shù)人員1人,目前選廠的熟練操作工人及設(shè)備維修人員存在嚴(yán)重的不足。對此選廠將通過公司對外引進(jìn)和對內(nèi)加大培訓(xùn)加以解決。四、201*年下半年工作計劃
1、根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,層層分解,逐一落實。
2、繼續(xù)堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,努力實現(xiàn)201*年無重大設(shè)備和重傷級事故以上的安全目標(biāo);通過加大對硬件設(shè)施的投入和加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)生產(chǎn)廢水零排放的環(huán)保目標(biāo)。
3、在完成好安全生產(chǎn)的同時,通過落實崗位責(zé)任制,努力搞好文明生產(chǎn)工作。
4、在做好公司上級部門安排的各項工作的同時,自主進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。5、發(fā)揚201*年工作中的優(yōu)良作風(fēng),做好安全、產(chǎn)量、指標(biāo),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,重點抓好“保增長”工作。
6、做好選廠各運轉(zhuǎn)班組開展勞動競賽活動。本著公平、公開、公
正原則,按照活動規(guī)則認(rèn)真執(zhí)行。
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